CN105706124A - 库存管理和跟踪 - Google Patents
库存管理和跟踪 Download PDFInfo
- Publication number
- CN105706124A CN105706124A CN201380079442.3A CN201380079442A CN105706124A CN 105706124 A CN105706124 A CN 105706124A CN 201380079442 A CN201380079442 A CN 201380079442A CN 105706124 A CN105706124 A CN 105706124A
- Authority
- CN
- China
- Prior art keywords
- engineering
- stock
- materials
- bill
- list
- Prior art date
- Legal status (The legal status is an assumption and is not a legal conclusion. Google has not performed a legal analysis and makes no representation as to the accuracy of the status listed.)
- Pending
Links
Classifications
-
- G—PHYSICS
- G06—COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
- G06Q—INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
- G06Q10/00—Administration; Management
- G06Q10/08—Logistics, e.g. warehousing, loading or distribution; Inventory or stock management
- G06Q10/087—Inventory or stock management, e.g. order filling, procurement or balancing against orders
- G06Q10/0875—Itemisation or classification of parts, supplies or services, e.g. bill of materials
-
- G—PHYSICS
- G06—COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
- G06Q—INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
- G06Q10/00—Administration; Management
- G06Q10/06—Resources, workflows, human or project management; Enterprise or organisation planning; Enterprise or organisation modelling
- G06Q10/063—Operations research, analysis or management
- G06Q10/0631—Resource planning, allocation, distributing or scheduling for enterprises or organisations
-
- G—PHYSICS
- G06—COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
- G06Q—INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
- G06Q10/00—Administration; Management
- G06Q10/08—Logistics, e.g. warehousing, loading or distribution; Inventory or stock management
- G06Q10/087—Inventory or stock management, e.g. order filling, procurement or balancing against orders
-
- G—PHYSICS
- G06—COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
- G06Q—INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
- G06Q10/00—Administration; Management
- G06Q10/10—Office automation; Time management
- G06Q10/103—Workflow collaboration or project management
-
- G—PHYSICS
- G06—COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
- G06Q—INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
- G06Q50/00—Systems or methods specially adapted for specific business sectors, e.g. utilities or tourism
- G06Q50/02—Agriculture; Fishing; Mining
Abstract
提供了一种处理器,所述处理器访问:工程清单;日历,其包括所述工程中的每个预定开始的启动时间;和所述工程中的每个的材料单。每个工程的所述材料单包括所述工程所需的材料,其中所述材料中的一些共用于所述工程中的一个以上。所述处理器根据每个工程的所述材料单在所述工程之间分配所述材料,其中在分配所述材料中,所述处理器按所述工程的启动时间的顺序从在时间上最接近的启动时间开始优先处理所述工程。
Description
发明背景
用来开发油田的油气资源的工程常常需要对多个油井进行钻井。支持这个行动所需的资源中的一些专用于特定油井。其它资源根据可能变化的钻井进度表在油井间移动。这些工程出现在世界各国。管理与这个工程相关联的资源是一个挑战。
附图简述
图1是物流系统的方框图。
图2是预测仪表板的截图。
图3是执行仪表板的截图。
图4A和4B(如图4A中所示,拼凑在一起)是材料规划标签上的油井数据标签的截图。
图5A、5B和5C(如图5A中所示,拼凑在一起)是材料规划标签的材料数量要求标签的截图。
图6A和6B(如图6A中所示,拼凑在一起)是材料规划标签上的材料使用流程标签的截图。
图7A和7B(如图7A中所示,拼凑在一起)是材料规划标签上的所需数量标签的截图。
图8是示出了“假设(what-if)”系统的实施方式的方框图。
具体实施方式
本文中所提供的描述将专注于大油田作业的协调需求规划和库存管理。将了解,本文中所描述的技术可适用于具有动态需求和库存管理问题的相似工程。
