CN108573347A - 企业人事发展通道系统 - Google Patents

企业人事发展通道系统 Download PDF

Info

Publication number
CN108573347A
CN108573347A CN201810344296.7A CN201810344296A CN108573347A CN 108573347 A CN108573347 A CN 108573347A CN 201810344296 A CN201810344296 A CN 201810344296A CN 108573347 A CN108573347 A CN 108573347A
Authority
CN
China
Prior art keywords
employee
submodule
trial
module
ability
Prior art date
Legal status (The legal status is an assumption and is not a legal conclusion. Google has not performed a legal analysis and makes no representation as to the accuracy of the status listed.)
Pending
Application number
CN201810344296.7A
Other languages
English (en)
Inventor
俞燕
欧阳刚
陈冬
苏姝
苏涛
欧阳桦
Current Assignee (The listed assignees may be inaccurate. Google has not performed a legal analysis and makes no representation or warranty as to the accuracy of the list.)
CHONGQING RUIHAO TECHNOLOGY DEVELOPMENT Co Ltd
Original Assignee
CHONGQING RUIHAO TECHNOLOGY DEVELOPMENT Co Ltd
Priority date (The priority date is an assumption and is not a legal conclusion. Google has not performed a legal analysis and makes no representation as to the accuracy of the date listed.)
Filing date
Publication date
Application filed by CHONGQING RUIHAO TECHNOLOGY DEVELOPMENT Co Ltd filed Critical CHONGQING RUIHAO TECHNOLOGY DEVELOPMENT Co Ltd
Priority to CN201810344296.7A priority Critical patent/CN108573347A/zh
Publication of CN108573347A publication Critical patent/CN108573347A/zh
Pending legal-status Critical Current

Links

Classifications

    • GPHYSICS
    • G06COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
    • G06QINFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
    • G06Q10/00Administration; Management
    • G06Q10/06Resources, workflows, human or project management; Enterprise or organisation planning; Enterprise or organisation modelling
    • G06Q10/063Operations research, analysis or management
    • G06Q10/0631Resource planning, allocation, distributing or scheduling for enterprises or organisations
    • G06Q10/06311Scheduling, planning or task assignment for a person or group
    • GPHYSICS
    • G06COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
    • G06QINFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
    • G06Q10/00Administration; Management
    • G06Q10/06Resources, workflows, human or project management; Enterprise or organisation planning; Enterprise or organisation modelling
    • G06Q10/063Operations research, analysis or management
    • G06Q10/0639Performance analysis of employees; Performance analysis of enterprise or organisation operations
    • G06Q10/06398Performance of employee with respect to a job function
    • GPHYSICS
    • G06COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
    • G06QINFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
    • G06Q10/00Administration; Management
    • G06Q10/10Office automation; Time management
    • G06Q10/105Human resources
    • GPHYSICS
    • G06COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
    • G06QINFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
    • G06Q50/00Information and communication technology [ICT] specially adapted for implementation of business processes of specific business sectors, e.g. utilities or tourism
    • G06Q50/10Services
    • G06Q50/20Education
    • G06Q50/205Education administration or guidance
    • G06Q50/2057Career enhancement or continuing education service

Landscapes

  • Business, Economics & Management (AREA)
  • Human Resources & Organizations (AREA)
  • Engineering & Computer Science (AREA)
  • Strategic Management (AREA)
  • Economics (AREA)
  • Educational Administration (AREA)
  • Entrepreneurship & Innovation (AREA)
  • Tourism & Hospitality (AREA)
  • General Physics & Mathematics (AREA)
  • Physics & Mathematics (AREA)
  • Marketing (AREA)
  • Theoretical Computer Science (AREA)
  • General Business, Economics & Management (AREA)
  • Educational Technology (AREA)
  • Development Economics (AREA)
  • Quality & Reliability (AREA)
  • Operations Research (AREA)
  • Game Theory and Decision Science (AREA)
  • Data Mining & Analysis (AREA)
  • Health & Medical Sciences (AREA)
  • General Health & Medical Sciences (AREA)
  • Primary Health Care (AREA)
  • Management, Administration, Business Operations System, And Electronic Commerce (AREA)

Abstract

本发明涉及人事处理系统技术领域,具体为企业人事发展通道系统,包括信息采集模块、数据生成模块、晋升考核模块、信息处理模块以及岗位调配模块;所述信息采集模块,用于收集员工的任职能力信息;所述数据生成模块,用于对员工的任职能力信息进行统计,然后生成排名表和能力突出表;所述晋升考核模块,用于根据排名表选定试岗员工,最终评定出晋升人员;所述信息处理模块,用于将晋升人员从能力突出表筛除,使生成新的能力突出表;所述岗位调配模块,用于根据新的能力突出表将未晋升成功的员工可予以岗位的调配。本发明通过系统的数据支撑,为上级领导评选晋升、调岗员工提供了参考,使得上级领导进行决策时有据可依。

