CN102647439A - 企业价值链网络配置系统的ict 网络对接技术 - Google Patents

Abstract

企业价值链网络配置系统的ICT网络对接技术，是在建立全新的逻辑基础、数学基础和科学基础上，为了将“云”计算体系改造成为汇通万物的“天地”计算体系，以互联网用户为中心，进而以多层级的价值链（GVC）为中心，以认知系统与实践系统基于计算机辅助系统及互联网而进行的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，通过建立网络配置动力学基本模型、范式和方程体系以及博弈组织协同学基本模型、范式和方程体系而建立的新技术。

Description

企业价值链网络配置系统的 ICT 网络对接技术

技术领域

本项发明为申请人李宗诚于2011年9月通过电子系统正式向国家专利局提交的600项发明专利集群（总名称为“全球价值链网络技术支持体系 [ DCN / IIL ( VCSE )； ]”中的第 514 项。

本项发明与发明专利集群（总名称为“全球价值链网络技术支持体系 [ DCN / IIL ( VCSE )； ]”中的第 501 项、第502项、第503项、第504项、第505项、第506项、第507项、第508项、第509项、第510项、第511项、第512项、第513项、第515项、第516项、第517项、第518项、第519项、第520项一起，共同构成发明专利群“企业价值链网络配置ICT 技术支持体系（ICT-NAM / [ EVC ] ）”。

本申请人提出包括本项发明在内、由600项发明专利构成的“全球价值链网络技术支持体系 [ DCN / IIL ( VCSE )； ]”，其总体性目标在于，以全球价值链体系（GVC）为核心，以自然智能与人工智能基于计算机及其网络而进行的联结和协调作为一般智能集成系统（GIIS）升级进程的主线，建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础，为相对封闭、相对静止的“资源池”——云计算网络注入灵魂、智能和生命，建造全球智能一体化协同网络计算机体系（CS / HSN ( GII )），将全球互联网打造成为真正具有生命及生态全息协同组织性质的技术支持体系。在此基础上，以全球价值链体系（GVC）为核心，以认知系统与实践系统基于计算机辅助系统及互联网而进行的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立基于元系统（MS）科学全新理论的智能集成科学技术体系（IIS & IIT ；），将赋予生命活力的新型全球互联网与分散在世界各地各领域各部门的物流网、能源网、金融网和知识网融为一体，大力推行全球价值链系统工程，建立真正具有生命及生态全息协同组织性质的全球智能一体化动态汇通网络体系（DCN / HII ( GVC )），从而建造智能集成网、生命互联网和生态运行网。通过实施全球价值链系统工程技术集群开发总体战略——本发明人李宗诚称之为“开天辟地”网络，将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系。

本项发明的主要目的，在于通过全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础，为企业价值链网络配置提供系统的ICT 网络对接技术。

本说明书中所涉及的所有数学模型基本为发明人李宗诚独立建立，具有原始创新性。

本项发明属于面向企业价值链网络配置、网络组织和网络管理 ( NA / EVC ) 的网络技术支持领域，是面向企业价值链、进而面向企业价值链网络配置系统的智能集成一体化技术基础，是将人们、机构和组织从忽悠不定的“云”（计算体系）引向汇通万物的“天地”（全新的计算体系）的关键。

NA / EVC乃是一种企业价值链系统工程的解决方案，借助于全新的信息科技和网络科技，将企业价值链的服务战略及运营模式导入整个以信息系统为主干的企业价值链网络配置内部和外部关联体系之中，它不只是科技上的改变，而是牵涉到企业价值链组织内部和外部关联的所有关于人员、资金、物流、制造及企业价值链组织之跨地域或跨国际之流程的全面整合与配置。 　　

