CN107844912A - 企业特性对企业发展影响的计算方法及其系统 - Google Patents

Abstract

本发明涉及企业特性对企业发展影响的计算方法及其系统，该方法包括获取企业动态信息；对企业动态信息进行内容拆分，形成企业资源信息和企业能力信息；将企业资源信息进行分类分层，并对每类每层企业资源信息赋予权重，获取企业资源评价值；采用竞争性标杆或者过程活动标杆方法，设定能力标杆，参照标杆进行企业能力信息分层并赋予权重，获取企业能力评价值；根据企业资源评价值以及企业能力评价值进行加权平均，获取对企业发展影响的综合测定。本发明实现综合考虑企业静态资源和企业动态能力，评价结果更全面和可信，评价结果的准确度高，且可针对不同业务方向的影响进行针对性评价。

Description

企业特性对企业发展影响的计算方法及其系统

技术领域

本发明涉及企业发展的技术领域，更具体地说是指企业特性对企业发展影响的计算方法及其系统。

背景技术

企业发展是指企业面对未来未知环境的适应，使企业得以进一步运行，实现企业目标，在企业运营的过程中，会存在企业发展的评价，而目前企业发展的评价过程，仅仅考虑基于企业资源对于企业发展的影响，而企业资源是一种静态的影响因素，缺乏系统性；仅限于对企业发展的定性考虑，没有量化，缺乏逻辑性，导致企业发展评价结果不够全面，可信度不高。

因此，有必要设计一种企业特性对企业发展影响的计算方法，实现综合考虑企业静态资源和企业动态能力，评价结果更全面和可信，评价结果的准确度高，且可针对不同业务方向的影响进行针对性评价。

发明内容

本发明的目的在于克服现有技术的缺陷，提供企业特性对企业发展影响的计算方法及其系统。

为实现上述目的，本发明采用以下技术方案：企业特性对企业发展影响的计算方法，所述方法包括：

获取企业动态信息；

对企业动态信息进行内容拆分，形成企业资源信息和企业能力信息；

将企业资源信息进行分类分层，并对每类每层企业资源信息赋予权重，获取企业资源评价值；

采用竞争性标杆或者过程活动标杆方法，设定能力标杆，参照标杆进行企业能力信息分层并赋予权重，获取企业能力评价值；

根据企业资源评价值以及企业能力评价值进行加权平均，获取对企业发展影响的综合测定。

其进一步技术方案为：获取企业动态信息的步骤，所述动态信息包括新闻报道以及公司公告。

其进一步技术方案为：对企业动态信息进行内容拆分，形成企业资源信息和企业能力信息的步骤，所述企业资源信息包括有形资源、无形资源以及人力资源；所述企业能力信息包括研发能力、营销能力、财务能力、组织管理能力以及生产管理能力。