作为受益于本文中所描述的技术的合同的类型的实例,承包商与客户签订大完井合同以对客户在某国中钻井的大量油井提供完井服务。承包商需要对依据合同履行其债务所需的设备提供协调需求规划和库存管理。承包商提供石油钻机和相关联设备以支持完井服务。提供这个服务归因于钻机进度表的不断变化、国家的物流难度和对承包商供应链的不良能见度而存在挑战。
关于需求规划,本文中所描述的系统提供以下技术,所述技术用来基于批准的油井方案和材料单(BOM)了解油井材料要求;了解油井材料供应,包括库存盘点、已订购盘点和短缺与超额状态;跟踪材料状态和到达整个供应链的估计时间;和及时响应于客户对材料状态的请求。关于物流,本文中所描述的系统提供以下技术,所述技术用来跟踪装货、运输模式和估计的到达日期;查看每种材料的进口许可证的状态;和处理长有时又不可预测的海关延误。关于库存控制和管理,一旦库存入境,就将其存储在共享庭院中,其中库存属于客户和其它承包商。有益于“借贷”的这个库存可能难以跟踪。库存可以被使用、返回、拆卸和重新存货。这些交易也难以跟踪。此外,本文中所描述的系统提供用来跟踪资产入境的日期的技术,因为在一些情况下,客户在承包商产品入境达一段时间周期之后购买承包商产品。在其它情况下,客户在承包商设备入境时购买承包商设备。
本文中所描述的技术示出了入境的承包商拥有和客户拥有的完井设备的库存位置。所述技术还允许油井进度表的建模变化(即,“假设”案例)。
在图1中所说明的一个实施方案中,系统100包括数据库系统102。在一个实施方案中,由内部和外部用户使用其电子邮件地址和密码访问系统100。在一个实施方案中,系统100将对以下标签(下文所描述)的访问权提供给客户:预测仪表板(或forecastdashboard)、材料规划标签、客户标签(未示出)和“假设标签”分析。
在一个实施方案中,数据库系统102是由QlikTechInternationalABCorporation提供的联合数据模型系统。在一个实施方案中,数据库系统102从内部库存管理系统104提取(访问)库存数据,(诸如由SAPAktiengesellschaftJointStockCompany提供的)。在一个实施方案中,数据库系统102从制造数据集市106提取海关数据,诸如由入境的客户经纪人和物流人员提供的许可证。在一个实施方案中,数据库系统102从采购和其它统一资源定位符(“URL”)108提取数据。
在一个实施方案中,数据库系统102通过防火墙110接收数据。在一个实施方案中,数据库系统102从存储钻井方案的方案系统112接收方案。在一个实施方案中,数据库系统102从客户系统114接收数据。在一个实施方案中,数据库系统102从客户钻机日历116接收数据,诸如钻机名称、日期和材料。在一个实施方案中,数据库系统102从外部库存118接收数据,其包括诸如关于入境客户库存的库存材料和数量的数据。
在一个实施方案中,数据库系统102将文件提供给文件传送协议(“FTP”)位置120,其中可访问所述文件。
在一个实施方案中,FTP位置120访问提供在库存中的设备的位置信息的全球定位系统122,所述位置信息在一些实施方案通过应用于所述设备、装货集装箱或装货箱的射频识别(“RFID”)标签提供,且通过全球定位系统(诸如由LoJackCorporation提供的)跟踪。
在一个实施方案中,系统100与LoJack集成在一起以用GPS跟踪中转集装箱。
在一个实施方案中,系统100提供通过集装箱编号和LoJack编号(跟踪ID)查看称为GPS的一个屏幕标签(未示出)中的所有中转装货的能力。
在一个实施方案中,系统100提供在用户选择集装箱时查看位于GPS标签(未示出)的顶部处的汇总部分中的所有集装箱有关详情的能力。在一个实施方案中,系统100显示:集装箱编号、跟踪ID、价格、购货订单编号、装货单据编号、集装箱的JPEG图片、重量、最后出现的位置、集装箱中的项目的图片和URL。
在一个实施方案中,系统100提供通过导航到先前在GPS标签(未示出)的汇总部分中所提供的URL查看当前位置(通过坐标或通过地址)的能力。
在一个实施方案中,系统100提供在用户选择集装箱时查看位于GPS标签(未示出)的底部处的项目详情部分中的集装箱有关详情的能力。显示的信息包括材料编号、材料数量、材料描述、价格和购货订单。
在一个实施方案中,系统100提供查看具有所有中转集装箱的图片的LoJack网站上的图的能力。
在一个实施方案中,系统100提供经由射频识别(“RFID”)信标定位项目的能力。在一个实施方案中,跟踪通过以下方式完成:一旦集装箱在目的国,射频(“RF”)信标就使用手持型装置来寻找集装箱。在一个实施方案中,RF信标在制造时置于设备上以在接收位置处实现RFID跟踪。
在一个实施方案中,一旦装货已从原国离开,系统100就生成电子邮件。
在一个实施方案中,一旦装货离入境差+/1天,系统100就生成电子邮件/提醒通知。
在一个实施方案中,数据库系统102将电子邮件通知124提供给客户。在一个实施方案中,数据库系统102提供由箭头126表示的用户界面,可通过其更新和查询数据库系统102。在一个实施方案中,对数据库系统102的查询包括“假设”案例。在一个实施方案中,“假设”案例是以来自客户钻机日历系统116的修正钻机日历的形式提供。在一个实施方案中,“假设”案例的结果126提供给它们可以被访问的FTP位置120。
预测仪表板
在一个实施方案中,用户界面126提供图2中所说明的预测仪表板(或“预测标签”)。在一个实施方案中,预测仪表板包括“顺序”列,其反映将对油井钻井的顺序。在一个实施方案中,预测仪表板包括“油井”列,其包括将钻井的油井的名称。在实施方案中,预测仪表板包括“钻机”列,其提供将用来对油井钻井的钻机的名称。例如,将钻井的第一油井是将通过WestSetia钻机钻井的LAN-A09油井。
在一个实施方案中,预测仪表板包括“区块”列,其提供将钻井的油井的地理区块指定符(例如,将钻井的第一油井是“14”)。在一个实施方案中,预测仪表板包括“油井日期”列,其提供油井的规划钻井日期(例如,将钻井的第一油井是“2013年4月16日”)。
在一个实施方案中,预测仪表板包括“步测日期”列,其包括被视为BOM上的步测项目(即,最长备货项目)的材料将满足油井订单材料要求的日期。例如,清单上的第八油井的步测日期是2013年5月5日。在一个实施方案中,从库存管理系统104访问步测日期。
在一个实施方案中,预测仪表板包括“步测材料”列,其提供步测指定油井的材料的指定符。例如,清单中的第八油井的步测材料是“102105535”。
在一个实施方案中,预测仪表板包括“材料描述”列,其包括所述油井的步测材料的描述。例如,清单中的第八油井的步测材料的材料描述是“BLNIP,120,31/2-9.20TSH-BLUE”。
在一个实施方案中,预测仪表板包括“状态”列,其提供油井状态的图形指示。在一个实施方案中,“状态”列提供与对应行相关联的井的材料状态的四个可能图形指示符。在一个实施方案中,图形指示符通过颜色和符号提供信息。在一个实施方案中,具有“X”的红色图形指示符(例如,参见行1、2、3、6、7和9)指示材料无存货用于作业,材料未订购,且订购部件的备货时间是九个月。在一个实施方案中,具有勾选(“√”)的绿色图形指示符(参见油井订单5的状态)指示材料有存货用于作业。在一个实施方案中,具有“?”的黄色图形指示符(参见油井订单8、10和11的状态)指示设备已按购货订单订购且处于制造与货物收据之间的某处。在一个实施方案中,具有“!”的黄色图形指示符(参见油井订单3的状态)指示设备已订购,但无购货订单,且处于制造与货物收据之间的某处。这个颜色方案(红色是有麻烦,黄色是可能有麻烦,且绿色是“一切顺利”)用作其它系统屏幕上的视觉线索,如本申请中别处所论述。