NA / EVC是针对企业价值链网络配置内部和外部关联的物质资源配置（物流）、人力资源配置（人流）、资金资源配置（财流）、信息资源配置（信息流）集成一体化的企业价值链配置软件。通过面向企业价值链网络配置内部和外部关联的规则设计商、系统集成商、模块生成商的DIM分析和李宗诚提出面向企业价值链网络配置内部和外部关联的最终消费者、社会调节机构、国内外相关者的SHF分析，描述下一代纵向关联部门、横向关联部门和价值资源规划（VRP）软件。它将包含企业价值链网络配置内部和外部关联的用户 / 服务系统架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如企业价值链网络配置内部和外部关联的品质、过程运作配置、以及企业价值链网络配置内部和外部关联的调整报告等。特别是，NA / EVC采用的基础技术将同时给企业价值链网络配置内部和外部关联的用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。NA / EVC的关键在于企业价值链网络配置内部和外部关联的所有用户能够裁剪其应用，因而具有天然的易用性。

背景技术

近几年来，ICT产业三大网络的融合及云计算网络技术一直在国际国内大力向前推进。网格试图实现互联网上资源的全面共享，包括信息资源、数据资源、计算资源和软件资源等。

但是，在目前，ICT产业三大网络的融合正陷入夭折的危险境地，云计算技术的创新性严重不足，云计算的应用遭遇种种限制，云计算体系的开发遭遇业内热、业外冷的尴尬局面。随着计算机技术及网络科技的迅猛发展，随着金融创新及金融风险的日益增加，市场竞争进一步加剧，企业价值链竞争的空间和范围进一步扩大，全球经济的一体化也在不断向前推进。二十世纪90年代主要面向企业价值链内部资源全面配置的思想，随之逐步发展成为怎样有效利用和配置整体资源的配置思想。在此形势下，李宗诚首先提出了NA / EVC的概念报告。

在建立基于智能集成经济多属性测度空间的汇通集合、基于智能集成经济多规则度量矩阵的汇通算子、基于智能集成经济多因子变权综合的汇通关系和基于智能集成经济多重性代数系统的汇通函数的基础上，本发明人提出要开发并建立以信息网络为平台而将物流网络、知识网络和金融网络融为一体的全新网络体系——“全球动态汇通网络”；进而提出要开发并建立一种将云计算和网格计算囊括在内的全新计算体系——面向知识资源配置、实物资源配置和金融资源配置的“天地”计算模式；再进而提出要开发并建立一种以计算机操作系统及互联网操作系统为关键而将各种认知操作和实践操作融为一体的全新操作体系——“全息协同操作系统”（OS / HSO）。

本发明人提出的全球价值链动态汇通网络体系DCN / IIL ( VCSE )，是指以多层级多模式的价值链系统（VCS，从产品价值链PVC、企业价值链EVC，到产业价值链IVC、区域价值链RVC，以至国民价值链NVC、全球价值链GVC）为核心，以电信网 ( MCN )、计算机网 ( WWW ) 和广播电视网 ( BTN ) 三大网络融合为主要技术支持，将物流网 ( MN )、能流网 ( EN )、信息网 ( IN )、金融网 ( FN ) 和知识网 ( KN ) 五大网络融为一体，提供全领域、全系统、全过程综合集成业务服务的全球开放式网络体系。

本发明人提出要开发并建立的全球动态汇通网络及其天地计算和全息协同操作系统 ( 简称OS / HSO，Operating System of Holo-synergetic Oganization )，是一个完整的复杂体系。天地计算旨在通过信息网络支持下的物流、知识、金融全汇通网络，将多个成本相对较低的计算实体整合成一个具有强大计算能力的完备智能集成系统，并借助信息网络内外部SaaS / HSO、PaaS / HSO、IaaS / HSO、MSP / HSO 等全新的商业模式，将这种强大的计算能力分布到信息网络内外部终端用户手中。

全球动态汇通网络计算概念可以看作是一种以信息网络为平台而将物流网络、知识网络和金融网络汇集贯通起来的应用模式。全球动态汇通网络计算不仅面向计算机和信息网络，而且面向物流网络、知识网络和金融网络。它试图超越信息计算和信息网络计算，将信息计算和信息网络计算与物流网络、知识网络和金融网络汇集贯通及运行紧密联系起来，实现智能集成一体化。