其进一步技术方案为：将企业资源信息进行分类分层，并对每类每层企业资源信息赋予权重，获取企业资源评价值的步骤，包括以下具体步骤：

将企业资源信息进行分类分层，形成不同行业或业务类型的企业资源信息；

针对不同行业或业务类型的企业资源信息，按照信息的表达力度和有效信息的个数赋予不同的权重；

采用纵向能力与横向价值链模型相结合的方式，根据不同的权重获取企业资源评价值。

本发明还提供了企业特性对企业发展影响的计算系统，包括信息获取单元、拆分单元、资源评价值获取单元、能力评价值获取单元以及加权平均单元；

所述信息获取单元，用于获取企业动态信息；

所述拆分单元，用于对企业动态信息进行内容拆分，形成企业资源信息和企业能力信息；

所述资源评价值获取单元，用于将企业资源信息进行分类分层，并对每类每层企业资源信息赋予权重，获取企业资源评价值；

所述能力评价值获取单元，用于采用竞争性标杆或者过程活动标杆方法，设定能力标杆，参照标杆进行企业能力信息分层并赋予权重，获取企业能力评价值；

所述加权平均单元，用于根据企业资源评价值以及企业能力评价值进行加权平均，获取对企业发展影响的综合测定。

其进一步技术方案为：所述资源评价值获取单元包括分类分层模块、权重赋值模块以及资源评价值形成模块；

所述分类分层模块，用于将企业资源信息进行分类分层，形成不同行业或业务类型的企业资源信息；

所述权重赋值模块，用于针对不同行业或业务类型的企业资源信息，按照信息的表达力度和有效信息的个数赋予不同的权重；

所述资源评价值形成模块，用于采用纵向能力与横向价值链模型相结合的方式，根据不同的权重获取企业资源评价值。

本发明与现有技术相比的有益效果是：本发明的企业特性对企业发展影响的计算方法，通过动态信息拆分为企业资源信息和企业能力信息，从这两方面分别计算评价值，根据加权平均获取对企业发展影响的综合测定，实现综合考虑企业静态资源和企业动态能力，评价结果更全面和可信，评价结果的准确度高，且可针对不同业务方向的影响进行针对性评价。

下面结合附图和具体实施例对本发明作进一步描述。

附图说明

图1为本发明具体实施例提供的企业特性对企业发展影响的计算方法的流程图；

图2为本发明具体实施例提供的获取企业资源评价值的流程图；

图3为本发明具体实施例提供的企业特性对企业发展影响的计算系统的结构示意图；

图4为本发明具体实施例提供的资源评价值获取单元的结构示意图；

图5为本发明具体实施例提供的将企业资源信息进行分类分层的使用示意图；

图6为本发明具体实施例提供的企业周期的表格；

图7为本发明具体实施例提供的指标关键程度的表格；

图8为本发明具体实施例提供的存在期维度权重的表格。

具体实施方式

为了更充分理解本发明的技术内容，下面结合具体实施例对本发明的技术方案进一步介绍和说明，但不局限于此。

如图1～8所示的具体实施例，本实施例提供的企业特性对企业发展影响的计算方法，可以运用在预测企业发展趋势的过程中，实现综合考虑企业静态资源和企业动态能力，评价结果更全面和可信，评价结果的准确度高，且可针对不同业务方向的影响进行针对性评价。

如图1所示，本实施例提供了企业特性对企业发展影响的计算方法，该方法包括：

S1、获取企业动态信息；

S2、对企业动态信息进行内容拆分，形成企业资源信息和企业能力信息；

S3、将企业资源信息进行分类分层，并对每类每层企业资源信息赋予权重，获取企业资源评价值；

S4、采用竞争性标杆或者过程活动标杆方法，设定能力标杆，参照标杆进行企业能力信息分层并赋予权重，获取企业能力评价值；

S5、根据企业资源评价值以及企业能力评价值进行加权平均，获取对企业发展影响的综合测定。

对于上述的S1步骤，对于目标研究企业，在互联网上收集所有动态信息，包括但不限于各类新闻报道、公司公告等，覆盖企业各个阶段的所有方面的网络信息，具体地，采用爬虫技术在互联网上爬取动态信息，该动态信息包括企业静态资源和企业动态能力，综合考虑企业静态资源和企业动态能力，评价结果更全面和可信。

对于上述的S2步骤，对企业动态信息进行内容拆分，形成企业资源信息和企业能力信息的步骤，企业资源信息包括有形资源、无形资源以及人力资源；所述企业能力信息包括研发能力、营销能力、财务能力、组织管理能力以及生产管理能力。有形资源包括物质和财务等，无形资源包括品牌、技术、商标、企业文化等，人力资源包括成员背景和决策活动等。企业能力主要体现配置资源的能力。

