CN109544030A - 战略项目管理方法及计算机可读介质 - Google Patents

Abstract

本发明提供了一种战略项目管理方法，包含如下步骤：判断项目是否启动；根据项目维度，动态调整项目管理工作的重点；判断项目是否成功。本发明对项目的传统维度进行改造，对项目的传统维度进行改造，对项目维度进行优先级级别的赋值，以能够根据项目维度的不同优先级，实现对项目的动态管理，从而更加科学地实现项目管理，并为项目是否成功提供更为全面和准确的判断。

Description

战略项目管理方法及计算机可读介质

技术领域

本发明涉及项目管理技术领域，特别涉及一种战略项目管理方法。

背景技术

在项目经理手册——一个全球项目经理的作业指南中，成功的项目被定义为在项目范围、项目预算、项目时间范围内完成项目，并保证客户的满意度（PMBOK，2009，第40页）。传统的项目管理是在项目范围、项目预算、项目时间之间寻求平衡，我们称之为项目管理的铁三角，项目的质量依赖于这三者平衡的效果。根据传统项目管理的理论，作为项目经理，如果能平衡好这三者之间的关系，就可以认为这是一个成功的项目。因此，有些项目未能够在原定的范围、预算、时间内交付项目，虽然其为公司带来竞争优势，最后却被公司领导层定义为不成功的项目。这是因为公司在判断项目维度和项目管理过程中，拘泥于传统的项目管理理论，而并未合理、科学管理项目。

发明内容

根据本发明实施例，提供了一种战略项目管理方法，包含如下步骤：

判断项目是否启动；

根据项目维度，动态调整项目管理工作的重点；

判断项目是否成功。

进一步，判断是否启动项目包含如下步骤：

判断项目目标与公司战略是否吻合；

判断项目启动是否考虑到公司资源的限制。

进一步，所述项目维度包含：创新性、复杂度、技术先进性、紧急程度，所述创新性、复杂度、技术先进性和紧急程度分别包含多个不同级别的优先级。

进一步，所述创新性的优先级包含：派生级、平台级、颠覆级，所述派生级、平台级和颠覆级的级别从低到高。

进一步，所述复杂度的优先级包含：装配级、系统级、阵列级，所述装配级、系统级和阵列级的级别从低到高。

进一步，所述技术先进性的优先级包含：低技术先进、中级技术先进、高技术先进、超高技术先进，所述低技术先进、中级技术先进、高技术先进和超高技术先进的级别从低到高。

进一步，所述紧急程度的优先级包含：普通级、紧急级、闪电级，所述普通级、紧急级和闪电级的级别从低到高。

进一步，根据项目维度，动态调整项目管理工作的重点的步骤包含：

赋予每个项目维度以不同级别的优先级；

判断每个项目维度的优先级；

按照项目维度优先级从高到低的顺序依次处理项目事务。

进一步，判断项目是否成功包含如下步骤：

判断项目的范围、预算和进度是否正常；

判断项目是否帮助公司或者客户获得竞争优势。

根据本发明另一实施例，提供了一种具有处理器可执行的非易失的程序代码的计算机可读介质，所述程序代码使所述处理器运行前述战略项目管理方法。

根据本发明实施例的战略项目管理方法和具有处理器可执行的非易失的程序代码的计算机可读介质，对项目的传统维度进行改造，对项目维度进行优先级级别的赋值，以能够根据项目维度的不同优先级，实现对项目的动态管理，从而更加科学地实现项目管理，并为项目是否成功提供更为全面和准确的判断。

要理解的是，前面的一般描述和下面的详细描述两者都是示例性的，并 且意图在于提供要求保护的技术的进一步说明。

附图说明

图1为图示根据本发明实施例的战略项目管理方法判断是否启动项目的流程图；

图2为图示根据本发明实施例的战略项目管理方法中项目维度的不同优先级的原理示意图；

图3为图示根据本发明实施例的战略项目管理方法动态调整项目的流程示意图；

图4为图示根据本发明实施例的战略项目管理方法判断项目是否成功的流程图。

具体实施方式

以下将结合附图，详细描述本发明的优选实施例，对本发明做进一步阐述。

首先，将结合图1~4描述本发明实施例的战略项目管理方法，包含如下步骤：

S1：判断项目是否启动；具体地，如图1所示，判断是否启动项目包含如下步骤：

首先，判断项目目标与公司战略是否吻合，若不吻合，则项目终止，无继续开展该项目的必要。

其次， 若吻合，则进一步判断项目启动是否考虑到公司资源的限制，若受到公司资源的限制，则项目终止，无继续开展该项目的必要，若不会受到公司资源的限制，则项目启动，开展该项目。