在一个实施方案中,预测仪表板包括“步测PO#”列,其提供步测材料的购货订单编号。例如,清单中的第八油井的步测材料的购货订单是“4509653427”。
在一个实施方案中,预测仪表板包括“阶段”列,其提供由所述行表示的油井的阶段。在一个实施方案中,可能阶段是开发(1)、规划(2)、批准(3)和准备生产(4)。例如,清单中的第八油井的阶段是“4”,其意味着准备生产。
在一个实施方案中,预测仪表板包括“方案日期”列,其提供关于与所述行相关联的油井的方案的信息。例如,关于清单中的第八油井,使用的方案注有日期2012年11月23日且呈其第四修正版的形式。在一个实施方案中,这列中的条目包括到最新油井方案修正的链接。
在一个实施方案中,预测仪表板包括“注释”列,其提供用来存储关于与所述行相关联的油井的注释的地点。例如,关于清单中的第八油井,记录注释“BJ’sdueinMay2013”(BJ是耐磨接头)。
在一个实施方案中,预测仪表板包括三列(分别标记为“G”(绿色)、“Y”(黄色)和“R”(红色)),其记录具有绿色、黄色或红色状态的材料项目的数量。例如,在状态列中具有“红色X”的清单中第二油井(如上文所描述,指示材料无存货用于作业,材料未订购,且期间部件的备货时间是九个月)在G列中示出35个项目,在黄色列中示出1个项目且在红色列中示出2个项目。这指示油井所需的35种材料有存货(G列),1种材料无存货但已订购(Y列),且2种材料是无存货且未订购,并且订购部件的备货时间是九个月(R列)。
在一个实施方案中,预测仪表板的用户具有将油井标记为完井的能力。
在一个实施方案中,承包商和客户可通过改变油井日期建议预测仪表板上的油井变化。
在一个实施方案中,接收建议的进度表修改。在一个实施方案中,经由Excel电子表格接收建议的进度表修改。
在一个实施方案中,可示意地修改油井进度表且可查看新排序。
在一个实施方案中,可改变油井状态和油井日期。以下字段用于计算和逻辑:关于所需制造材料的估计完井日期,添加平均装货时间,和添加平均海关时间。
在一个实施方案中,承包商和客户可查看建议的油井变化和修正的建议油井进度表。在一个实施方案中,可作出油井进度表变化直到最后一天为止。
在一个实施方案中,承包商和客户可查看所有油井进度表变化的汇总。在一个实施方案中,系统显示称为变化日志的单独标签(未示出)中的所有油井变化(批准)的变化历史日志。
在一个实施方案中,客户具有通过电子邮件分发建议的油井变化的能力。在一个实施方案中,电子邮件含有油井进度表变化和方案修正。
在一个实施方案中,油井变化电子邮件提示接收者登录到系统以查看更新的仪表板。
在一个实施方案中,客户具有共同批准油井变化进度表的能力。在一个实施方案中,承包商无法批准或拒绝由客户建议的油井变化。
在一个实施方案中,必须由至少一个客户批准的批准者批准进度变化。
在一个实施方案中,客户具有拒绝建议的油井变化的能力。
在一个实施方案中,批准者(诸如客户)可提交并查看批准的变化和通知的最新状态。
在一个实施方案中,预测仪表板显示批准的油井变化,包括诸如批准者姓名和时间戳的详情。
在一个实施方案中,显示油井进度表直到其完成为止。在一个实施方案中,通过跟踪油井销售订单的履行状态(通过材料)来确定油井进度表完成度。在一个实施方案中,在完成时,油井不再并入到进度表中。在一个实施方案中,承包商人员在运行材料之后登录到系统以将油井标记为完井。
在一个实施方案中,系统100基于油井优先度确认或限制开放需求与可用/计划供应。
在一个实施方案中,系统100提供随着预测材料单链接到油井ID启动油井的能力。
在一个实施方案中,系统100在制造之前搜索内部库存管理系统104以填写需求。
在一个实施方案中,系统100在通过承包商库存满足计划需求之前通过可用库存客户库存满足规划需求。
在一个实施方案中,系统100提供将项目编号从早期库存标记到项目清单的能力。在一个实施方案中,系统100提供从内部库存管理系统104输出其它油田工厂中的可用库存(数量和位置)的能力。
在一个实施方案中,系统100提供在推荐下购货订单之前考虑在其它工厂中的可用性的能力。
在一个实施方案中,系统100与内部库存管理系统104集成在一起。在一个实施方案中,系统执行针对未来要求列出可用库存并下订单的材料要求规划。在一个实施方案中,系统对承包商提供以下功能:如果客户确定其想要订购的设备在制造实际上开始之前制造,那么越过所述客户。
在一个实施方案中,系统100提供(基于利用率)计算推荐的订单(购货订单)数量(包括目标和安全存货水平)的能力。
在一个实施方案中,系统100提供识别快速移动“标准”项目的智能订购能力。在一个实施方案中,系统100提供考虑再订购点(ROP)和再订购数量能力(ROQ)以基于需求量和使用频率对项目进行分割/分类的能力。在一个实施方案中,用于这个评估的数据源自内部库存管理系统104。
在一个实施方案中,系统100具有再生材料短缺、最近购货订单、制造过失、油井数据依附性等的能力,在修改油井进度表之后自动通知。
在一个实施方案中,系统100仅在存在油井进度表变化或设备状态时将更新的预测仪表板分发到外部和内部用户。这是为了防止过多用户进行不必要的更新。在一个实施方案中,系统允许用户基于哪个钻机进度表已更新而选择预定义分发清单。
执行仪表板
在一个实施方案中,用户界面126提供图3中所说明的执行仪表板(或“执行标签”),其对管理者提供高级概述以确定以美元为单位的库存位置(左上图)、未结购货订单(右上图)、材料总计数(左下图)和源工厂的装货订单(右下图)和其它相似信息。
在一个实施方案中,执行仪表板以油田位置和油井级显示在212个历史月和18个预测月内本月、本季度和本年度的税收、成本和利润。使用屏幕左侧的下拉菜单作出选择(“日期选择”、“工程”和“油井信息”)。在一个实施方案中,历史编号含有预测编号和实际编号两者。
在一个实施方案中,执行仪表板在题为“财务”的子标签(未示出)中显示上文所提及的财务信息。在一个实施方案中,执行仪表板包括库存和物流/订单子标签(未示出)。
在一个实施方案中,从承包商给客户的售价导出税收和预测税收。在一个实施方案中,这个信息来自承包商/客户合同。在一个实施方案中,利润是作为在税收(售价)与内部成本(出售货物成本)之间的差的计算值。在一个实施方案中,成本被界定为承包商的出售货物成本。
在一个实施方案中,执行仪表板在财务子标签(未示出)中提供与上文所描述的税收/利润/成本图对准且含有以下字段的表格:月、区域、客户、油井、预测税收、实际税收、成本、预测利润和实际利润。
在一个实施方案中,执行仪表板上的财务子标签(未示出)以油田位置级显示本财政年度的年初至今目标税收(历史和预测)。
在一个实施方案中,执行仪表板上的财务子标签(未示出)显示与上文所描述的年初至今税收图且含有以下字段的表格:月、区域、客户、去年实收、今年目标、今年实收、今年预收、累计增量(实收)和累计增量(预收)。
在一个实施方案中,执行仪表板包括物流/订单子标签(未示出),其提供示出随时间变化(历史24个月)的空运或海运订单的价格和计数的两个堆叠条形图,包括以下信息:总和、航空、海洋和卡车。在一个实施方案中,第一图显示时间对美元价值。在一个实施方案中,第二图显示时间对计数。
在一个实施方案中,物流/国界子标签(未示出)上的两个堆叠条形图具有以下标头:月、装货方法、成本/价格和材料数量。