更进一步地，对于上述的S3步骤，在某些实施例中，将企业资源信息进行分类分层，并对每类每层企业资源信息赋予权重，获取企业资源评价值的步骤，包括以下具体步骤：

S31、将企业资源信息进行分类分层，形成不同行业或业务类型的企业资源信息；

S32、针对不同行业或业务类型的企业资源信息，按照信息的表达力度和有效信息的个数赋予不同的权重；

S33、采用纵向能力与横向价值链模型相结合的方式，根据不同的权重获取企业资源评价值。

结合对企业业务类型的分析，可对企业不同业务方向的影响更有针对性评价。

对于企业资源的评价，采用分类分层方法，按照企业资源和企业能力分为两大类，基于四个维度(稀缺性、不可模仿性、不可替代性、持久性)按照影响程度分为三层至五层，并分别赋予权重，针对不同行业或业务类型赋予不同权重，在评价方式上可以采用纵向能力与横向价值链模型相结合的方式，同时综合竞争性评价或者客户接受性等方法，其中每个评价方式由一系列子指标组成，具体拆解有多种方法，比如横向价值链方式有5种基本活动和4种支持活动，纵向能力拆为研发、营销、管理、财务、组织等方面。必要时可以设置参照标杆。如图5所示，企业包括创造力、管理文化、市场、技术、产品、客户、组织以及资金八大企业特性，通过对企业特性进行评价，获取特性强度，从而得知企业发展的趋势。

对于上述的S4步骤，对于企业能力的评价，采用竞争性标杆或者过程活动标杆方法，通过在行业内部竞争对象之间(或者不同行业但具有相同或相似过程活动的企业之间)设定能力标杆，其余企业的该项能力参照标杆分层并赋予权重，可以参照企业资源评价值的方式，将照影响程度分为五层至十层。

对于企业资源和企业能力的拆分颗粒度可以进一步细化，并随着更精细化，评价结果也会更精确。

如图6至图8所示，用8个维度以及64个指标刻画企业特性，通过收集网络信息，按照既定的关键字匹配规则，筛选该企业的特性信息并按照信息的表达力度和有效信息的个数，进行赋值。考虑不同维度间的相关性，若维度间的相关性越强，则对企业的发展影响力越大，通过权重系数进行影响力调整。例如：速腾聚创的技术和产品两个维度的相关性为0.85，即技术对产品的影响力系数是0.85(属于重要影响)，则在给产品赋值时，乘上技术的赋值再乘上(1+0.85)作为系数，算出产品对企业发展的影响力。

如图6所示，企业在不同的生命周期在八个企业特征存在于不同的岗位，比如在存在期，企业在市场这个企业特性上，存在董事总经理以及市场运营总监，因此，这两个指标对企业发展的影响力决定了市场这个企业特性对企业发展的影响程度。另外，如图7至图8所示，则表明企业各个生命周期的各个指标关键程度，根据该指标关键程度以及不同生命周期，获取各个企业特性彼此之间的相关性，从而获取到彼此之间的影响力，得出对企业发展影响的评价值。

对于上述的S5步骤，利用加权平均的方式获取奇特发展影响的总和测定，可以避免小部分的峰值造成整体测定的不准确性。

上述的企业特性对企业发展影响的计算方法，通过动态信息拆分为企业资源信息和企业能力信息，从这两方面分别计算评价值，根据加权平均获取对企业发展影响的综合测定，实现综合考虑企业静态资源和企业动态能力，评价结果更全面和可信，评价结果的准确度高，且可针对不同业务方向的影响进行针对性评价。

如图3所示，本实施例还提供了企业特性对企业发展影响的计算系统，其包括信息获取单元1、拆分单元2、资源评价值获取单元3、能力评价值获取单元4以及加权平均单元5。

信息获取单元1，用于获取企业动态信息。

拆分单元2，用于对企业动态信息进行内容拆分，形成企业资源信息和企业能力信息。

资源评价值获取单元3，用于将企业资源信息进行分类分层，并对每类每层企业资源信息赋予权重，获取企业资源评价值。

能力评价值获取单元4，用于采用竞争性标杆或者过程活动标杆方法，设定能力标杆，参照标杆进行企业能力信息分层并赋予权重，获取企业能力评价值。

加权平均单元5，用于根据企业资源评价值以及企业能力评价值进行加权平均，获取对企业发展影响的综合测定。

上述的信息获取单元1而言，对于目标研究企业，在互联网上收集所有动态信息，包括但不限于各类新闻报道、公司公告等，覆盖企业各个阶段的所有方面的网络信息，具体地，采用爬虫技术在互联网上爬取动态信息，该动态信息包括企业静态资源和企业动态能力，综合考虑企业静态资源和企业动态能力，评价结果更全面和可信。

