CN108256821A - 一种建设项目全过程多维度造价管理系统的管理方法 - Google Patents

一种建设项目全过程多维度造价管理系统的管理方法 Download PDF

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Abstract

本发明是一种建设项目全过程多维度造价管理系统的管理方法，该系统平台是基于智能客户端+SOA(面向服务的架构)的业务驱动平台，包括基础参数设置、造价数据分解填报、造价数据多维度报表分析。通过按照基础参数设置中的费用编码、建设阶段、调整内容、调整原因和项目名称、单项工程名称、采购包名称七个维度的数据进行分类，将建设项目全过程的投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价和合同价、预计结算价、竣工结算数据进行分解，实现对建设项目全过程的造价进行管理与控制。同时，设定造价偏差阈值，当某阶段的造价数据与设定目标数据偏差值超过所设定的偏差阈值时，自动发出相关预警信息，实现项目的造价管理与控制。

Description

一种建设项目全过程多维度造价管理系统的管理方法
技术领域
本发明是一种建设项目全过程多维度造价管理系统的管理方法，属于建设项目工程造价管理领域，涉及建设项目投资匡算、投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、预计结算价、竣工结算的全过程造价管理与控制技术。
背景技术
建设项目全过程一般包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、招投标、项目建设、竣工验收7个阶段，随着实施的不断推进和深入，需求、市场及其他条件不断发生变化，导致其工程造价不断发生变化；目前市场上成熟的计价软件如广联达计价软件均为工具性计价软件，用于计算某阶段的工程造价，但无法通过软件实现对建设项目全过程的投资匡算、投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、预计结算价、竣工结算之间的数据进行同口径的对比分析，无法通过软件进行实时的预警分析以便对造价进行控制；项目各阶段的造价对比分析一般通过人工运用EXCEL办公软件进行分析，效率低，人为影响因素较大，数据分析结果容易出错，无法满足全过程造价管理与控制的需要。
发明内容
本发明正是针对上述现有技术中存在的不足而设计提供一种建设项目全过程多维度造价管理系统的管理方法，其目的是实现对建设项目全过程的工程造价进行管理与控制。
所述建设项目全过程多维度造价管理系统的管理方法包括如下步骤：
一、建立建设项目全过程多维度造价管理系统
该系统是基于智能客户端+SOA(面向服务的架构)的业务驱动平台，采用EA(Enterprise Architecture，企业架构)中的TOGAF(开放组体系结构框架)框架，使用PB(PowerBuilder)+VS(Microsoft Visual Studio)工具建立，该系统通过SOAP实现客户端与服务器数据交换，该系统中数据库使用Oracle11g；
该系统包括以下三个部分：基础参数设置、造价数据分解与填报、造价数据多维度分析报表；
二、在所述系统中建立的是以项目全过程费用分解编码为基础的，项目全过程费用分解为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、招投标、项目建设、竣工验收7个阶段，所述7个阶段对应的造价成果分别为投资匡算、投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、预计结算价、竣工结算；
所述费用分解是指7个阶段的造价数据按照基础参数设置中设定的规则进行分解；
所述基础参数设置包括项目基础信息和系统基础参数；
所述项目基础信息是指项目名称、单项工程名称、采购包名称及格式化、标准化的建设项目、单项工程、单位工程、分部工程描述信息；
所述系统基础参数包括费用编码、建设阶段、调整内容、调整原因；
所述费用编码采用多级费用编码形式，一级编码按照工程费用、工程建设其他费用、预备费、贷款利息进行划分，工程费用的二级、三级费用编码按照单项工程对应的单位工程、分部工程进行划分；工程建设其他费用、预备费、贷款利息的费用编码按照其下子项进行多级编码；
所述建设阶段是指上述的7个阶段中的具体阶段；
所述调整内容是指后一阶段数据相对于可比的前一阶段数据的变化内容，包括施工图设计阶段以前(包括施工图设计)发生的费用调整和施工图设计阶段以后(不包括施工图设计)发生的费用调整，施工图设计以前发生的调整内容包括建设地点调整、建设规模调整、建设标准调整、建设方案调整、其他调整；施工图设计阶段以后发生的调整内容包括设计变更、施工洽商、暂估价差价调整、合同工程量调整、合同约定的人材机调整、其他调整内容；
所述调整原因是指导致调整内容变化的原因，包括建设单位原因、承包商原因、设计单位原因、现场项目部原因、市场原因、其他原因；
三、按照以上项目全过程费用分解编码原则，分解并填写各阶段数据，输入到数据库中，其中，投资匡算应分解至单项工程或单位工程，投资估算数据应分解至单位工程，其他数据应分解至分部工程；