Description

企业人事发展通道系统
技术领域
本发明涉及人事处理系统技术领域,具体为企业人事发展通道系统。
背景技术
企业人事发展是企业为了更好地实现经营目标而进行员工的岗位调动,为了员工更好地在企业发展,企业都会有员工的岗位晋升和调岗机制。其中,岗位晋升机制是指员工由较低层级岗位上升到较高层级岗位的过程,比如说该部门的普通员工晋升为该部门的主管;调岗机制是指员工不同岗位之间的调换,比如说将位于销售岗位的员工调换到行政岗位。
目前,企业员工的岗位晋升和调岗机制一般都是通过上级领导直接选定,由于没有客观数据的统计,由上级领导的直接选定便会存在主观性强,这样的选定方式会出现有失公平的情况,对于岗位晋升机制,可能会导致岗位晋升机制不直观、透明;对于调岗机制,由于上级领导不会事无巨细地了解到每个员工的能力擅长点和员工对工作岗位的需求,所以调岗机制仅凭上级领导对了解的员工所提供调岗机会,从而便会忽略岗位员工的适合人选,并且企业员工较多,人事变动程序过于繁琐,导致效率低。再有,企业员工的岗位晋升和调岗机制一般都是分开进行评选,会产生晋升和调岗协调性不足的情况。
发明内容
本发明意在提供企业人事发展通道系统,通过系统的数据支撑,为上级领导评选晋升、调岗员工提供了参考,使得上级领导进行决策时有据可依,并且还实现员工晋升和调岗的协调。
为解决上述技术问题,本发明提供的基础方案如下:
企业人事发展通道系统,包括信息采集模块、数据生成模块、晋升考核模块、信息处理模块以及岗位调配模块;
所述信息采集模块,用于收集员工的任职能力信息,并将收集的任职能力信息发送给数据生成模块;
所述数据生成模块,用于对员工的任职能力信息进行统计,然后生成排名表和能力突出表,还用于将排名表发送给晋升考核模块,能力突出表发送给信息处理模块;
所述晋升考核模块,用于根据排名表选定试岗员工,还用于将试岗员工结果发送给信息处理模块;
所述信息处理模块,用于将晋升人员从能力突出表筛除,使生成新的能力突出表,并将新的能力突出表发送给岗位调配模块;
所述岗位调配模块,用于根据新的能力突出表将未晋升成功的试岗员工予以岗位的调配。
基础方案的工作原理:信息采集模块收集员工的任职能力信息,并将收集的任职能力信息发送给数据生成模块;数据生成模块接收到各员工的任职能力信息,根据任职能力统计出各员工的排名和能力突出情况,并生成排名表和能力突出表,数据生成模块再将排名表发送给晋升考核模块,能力突出表发送给信息处理模块;当晋升考核模块接收到排名表后,然后上级领导根据排名表选定试岗员工,试岗员工为位于排名表的前几名的员工,再将选定的试岗员工经过一段时间的试岗考核,以试岗员工在试岗期间的表现进行评估,最终上级领导根据评估结果最终决定晋升人员,然后再将晋升人员结果发送给信息处理模块;信息处理模块接收到晋升人员结果后,把能力突出表中包含的晋升人员筛除,使生成新的能力突出表,并将新的能力突出表发送给岗位调配模块,避免岗位调配模块将晋升成功人员进行了岗位的调换;岗位调配模块接收到新的能力突出表后,根据新的能力突出表选出可调岗的员工,给未晋升成功的员工提供了调岗机会。
本方案的有益效果:1、根据收集的任职能力信息生成排名表和能力突出表,员工能力即客观体现了出来,避免了上级领导直接选定晋升人员出现的不直观和不透明的情况,且能力突出表直接体现了员工的能力擅长点,不需要增加其他繁琐的人事调动程序,所需调换的岗位便可根据员工的能力擅长点选出合适调岗人员,在提高效率的同时实现了人才的合理利用。
2、本方案达到了员工晋升和调岗的一体化系统,在完成员工岗位晋升后,会直接给未晋升成功的员工一个调岗机会,从而实现企业的晋升和调岗机制的有序性和协调性。
进一步,所述晋升考核模块包括试岗申请子模块、试岗期限子模块、人员评估子模块以及晋升结果子模块,所述试岗申请子模块用于根据排名表选出试岗员工,并给试岗员工发送试岗申请的请求;所述试岗期限子模块用于接收到试岗员工做出的接受请求后,即给试岗员工反馈一个试岗期限,试岗期限满后,试岗期限子模块给人员评估子模块发送启动信号;所述人员评估子模块用于对试岗员工是否达到岗位能力标准进行评估,并将评估结果发送给晋升结果子模块;所述晋升结果子模块用于统计评估结果,生成考核结果报告书;
所述信息处理模块用于提取考核结果报告书,并将考核结果报告书中晋升成功的人员从能力突出表中筛除,使生成新的能力突出表,再将新的能力突出表发送给岗位调配模块;
所述岗位调配模块包括调岗申请子模块、信息调查子模块、数据调取子模块以及反馈选定子模块,所述调岗申请子模块设定有根据能力突出表限定的岗位能力标准和预设规则,还用于接收信息处理模块生成的新的能力突出表,预设规则用于根据新的能力突出表选出对应岗位能力标准突出的员工,然后对该员工发送调岗申请的请求;所述信息调查子模块用于对接受了调岗申请请求的员工发送信息调查表,员工完成信息调查表后,还用于保存该信息调查表;所述数据调取子模块用于提取信息调查表和新的能力突出表,然后将信息调查表和新的能力突出表一起发送给反馈选定子模块;所述反馈选定子模块用于所调换岗位的负责人根据信息调查表和新的能力突出表予以选定调岗员工,并将选定结果在企业内部予以推送。
对员工发送试岗申请的请求,并且设定试岗模式,对晋升岗位的员工再次进行能力评估,上级领导根据试岗期限的员工表现,从而最终决定晋升的员工是否能胜任晋升的岗位。调岗申请子模块设定预设规则,该预设规则用于从新的能力突出模块中选出可调岗员工,预设规则可以根据企业实际需要调岗的人员来限定。
进一步,所述岗位能力标准为多个参数,所述预设规则用于调岗申请子模块根据岗位能力标准的多个参数分别选出多名调岗员工。