S2：根据项目维度，动态调整项目管理工作的重点；具体地，如图3所示，包含如下步骤：

首先，赋予每个项目维度以不同级别的优先级。在本实施例中，项目维度包含创新性、复杂度、技术先进性、紧急程度。如图2所示，其中，创新性的优先级从低到高依次为派生级、平台级、颠覆级；复杂度的优先级从低到高依次为装配级、系统级、阵列级；技术先进性的优先级从低到高依次为低技术先进、中级技术先进、高技术先进、超高技术先进；紧急程度的优先级从低到高依次为普通级、紧急级、闪电级。

其次，判断每个项目维度的优先级；

最后，按照项目维度优先级从高到低的顺序依次处理项目事务。具体地，如图3所示，当有最高级别优先级的项目维度请求时，优先响应高级别项目维度事务请求，如没有最高级或已完成最高级别的项目维度事务请求，则判断次高优先级别的项目维度请求并响应，依次顺序，逐级完成至最低级别优先级的项目维度事务请求，从而实现项目的动态管理。

S3：判断项目是否成功；具体地，如图4所示，首先判断项目的范围、预算和进度是否正常，即是否达到预期目的，如果正常，则项目成功；若不正常，则进一步判断项目是否帮助公司或者客户获得竞争优势，如果是，则依然可以判定项目成功，否则该项目则彻底失败。

如上所述，本发明实施例战略项目管理方法，对项目的传统维度进行改造，对项目维度进行优先级级别的赋值，以能够根据项目维度的不同优先级，实现对项目的动态管理，从而更加科学地实现项目管理，并为项目是否成功提供更为全面和准确的判断。

根据本发明另一实施例，提供了一种具有处理器可执行的非易失的程序代码的计算机可读介质，所述程序代码使所述处理器运行前述战略项目管理方法。

一般而言，本公开的各种示例实施例可以在硬件或专用电路、软件、固件、逻辑，或其任何组合中实施。某些方面可以在硬件中实施，而其他方面可以在可以由控制器、微处理器或其他计算设备执行的固件或软件中实施。当本公开的实施例的各方面被图示或描述为框图、流程图或使用某些其他图形表示时，将理解此处描述的方框、装置、系统、技术或方法可以作为非限制性的示例在硬件、软件、固件、专用电路或逻辑、通用硬件或控制器或其他计算设备，或其某些组合中实施。

作为示例，可以用通用处理器、数字信号处理器(DSP)、专用集成电路(ASIC)、现场可编程门阵列(FPGA)或其它可编程逻辑器件、分立门或者晶体管逻辑、分立硬件组件或用于执行本文所述的功能的任意组合来实现或执行结合本公开所描述的各种示例性的逻辑块、模块和电路。通用处理器可以是微处理器，或者，处理器也可以是任何普通的处理器、控制器、微控制器或者状态机。处理器也可以实现为计算设备的组合，例如，DSP和微处理器的组合、多个微处理器、一个或多个微处理器与DSP内核的结合，或者任何其它此种结构。

作为示例，本公开的实施例可以在机器可执行指令的上下文中被描述，机器可执行指令诸如包括在目标的真实或者虚拟处理器上的器件中执行的程序模块中。一般而言，程序模块包括例程、程序、库、对象、类、组件、数据结构等，其执行特定的任务或者实现特定的抽象数据结构。在各实施例中，程序模块的功能可以在所描述的程序模块之间合并或者分割。用于程序模块的机器可执行指令可以在本地或者分布式设备内执行。在分布式设备中，程序模块可以位于本地和远程存储介质二者中。

用于实现本公开的方法的计算机程序代码可以用一种或多种编程语言编写。这些计算机程序代码可以提供给通用计算机、专用计算机或其他可编程的数据处理装置的处理器，使得程序代码在被计算机或其他可编程的数据处理装置执行的时候，引起在流程图和/或框图中规定的功能/操作被实施。程序代码可以完全在计算机上、部分在计算机上、作为独立的软件包、部分在计算机上且部分在远程计算机上或完全在远程计算机或服务器上执行。