在一个实施方案中,执行仪表板上的物流子标签(未示出)提供按阶段且需要按月示出材料的当前价格和计数的堆叠条形图。在一个实施方案中,阶段是:“已订购”、“在制造中”、“中转”和“经过海关”。在一个实施方案中,图允许用户在鼠标指针悬浮在堆叠条上方时查看材料计数。在一个实施方案中,日期范围是6个历史月和18个预测月。
在一个实施方案中,执行仪表板上的物流/订单子标签(未示出)在具有以下标头(购货订单)的表格中包括上文所描述的图的数据:需要按日期、海关数量、中转数量、制造数量、已订购数量、海关价格、中转价格、制造价格和已订购价格。
在一个实施方案中,执行仪表板包括按位置示出材料的当前价格和计数的库存子标签(未示出)。在一个实施方案中,这个信息提供在图3中所示的左上角图和左下角图中。在一个实施方案中,“位置”被界定为工厂(即,制造工厂)。在其它实施方案中,“位置”被界定为以下项中的一个:订购工厂、出售工厂、客户存储位置、Expro和点。在一个实施方案中,显示器在位于单独条形图(未示出)中的所需设备数量标签(未示出)中的备份状态中包括材料。在一个实施方案中,在鼠标指针悬浮在材料上方时显示部件编号的价格。在一个实施方案中,“价格”被界定为承包商的售价。在一个实施方案中,第一图含有位置对美元价值(参考图3中的左上图)。在一个实施方案中,图显示位置对计数(参见图3中的左下图)。
在一个实施方案中,执行仪表板上的库存子标签(未示出)在具有以下标头的表格中提供上述数据:油田位置、库存(工厂)位置、材料编号、材料描述、数量和价格。
在一个实施方案中,执行仪表板上的库存子标签(未示出)提供按可用性状态示出材料的当前价格和计数的两个条形图。所述状态是:正常(0到6个月)、滞销(6-12个月)和过剩与淘汰(12+个月)。这个条形图的实例提供在图3中的左上图中。在图的右上角中所示的密钥中,“正常”缩写为“H”、“滞销”缩写为“S”,且“过剩与淘汰”缩写为“E”。
在一个实施方案中,执行仪表板上的库存子标签(未示出)包括具有来自上述图的数据的表格。在一个实施方案中,表格包括以下标头:油田位置、材料编号、材料描述、库存总数量、成本价(单价)、库存总价、正常计数、正常价、滞销计数、滞销价、过剩计数、过剩价、淘汰计数和淘汰价。
在一个实施方案中,执行仪表板上的库存子标签(未示出)包括示出24个月内的历史年度库存“周转”的单线图。在一个实施方案中,其处于总级。在一个实施方案中,“周转”被界定为按当前库存划分的年度使用。
在一个实施方案中,执行仪表板上的库存子标签(未示出)在具有以下标头的表格中提供上述图的数据:月、油田位置、库存、使用、周转和周转次数(目标)。
一个实施方案中,图3中的右下角处的“源工厂的装货订单”在水平轴上显示源工厂且在垂直轴上显示装货订单,其中圆柱体中的层表示不同工厂。图的右上角中的密钥识别不同工厂。为了便于呈现,图3中的工厂识别缩写为编号。
在一个实施方案中,“源工厂的装货订单”图按国家显示源工厂且列出具有工厂名称的工厂编号且含有仅用于未结购货订单的数据。在一个实施方案中,“源工厂的装货订单”图在执行仪表板上的物流子标签(未示出)上。
在一个实施方案中,执行仪表板上的物流子标签(未示出)包括具有上述数据的表格。表格具有以下标头:工厂编号、工厂名称、购货订单编号、国家、数量和价格。
在一个实施方案中,执行仪表板上的图中的每个包括图下方的表格(未示出),其以不同于每个图的表格格式显示相关数据使得还在图下方的表格中反映对图所作的变化。
在一个实施方案中,允许用户对执行仪表板上所示的所有图指定时间层和/或时间段(即,每月、每季度、每年度)。
在一个实施方案中,图和其相关联表格可拼凑在一起。
在一个实施方案中,名为库存帐龄报告(未示出)的子标签中的执行仪表板和客户仪表板(未示出)提供示出使用“到货日期”跟踪的设备库存年龄的帐龄报告。在一个实施方案中,帐龄报告按年龄示出库存总价(例如,库存是$5M;60天以上是5M中的3M;60天以下是5M中的2M)。在一个实施方案中,帐龄报告提供按项目类别和材料进行深度探讨的能力。在一个实施方案中,帐龄报告提供按月间隔(高达24个月或超过24个月)显示帐龄的能力。在一个实施方案中,帐龄报告仅应用于承包商拥有的设备。
在一个实施方案中,系统提供选择回购特征的日期范围的能力。
在一个实施方案中,系统具有经由数据库系统102从Excel文件输入备份数量和客户拥有的库存编号且将数据显示在材料规划油井数据子标签中的能力。
物流标签(未示出)
在一个实施方案中,物流标签提供跟踪从制造源工厂到油田工厂和从一个油田工厂到另一油田工厂(未示出)的购货订单的能力。
购货订单标签(未示出)
在一个实施方案中,购货订单仪表板将制造实际启动日期置于客户目的名称(未示出)之后。
在一个实施方案中,制造预测完井日期插入在购货订单仪表板(未示出)中的客户目的名称与偏离源工厂列之间。
客户仪表板(未示出)
在一个实施方案中,用户界面126提供可供承包商和客户访问的称为客户仪表板的标签。
在一个实施方案中,客户仪表板含有关于客户数据的图。特定来说,客户仪表板含有关于以下项的图:库存周转、按位置的库存价、按位置的库存数量、按可用性的库存价、按可用性的库存数量和按月使用($)。
在一个实施方案中,客户仪表板提供示出所有客户库存的图。
在一个实施方案中,客户仪表板提供示出12个月内的历史年度库存周转的单线图。在一个实施方案中,图处于总级。
在一个实施方案中,客户仪表板在具有以下标头的表格中提供来自上述图的数据:月、油田位置、库存、使用、周转和周转次数(目标)。
在一个实施方案中,客户仪表板提供按可用性状态示出材料的当前价格和计数的两个条形图。在一个实施方案中,可能状态如上文所描述般。
在一个实施方案中,客户仪表板在具有以下标头的表格中提供上文所描述的图的数据:油田位置、材料编号、材料描述、库存总数量、成本价(单价)、库存总价、正常计数、正常价、滞销计数、滞销价、过剩价和淘汰计数、过剩计数和淘汰价。
在一个实施方案中,客户仪表板包括按位置示出材料的当前价格和计数的库存子标签。在一个实施方案中,第一图显示位置对美元价值。在一个实施方案中,第二图显示位置对计数。
在一个实施方案中,客户仪表板上的库存子标签(未示出)在具有以下标头的表格中提供上述图的数据:油田位置、库存(工厂)位置、材料编号、材料描述、数量和价格。
在一个实施方案中,客户仪表板提供对于财政年度(年初至今)按月显示实际未偿还(到期日未发布的材料)和预测材料使用费用的条形图。
在一个实施方案中,客户仪表板在具有以下标头的表格中提供上述图的数据:月、油井位置、实际使用(年初至今)、未偿还使用和预测使用。
通知标签(未示出)
在一个实施方案中,用户界面126提供含有四种通知类型的通知标签:库存赤字(未满足需求)、库存赤字(低于安全存货)、制造延误和超额订单。
在一个实施方案中,库存赤字(未满足需求)通知的数据字段是:通知类型-不足需求、需要按日期、材料编号、数量赤字和注释/原因。
在一个实施方案中,库存赤字(低于安全存货)通知类型的数据字段是:通知类型-安全存货、需要按日期、材料编号、数量赤字和注释/原因。
在一个实施方案中,制造延误通知类型的数据字段是:材料编号、出售订单编号、原日期、修正日期、工厂源和注释/原因。
在一个实施方案中,超额订单通知类型的数据字段是:项目、月、数量、需要日期和注释/原因。在一个实施方案中,通知包括以下文字“这个部件编号已具有过剩库存。”确定想要订购更多?
在一个实施方案中,系统将超额订单通知的电子邮件发送到承包商代表和客户代表。在一个实施方案中,通知包括以下文字:“这个部件编号已具有过剩库存。确定想要订购更多?