由于岗位能力标准包含的参数个数不同,即企业在实际岗位要求中可设定该岗位所需的多个能力参数,预设规则就可以选出分别达到岗位能力标准的员工,从而根据岗位能力标准评选出调岗所需的能力突出员工。
进一步,所述调岗申请子模块包括预先录入的可调换的多种岗位单元,每一种岗位单元均设定有对应所需的岗位能力标准,用于选定不同能力突出的员工调岗。
根据企业实际提供的多个可调换的岗位,调岗申请子模块便包括多种岗位单元,每一种岗位单元均可根据岗位能力标准的多个参数分别选出多名调岗员工,从而实现对不同能力突出的员工调岗选定。
进一步,所述数据调取子模块还用于调取多名调岗员工的信息调查表和新的能力突出表,并根据多名调岗员工的信息调查表和新的能力突出表生成对比分析报告。
当预设规则选出多名调岗员工后,数据调取子模块根据信息调查表和新的能力突出表将调岗员工进行对比,并生成对比分析报告,以便于所调换岗位的负责人进行比较,最终评定出调岗员工。
进一步,所述试岗申请子模块可限定对位于排名表的前几名员工均发送试岗申请的请求。
增加员工晋升机会,体现企业的人性化。
进一步,任职能力信息包括工作达标信息和综合评价信息。
信息处理模块根据工作达标信息和综合评价信息分别生成排名表和能力突出表,晋升考核模块和岗位调配模块分别根据排名表和能力突出表做出员工的基础评选,从而实现员工晋升和调岗在程序上的协调。
附图说明
图1为本发明企业人事发展通道系统实施例的逻辑框图。
具体实施方式
下面通过具体实施方式进一步详细说明:
实施例基本如附图1所示,本发明企业人事发展通道系统,包括信息采集模块、数据生成模块、晋升考核模块、信息处理模块以及岗位调配模块;
信息采集模块,用于收集员工的任职能力信息,并将收集结果发送给数据生成模块,在本实施例中,任职能力信息包括工作达标信息和综合评价信息,信息采集模块一方面用于直接记录工作达标信息,另一方面用于对综合评价信息的评定,然后记录的工作达标信息和评定的综合评价信息进行收集整合。其中,工作达标信息又包括基础工作参数和绩效参数,基础工作参数包含考勤、奖励和考核,绩效参数包含业绩完成量和业绩时效;综合评价信息又包括职业需求参数和领导管理参数,职业需求参数包含自律、应变力和责任担当,领导管理参数包含决策、组织和协调。
数据生成模块,用于对员工的任职能力信息进行统计,然后生成排名表和能力突出表,还用于将排名表发送给晋升考核模块,能力突出表发送给信息处理模块;
晋升考核模块,用于根据排名表选定试岗员工,还用于将试岗员工结果发送给信息处理模块;具体的,晋升考核模块包括试岗申请子模块、试岗期限子模块、人员评估子模块以及晋升结果子模块,所述试岗申请子模块用于根据排名表选出试岗员工,并给试岗员工发送试岗申请的请求;所述试岗期限子模块用于接收到试岗员工做出的接受请求后,即给试岗员工反馈一个试岗期限,试岗期限满后,试岗期限子模块给人员评估子模块发送启动信号;所述人员评估子模块用于对试岗员工是否达到岗位能力标准进行评估,并将评估结果发送给晋升结果子模块;所述晋升结果子模块用于统计评估结果,生成考核结果报告书;
信息处理模块,用于将晋升人员从能力突出表筛除,使生成新的能力突出表,并将新的能力突出表发送给岗位调配模块;
岗位调配模块,用于根据新的能力突出表将未晋升成功的试岗员工可予以岗位的调配;具体的,岗位调配模块包括调岗申请子模块、信息调查子模块、数据调取子模块以及反馈选定子模块,所述调岗申请子模块设定有根据能力突出表限定的岗位能力标准和预设规则,还用于接收信息处理模块生成的新的能力突出表,预设规则用于根据新的能力突出表选出对应岗位能力标准突出的员工,然后对该员工发送调岗申请的请求;所述信息调查子模块用于对接受了调岗申请请求的员工发送信息调查表,员工完成信息调查表后,还用于保存该信息调查表;所述数据调取子模块用于提取信息调查表和新的能力突出表,然后将信息调查表和新的能力突出表一起发送给反馈选定子模块;所述反馈选定子模块用于所调换岗位的负责人根据信息调查表和新的能力突出表予以选定调岗员工,并将选定结果在企业内部予以推送。
具体实现流程为:
一、员工能力统计
信息采集模块一方面直接记录员工的考勤情况、受奖次数、考核通过次数、业绩完成量和业绩时效,另一方面提供包含自律、应变力、责任担当、决策、组织和协调的评定选项,使上级领导进行评定,然后将记录的工作达标信息和评定的综合评价信息进行收集整合,最后将该收集结果发送给数据生成模块,数据生成模块接收到这些记录结果进行统计,然后生成排名表和能力突出表。
1、生成排名表
在本实施例中,排名表的生成方式为:根据考勤情况以每月为标准,每月全勤记为一分,受奖一次记为一分,考核通过一次记为一分,业绩完成量和业绩时效均可以划分为三个等级,例如,业绩完成总量为100件,业绩完成量在70件以下不记分,业绩完成量为70~80件的划为一级,其记为一分;业绩完成量为80~90件划为二级,其记为二分;业绩完成量为90~100件划为三级,其记为三分。其中,业绩完成总量为100件所规定的业绩时效是30天,未在规定的业绩时效内达到业绩完成总量不记分,达到业绩完成总量的业绩时效是25~30天划为一级,其记为一分;达到业绩完成总量的业绩时效是20~25天划为二级,其记为二分;达到业绩完成总量的业绩时效是20天以下划为三级,其记为三分。数据生成模块将考勤情况、受奖次数、考核通过次数、业绩完成量和业绩时效所取得的分数累加起来,然后根据积分的总和由高到低排列并以员工姓名方式生成排名表。
2、生成能力突出表
