CN104239994A - 一种人力资源的绩效考核方法 - Google Patents

Abstract

本发明涉及一种人力资源的绩效考核方法，其特点是：首先由考核者进行考核计划的制定，随后进行技术方面的准备，接着选拔需要考核的人员，最后，收集资料对考核人员做出分析评价。采用本方法后，可以帮助了解企业哪些方面需要改进，以提高整体绩效水平，从而促进企业经营目标与战略的达成，同时绩效考核也能为员工工作带来反馈，帮助员工了解工作的成绩和需要改进的地方。本发明具有实质性技术特点和显著的技术进步，其应用前景非常广阔。

Description

一种人力资源的绩效考核方法

技术领域

本发明涉及一种考核方法，尤其涉及一种人力资源绩效考核方法。

背景技术

21世纪以来，全球的经济、科技、社会文化都日新月异飞速向前发展，各行各业的竞争也日趋激烈，随着企业战略的改变，作为企业战略一部分的人力资源战略也需要不断改变，企业考核者通过绩效考核指标向企业的各个层级传递信号，来指明企业发展的目标，最终指引员工行动的方向。

发明内容

本发明的目的就是为了解决现有企业发展中存在的上述问题，提供一种人力资源的绩效考核方法。

本发明的目的通过以下技术方案来实现：

一种人力资源的绩效考核方法，涉及管理，其中：首先由考核者进行考核计划的制定，随后进行技术方面的准备，接着选拔要考核的人员，最后，收集资料对考核人员做出分析评价。

上述的一种人力资源的绩效考核方法，其中：所述的考核计划要明确考核的目的和对象，以及考核的内容和时间。

进一步地，上述的一种人力资源的绩效考核方法，其中：所述的技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

更进一步地，上述的一种人力资源的绩效考核方法，其中：所述的在选择考核人员时，从考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准等方面来考虑。

更进一步地，上述的一种人力资源的绩效考核方法，其中：所述的收集资料要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

再进一步地，上述的一种人力资源的绩效考核方法，其中：所述的要对同一项目各考核来源的结果进行综合分析和对不同项目考核结果的综合评价。

本发明技术方案的优点主要体现在：采用本方法后，可以帮助了解企业哪些方面需要改进，以提高整体绩效水平，从而促进企业经营目标与战略的达成，同时绩效考核也能为员工工作带来反馈，帮助员工了解工作的成绩和需要改进的地方。本发明具有实质性技术特点和显著的技术进步，其应用前景非常广阔。

具体实施方式

一种人力资源的绩效考核方法，涉及考核，其特别之处在于：

首先，为了保证绩效评估顺利进行，必须事先制定计划，在明确评估目的的前提下，有目的的要求选择评估的对象、内容、时间。在确定评估目标、对象、标准后，就要选择相应的评估方法。绩效评估是一项长期、复杂的工作，对于作为评估基础的数据收集工作要求很高，在这方面，要注重长期的跟踪、随时收集相关数据，使数据收集工作形成一种制度。

结果运用得出评估结果并不意味着绩效评估工作的结束。在绩效评估过程中获得的大量有用信息也可以运用到企业各项考核活动中。检查企业考核各项政策，如人员配置、员工培训等方面是否有失误，还存在哪些问题。

采用本方法后，可以帮助了解企业哪些方面需要改进，以提高整体绩效水平，从而促进企业经营目标与战略的达成，同时绩效考核也能为员工工作带来反馈，帮助员工了解工作的成绩和需要改进的地方。并且，借助绩效考核方法，最终提高企业的长期竞争能力。

Claims (6)

1.一种人力资源的绩效考核方法，涉及考核，其特征在于：首先由考核者进行考核计划的制定，随后进行技术方面的准备，接着选拔要考核的人员，最后，收集资料对考核人员做出分析评价。

2.根据权利要求1所述的一种人力资源的绩效考核方法，其特征在于：所述的考核计划要明确考核的目的和对象，以及考核的内容和时间。

3.根据权利要求1所述的一种人力资源的绩效考核方法，其特征在于：所述的技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。

4.根据权利要求1所述的一种人力资源的绩效考核方法，其特征在于：所述的在选择考核人员时，从考核人员掌握的考核原则，熟悉的考核标准等方面来考虑。

5.根据权利要求1所述的一种人力资源的绩效考核方法，其特征在于：所述的收集资料要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。

6.根据权利要求1所述的一种人力资源的绩效考核方法，其特征在于：所述的要对同一项目各考核来源的结果进行综合分析和对不同项目考核结果的综合评价。