作为本项发明的基础，全新的逻辑基础包括全息汇通逻辑、两极汇通逻辑、两极全息汇通逻辑；全新的数学基础包括全息汇通数学、两极汇通数学、系统变迁分析数学；全新的科学基础包括资源配置动力学、全息组织协同学、系统功效价值论、博弈组织协同学、对冲均衡经济学、全息汇通物理学，以及由一系列全新理论的大综合而形成的贯通科学（交叉科学与横断科学）——元系统科学和智能集成科学；全新的技术基础是以价值链系统为核心、面向全息协同性的全新系统技术（集群）；全新的工程基础是以价值链系统为核心、面向全息协同性的全新系统工程（集群）。

发明内容

（1）对于企业价值链，本发明人在其独立自主建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础上，为了将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系，坚持以全球价值链体系为核心，以EVC认知系统（RS及其计算机辅助系统）与EVC实践系统（PS及其计算机辅助系统）的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立网络配置系统设计的动力学基础。

( 1. 1 ) 作为本体协同性的复杂经济元系统的一个方面或层级，合作型经济大系统主要面向整体，面向整个系统，面向复杂性。在基本要素BF、复合要素CF、简单系统SS、复杂系统CS和复杂大系统GCS等不同层级上分别建立由资源配置主体、资源配置荷载、资源配置方式所构成的合作型经济系统，并由这种多层级的系统形成复杂的合作型经济大系统，如图1 所示。

由于价值链体系可分为产品价值链体系PVC、企业价值链体系EVC、产业价值链体系IVC 以及国民经济价值链体系NVC 和全球经济价值链体系GVC 这五个层级，我们可将资源的网络配置系统相应地分为五个层级，即：

PVC再生产网络配置的基本构成（狭义）BF ( NA /PVC )、EVC再生产网络配置的基本构成（狭义）BF ( NA / EVC )、IVC再生产网络配置的基本构成（狭义）BF ( NA /IVC ) 以及NVC再生产网络配置的基本构成（狭义）BF ( NA /NVC ) 和GVC再生产网络配置的基本构成（狭义）BF ( NA /GVC )；

PVC再生产网络配置的复合构成CF ( NA /PVC )、EVC再生产网络配置的复合构成CF ( NA / EVC )、IVC再生产网络配置的复合构成CF ( NA /IVC ) 以及NVC再生产网络配置的复合构成CF ( NA /NVC ) 和GVC再生产网络配置的复合构成CF ( NA /GVC )；

PVC再生产网络配置的简单系统SSS ( NA /PVC )、EVC再生产网络配置的简单系统SSS ( NA / EVC )、IVC再生产网络配置的简单系统SSS ( NA /IVC ) 以及NVC再生产网络配置的简单系统SSS ( NA /NVC ) 和GVC再生产网络配置的简单系统SSS ( NA /GVC )；

PVC再生产网络配置的复杂系统CSS ( NA /PVC )、EVC再生产网络配置的复杂系统CSS ( NA / EVC )、IVC再生产网络配置的复杂系统CSS ( NA /IVC ) 以及NVC再生产网络配置的复杂系统CSS ( NA /NVC ) 和GVC再生产网络配置的复杂系统CSS ( NA /GVC )；

PVC再生产网络配置的复杂大系统GCS ( NA /PVC )、EVC再生产网络配置的复杂大系统GCS ( NA / EVC )、IVC再生产网络配置的复杂大系统GCS ( NA /IVC ) 以及NVC再生产网络配置的复杂大系统GCS ( NA /NVC ) 和GVC再生产网络配置的复杂大系统GCS ( NA /GVC )。

对于企业价值链的网络配置，我们应当考虑如下三种配置系统：

（I）基本协同配置系统

：基于产品的互补性和替代性而在同一项目（a，同类产品、同类企业、同属领域、同类行业、同属区域、同属国家）的多层级价值链 ( MVC _a ) 上所形成的合作和竞争配置系统 ( SS I )；

（II）从属协同配置系统

：基于项目的互补性和替代性而在不同项目（a 和b）的多层级价值链 ( MVC _a 和MVC _b ) 之间所形成的合作和竞争配置系统 ( SS II )；

（III）衍生协同配置系统

：基于产品构成要素（原材料、零部件及相关配套产品）的互补性和替代性而在同类项目（同类产品、同类企业、同属领域、同类行业、同属区域、同属国家）a 的不同多层级价值链 ( MVC _{a , i} 和MVC _{a , j} , i ≠ j ) 之间所形成的合作和竞争配置系统 ( SS III )。