在本实施例中,能力突出表的生成方式为:根据自律、应变力、责任担当、决策、组织和协调的六种能力的评定选项,上级领导进行评定选项的投票,能力突出表以评定选项为标准划分,每个评定选项的投票最多的员工为能力突出者,即六种能力的评定选项会产生六名能力突出者,然后以员工的姓名列表出每个评定选项的能力突出者,从而生成能力突出表。
生成的排名表发送给晋升考核模块的试岗申请子模块,能力突出表发送给信息处理模块。当然,在另一优选的方式中,排名表和能力突出表所评定的参数还可以根据企业岗位的能力需求来设定任职能力信息。
二、晋升通道
试岗申请子模块接收到排名表,例如针对销售岗位,试岗申请子模块预先限定的选定参数包含有业绩完成量和业绩时效,上级领导从排名表中选出该两个参数为前两名的员工成为试岗员工,并给该两名试岗员工均发送试岗申请的请求;当试岗员工接收到试岗请求后,即试岗申请子模块同时将两名试岗员工接受岗位晋升机会的信号发送给试岗期限子模块,试岗期限子模块接收到信号后,会分别给两名试岗员工反馈一个试岗期限,在本实施例中,试岗期限预先限定为三个月,当试岗期限三个月届满后,试岗期限子模块会自动给人员评估子模块发送启动信号,即人员评估子模块接收到信号后会给晋升岗位的相关人员发送两份岗位能力标准评估表,其中,相关人员包括该岗位的负责人和基础员工,岗位能力标准评估表中包含工作积极性、岗位适应能力、工作完成量和员工满意度选项,针对每个选项在10分范围内,相关人员对两名试岗人员的工作能力表现分别在两份岗位能力标准评估表中评分,在岗位能力标准评估表评分完成后,人员评估子模块就将评估结果发送给晋升结果子模块。
晋升结果子模块预先将岗位能力标准评估表的各个选项根据岗位需求进行了占比划分,在本实施例中,晋升结果子模块设定了工作积极性、岗位适应能力、工作完成量和员工满意度的占比率分别为30%、10%、40%、20%,两个试岗员工为试岗员工A和试岗员工B,试岗员工A的工作积极性、岗位适应能力、工作完成量和员工满意度的四个选项的评分分别为8分、6分、9分、6分,试岗员工B的工作积极性、岗位适应能力、工作完成量和员工满意度的四个选项的评分分别为7分、8分、10分、4分,然后晋升结果子模块计算出试岗员工A的评估总分为30%*8+10%*6+40%*9+20%*6=7.8分,试岗员工B的评估总分为30%*7+10%*8+40%*10+20%*4=7.7分,晋升结果子模块再将两个总分进行比较,上级领导根据评估结果最终决定晋升人员,并生成考核结果报告书,其中,考核结果报告书中包含有晋升成功人员的姓名、现任岗位、排名表中的排名、岗位能力标准评估表各项的评分以及晋升结果子模块的计算结果。
为了适应岗位的需求,选出的试岗人员需要进行该岗位能力的培训,那么就需要对试岗人员进行培训视频的学习。所以,晋升考核模块还包括视频推送模块、密码推送模块和密码管理模块,视频推送模块用于给试岗员工推送培训视频;密码推送模块用于给视频推送模块推送工作账户密码,工作账户密码在观看的培训视频界面显示,并将工作账户密码反馈给密码管理模块;密码管理模块通过接收工作账户密码来修改员工的工作账户,其对登录第二日的工作账户密码进行更改和解码。其中,工作账户密码为员工工作所需要登录的自己工作账户的密码。
当试岗员工开始试岗后,视频推送模块会定时给试岗员工推送培训视频,视频推送模块可将推送的培训视频时间设定在接近下班的时候,比如说企业下班时间为18点,即可在15点的时候给试岗员工推送培训视频,推送的培训视频设定为实时直播的状态,即岗位员工观看培训视频便不可以快进和返回。在培训视频播放期间,密码推送模块会给视频推送模块推送工作账户密码,工作账户密码在观看的培训视频界面显示,该工作账户密码可以为数字、字母和汉字,并且密码推送模块可以限定推送次数,以及在培训视频播放的哪些节点上进行推送,例如,密码推送模块在培训视频的前期、中期和后期均推送了工作账户密码,即密码推送模块给视频推送模块推送了三次不同的工作账户密码,密码推送模块推送给视频推送模块后,然后将推送的工作账户密码反馈给密码管理模块。密码管理模块接收到密码管理模块后,密码管理模块自动更改试岗员工的工作账户的初始密码,并将接收的工作账户密码作为工作账户的新密码,该新密码为三次不同的工作账户密码依次组合而成。试岗员工当天看完培训视频后,试岗员工在第二天工作时,试岗员工登录自己的工作账户,此时,就必须依次输入昨天推送的三次工作账户密码,即可登录成功,如果试岗员工不知道新密码,只能找后台人员寻找新密码。当试岗完成后,不要进行培训视频的学习,密码管理模块进行了最后一次工作账户密码的解密后,又会自动更改到试岗员工的初始密码,从而试岗员工便可正常登陆。通过对该试岗期间的培训视频的学习,培训视频可在不同时间段推送工作账户密码,试岗员工通过接收到的全部工作账户密码才能进行登录自己的工作账户,可以督促试岗员工对培训视频的完整学习,解决了无法监控试岗员工是否完整学习了培训视频的情况。
为了规避试岗员工将培训视频录像后进行密码的获取,密码推送模块还设定了密码显示机制,用于在推送工作账户密码前提示试岗员工在终端进行随机指定输入,限时输入成功后即在培训视频界面显示出工作账户密码。密码显示机制可以要求试岗员工按键盘空格3次,或者在限时输入成功后显示密码的一部分,多次此步骤后获取完整的密码,从而也保证了试岗员工观看培训视频的集中力。
三、调岗通道
晋升结果子模块生成考核结果报告书后,信息处理模块会提取考核结果报告书,根据考核结果报告书中的晋升成功人员的姓名,将能力突出表中晋升成功人员予以筛除,使生成新的能力突出表,信息处理模块再将新的能力突出表发送给岗位申请子模块,调岗申请子模块包括设定的可调换的多种岗位单元和预设规则。