项目建设过程造价数据，应以合同包为单位填写；
四、设置项目造价控制总目标和分目标，总目标和分目标的分解同步骤二、三，根据项目造价控制总目标和分目标，设置总目标和分目标的阈值，当达到系统设置的阈值时，自动发出预警信息；
五、系统输出不同级别和类别的统计报表、分析报表、指标库、知识库模板，其中，按照单位、地区、时间、级别不同维度的统计报表，所述级别是指项目、采购包、单项工程、单位工程、分部工程；
分析报表是指同一项目不同阶段的单项工程、单位工程、分部工程造价对比分析报表，或同类型项目之间的对比分析报表。
指标库是指按照项目的单项工程、单位工程、分部工程进行统计的造价指标数据库。
该系统以建设项目全过程的费用进行分解编码为基础，通过项目建设过程中数据的及时填写，自动实现对建设项目全过程造价管理与控制，系统自动输出不同级别和类别的统计分析报表和指标库、知识库。
附图说明
图1为本发明的系统架构示意图
具体实施方式
为了使本发明的目的、技术方案、优点更加清楚明白，以下结合实例，对本发明进行进一步的详细说明。应当理解，此处所描述的具体实施例仅用于解释本发明，并不用于限定本发明。
参见附图1所示，本发明所述建设项目全过程多维度造价管理系统的管理方法，其特征在于：该方法包括如下步骤：
一、建立建设项目全过程多维度造价管理系统
该系统是基于智能客户端+SOA的业务驱动平台，采用EA中的TOGAF框架，使用PB+VS工具建立，该系统通过SOAP实现客户端与服务器数据交换，该系统中数据库使用Oracle11g；
该系统包括以下三个部分：基础参数设置、造价数据分解与填报、造价数据多维度分析报表；
二、在所述系统中建立的是以项目全过程费用分解编码为基础的，项目全过程费用分解为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、招投标、项目建设、竣工验收7个阶段，所述7个阶段对应的造价成果分别为投资匡算、投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、预计结算价、竣工结算；
所述费用分解是指7个阶段的造价数据按照基础参数设置中设定的规则进行分解；
所述基础参数设置包括项目基础信息和系统基础参数；基础参数设置是确认数据唯一性和对数据根据管理要求进行对比分析的基础。
所述项目基础信息是指项目名称、单项工程名称、采购包名称及格式化、标准化的建设项目、单项工程、单位工程、分部工程描述信息；项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计阶段，项目还没有招标，无采购包，项目招投标后会产生采购包，或称为合同包，采购包/合同包是造价控制的重要单元之一，因此需要单独列出。
所述系统基础参数包括费用编码、建设阶段、调整内容、调整原因；
所述费用编码采用多级费用编码形式，一级编码按照工程费用、工程建设其他费用、预备费、贷款利息进行划分，工程费用的二级、三级费用编码按照单项工程对应的单位工程、分部工程进行划分；工程建设其他费用、预备费、贷款利息的费用编码按照其下子项进行多级编码；作为一个公司，应预先编制一套相对完整的具有可扩充功能的编码系统，作为公司级标准编码，所有项目均均应引用本编码系统；遇有项目特殊情况需要增加新的编码时，应先在公司级编码库中增加，后在项目中引用。
所述建设阶段是指上述的7个阶段中的具体阶段；
所述调整内容是指后一阶段数据相对于可比的前一阶段数据的变化内容，包括施工图设计阶段以前(包括施工图设计)发生的费用调整和施工图设计阶段以后(不包括施工图设计)发生的费用调整，施工图设计以前发生的调整内容包括建设地点调整、建设规模调整、建设标准调整、建设方案调整、其他调整；施工图设计阶段以后发生的调整内容是指在合同价基础上进行的调整，一个项目的预计成本或实际成本等于合同价加设计变更、施工洽商、暂估价差价调整、合同工程量调整、合同约定的人材机调整、其他调整内容后的价格；
所述调整原因是指导致调整内容变化的原因，包括建设单位原因、承包商原因、设计单位原因、现场项目部原因、市场原因、其他原因；调整原因可以根据项目特点进行调整。
项目名称、单项工程名称、采购包名称、费用编码、建设阶段、调整内容、调整原因，七个纬度界定了数据的唯一性。
三、按照以上项目全过程费用分解编码原则，分解并填写各阶段数据，输入到数据库中，其中，投资匡算应分解至单项工程或单位工程，投资估算数据应分解至单位工程，其他数据应分解至分部工程；
项目建设过程造价数据，应以合同包为单位填写；
四、设置项目造价控制总目标和分目标，总目标和分目标的分解同步骤二、三，根据项目造价控制总目标和分目标，设置总目标和分目标的阈值，当达到系统设置的阈值时，自动发出预警信息；
五、系统输出不同级别和类别的统计报表、分析报表、指标库、知识库模板，其中，按照单位、地区、时间、级别不同维度的统计报表，所述级别是指项目、采购包、单项工程、单位工程、分部工程；
分析报表是指同一项目不同阶段的单项工程、单位工程、分部工程造价对比分析报表，或同类型项目之间的对比分析报表。
指标库是指按照项目的单项工程、单位工程、分部工程进行统计的造价指标数据库。