在一个实施方案中,系统将可用于在仪表板上查看的油井进度表更新的通知电子邮件发送到承包商代表和客户代表,且在电子邮件中提供预测仪表板的快照。
在一个实施方案中,系统在材料已订购但估计延期(导致进度表影响/延误)时提供库存赤字(延期设备)的电子邮件通知。
在一个实施方案中,系统在订单在制造中延误时发布电子邮件。在一个实施方案中,通知直接从内部库存管理系统104发布。
在一个实施方案中,到“采购、材料和物流”过程的链接提供在通知标签上。
在一个实施方案中,系统在通知标签上提供到先进材料搜索的链接。
材料规划标签
在一个实施方案中,用户界面126提供图4A-4B、5A-5C、6A-6C和7A-7B中所说明的材料规划标签。材料规划标签包括四个部分:油井数据部分(图4A-4B)、材料数量要求部分(图5A-5C)、材料使用流程部分(图6A-6C)和所需数量部分(图7A-7B)。
在一个实施方案中,材料规划标签提供关于基于来自制造商的备货时间陈述的制造时间和交货时间的报告。在一个实施方案中,材料规划标签提供示出来自不同源工厂的所有部件编号与制造时间的清单的报告。
在一个实施方案中,不同源工厂的备货时间可不同。
材料规划标签-油井数据部分
在一个实施方案中,图4A和4B中所说明的油井数据部分说明了油井进度表与每个油井的材料要求。
在一个实施方案中,油井数据部分包括图4A中所说明的选择面板。在一个实施方案中,用户可选择使用选择面板将数据显示在油井数据部分上。在一个实施方案中,选择面板包括显示当前选择准则的“当前选择”区域。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择有存货的材料、已在购货订单中的材料或不可用材料的“钻机-油井状态”区域。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择有存货的材料、已在购货订单中的材料或不可用材料的“材料可用性”区域。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择数据中包括的钻机中的一个的“钻机”区域(在所示实例中,钻机是Hercules257、Honor、PN6、TXIV和WestVen,其中滚动条指示额外钻机可供选择)。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择显示的油井日期中的一个的“油井日期”区域(在所示实例中,油井日期是2013年4月3日、2013年4月9日、2013年4月19日和2013年4月28日,其中滚动l条指示额外油井日期可供选择)。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择显示的材料编号中的一个的“材料编号”区域(在所示实例中,材料编号是00000000000043、00000000000045、00000000000076、00000000000085和00000000000090,其中滚动条指示额外材料编号可供选择)。
在一个实施方案中,选择面板包括图4B中所说明的数据呈现区域。在一个实施方案中,数据呈现区域在垂直轴上按材料组织数据且在水平轴上按油井组织数据。在一个实施方案中,垂直轴包括:“类别”列,其描述材料类别(例如,“两头阳螺纹接头”和“流动耦合”);“材料编号”列,其列出属于对于类别的材料编号(例如,材料编号101083445属于类别“两头阳螺纹接头”);和“描述”列,其提供对应材料编号的描述(例如,材料编号101083445被描述为“ADAPTERPIN,41/2…”)。在一个实施方案中,滚动条指示额外材料类别可供查看。
在一个实施方案中,水平轴按从最早到最晚的油井数据顺序列出油井。在一个实施方案中,除列出油井日期外,还列出设备、油井、油井类型(两者)、最新方案和阶段。例如,对于2013年4月3日的油井数据,设备是P且第六油井是KG71-AA,油井类型是新钻井,油管未指定,最新方案无法在这个呈现中查看(但其可通过将鼠标指针悬浮在字段上来查看),阶段是四,且深度是4772。在一个实施方案中,滚动条指示额外油井可供查看。
在一个实施方案中,网格出现在垂直轴右边且在水平轴下方。在一个实施方案中,网格指定水平轴中的油井是否需要垂直轴中的材料。例如,2013年4月3日油井列和材料编号101083445行中的破折号指示2013年4月3日油井无需两头阳螺纹接头101083445。2013年4月3日第12列和材料编号101023389行中的“4”指示2013年4月3日油井需要4个流动耦合101023389。
除网格中提供的编号信息外,网格中的单元被颜色编码(由含有编号的单元中的交叉线表示)来指示其采购状态。在一个实施方案中,颜色编码与上文关于预测仪表板所描述的颜色编码相同。在一个实施方案中,绿色阴影(由左下到右上交叉线表示)指示材料有存货,黄色阴影(图5C中的单元不具有这种状态)指示材料已订购但无存货,且红色阴影(图5C中的单元不具有这种状态)指示材料无存货,未订购且订购部件的备货时间是九个月。
材料规划标签-材料数量要求部分
在一个实施方案中,图5A-5C中所说明的材料数量要求部分提供按材料的所需数量和包括按季度示出过剩和短缺的状态。
在一个实施方案中,材料规划标签的材料数量要求部分(参见图5B)显示识别并跟踪“备份要求”的列。在一个实施方案中,这列识别已订购的备份设备。
在一个实施方案中,材料规划标签的材料数量要求部分(参见图5A)提供对属性部件编号–Legacy#的搜索能力。在一个实施方案中(未示出),Legacy#信息显示在材料编号列之后且在描述列之前。在一个实施方案中,在方案推出到数据库系统102的FTP位置时,递送Legacy#编号。
在一个实施方案中,材料数量要求部分包括图5A中所说明的选择面板。在一个实施方案中,用户可选择使用选择面板将数据显示在材料数量要求部分上。在一个实施方案中,选择面板包括显示当前选择准则的“当前选择”区域。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择有存货的材料、已在购货订单中的材料或不可用材料的“钻机-油井状态”区域。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择有存货的材料、已在购货订单中的材料或不可用材料的“材料可用性”区域。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择数据中包括的钻机中的一个的“钻机”区域(在所示实例中,钻机是BBLT、BenAnon、CONTIGENCY和Deliverer,其中滚动条指示额外钻机可供选择)。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择数据中包括的油井中的一个的“油井”区域(在所示实例中,油井是41/2”UPPERCOMLET、7”CONTINGENCYCR和7”CONTINGENCYALL,其中水平滚动条指示油井名称未完全显示且垂直滚动条指示额外油井可供选择)。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择显示的油井日期中的一个的“油井日期”区域(在所示实例中,油井日期是2013年4月17日、2013年4月20日、2013年4月26日和2013年4月28日,其中滚动条指示额外油井日期可供选择)。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择显示的材料编号中的一个的“材料编号”区域(在所示实例中,材料编号是00000000000000、0000000HALRTA、0000RTA780608、00000000000043和00000000000045,其中滚动条指示额外材料编号可供选择)。
在一个实施方案中,材料数量要求需求部分包括如图5B和5C中所说明的数据呈现区域。在一个实施方案中,数据呈现区域在垂直轴上按材料组织数据且在水平轴上按要求组织所述数据。在一个实施方案中,水平轴与上文在图4B中的描述中所描述的水平轴相似,其中描述油井数据部分的数据呈现区域。
在一个实施方案中,水平轴包括公开过剩或短缺的对应材料编号的数量的所需/过剩数量(“QtyRqd/Excess”)列。例如,材料编号101023389具有16个部件过剩。相比之下,材料编号101458264具有14个部件短缺。
在一个实施方案中,水平轴包括公开作业所需的对应材料编号的数量的需求列。例如,材料编号101023389具有0个需求。材料编号101458264具有32个需求。
在一个实施方案中,水平轴包括公开在可用库存中(即,有存货、有备份、已订购或在客户库存中)的对应材料编号的数量的可用库存(“AvailInv.”)列。例如,材料编号101023389具有16个可用库存。材料编号101458264具有18个可用库存。
在一个实施方案中,水平轴包括公开有存货的对应材料编号的数量的存货列。例如,材料编号101023389具有16个存货。材料编号101458264具有18个存货。
在一个实施方案中,水平轴包括公开有备份存货的对应材料编号的数量的备份数量(“BackQty”)列。例如,材料编号101023389具有0个备份。材料编号101458264具有0个备份。
在一个实施方案中,水平轴包括公开在客户库存中的对应材料编号的数量的客户库存(“CustInv”)列。例如,材料编号101023389具有0个客户库存。材料编号101458264具有0个客户库存。
在一个实施方案中,图5B的底部处的滚动条允许显示材料描述的额外部分。
在图5C中所说明的一个实施方案中,水平轴包括按季度公开每个材料编号的过剩和短缺的列。在一个实施方案中,列标头是由从当前日期的时间长度指定的季度。例如,第一列被标记为“3MoSupply/De”,其指代下一季度(三个月)的供应对需求。例如,第二列被标记为“6MoSupply/De”,其指代开始于3个月的3月周期的供应对需求。相似地,第二列被标记为“6MoSupply/De”,其指代开始于6个月的3月周期的供应对需求。其它列具有相似意义。图5C的底部处的滚动条允许显示额外订单的供应对需求。