1、岗位申请子模块的操作流程
在本实施例中,多种岗位单元包含有销售岗位单元、行政岗位单元和人事岗位单元,每一种岗位单元均设定有对应所需的岗位能力标准,岗位能力标准为能力突出表中所包含的评定参数,即销售岗位单元设定有应变力和协调,行政岗位单元设定有责任担当和决策,人事岗位单元设定有自律和组织。
预设规则的设定为:根据得票数进行选定调岗人员,例如,具体的,能力突出表中应变力、协调、责任担当、决策、自律和组织的得票数第一的员工分别依次为员工1、员工2、员工3、员工4、员工5、员工6,得票数第二的员工分别依次为员工7、员工8、员工9、员工10、员工11、员工12。首先根据岗位单元的岗位能力标准选出得票数第一的员工,即销售岗位单元可调岗人员为员工1和员工2,行政岗位单元可调岗人员为员工3和员工4,人事岗位单元可调岗人员为员工5和员工6,调岗申请子模块根据选出的调岗人员发送调岗申请的请求,调岗人员可以对该请求做出接收或拒绝的选择。
例如,在销售岗位单元的员工1和员工2均做出接受的选择时,调岗申请子模块将员工1和员工2的接受信号均发送给信息调查子模块;当员工1做出拒绝的选择、员工2做出接收的选择时,调岗申请子模块仅将员工2的接受信号发送给信息调查子模块;当员工1和员工2均做出拒绝的选择时,调岗申请子模块会自动选出得票数第二的员工,即销售岗位单元可调岗人员为员工7和员工8,然后调岗申请子模块又对员工7和员工8发送调岗申请的请求,再重复上述操作,当员工7和员工8又同时做出拒绝的选择时,调岗申请子模块又会自动选出得票第三的员工,但得票第三的两名员工均做出拒绝的选择后,调岗申请子模块不再对后面的员工发送调岗申请的请求,即调岗申请子模块限定了调岗申请的请求发送轮数。行政岗位单元和人事岗位单元均同时进行上述操作。
上述预设规则是在一个岗位单位中选择两名调岗员工,在另一优选的方式中,预设规则可以在一个岗位单位中选择一名调岗员工,该预设规则的设定为:根据岗位对岗位能力标准中参数的注重程度不同,对其参数进行比重划分,例如,销售岗位单元的应变力和协调的比重划分为60%和40%,调岗申请子模块首先选出应变力和协调分别得票第一的员工,两名员工为员工001和员工002,其中,员工001的应变力票数为50张,员工001的协调票数为30张,员工002的应变力票数为35张,员工002的协调票数为60张,然后调岗申请子模块分别算计出员工001和员工002的销售岗位能力,员工001的销售岗位能力为50*60%+30*40%=42,员工002的销售岗位能力为35*60%+60*40%=45,调岗申请子模块再自动将计算出来的结果进行比较,选出计算结果高的员工,即选出员工002,最后调岗申请子模块对员工002发送调岗申请的请求。
员工002对该请求可做出接受或拒绝的选择,当员工002做出接受的选择后,调岗申请子模块将员工002的接受信号发送给信息调查子模块;当员工002做出拒绝的选择后,调岗申请子模块会自动给员工001发送调岗申请的请求,员工001做出接受的选择,调岗申请子模块将员工001的接受信号发送给信息调查子模块;员工001做出拒绝的选择,调岗申请子模块即不再对员工发送调岗申请的请求。行政岗位单元和人事岗位单元均同时进行上述操作。
由于上述的岗位能力标准中选择的两个参数指标,在另一实施例中,岗位能力标准可选择一个参数指标,即销售岗位单元设定有应变力,行政岗位单元设定有责任担当,人事岗位单元设定有自律,那么调岗申请子模块的预设规则可以在新的能力突出表中选出每个岗位单元的参数得票第一的员工即可。
2、生成信息调查表
信息调查子模块接收到员工做出的接受信号,信息调查子模块会自动给员工发送信息调查表,信息调查表包括调岗的原因、岗位的认识以及岗位的准备,当员工填完信息调查表予以确定后,信息调查子模块便保存该信息调查表。
3、生成对比分析报告
数据调取子模块提取信息调查表和新的能力突出表,根据本实施例中的预设规定,岗位单元会存在有两名需调岗的员工情况,数据调取子模块就根据两名调岗员工的信息调查表和新的能力突出表生成对比分析报告,数据调取子模块再将对比分析报告发送给反馈选定子模块,所以对比分析报告即包含将两名调岗员工的信息调查表中的内容,又包含了新的能力突出表中的参数。
在另一实施例中的预设规则中,需调岗的员工为一名时,数据调取子模块便直接调取将该员工的信息调查表和新的能力突出表,并一起发送给反馈选定子模块。
4、调岗员工的选定
反馈选定子模块将接收到的对比分析报告发送给所调换岗位的负责人,同时发送予以调岗确定报告,负责人根据两名调岗员工的信息调查表的内容和新的能力突出表的参数进行综合评价对比,然后将选定调岗人员的姓名录入到调岗确定报告中,最终反馈选定子模块将调岗确定报告在企业内部推送,告知企业领导和员工。
以上所述的仅是本发明的实施例,方案中公知的具体结构及特性等常识在此未作过多描述,所属领域普通技术人员知晓申请日或者优先权日之前发明所属技术领域所有的普通技术知识,能够获知该领域中所有的现有技术,并且具有应用该日期之前常规实验手段的能力,所属领域普通技术人员可以在本申请给出的启示下,结合自身能力完善并实施本方案,一些典型的公知结构或者公知方法不应当成为所属领域普通技术人员实施本申请的障碍。应当指出,对于本领域的技术人员来说,在不脱离本发明结构的前提下,还可以作出若干变形和改进,这些也应该视为本发明的保护范围,这些都不会影响本发明实施的效果和专利的实用性。本申请要求的保护范围应当以其权利要求的内容为准,说明书中的具体实施方式等记载可以用于解释权利要求的内容。