对于上述的拆分单元2而言，对企业动态信息进行内容拆分，形成企业资源信息和企业能力信息的步骤，企业资源信息包括有形资源、无形资源以及人力资源；所述企业能力信息包括研发能力、营销能力、财务能力、组织管理能力以及生产管理能力。有形资源包括物质和财务等，无形资源包括品牌、技术、商标、企业文化等，人力资源包括成员背景和决策活动等。企业能力主要体现配置资源的能力。

更进一步地，上述的资源评价值获取单元3包括分类分层模块31、权重赋值模块32以及资源评价值形成模块33。

分类分层模块31，用于将企业资源信息进行分类分层，形成不同行业或业务类型的企业资源信息。

权重赋值模块32，用于针对不同行业或业务类型的企业资源信息，按照信息的表达力度和有效信息的个数赋予不同的权重。

资源评价值形成模块33，用于采用纵向能力与横向价值链模型相结合的方式，根据不同的权重获取企业资源评价值。

结合对企业业务类型的分析，可对企业不同业务方向的影响更有针对性评价。

对于企业资源的评价，采用分类分层方法，按照企业资源和企业能力分为两大类，基于四个维度(稀缺性、不可模仿性、不可替代性、持久性)按照影响程度分为三层至五层，并分别赋予权重，针对不同行业或业务类型赋予不同权重，在评价方式上可以采用纵向能力与横向价值链模型相结合的方式，同时综合竞争性评价或者客户接受性等方法，其中每个评价方式由一系列子指标组成，具体拆解有多种方法，比如横向价值链方式有5种基本活动和4种支持活动，纵向能力拆为研发、营销、管理、财务、组织等方面。必要时可以设置参照标杆。如图5所示，企业包括创造力、管理文化、市场、技术、产品、客户、组织以及资金八大企业特性，通过对企业特性进行评价，获取特性强度，从而得知企业发展的趋势。

上述的所述能力评价值获取单元4而言，对于企业能力的评价，采用竞争性标杆或者过程活动标杆方法，通过在行业内部竞争对象之间(或者不同行业但具有相同或相似过程活动的企业之间)设定能力标杆，其余企业的该项能力参照标杆分层并赋予权重，可以参照企业资源评价值的方式，将照影响程度分为五层至十层。

对于企业资源和企业能力的拆分颗粒度可以进一步细化，并随着更精细化，评价结果也会更精确。

如图6至图8所示，用8个维度以及64个指标刻画企业特性，通过收集网络信息，按照既定的关键字匹配规则，筛选该企业的特性信息并按照信息的表达力度和有效信息的个数，进行赋值。考虑不同维度间的相关性，若维度间的相关性越强，则对企业的发展影响力越大，通过权重系数进行影响力调整。例如：速腾聚创的技术和产品两个维度的相关性为0.85，即技术对产品的影响力系数是0.85(属于重要影响)，则在给产品赋值时，乘上技术的赋值再乘上(1+0.85)作为系数，算出产品对企业发展的影响力。

如图6所示，企业在不同的生命周期在八个企业特征存在于不同的岗位，比如在存在期，企业在市场这个企业特性上，存在董事总经理以及市场运营总监，因此，这两个指标对企业发展的影响力决定了市场这个企业特性对企业发展的影响程度。另外，如图7至图8所示，则表明企业各个生命周期的各个指标关键程度，根据该指标关键程度以及不同生命周期，获取各个企业特性彼此之间的相关性，从而获取到彼此之间的影响力，得出对企业发展影响的评价值。