Claims (1)

1.一种建设项目全过程多维度造价管理系统的管理方法，其特征在于：该方法包括如下步骤：
一、建立建设项目全过程多维度造价管理系统
该系统是基于智能客户端+SOA的业务驱动平台，采用EA中的TOGAF框架，使用PB+VS工具建立，该系统通过SOAP实现客户端与服务器数据交换，该系统中数据库使用Oracle 11g；
该系统包括以下三个部分：基础参数设置、造价数据分解与填报、造价数据多维度分析报表；
二、在所述系统中建立的是以项目全过程费用分解编码为基础的，项目全过程费用分解为项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、招投标、项目建设、竣工验收7个阶段，所述7个阶段对应的造价成果分别为投资匡算、投资估算、设计概算、施工图预算、招标控制价、预计结算价、竣工结算；
所述费用分解是指7个阶段的造价数据按照基础参数设置中设定的规则进行分解；
所述基础参数设置包括项目基础信息和系统基础参数；
所述项目基础信息是指项目名称、单项工程名称、采购包名称及格式化、标准化的建设项目、单项工程、单位工程、分部工程描述信息；
所述系统基础参数包括费用编码、建设阶段、调整内容、调整原因；
所述费用编码采用多级费用编码形式，一级编码按照工程费用、工程建设其他费用、预备费、贷款利息进行划分，工程费用的二级、三级费用编码按照单项工程对应的单位工程、分部工程进行划分；工程建设其他费用、预备费、贷款利息的费用编码按照其下子项进行多级编码；
所述建设阶段是指上述的7个阶段中的具体阶段；
所述调整内容是指后一阶段数据相对于可比的前一阶段数据的变化内容，包括施工图设计阶段以前(包括施工图设计)发生的费用调整和施工图设计阶段以后(不包括施工图设计)发生的费用调整，施工图设计以前发生的调整内容包括建设地点调整、建设规模调整、建设标准调整、建设方案调整、其他调整；施工图设计阶段以后发生的调整内容包括设计变更、施工洽商、暂估价差价调整、合同工程量调整、合同约定的人材机调整、其他调整内容；
所述调整原因是指导致调整内容变化的原因，包括建设单位原因、承包商原因、设计单位原因、现场项目部原因、市场原因、其他原因；
三、按照以上项目全过程费用分解编码原则，分解并填写各阶段数据，输入到数据库中，其中，投资匡算应分解至单项工程或单位工程，投资估算数据应分解至单位工程，其他数据应分解至分部工程；
项目建设过程造价数据，应以合同包为单位填写；
四、设置项目造价控制总目标和分目标，总目标和分目标的分解同步骤二、三，根据项目造价控制总目标和分目标，设置总目标和分目标的阈值，当达到系统设置的阈值时，自动发出预警信息；
五、系统输出不同级别和类别的统计报表、分析报表、指标库、知识库模板，其中，按照单位、地区、时间、级别不同维度的统计报表，所述级别是指项目、采购包、单项工程、单位工程、分部工程；
分析报表是指同一项目不同阶段的单项工程、单位工程、分部工程造价对比分析报表，或同类型项目之间的对比分析报表。
指标库是指按照项目的单项工程、单位工程、分部工程进行统计的造价指标数据库。
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