进而言之，我们应当考虑下列不同情形：

（A1）在同一产品价值链上形成的协同配置系统

；在同一产品价值链再生产各个阶段上形成的协同配置系统

；在同一产品价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的协同配置系统。

（A2）在不同产品价值链之间所形成的协同配置系统

；在不同产品价值链再生产各个阶段之间所形成的协同配置系统

；在不同产品价值链再生产各个阶段的各个环节之间所形成的协同配置系统

。

（B1）在同一企业价值链上形成的协同配置系统

；在同一企业价值链再生产各个阶段上形成的协同配置系统

；在同一企业价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的协同配置系统

。

（B2）在不同的企业价值链之间所形成的协同配置系统

；在不同的企业价值链再生产各个阶段之间所形成的协同配置系统

；在不同的企业价值链再生产各个阶段 ( k ) 的各个环节 ( A ) 之间所形成的协同配置系统

。

面向价值链治理模式的价值网络分析如图2所示。

按照本书前面各章节的探讨，我们可以将纵向和横向一体化的企业价值链网络配置系统看作是由协调经济主体（智能化的自组织控制系统）S _{P M} 、作用对象（供求双方）S _{P O} 、广义技术基础S _{P T} 以及产权基础S _{P P} 和环境S _{P E} 相互联结、相互作用而形成的复杂大系统，记作：

S _{P S} = < S _{P M} , S _{P O} , S _{P T} , S _{P P} , S _{P E} , ψ _P >， S _P = { S _{P M} , S _{P O} , S _{P T} , S _{P P} , S _{P E} }

其中

S _{P M} ——协调经济主体S _{P M} 可记作S _{P M} = < s _{P M} , ψ _{P M} >，

s _{P M} 为基本组织单元的集合s _PM = { s _{P M 1} , s _{P M 2} , ···, s _{P M n} }，

ψ _{P M} 为自组织控制系统的结构函数ψ _{P M} = ψ _{P M} ( X )，

X为合作系统的基本组织单元状态向量 X = ( x ₁ , x ₂ , ···, x _n )，

S _{P M , i} = < s _{P M , i} , p _{P M i} > ( i = 1, 2, ···, w) 为合作系统S _{P M} = < s _{P M} , ψ _{P M} > 的子系统，

而h为合作系统 < p _{P M} , h > 的结构函数，p _{P M} = { p _{P M 1} , p _{P M 2} , ···, p _{P M w} }，h = h ( p _{P M} )。

S _PP ——民有产权和联合产权基础S _PP 总是和一定的产权制度安排联系在一起。

如果企业价值链网络配置系统中的每个经济行为人平均拥有财产权利的量M _{d , k} 越多，该系统的权益享用水平也就越高。可给出如下新函数：

式中R表示权益函数，M _{d , k} 为第k ( k = 1, 2, ···, l ) 种公共或联合财产的赋权配置量，即

其中，C _{d , k} 为第k ( k = 1, 2, ···, l ) 种公有或联合财产的配置强度，x _k 为第k ( k = 1, 2, ···, l ) 种公有或联合财产的数量。M _{d , k} 可看作第k ( k = 1, 2, ···, l ) 种公有或联合财产的产权量。

S _{P T} ——广义协调技术基础S _{P T} 主要包括物一般合作基础、协调技术基础和以产品价值系数信号为主的信息基础。

一般合作基础条件S _PG 可分为物质基础条件、信息基础条件和精神基础条件。进一步地，可以将企业价值链网络配置的一般基础看作主要由五类资源要素构成，记作

S _PG ={ S _{P M} , S _{P E} , S _{P I} , S _{P K} , S _{P G} }。

其中，一切由企业价值链网络配置主体控制或利用的材料S _{P M} 和能源S _{P E} 构成实践的物质基础，一切由企业价值链网络配置主体控制或利用的通信设施S _PI 构成企业价值链网络配置的信息基础，一切由企业价值链网络配置主体掌握或利用的知识S _{P K} 和智能S _{P G} 构成企业价值链网络配置的精神基础。作为企业价值链网络配置系统关键因素的技术基本来自企业价值链网络配置的基础条件。