在图5C中所说明的一个实施方案中,网格出现在供应/需求列下发那个且在图5B中所说明的水平轴右边。网格按季度指示每个材料编号的供应对需求。例如,在图5C上的所有显示季度中,材料编号101023389的需求(图5B中的最高列)是0。材料编号102056722的需求(在图5B中从上到下第七列)是在第一季度中2,在第二季度中是2,在第三季度中是5,在第四季度中是5,在第五季度中是15且在第六季度中是15。
除网格中提供的编号信息外,网格中的单元被颜色编码(由含有编号的单元中的交叉线表示)来指示其采购状态。在一个实施方案中,颜色编码与上文关于预测仪表板所描述的颜色编码相同。在一个实施方案中,绿色阴影(由左下到右上交叉线表示)指示材料有存货,黄色阴影(图5C中的单元不具有这种状态)指示材料已订购但无存货,且红色阴影(图5C中的单元不具有这种状态)指示材料无存货,未订购且订购部件的备货时间是九个月。
材料规划标签-材料使用流程部分
在一个实施方案中,材料使用流程部分提供关于需要什么的材料编号信息(例如,所需数量、原总数量、剩余总数量、剩余存货等)。
在一个实施方案中,材料使用流程部分包括图6A中所说明的选择部分。在一个实施方案中,用户可选择使用选择面板将数据显示在材料数量要求部分上。在一个实施方案中,选择面板包括显示当前选择准则的“当前选择”区域。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择有存货的材料、已在购货订单中的材料或不可用材料的“钻机-油井状态”区域。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择有存货的材料、已在购货订单中的材料或不可用材料的“材料可用性”区域。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择数据中包括的钻机中的一个的“钻机”区域(在所示实例中,钻机是Hercules257、Honor、PN6、TXIV和WestVen,其中滚动条指示额外钻机可供选择)。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择数据中包括的油井中的一个的“油井”区域(在所示实例中,油井是BZBP、NBBAF、BZA-09、BZB-09和BZBR,其中滚动条指示额外油井可供选择)。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择显示的油井日期中的一个的“油井日期”区域(在所示实例中,油井日期是2013年4月9日、2013年11月24日、2013年4月3日和2013年4月19日,其中滚动l条指示额外油井日期可供选择)。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择显示的材料编号中的一个的“材料编号”区域(在所示实例中,材料编号是00000101083445、00000000047018、00000000056471和00000000071162,其中滚动条指示额外材料编号可供选择)。
在图6A中所示的实例中,已选择“有存货的材料”和材料编号00000101083445,如由这些元件的阴影和选择面板的“当前选择”区域指示(由交叉线表示)。
在一个实施方案中,图6A中所说明的选择将产生图6B中所示的数据。在一个实施方案中,材料编号列显示选择的材料编号(在所示实例中,材料编号00000101083445)。在一个实施方案中,油井日期列示出油井的油井日期,其中使用选择的材料编号(在所示实例中,2013年11月24日)。在一个实施方案中,油井列示出油井的名称,其中使用材料编号(在所示实例中,BZBP)。在一个实施方案中,钻机列示出钻机的名称,其中使用材料编号(PN6)。在一个实施方案中,所需数量列(“QtyRqd”)示出对应油井日期的对应油井所需的材料编号的数量(在所示实例中,1)。在一个实施方案中,原数量列(“OrigQty”)示出有存货的原数量(在所示实例中,9)。在一个实施方案中,剩余数量列(“RemQty”)示出剩余数量(在所示实例中,9)。在一个实施方案中,剩余存货列(“RemStock”)示出有存货的剩余数量(在所示实例中,9)。在一个实施方案中,已订购的剩余数量列(“RemOnOrder”)示出已订购剩的余数量(在所示实例中,0)。在一个实施方案中,可用存货列(“StockAvail”)使用上文对于预测仪表板的状态列(参见图2)所描述的符号和颜色示出存货状态。
材料规划标签-所需数量部分
在一个实施方案中,所需数量部分示出油井所需的所有材料数量。在一个实施方案中,颜色编码的可用性列提供哪些材料有存货的指示符等。
在一个实施方案中,所需数量部分包括图7A中所说明的选择部分。在一个实施方案中,用户可选择使用选择面板将数据显示在所需数量部分上。在一个实施方案中,选择面板包括显示当前选择准则的“当前选择”区域。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择有存货的材料、已在购货订单中的材料或不可用材料的“钻机-油井状态”区域。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择有存货的材料、已在购货订单中的材料或不可用材料的“材料可用性”区域。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择数据中包括的钻机中的一个的“钻机”区域(在所示实例中,钻机是Hercules257、Honor、PN6、TXIV和WestVen,其中滚动条指示额外钻机可供选择)。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择数据中包括的油井中的一个的“油井”区域(在所示实例中,油井是BZBP、NBBAF、BZA-09、BZB-09和BZBR,其中滚动条指示额外油井可供选择)。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择显示的油井日期中的一个的“油井日期”区域(在所示实例中,油井日期是2013年4月9日、2013年11月24日、2013年4月3日和2013年4月19日,其中滚动l条指示额外油井日期可供选择)。在一个实施方案中,选择面板包括允许选择显示的材料编号中的一个的“材料编号”区域(在所示实例中,材料编号是00000101083445、00000000047018、00000000056471和00000000071162,其中滚动条指示额外材料编号可供选择)。
在图7A中所示的实例中,已选择“有存货的材料”和材料编号00000101083445,如由这些元件的阴影和选择面板的“当前选择”区域指示(由交叉线表示)。
在一个实施方案中,图7A中所说明的选择产生图7B中所示的数据。在一个实施方案中,油井列示出油井的名称,其中使用材料编号(在所示实例中,BZBP)。在一个实施方案中,钻机列示出钻机的名称,其中使用材料编号(PN6)。在一个实施方案中,油井日期列示出油井的油井日期,其中使用选择的材料编号(在所示实例中,2013年11月24日)。在一个实施方案中,可用性列使用上文所描述的颜色方案进行颜色编码且含有描述材料编号的可用性的文字(在所示实例中,“有存货的材料”)。在一个实施方案中,材料编号列显示选择的材料编号(在所示实例中,材料编号00000101083445)。在一个实施方案中,材料描述列包括材料编号的描述(在所示实例中,“TBGNIP,41/2-12.75CECO-AX15.”)。在一个实施方案中,所需数量列(“QtyRqd”)示出对应油井日期的对应油井所需的材料编号的数量(在所示实例中,1)。
在图8中所说明的一个实施方案中,用来填入图2、3、4A、4B、5A-5C、6A-6C、7A和7B中所说明的屏幕的数据从数据库系统102移动到FTP位置120且然后下载到本地计算机804(即,桌上型计算机、膝上型计算机、笔记型计算机、平板计算机或手机)上的电子表格和其它数据源802。在一个实施方案中,具有数据库系统102的容量的至少子集的数据库系统806的本地副本从电子表格和其它数据源802输入数据。在一个实施方案中,“假设”用户使用数据库系统806的本地副本以通过以下步骤试用数据:例如改变选择的油井的油井日期;改变给出的油井的方案;或作出一些其它变化,且观察对库存状态的影响。一旦“假设”用户达成满意的油井进度表、方案指派等且通过承包商和客户管理接收批准,那么数据库系统806的本地副本将数据加载到电子表格和其它数据源802中。修正的数据从电子表格和其它数据上传到FTP位置120。然后,数据库系统从FTP位置120输入数据且使用其来填入向生产用户806显示的屏幕。
本文中的字词“耦合”意指直接连接或间接连接。
上述文字描述了更广发明的一个或多个特定实施方案。本发明还在各种替代实施方案中实行且因此不限于本文所描述的实施方案。本发明的实施方案的前文描述已出于说明和描述的目的而提出。前文描述并非意在详尽性或将本发明限于所公开的精确形式。鉴于上文教学内容,许多修改和变动是可能的。本发明的范围意在不受具体实施方式限制,但相反受其所述权利要求书限制。
Claims (19)
1.一种方法,其包括:
处理器访问工程清单;
所述处理器访问日历,所述日历包括所述工程中的每个预定开始的启动时间;
所述处理器访问所述工程中的每个的材料单,其中每个工程的所述材料单包括所述工程所需的材料,其中所述材料中的一些共用于所述工程中的一个以上;
所述处理器访问材料清单,其包括:
有存货且可用于执行所述工程的材料;
已订购的材料和所述已订购的材料将可用于执行所述工程的估计时间,和
未订购的材料;
所述处理器根据每个工程的所述材料单在所述工程之间分配所述材料,其中在分配所述材料中,所述处理器按所述工程的启动时间的顺序从在时间上最接近的启动时间开始优先处理所述工程;
所述处理器显示所述工程清单,其包括每个工程的材料状态,其中所述材料状态是以下项中的一个:
所述工程所必需的所有材料有存货,
