CN103679383A - 一种建立船舶制造企业集团管控平台的方法 - Google Patents

Abstract

本发明公开了一种建立船舶制造企业集团管控平台的方法，涉及通信信息管理领域；包括以下步骤：根据船舶制造企业生产过程信息，形成船舶制造企业的经营管理诊断信息、财务管理诊断信息、人力管理诊断信息和物流管理诊断信息，根据财务管控模型的职能管理信息、经营管控模型的职能管理信息、人力管控模型的职能管理信息和物流管控模型的职能管理信息，构建了属于造船主题的数据仓库，建立和运行经营集中管控流程和制度、财务集中管控流程和制度、人力资源集中管控流程和制度、物流集中管控流程和制度。本发明能够建立与船舶制造企业相关的规范和标准，管理和控制分支机构时，不仅操作过程比较简单，而且管理和控制分支机构比较容易。

Description

一种建立船舶制造企业集团管控平台的方法

技术领域

本发明涉及通信信息管理领域，具体涉及一种建立船舶制造企业集团管控平台的方法。

背景技术

随着时代的进步，船舶行业的发展越来越快，船舶企业为了满足自身的业务发展和服务需求，船舶企业的分支机构越来越多。随着分支机构的数量不断增加，船舶企业总部对分支结构的管理难度不断增大。搭建有效的集团管控平台能够将经验性、临时性、散点式的管控手段上升为可复制可输出的系统管控模式，不仅能够支撑跨区域、跨层级的业务发展；而且能够界定总部与分子公司之间的功能和权限，建立有效的组织管理体系。

目前，国内外很多企业都建立有自己的集团管控平台，但是，船舶制造企业尚未建立和完善与船舶企业相关的集团管控平台。因此，船舶制造企业在管理和控制分支机构时，操作过程比较复杂，管理和控制分支机构比较困难。

发明内容

针对现有技术中存在的缺陷，本发明的目的在于提供一种建立船舶制造企业集团管控平台的方法，能够建立与船舶制造企业相关的规范和标准，船舶制造企业通过本发明的方法管理和控制分支机构时，不仅操作过程比较简单，而且管理和控制分支机构比较容易。

为达到以上目的，本发明采取的技术方案是：一种建立船舶制造企业管控平台的方法，其特征在于，包括以下步骤：

A、分析对船舶制造企业集团管控现状信息，得到船舶制造企业生产过程信息；根据船舶制造企业生产过程信息，形成船舶制造企业的经营管理诊断信息、财务管理诊断信息、人力管理诊断信息和物流管理诊断信息；

B、根据经营管理诊断信息设计经营管控模式，根据财务管理诊断信息设计财务管控模式，根据人力管理诊断信息设计人力管控模式，根据物流管理诊断信息设计物流管控模式；分析经营管控模式、财务管控模式、人力管控模式和物流管控模式，将经营管理业务信息、财务管理业务信息、人力管理业务信息和物流管理业务信息进行抽取、转换、并加载至数据库，在数据库中分析得到经营集中管控系统研究与开发信息、财务集中管控系统研究与开发信息、人力集中管控系统研究与开发信息、物流集中管控系统研究与开发信息；

C、根据经营集中管控系统研究与开发信息的管控要素，构建经营管控业务模型和经营管控评价指标信息；根据财务集中管控系统研究与开发信息的管控要素，构建财务管控业务模型和财务管控评价指标信息；根据人力集中管控系统研究与开发信息的管控要素，构建人力管控业务模型和人力管控评价指标信息；根据物流集中管控系统研究与开发信息的管控要素，构建物流管控业务模型和物流管控评价指标信息；

D、根据经营管控业务模型和经营管控评价指标信息，形成经营管控模型的职能管理信息；根据财务管控业务模型和财务管控评价指标信息，形成财务管控模型的职能管理信息；根据人力管控业务模型和人力管控评价指标信息，形成人力管控模型的职能管理信息；根据物流管控业务模型和物流管控评价指标信息，形成物流管控模型的职能管理信息；

