CN107886291A - 协作起草项目机制 - Google Patents

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Abstract

协作起草项目机制，对项目进行预览规划，按照所有参与人员共同协作,并且对人员可进行任意增减。一方面为具备项目发布人身份的人提供了灵活、方便的操作界面，具有安全性好、操作方便、实现容易等优点；另一方面又充分利用协作起草项目机制提高生产效率、质量和工作的连续性，而且能够更灵活的分配任务。本发明的实施例提供一种基于协作起草项目的项目规划机制，在多项目中进行调配规划，基于时间轴的项目规划在项目执行过程中资源分配更具灵活性，资源得到有效的使用，项目能够及时完成。

Description

协作起草项目机制
技术领域
本发明涉及项目管理调度规划开发技术领域，尤其涉及由协作起草项目的项目规划机制。
背景技术
项目规划，是在项目可行性研究结果表明项目可行或己经具备了条件后，对未来的预测，确定要达到的目标，估计会遇到的问题，提出实现目标、解决问题的有效方案、方针措施和手段。同时也是考虑如何分配时间、资金、资源的过程。项目规划是项目管理的一项重要内容，是项目管理的核心，是明确项目进行中要做什么、由谁做、什么时间做以及如何做的具体方案。项目实施及控制是项目建设实施的具体运做过程，其中包括项目计划的执行和控制两个过程。在项目具体实施过程中按既定的计划执行与及时的控制两者缺一不可，这两个过程是对计划的完整反映和实际调整。项目的最后阶段就是项目结尾。这一阶段的工作内容包括各种验收及核实工作，合同收尾工作以及各种资料收集移交工作。
项目管理最重要的工作是项目的计划、调度拆分和控制，其中项目调度拆分作为项目管理中的一个重要环节，合理地调度对项目管理的优劣起着其中关键性的作用。目前任务可拆分性在很多项目管理中得到有效运用。一方面，由于市场变化、客户需求和技术变更等原因一些紧急任务有待执行，需要从正在执行的任务中调用一些资源来执行这些紧急任务，这样会导致当前正在执行中的任务因缺乏资源而暂停执行，直至紧急任务执行完后再继续执行当前任务；另一方面，为了最大化一些重要资源(如某些重要设备或人力资源)的使用价值，实现企业效益最大化，可能需要在多个项目中进行调配，如果任务可拆分，则在项目执行过程中资源分配更具灵活性，资源得到有效的使用，项目能够及时完成。
系统实施协作起草项目机制所带来的好处：一方面为具备项目发布人身份的人提供了灵活、方便的操作界面，具有安全性好、操作方便、实现容易等优点；另一方面又充分利用协作起草项目机制提高生产效率、质量和工作的连续性，而且能够更灵活的分配任务。
发明内容
为了克服现有的项目规划机制的不足,本发明提供一种协作起草项目机制，对项目进行预览规划，按照所有参与人员共同协作,并且对人员可进行任意增减。项目规划里面可以对项目进行多个前级项目选择,只有前级项目完成后才启动这个项目。项目结构有多活页:项目总要求、项目列表、项目详情、项目规划、附件。自动生成项目的2种模式:多人多子项目在项目列表；项目列表由项目分类树进行规划分类：规定期限,分配项目权重。这样一方面可以减少多项目组成的程序安全控制的复杂度和难度，另一方面又可充分利用该协作项目机制合理调配安排项目时间规划。
本发明解决其技术问题所采用的技术方案是：在时空立方体模型中，除空间三维坐标信息以外，时间的概念被引进并看作新的一维。时空立方体模型主要有两种表达方式，一是设计一种三维的地理矩阵，矩阵的行列高分别代表时空对象的位置、属性和时间；二是根据现有对二维、三维空间对象的表达方式推进到四维时空对象的表达，现有GIS系统中，二维数据一般采用四叉树的方式表达，三维数据采用八叉树的方式表达，以此类推，可采用十六叉树表示四维的时空对象。但是，无论采用哪种方式进行表达，都存在极大的数据冗余度，这是时空立方体模型实现和应用过程中的巨大阻碍。
本发明的有益效果是，解决了由于市场变化、客户需求和技术变更等原因从正在执行的任务中调用一些资源来执行紧急任务会导致的正在执行中的任务因缺乏资源而暂停执行；最大化重要资源(如某些重要设备或人力资源)的使用价值，实现企业效益最大化，在多项目中进行调配规划，基于协作项目的项目规划在项目执行过程中资源分配更具灵活性，资源得到有效的使用，项目能够及时完成。
附图说明
下面结合附图和实施例对本发明进一步说明。
图1为本发明实例系统规划主要步骤图。
图2为本发明实例服务器平台流程图。
图3为本发明实例PPSP-CTWMSR流程图。
图4为本发明实例PPSP-CTWM问题Rollout算法分步求解图。
图5为本发明实例协作模型流程图。
具体实施方式
在图1，表示了本发明实例的系统规划主要步骤图图。系统项目的实施是改变和优化业务处理过程的催化剂。整个软件实施过程要求将业务流程的调整和重新设计与软件功能应用紧密在一起，同步进行。对项目管理将要产生的冲击可能包括:对竞争策略的改变、组织机构的调整及各部门职责的重新界定、对每个人工作职责及工作方式的改变等。这些变化会更有利于目标的实现，同时也是对每个员工包括所有管理人员和业务人员的挑战，决策层能否理解和接受这种理念对于软件实施的成功至关重要。
系统的计划体系主要包括:_生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能己完全集成到整个供应链系统。另一方面，系统通过定义事务处理(Transaction)、相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性，从而实现了根据财务资金现状，既可以追溯资金的来龙去脉，又可以进行必要的资金跟踪。

Claims (2)

1.协作起草项目机制, 其特征是：对项目进行预览规划，按照所有参与人员共同协作,并且对人员可进行任意增减。
2.根据权利要求1所述的对项目进行预览规划，按照所有参与人员共同协作,并且对人员可进行任意增减，其特征是：项目规划里面可以对项目进行多个前级项目选择, 只有前级项目完成后才启动这个项目;项目结构有多活页:项目总要求、项目列表、项目详情、项目规划、附件;自动生成项目的2种模式:多人多子项目在项目列表；项目列表由项目分类树进行规划分类：规定期限,分配项目权重。
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Citations (4)

* Cited by examiner, † Cited by third party
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CN102880945A (zh) * 2012-10-25 2013-01-16 湖南大唐先一科技有限公司 一种项目前期规划发展管理方法
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