并非所述工程所必需的所有材料均有存货,但无存货的材料已订购,和
并非所述工程所必需的所有材料均有存货且无存货的材料中的至少一些未订购。
2.根据权利要求1所述的方法,其中所述材料状态“并非所述工程所必需的所有材料均有存货,但无存货的材料已订购”包括以下材料状态:
并非所述工程所必需的所有材料均有存货,但无存货的材料处于制造与货物收据之间且已根据购货订单订购,和
并非所述工程所必需的所有材料均有存货,但无存货的材料处于制造与货物收据之间且未根据购货订单订购。
3.根据权利要求1所述的方法,其还包括:
所述处理器显示所述工程清单以允许输入修正;
所述处理器接收对所述工程清单的修正;
所述处理器鉴于所述修正重新分配所述材料;和
所述处理器鉴于所述修正重新显示所述工程清单,其包括每个工程的所述材料状态。
4.根据权利要求3所述的方法,其中所述修正包括改变所述工程中的一个的所述启动时间使得所述工程的优先度相对于其它工程的优先度而变化。
5.根据权利要求1所述的方法,其还包括:
远程处理器接收所述工程清单、所述日历、所述材料单和所述材料清单;
所述远程处理器接收对所述工程清单的修正;
所述远程处理器鉴于所述修正重新分配所述材料;和
所述远程处理器将所述重新分配的材料转发到所述处理器以待批准。
6.根据权利要求1所述的方法,其还包括:
所述处理器针对所述工程中的每个显示有存货的材料的数量、无存货但已订购的材料的数量和无存货且未订购的材料的数量。
7.根据权利要求1所述的方法,其还包括:
所述处理器接收已对工程的材料状态进行点击的指示,且作为响应,所述处理器针对所述工程显示所述无存货材料中的每个的身份和采集状态,其中所述采集状态包括所述材料是否已订购的指示和所述材料的计划交货日期。
8.根据权利要求1所述的方法,其还包括:
所述处理器访问所述材料的位置信息且估计用来将所述材料运输到每个工程的位置的时间。
9.一种存储在非暂时性有形计算机可读存储介质中的计算机程序,所述程序包括使处理器进行以下步骤的可执行指令:
访问工程清单;
访问日历,其中所述日历包括所述工程中的每个预定开始的启动时间;
访问所述工程中的每个的材料单,其中每个工程的所述材料单包括所述工程所需的材料,其中所述材料中的一些共用于所述工程中的一个以上;
访问材料清单,其包括:
有存货且可用于执行所述工程的材料;
已订购的材料和所述已订购的材料将可用于执行所述工程的估计时间,和
未订购的材料;
根据每个工程的所述材料单在所述工程之间分配所述材料,其中在分配所述材料中,所述处理器按所述工程的启动时间的顺序从在时间上最接近的启动时间开始优先处理所述工程;
显示所述工程清单,其包括每个工程的材料状态,其中所述材料状态是以下项中的一个:
所述工程所必需的所有材料有存货,
并非所述工程所必需的所有材料均有存货,但无存货的材料已订购,和
并非所述工程所必需的所有材料均有存货且无存货的材料中的至少一些未订购。
10.根据权利要求9所述的计算机程序,其中所述材料状态“并非所述工程所必需的所有材料均有存货,但无存货的材料已订购”包括以下材料状态:
并非所述工程所必需的所有材料均有存货,但无存货的材料处于制造与货物收据之间且已根据购货订单订购,和
并非所述工程所必需的所有材料均有存货,但无存货的材料处于制造与货物收据之间且未根据购货订单订购。
11.根据权利要求9所述的计算机程序,其还包括使所述处理器进行以下步骤的可执行指令:
显示所述工程清单以允许输入修正;
接收对所述工程清单的修正;
鉴于所述修正重新分配所述材料;和
鉴于所述修正重新显示所述工程清单,其包括每个工程的所述材料状态。
12.根据权利要求11所述的计算机程序,其中所述修正包括改变所述工程中的一个的所述启动时间使得所述工程的优先度相对于其它工程的优先度而变化。
13.根据权利要求9所述的计算机程序,其还包括使所述处理器进行以下步骤的可执行指令:
将所述工程清单、所述日历、所述材料单和所述材料清单传输到远程处理器;
基于由所述远程处理器实施的修正,从所述远程处理器接收重新分配的材料;
显示所述重新分配的材料以待批准。
14.根据权利要求9所述的计算机程序,其还包括使所述处理器进行以下步骤的可执行指令:
对于所述工程中的每个显示有存货的材料的数量、无存货但已订购的材料的数量和无存货且未订购的材料的数量。
15.根据权利要求9所述的计算机程序,其还包括使所述处理器进行以下步骤的可执行指令:
接收已对工程的材料状态进行点击的指示,且作为响应,针对所述工程显示无存货的材料中的每个的身份和采集状态,其中所述采集状态包括所述材料是否已订购的指示和所述材料的计划交货日期。
16.根据权利要求9所述的计算机程序,其还包括使所述处理器进行以下步骤的可执行指令:
访问所述材料的位置信息且估计用来将所述材料运输到每个工程的位置的时间。
17.一种系统,其包括:
数据库系统,其具有对以下项的访问权:
工程清单;
日历,其包括所述工程中的每个预定开始的启动时间;
所述工程中的每个的材料单,其中每个工程的所述材料单包括所述工程所需的材料,其中所述材料中的一些共用于所述工程中的一个以上;
材料清单,其包括:
有存货且可用于执行所述工程的材料;
已订购的材料和所述已订购的材料将可用于执行所述工程的估计时间,和
未订购的材料;
其中所述数据库系统被编程来根据每个工程的所述材料单在所述工程之间分配所述材料,其中在分配所述材料中,所述处理器按所述工程的启动时间的顺序从在时间上最接近的启动时间开始优先处理所述工程;
其中所述数据库系统被编程来显示所述工程清单,其包括每个工程的材料状态,其中所述材料状态是以下项中的一个:
所述工程所必需的所有材料有存货,
并非所述工程所必需的所有材料均有存货,但无存货的材料已订购,和
并非所述工程所必需的所有材料均有存货且无存货的材料中的至少一些未订购。
18.根据权利要求17所述的系统,其中所述数据库系统被编程来:
接收对所述工程清单的修正;
鉴于所述修正重新分配所述材料;和
鉴于所述修正重新显示所述工程清单,其包括每个工程的所述材料状态。
19.根据权利要求17所述的系统,其还包括:
远程处理器,其具有对所述工程清单、所述日历、所述材料单和所述材料清单的副本的访问权;
其中远程处理器被编程来:
接收对所述工程清单的修正;
鉴于所述修正重新分配所述材料;和
将所述重新分配的材料转发到所述数据库系统以待批准。
Applications Claiming Priority (1)
Application Number | Priority Date | Filing Date | Title |
---|---|---|---|
PCT/US2013/073231 WO2015084356A1 (en) | 2013-12-05 | 2013-12-05 | Inventory management and tracking |
Publications (1)
Publication Number | Publication Date |
---|---|
CN105706124A true CN105706124A (zh) | 2016-06-22 |
Family
ID=53273911
Family Applications (1)
Application Number | Title | Priority Date | Filing Date |
---|---|---|---|
CN201380079442.3A Pending CN105706124A (zh) | 2013-12-05 | 2013-12-05 | 库存管理和跟踪 |
Country Status (9)
Country | Link |
---|---|
US (1) | US20160203441A1 (zh) |
EP (1) | EP3039620A4 (zh) |
CN (1) | CN105706124A (zh) |
AU (2) | AU2013406743A1 (zh) |
BR (1) | BR112016006892A2 (zh) |
CA (1) | CA2923170A1 (zh) |
MX (1) | MX2016005370A (zh) |
SG (1) | SG11201600594RA (zh) |
WO (1) | WO2015084356A1 (zh) |
Cited By (1)
Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
---|---|---|---|---|
CN111160830A (zh) * | 2019-12-26 | 2020-05-15 | 上海德启信息科技有限公司 | 一种外场数据统计方法 |
Families Citing this family (5)
Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
---|---|---|---|---|
NO20161398A1 (en) * | 2016-09-02 | 2018-03-05 | Mestergruppen As | System and method for placing orders for items associated with respective phases of a project |
CN107609787A (zh) * | 2017-09-27 | 2018-01-19 | 福建四创软件有限公司 | 基于自动生成预案的闸泵群联合自动调度方法 |
CN110390473B (zh) * | 2019-07-04 | 2022-06-03 | 广州赛意信息科技股份有限公司 | 拉动式车间物料配送控制方法及装置 |
JP7363278B2 (ja) * | 2019-09-26 | 2023-10-18 | 日本電気株式会社 | 処理装置、処理方法及びプログラム |
CN111260320B (zh) * | 2020-01-15 | 2023-06-06 | 广东溢达纺织有限公司 | 面料订单的排程方法及装置 |
Family Cites Families (4)
Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
---|---|---|---|---|
US7552065B1 (en) * | 2000-12-08 | 2009-06-23 | At&T Intellectual Property I, L.P. | Forecasting tool for predicting future demand for parts / materials / equipment |
US7536321B2 (en) * | 2004-01-30 | 2009-05-19 | Canon U.S.A., Inc. | Estimated time of arrival (ETA) systems and methods |
US8099336B2 (en) * | 2007-06-01 | 2012-01-17 | Binforma Group Limited Liability Company | Component inventory management |
US20100191562A1 (en) * | 2009-01-20 | 2010-07-29 | Honeywell International Inc. | Internal material acquisition and reporting control system |
-
2013
- 2013-12-05 BR BR112016006892A patent/BR112016006892A2/pt not_active IP Right Cessation
- 2013-12-05 US US14/913,512 patent/US20160203441A1/en not_active Abandoned
- 2013-12-05 CA CA2923170A patent/CA2923170A1/en not_active Abandoned
- 2013-12-05 MX MX2016005370A patent/MX2016005370A/es unknown
- 2013-12-05 WO PCT/US2013/073231 patent/WO2015084356A1/en active Application Filing
- 2013-12-05 SG SG11201600594RA patent/SG11201600594RA/en unknown
- 2013-12-05 EP EP13898547.8A patent/EP3039620A4/en not_active Withdrawn
- 2013-12-05 CN CN201380079442.3A patent/CN105706124A/zh active Pending
- 2013-12-05 AU AU2013406743A patent/AU2013406743A1/en not_active Abandoned
-
2017
- 2017-10-04 AU AU2017239518A patent/AU2017239518A1/en not_active Abandoned
Cited By (1)
Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
---|---|---|---|---|
CN111160830A (zh) * | 2019-12-26 | 2020-05-15 | 上海德启信息科技有限公司 | 一种外场数据统计方法 |
Also Published As
Publication number | Publication date |
---|---|
CA2923170A1 (en) | 2015-06-11 |
BR112016006892A2 (pt) | 2017-09-19 |
EP3039620A1 (en) | 2016-07-06 |
SG11201600594RA (en) | 2016-02-26 |
EP3039620A4 (en) | 2017-03-01 |
AU2017239518A1 (en) | 2017-10-26 |
WO2015084356A1 (en) | 2015-06-11 |
MX2016005370A (es) | 2016-08-11 |
AU2013406743A1 (en) | 2016-02-18 |
US20160203441A1 (en) | 2016-07-14 |
Similar Documents
Publication | Publication Date | Title |
---|---|---|
Sherman | Business intelligence guidebook: From data integration to analytics | |
Ramasesh et al. | Sole versus dual sourcing in stochastic lead-time (s, Q) inventory models | |
Fine et al. | Optimal investment in product-flexible manufacturing capacity | |
Olson | Supply chain risk management: tools for analysis | |
CN105706124A (zh) | 库存管理和跟踪 | |
US7904352B2 (en) | Method and system for managing material movement and inventory | |
US20080126164A1 (en) | Multi-item single delivery location processing | |
Sturrock | Traditional simulation applications in industry 4.0 | |
Schmitz | The use of supply chains and supply chain management to improve the efficiency and effectiveness of GIS units | |
Olgun et al. | A new cooperative depot sharing approach for inventory routing problem | |
Le | Material inventory control and management system in construction using GIS applications and a" hybrid" tracking System | |
Geisler | Industrial Software Applications | |
Levary et al. | Supply Chain's Emerging Trends. | |
Lebreton et al. | Architecture of selected APS | |
Liebstuckel | Plant maintenance with SAP: practical guide | |
Stadtler et al. | SAP® APO-Module Matrix and General Principles | |
KASSIM | COLLEGE OF HUMANITIES AND SOCIAL SCIENCES | |
Friend et al. | Extending visual basic for applications to MRP: low budget spreadsheet alternatives in aircraft maintenance | |
Taipa | A warehouse project in a logistics provider | |
Yakovleva | Managing Last Time Buy components | |
Yuliana et al. | Conceptual Framework for Efficient Inbound Supply Chain Analytics | |
Anbarasan | Optimizing EU returnable packaging network using PSI Global | |
Modrák et al. | Information and Communication Technologies in Supply Chain Management | |
Judge | The potential influence of Advanced Logistics on defense air transportation | |
Sousa | Multi-product Distribution in the Fashion and Retail Industry: A Case Study |
Legal Events
Date | Code | Title | Description |
---|---|---|---|
C06 | Publication | ||
PB01 | Publication | ||
C10 | Entry into substantive examination | ||
SE01 | Entry into force of request for substantive examination | ||
WD01 | Invention patent application deemed withdrawn after publication |
Application publication date: 20160622 |
|
WD01 | Invention patent application deemed withdrawn after publication |