E、通过数据挖掘技术，根据财务管控模型的职能管理信息、经营管控模型的职能管理信息、人力管控模型的职能管理信息和物流管控模型的职能管理信息，构建了属于造船主题的数据仓库，通过Schedule模式（时刻表模式）定时将船舶业务主体的业务系统数据抽取至数据仓库，将数据仓库中的数据通过报表和图形进行分析展示；建立经营集中管控流程和制度、财务集中管控流程和制度、人力资源集中管控流程和制度、物流集中管控流程和制度，规范和固化船舶管控体系设计中的思想和方法；

F、根据经营流程信息和经营制度信息运行船舶制造企业的船舶制造企业的经营管控模式；根据财务流程信息和财务制度信息运行船舶制造企业的船舶制造企业的财务管控模式；根据人力流程信息和人力制度信息运行船舶制造企业的船舶制造企业的人力管控模式；根据物流流程信息和物流制度信息运行船舶制造企业的船舶制造企业的物流管控模式。

与现有技术相比，本发明的优点在于：

（1）本发明通过分析跨地域多类型主业产品的生产设计、物资供应和生产建造等业务特点，结合船舶制造企业集团精细化管控体系，抽取管控要素，能够建立适合于跨地域多类型的集团管控信息模型，形成集团管控主题数据库，进而构建集团管控数据中心。

本发明通过分析集团经营管理、人力资源管理、财务管理和物资管理流程，能够建立相关信息化业务模型和评价指标体系；以各相关职能管理的信息系统运行数据为基础，利用数据挖掘技术构建了面向造船主题的数据仓库。数据仓库以数字产品生产线为对象，将决策主体、决策客体、决策理论方法和决策结果等要素构成的一个有机整体，进而清晰地掌握、监控和管理企业整体运营状况。因此，本发明能够建立与船舶制造企业相关的规范和标准，船舶制造企业通过本发明的方法管理和控制分支机构时，不仅操作过程比较简单，而且管理和控制分支机构比较容易。

（2）本发明能够建立对集团内企业的能源消耗的监控，并对制造过程的人力资源、财力资源、物力资源进行有效的监控，进而达到船舶制造企业节能降耗的目的。

附图说明

图1为本发明实施例中建立船舶制造企业管控平台的方法的流程图。

具体实施方式

以下结合附图及实施例对本发明作进一步详细说明。

参见图1所示，本发明实施例中的建立船舶制造企业管控平台的方法，包括以下步骤：

S1：分析对船舶制造企业集团管控现状信息，得到船舶制造企业生产过程信息；根据船舶制造企业生产过程信息，形成船舶制造企业的经营管理诊断信息、财务管理诊断信息、人力管理诊断信息和物流管理诊断信息。

S2：根据经营管理诊断信息设计经营管控模式，根据财务管理诊断信息设计财务管控模式，根据人力管理诊断信息设计人力管控模式，根据物流管理诊断信息设计物流管控模式。

S3：分析经营管控模式、财务管控模式、人力管控模式和物流管控模式，将经营管理业务信息、财务管理业务信息、人力管理业务信息和物流管理业务信息进行抽取、转换、并加载至数据库，在数据库中分析得到经营集中管控系统研究与开发信息、财务集中管控系统研究与开发信息、人力集中管控系统研究与开发信息、物流集中管控系统研究与开发信息。

S4：根据经营集中管控系统研究与开发信息的管控要素，构建经营管控业务模型和经营管控评价指标信息；根据财务集中管控系统研究与开发信息的管控要素，构建财务管控业务模型和财务管控评价指标信息；根据人力集中管控系统研究与开发信息的管控要素，构建人力管控业务模型和人力管控评价指标信息；根据物流集中管控系统研究与开发信息的管控要素，构建物流管控业务模型和物流管控评价指标信息。

S5：根据经营管控业务模型和经营管控评价指标信息，形成经营管控模型的职能管理信息；根据财务管控业务模型和财务管控评价指标信息，形成财务管控模型的职能管理信息；根据人力管控业务模型和人力管控评价指标信息，形成人力管控模型的职能管理信息；根据物流管控业务模型和物流管控评价指标信息，形成物流管控模型的职能管理信息。