Claims (7)

1.企业人事发展通道系统,其特征在于:包括信息采集模块、数据生成模块、晋升考核模块、信息处理模块以及岗位调配模块;
所述信息采集模块,用于收集员工的任职能力信息,并将收集的任职能力信息发送给数据生成模块;
所述数据生成模块,用于对员工的任职能力信息进行统计,然后生成排名表和能力突出表,还用于将排名表发送给晋升考核模块,能力突出表发送给信息处理模块;
所述晋升考核模块,用于根据排名表选定试岗员工,还用于将试岗员工结果发送给信息处理模块;
所述信息处理模块,用于将晋升人员从能力突出表筛除,使生成新的能力突出表,并将新的能力突出表发送给岗位调配模块;
所述岗位调配模块,用于根据新的能力突出表将未晋升成功的试岗员工予以岗位的调配。
2.根据权利要求1所述的企业人事发展通道系统,其特征在于:所述晋升考核模块包括试岗申请子模块、试岗期限子模块、人员评估子模块以及晋升结果子模块,所述试岗申请子模块用于根据排名表选出试岗员工,并给试岗员工发送试岗申请的请求;所述试岗期限子模块用于接收到试岗员工做出的接受请求后,即给试岗员工反馈一个试岗期限,试岗期限满后,试岗期限子模块给人员评估子模块发送启动信号;所述人员评估子模块用于对试岗员工是否达到岗位能力标准进行评估,并将评估结果发送给晋升结果子模块;所述晋升结果子模块用于统计评估结果,生成考核结果报告书;
所述信息处理模块用于提取考核结果报告书,并将考核结果报告书中晋升成功的人员从能力突出表中筛除,使生成新的能力突出表,再将新的能力突出表发送给岗位调配模块;
所述岗位调配模块包括调岗申请子模块、信息调查子模块、数据调取子模块以及反馈选定子模块,所述调岗申请子模块设定有根据能力突出表限定的岗位能力标准和预设规则,还用于接收信息处理模块生成的新的能力突出表,预设规则用于根据新的能力突出表选出对应岗位能力标准突出的员工,然后对该员工发送调岗申请的请求;所述信息调查子模块用于对接受了调岗申请请求的员工发送信息调查表,员工完成信息调查表后,还用于保存该信息调查表;所述数据调取子模块用于提取信息调查表和新的能力突出表,然后将信息调查表和新的能力突出表一起发送给反馈选定子模块;所述反馈选定子模块用于所调换岗位的负责人根据信息调查表和新的能力突出表予以选定调岗员工,并将选定结果在企业内部予以推送。
3.根据权利要求2所述的企业人事发展通道系统,其特征在于:所述岗位能力标准为多个参数,所述预设规则用于调岗申请子模块根据岗位能力标准的多个参数分别选出多名调岗员工。
4.根据权利要求3所述的企业人事发展通道系统,其特征在于:所述调岗申请子模块包括预先录入的可调换的多种岗位单元,每一种岗位单元均设定有对应所需的岗位能力标准,用于选定不同能力突出的员工调岗。
5.根据权利要求4所述的企业人事发展通道系统,其特征在于:所述数据调取子模块还用于调取多名调岗员工的信息调查表和新的能力突出表,并根据多名调岗员工的信息调查表和新的能力突出表生成对比分析报告。
6.根据权利要求2或5所述的企业人事发展通道系统,其特征在于:所述试岗申请子模块可限定对位于排名表的前几名员工均发送试岗申请的请求。
7.根据权利要求1所述的企业人事发展通道系统,其特征在于:任职能力信息包括工作达标信息和综合评价信息。
CN201810344296.7A 2018-04-17 2018-04-17 企业人事发展通道系统 Pending CN108573347A (zh)