对于上述的加权平均单元5，利用加权平均的方式获取奇特发展影响的总和测定，可以避免小部分的峰值造成整体测定的不准确性。

上述的企业特性对企业发展影响的计算系统，通过动态信息拆分为企业资源信息和企业能力信息，从这两方面分别计算评价值，根据加权平均获取对企业发展影响的综合测定，实现综合考虑企业静态资源和企业动态能力，评价结果更全面和可信，评价结果的准确度高，且可针对不同业务方向的影响进行针对性评价。

上述仅以实施例来进一步说明本发明的技术内容，以便于读者更容易理解，但不代表本发明的实施方式仅限于此，任何依本发明所做的技术延伸或再创造，均受本发明的保护。本发明的保护范围以权利要求书为准。

Claims (6)

1.企业特性对企业发展影响的计算方法，其特征在于，所述方法包括：

获取企业动态信息；

对企业动态信息进行内容拆分，形成企业资源信息和企业能力信息；

将企业资源信息进行分类分层，并对每类每层企业资源信息赋予权重，获取企业资源评价值；

采用竞争性标杆或者过程活动标杆方法，设定能力标杆，参照标杆进行企业能力信息分层并赋予权重，获取企业能力评价值；

根据企业资源评价值以及企业能力评价值进行加权平均，获取对企业发展影响的综合测定。

2.根据权利要求1所述的企业特性对企业发展影响的计算方法，其特征在于，获取企业动态信息的步骤，所述动态信息包括新闻报道以及公司公告。

3.根据权利要求1所述的企业特性对企业发展影响的计算方法，其特征在于，对企业动态信息进行内容拆分，形成企业资源信息和企业能力信息的步骤，所述企业资源信息包括有形资源、无形资源以及人力资源；所述企业能力信息包括研发能力、营销能力、财务能力、组织管理能力以及生产管理能力。

4.根据权利要求1至3任一项所述的企业特性对企业发展影响的计算方法，其特征在于，将企业资源信息进行分类分层，并对每类每层企业资源信息赋予权重，获取企业资源评价值的步骤，包括以下具体步骤：

将企业资源信息进行分类分层，形成不同行业或业务类型的企业资源信息；

针对不同行业或业务类型的企业资源信息，按照信息的表达力度和有效信息的个数赋予不同的权重；

采用纵向能力与横向价值链模型相结合的方式，根据不同的权重获取企业资源评价值。

5.企业特性对企业发展影响的计算系统，其特征在于，包括信息获取单元、拆分单元、资源评价值获取单元、能力评价值获取单元以及加权平均单元；

所述信息获取单元，用于获取企业动态信息；

所述拆分单元，用于对企业动态信息进行内容拆分，形成企业资源信息和企业能力信息；

所述资源评价值获取单元，用于将企业资源信息进行分类分层，并对每类每层企业资源信息赋予权重，获取企业资源评价值；

所述能力评价值获取单元，用于采用竞争性标杆或者过程活动标杆方法，设定能力标杆，参照标杆进行企业能力信息分层并赋予权重，获取企业能力评价值；

所述加权平均单元，用于根据企业资源评价值以及企业能力评价值进行加权平均，获取对企业发展影响的综合测定。

6.根据权利要求5所述的企业特性对企业发展影响的计算系统，其特征在于，所述资源评价值获取单元包括分类分层模块、权重赋值模块以及资源评价值形成模块；

所述分类分层模块，用于将企业资源信息进行分类分层，形成不同行业或业务类型的企业资源信息；

所述权重赋值模块，用于针对不同行业或业务类型的企业资源信息，按照信息的表达力度和有效信息的个数赋予不同的权重；

所述资源评价值形成模块，用于采用纵向能力与横向价值链模型相结合的方式，根据不同的权重获取企业资源评价值。