S6：通过数据挖掘技术，根据财务管控模型的职能管理信息、经营管控模型的职能管理信息、人力管控模型的职能管理信息和物流管控模型的职能管理信息，构建了属于造船主题的数据仓库，通过Schedule模式（时刻表模式）定时将船舶业务主体的业务系统数据抽取至数据仓库，将数据仓库中的数据通过报表和图形进行分析展示。建立经营集中管控流程和制度、财务集中管控流程和制度、人力资源集中管控流程和制度、物流集中管控流程和制度，规范和固化船舶管控体系设计中的思想和方法。

S7：根据经营流程信息和经营制度信息运行船舶制造企业的船舶制造企业的经营管控模式；根据财务流程信息和财务制度信息运行船舶制造企业的船舶制造企业的财务管控模式；根据人力流程信息和人力制度信息运行船舶制造企业的船舶制造企业的人力管控模式；根据物流流程信息和物流制度信息运行船舶制造企业的船舶制造企业的物流管控模式。

本发明实施例中的建立船舶制造企业管控平台的方法的工作原理如下：

集团管控体系的基础是管控现状诊断，控现状诊断是通过对管控环境、组织机构和集团管控其他相关环节的调研、分析和研究，从公司整体运作的系统高度对公司的管控现状进行全面诊断，重点分析公司目前存在的集团管控上的困惑与问题。

例如：船舶制造企业集团的物资管理部在工作调研时中发现，公司部分子公司存在采购管理流程不规范、仓库数据与财务不匹配等漏洞信息。结合船舶制造企业集团的物资采购管理工作现状，必须加强采购管理，提高降本增效能力。

根据船舶制造企业的生产特点，构建以大宗物资集中采购、综合物资分散采购的采购管理模式。采购管理模式对于相同的常规需求和服务，采用集中采购的办法；在船舶制造企业的物资管理部设置采购中心，采购中心负责公司采购战略和计划的制定、协调各单位之间的物资采购和物资管理活动，避免恶意竞争。对通用物资采购及特殊物资采购采取相对集中采购管理，能够将公司采购的总成本降至最低；集中采购管理时，船舶制造企业的各个子公司仍保留采购部门，不仅满足了个性化的需求，保持同供方之间的密切联系，而且有效降低了采购成本、减少了采购风险，达到采购管理科学化和规范化的目的。

针对船舶制造企业集团物资管理现状分析，船舶制造企业集团只有促使企业向“集中采购管控模式”发展，做到“集中渠道采购、规模效应采购”，才能争取到谈判主动权，挖掘供应链的内在潜力，凸显采购效益最大化，提高市场竞争力。集中采购是指由集团总部主导实施评估和确定的供应商签订年度框架采购协议，船舶制造企业集团总部根据年度框架采购协议统一购买和结算，或者船舶制造企业的所属企业根据年度框架采购协议分别购买、结算。

船舶制造企业集团管控现状与特点分析，结合当前信息化的建设基础，以满足可以实现信息化管理为目标，我们对船舶制造企业关键的业务指标进行了分析，设计了财务集中管控、人力资源集中管控、物资集中管控和经营集中管控系统等四种管控模式，梳理了集团组织机构关系，明确了母子公司之间权责划分界面。

在船舶制造企业的集团总部层面新增采购管理职能，在集团内推广先进的采购管理方式的同时，充分发挥集团协同效应，能够节省采购成本、优化供应商库，形成统一和规范的采购管理制度和采购流程。集团总部集中采购需求，整合所属企业优秀供应商资源和技术力量，努力实现集团层面采购总成本最低的目标。

经营管控模型、财务管控模型、人力管控模型和物流管控模型，能够统一资金管理、统一物品采购供应、统一预算及业绩管理、统一安全监管、统一审计监督、统一风险防控，不仅有效的解决了跨地域多类型的母子公司管控难题，同时在集团深化改革和资产重组中发挥重要作用。

数据仓库能够数字产品生产线为对象，将决策主体、决策客体、决策理论方法和决策结果等要素构成的一个有机整体，使决策者能够清晰地掌握和监控船舶纸扎企业整体的运营状况，已达到迅速作出正确的决策的目的。

船舶制造企业集团的决策者通过报表和图形能够清晰得到船舶制造企业关键的绩效目标和实际经营指标的差异.进而及时发现船舶制造企业集团经营中的异常，针对船舶制造企业集团经营中的异常作出相应的决策.实现企业绩效的持续改进。