Priority Applications (1)

Application Number Priority Date Filing Date Title
CN201810344296.7A CN108573347A (zh) 2018-04-17 2018-04-17 企业人事发展通道系统

Applications Claiming Priority (1)

Application Number Priority Date Filing Date Title
CN201810344296.7A CN108573347A (zh) 2018-04-17 2018-04-17 企业人事发展通道系统

Publications (1)

Publication Number Publication Date
CN108573347A true CN108573347A (zh) 2018-09-25

Family

ID=63574928

Family Applications (1)

Application Number Title Priority Date Filing Date
CN201810344296.7A Pending CN108573347A (zh) 2018-04-17 2018-04-17 企业人事发展通道系统

Country Status (1)

Country Link
CN (1) CN108573347A (zh)

Cited By (8)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
CN109615198A (zh) * 2018-11-30 2019-04-12 河南中欧企业咨询有限公司 一种基于区块链技术的员工能力评估与培训系统
CN109685693A (zh) * 2019-01-22 2019-04-26 北京市天元网络技术股份有限公司 一种基于it化管理的业务人才培养系统及方法
CN110310095A (zh) * 2019-07-03 2019-10-08 广东倍智测聘网络科技股份有限公司 人力资源数据的管控方法及装置、电子设备
CN110414854A (zh) * 2019-08-01 2019-11-05 康秀娜 一种基于区块链的企业员工档案管理评估系统
CN110458455A (zh) * 2019-08-12 2019-11-15 珠海格力电器股份有限公司 一种员工调配管理方法及系统
JP2021012535A (ja) * 2019-07-05 2021-02-04 株式会社Airobo 人事異動支援装置、人事異動支援方法、及びプログラム
CN114493283A (zh) * 2022-01-27 2022-05-13 北京碧云数创科技有限公司 用户信息评价方法
CN116957523A (zh) * 2023-09-18 2023-10-27 山邮数字科技(山东)有限公司 一种基于大数据分析的企业管理系统及方法