在本公开的上下文中，计算机存储介质可以是包含或存储用于或有关于指令执行系统、装置或设备的程序的任何有形介质。计算机存储介质可以是机器可读信号介质或机器可读存储介质。计算机存储介质可以包括但不限于电子的、磁的、光学的、电磁的、红外的或半导体系统、装置或设备，或其任意合适的组合。机器可读存储介质的更详细示例包括带有一根或多根导线的电气连接、便携式计算机磁盘、硬盘、随机存储存取器(RAM)、只读存储器 (ROM)、可擦除可编程只读存储器(EPROM或闪存)、光存储设备、磁存储设备，或其任意合适的组合。

另外，尽管本发明实施例的战略项目管理方法以特定顺序被描绘，但这并不应该理解为要求此类操作以示出的特定顺序或以相继顺序完成，或者执行所有图示的操作以获取期望结果。在某些情况下，多任务或并行处理会是有益的。同样地，尽管上述讨论包含了某些特定的实施细节，但这并不应解释为限制任何发明或权利要求的范围，而应解释为对可以针对特定发明的特定实施例的描述。本说明书中在分开的实施例的上下文中描述的某些特征也可以整合实施在单个实施例中。反之，在单个实施例的上下文中描述的各种特征也可以分离地在多个实施例或在任意合适的子组合中实施。

需要说明的是，在本说明书中，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者设备不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、物品或者设备所固有的要素。在没有更多限制的情况下，由语句“包括一个……”限定的要素，并不排除在包括所述要素的过程、方法、物品或者设备中还存在另外的相同要素。

尽管已经以特定于结构特征和/或方法动作的语言描述了主题，但是应当理解，所附权利要求中限定的主题并不限于上文描述的特定特征或动作。相反，上文描述的特定特征和动作是作为实现权利要求的示例形式而被公开的。

Claims (10)

1.一种战略项目管理方法，其特征在于，包含如下步骤：

判断项目是否启动；

根据项目维度，动态调整项目管理工作的重点；

判断项目是否成功。

2.如权利要求1所述的战略项目管理方法，其特征在于，判断是否启动项目包含如下步骤：

判断项目目标与公司战略是否吻合；

判断项目启动是否考虑到公司资源的限制。

3.如权利要求1所述的战略项目管理方法，其特征在于，所述项目维度包含：创新性、复杂度、技术先进性、紧急程度，所述创新性、复杂度、技术先进性和紧急程度分别包含多个不同级别的优先级。

4.如权利要求3所述的战略项目管理方法，其特征在于，所述创新性的优先级包含：派生级、平台级、颠覆级，所述派生级、平台级和颠覆级的级别从低到高。

5.如权利要求3所述的战略项目管理方法，其特征在于，所述复杂度的优先级包含：装配级、系统级、阵列级，所述装配级、系统级和阵列级的级别从低到高。

6.如权利要求3所述的战略项目管理方法，其特征在于，所述技术先进性的优先级包含：低技术先进、中级技术先进、高技术先进、超高技术先进，所述低技术先进、中级技术先进、高技术先进和超高技术先进的级别从低到高。

7.如权利要求3所述的战略项目管理方法，其特征在于，所述紧急程度的优先级包含：普通级、紧急级、闪电级，所述普通级、紧急级和闪电级的级别从低到高。

8.如权利要求3~7中任一项所述的战略项目管理方法，其特征在于，根据项目维度，动态调整项目管理工作的重点的步骤包含：

赋予每个项目维度以不同级别的优先级；

判断每个项目维度的优先级；

按照项目维度优先级从高到低的顺序依次处理项目事务。

9.如权利要求1所述的战略项目管理方法，其特征在于，判断项目是否成功包含如下步骤：

判断项目的范围、预算和进度是否正常；

判断项目是否帮助公司或者客户获得竞争优势。

10.一种具有处理器可执行的非易失的程序代码的计算机可读介质，其特征在于，所述程序代码使所述处理器运行所述权利要求1-9任一项所述的战略项目管理方法。