优化经营流程信息和经营制度信息、财务流程信息和财务制度信息、人力流程信息和人力制度信息、物流流程信息和物流制度信息、基于造船产业链的闭环市场营销处理流程信息，能够完善船舶制造企业集团统一会计科目编码体系、全球职务体系共用标准和规范和船舶制造企业集团产品一体化设计编码；保证了船舶制造企业集团管控模式的权力结构划分准确落实。

在船舶制造企业迅速发展壮大的过程中，船舶制造企业的船舶制造企业的经营管控模式、船舶制造企业的船舶制造企业的财务管控模式、船舶制造企业的船舶制造企业的人力管控模式和运行船舶制造企业的船舶制造企业的物流管控模式，能够针对船舶制造企业的分支结构（下属企业）的产品和生产特点，按照船舶制造企业集团精细化管控的要求，以信息化手段将船舶制造企业集团相似产品形成的管理控制标准、制度和作业规范，迅速形成新企业的管控体系。在新企业经营、财务、人力资源和物资等方面迅速复制管理模式，在短时间内快速形成生产能力。

本发明不局限于上述实施方式，对于本技术领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明原理的前提下，还可以做出若干改进和润饰，这些改进和润饰也视为本发明的保护范围之内。本说明书中未作详细描述的内容属于本领域专业技术人员公知的现有技术。

Claims (1)

1.一种建立船舶制造企业管控平台的方法，其特征在于，包括以下步骤：

A、分析对船舶制造企业集团管控现状信息，得到船舶制造企业生产过程信息；根据船舶制造企业生产过程信息，形成船舶制造企业的经营管理诊断信息、财务管理诊断信息、人力管理诊断信息和物流管理诊断信息；

B、根据经营管理诊断信息设计经营管控模式，根据财务管理诊断信息设计财务管控模式，根据人力管理诊断信息设计人力管控模式，根据物流管理诊断信息设计物流管控模式；分析经营管控模式、财务管控模式、人力管控模式和物流管控模式，将经营管理业务信息、财务管理业务信息、人力管理业务信息和物流管理业务信息进行抽取、转换、并加载至数据库，在数据库中分析得到经营集中管控系统研究与开发信息、财务集中管控系统研究与开发信息、人力集中管控系统研究与开发信息、物流集中管控系统研究与开发信息；

C、根据经营集中管控系统研究与开发信息的管控要素，构建经营管控业务模型和经营管控评价指标信息；根据财务集中管控系统研究与开发信息的管控要素，构建财务管控业务模型和财务管控评价指标信息；根据人力集中管控系统研究与开发信息的管控要素，构建人力管控业务模型和人力管控评价指标信息；根据物流集中管控系统研究与开发信息的管控要素，构建物流管控业务模型和物流管控评价指标信息；

D、根据经营管控业务模型和经营管控评价指标信息，形成经营管控模型的职能管理信息；根据财务管控业务模型和财务管控评价指标信息，形成财务管控模型的职能管理信息；根据人力管控业务模型和人力管控评价指标信息，形成人力管控模型的职能管理信息；根据物流管控业务模型和物流管控评价指标信息，形成物流管控模型的职能管理信息；

E、通过数据挖掘技术，根据财务管控模型的职能管理信息、经营管控模型的职能管理信息、人力管控模型的职能管理信息和物流管控模型的职能管理信息，构建了属于造船主题的数据仓库，通过Schedule模式（时刻表模式）定时将船舶业务主体的业务系统数据抽取至数据仓库，将数据仓库中的数据通过报表和图形进行分析展示；建立经营集中管控流程和制度、财务集中管控流程和制度、人力资源集中管控流程和制度、物流集中管控流程和制度，规范和固化船舶管控体系设计中的思想和方法；

F、根据经营流程信息和经营制度信息运行船舶制造企业的船舶制造企业的经营管控模式；根据财务流程信息和财务制度信息运行船舶制造企业的船舶制造企业的财务管控模式；根据人力流程信息和人力制度信息运行船舶制造企业的船舶制造企业的人力管控模式；根据物流流程信息和物流制度信息运行船舶制造企业的船舶制造企业的物流管控模式。

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