Citations (4)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
CN102376032A (zh) * 2010-08-04 2012-03-14 塔塔咨询服务有限公司 表现管理系统
CN103440543A (zh) * 2013-08-01 2013-12-11 江苏蓝创信息技术服务有限公司 一种基于计算机网络平台的人力资源数据优化处理方法
CN106127450A (zh) * 2016-06-20 2016-11-16 上海我找找电子商务有限公司 数据分析方法和系统
CN107330642A (zh) * 2017-08-23 2017-11-07 太仓宏璟辅龙信息科技有限公司 一种人员晋升规范考核系统

Patent Citations (4)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
CN102376032A (zh) * 2010-08-04 2012-03-14 塔塔咨询服务有限公司 表现管理系统
CN103440543A (zh) * 2013-08-01 2013-12-11 江苏蓝创信息技术服务有限公司 一种基于计算机网络平台的人力资源数据优化处理方法
CN106127450A (zh) * 2016-06-20 2016-11-16 上海我找找电子商务有限公司 数据分析方法和系统
CN107330642A (zh) * 2017-08-23 2017-11-07 太仓宏璟辅龙信息科技有限公司 一种人员晋升规范考核系统

Cited By (9)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
CN109615198A (zh) * 2018-11-30 2019-04-12 河南中欧企业咨询有限公司 一种基于区块链技术的员工能力评估与培训系统
CN109685693A (zh) * 2019-01-22 2019-04-26 北京市天元网络技术股份有限公司 一种基于it化管理的业务人才培养系统及方法
CN110310095A (zh) * 2019-07-03 2019-10-08 广东倍智测聘网络科技股份有限公司 人力资源数据的管控方法及装置、电子设备
JP2021012535A (ja) * 2019-07-05 2021-02-04 株式会社Airobo 人事異動支援装置、人事異動支援方法、及びプログラム
CN110414854A (zh) * 2019-08-01 2019-11-05 康秀娜 一种基于区块链的企业员工档案管理评估系统
CN110414854B (zh) * 2019-08-01 2022-07-12 季永喜 一种基于区块链的企业员工档案管理评估系统
CN110458455A (zh) * 2019-08-12 2019-11-15 珠海格力电器股份有限公司 一种员工调配管理方法及系统
CN114493283A (zh) * 2022-01-27 2022-05-13 北京碧云数创科技有限公司 用户信息评价方法
CN116957523A (zh) * 2023-09-18 2023-10-27 山邮数字科技(山东)有限公司 一种基于大数据分析的企业管理系统及方法

Similar Documents

Publication Publication Date Title
CN108573347A (zh) 企业人事发展通道系统
Carsey Campaign dynamics: The race for governor
Amenta et al. The political origins of unemployment insurance in five American states
Watson Football in the Community:‘What's the Score?'
Brustein The" Red Menace" and the rise of Italian fascism
Perkins Vocational and Technical Education Act of 1998
Becker et al. Patterns and determinants of union growth in the hospital industry
Ward Localizing the National' The Rediscovery and Reshaping of Local Campaigning in Australia
Pogrebinschi Can participatory governance improve the quality of democracy? A response from Latin America
Kreps et al. Advances in economics and econometrics: theory and applications: seventh world congress
Buckley et al. Budgetary control and business behaviour
Udris Is the populist radical right (still) shaping the news? Media attention, issue ownership and party strategies in Switzerland
Slotnick Review essay on judicial recruitment and selection
Gibson et al. Does cyber campaigning win votes? Online communication in the 2004 Australian election
LU500177B1 (en) Science and technology correspondent performance evaluation method based on entropy method
Sundali et al. Expertise in investment analysis: Fact or fiction
Bratton et al. Moving Up the Judicial Ladder: The Nomination of State Supreme Court Justices to the Federal Courts
Ogden et al. Beyond data benchmarking: the challenge of managing a benchmarking network in the UK public leisure sector
Martin Economic and community development through innovative local government
Bennett et al. Research on unions: some subjects in need of scholars
Shapiro et al. Punching a ticket to the big dance: A critical analysis of at-large selection into the NCAA Division I men's basketball tournament
Hansen Nonmarket failure in government training programs
Dickson et al. Managerial Skills and Productivit y in an Organization: A Comparative Analysis of the Approaches of Lampard and Tuchel of Chelsea Football Club
Prevette Systems thinking-an uncommon answer
York Votes for effort: electoral accountability under autocracy

Legal Events

Date Code Title Description
PB01 Publication
PB01 Publication
SE01 Entry into force of request for substantive examination
SE01 Entry into force of request for substantive examination
RJ01 Rejection of invention patent application after publication
RJ01 Rejection of invention patent application after publication

Application publication date: 20180925