协调技术基础S _T 是一个包含多种因素的多层次复杂动态体系。在任一企业价值链网络配置系统过程中，技术以及各种技术之间总是作为一个具有结构功能的整体而存在并发挥作用。

现代企业价值链网络配置的技术体系可看作是由构件（以网络数据和印章文件为基本构件）P _{W 14}、工具（以配额票证和配额批文为基本工具）P _{W 13}、手段（以共同权力和共同利益为基本手段）P _{W 12}、仪器（以网络调节器和执行器为基本仪器）P _{W 11}、设备（以网络模拟系统和纵向联结系统为基本设备）P _{W 10}、设施（以行政办公系统为基本设施）P _{W 9}、程序（以行政程序和合作程序为基本程序）P _{W 8}、规则（以网络规则和合作制度为基本规则）P _{W 7}、技术（以网络调节技术和领导技巧为基本技巧）P _{W 6}、网络（以短期网络和长期规划为基本网络）P _{W 5}、方法（以网络管理方法和合作方法为基本方法）P _{W 4}、策略（以主从博弈和合作博弈为基本策略）P _{W 3}、战术（以专业深化和分工协作为基本战术）P _{W 2}、战略（以组织战略和合作战略为基本战略）P _{W 1} 等不同层次各种因素构成的复杂性动态体系，即

P _{T S} = < P _T , ψ _T > ( P _T = { P _{T 1} , P _{T 2} , ···, P _{T 14} })。

在这里，可将协调技术体系P _T 分为14个层次 ( i = 1, 2, ···, 14)：

P_T = < s _PT , ψ _PT > ——多层次多因素协调技术系统，其中s _T 为协调技术系统的要素集合，即

{ s_{PT 11} , s_{PT 12} , ···, s_{PT 1 k 1} , s_{PT 21} , s_{PT 22} , ···, s_{PT 2 k 2} , ··· , s_{PT 14 1} , s_{PT 14 2} , ···, s_{PT 14 k 14} }；

ψ _PT ——协调技术系统的结构函数；ψ _PT = ψ _PT ( X )，X为协调技术系统要素状态向量，即

( x ₁₁ , x ₁₂ , ···, x _{1 k 1} , x ₂₁ , x ₂₂ , ···, x _{2 k 2} , ··· , x _{14 1} , x _{14 2} , ···, x _{14 k 14} )；

< A _{PT , i j} , p_{PT i j} > 为协调技术系统 < A _PT , ψ _PT > 的第i层次子系统，

i = 1, 2, ···, 14；j = 0, 1, 2, ···, k _i ；

D (h _i , p_{PT i} ) 为协调技术系统 < A _PT , ψ _PT > 的第i层次分解；

p _{PT i} 为第i层次子系统的状态向量，即 ( p _{PTi 1} , p _{PTi 2} , ···, p _{PTik i} )；

h _i 为第i层次子系统 < p _{PT i} , h _i > 的结构函数；p_{PT i} = { p_{PTi 1} , p_{PTi 2} , ···, p_{PTik i} }

对于企业价值链网络配置而言，商品市场价格信号机制是间接的信息基础S _{P V} 。在企业价值链网络配置中，各种资源的配置强度主要表现为网络价值系数。企业价值链网络配置主体主要按照网络价值系数信号对商品供求关系进行反馈控制与调节。

可以将现代企业价值链网络配置的复杂大系统产品价值系数看作是由构件产品价值系数c ₁₄、工具产品价值系数

c ₁₃、手段产品价值系数c ₁₂、仪器产品价值系数c ₁₁、设备产品价值系数c ₁₀、设施产品价值系数c ₉、程序产品价值系数c ₈、规则（包括制度）产品价值系数c ₇、技巧产品价值系数c ₆、网络（包括设计方案）产品价值系数c ₅、方法产品价值系数c ₄、策略产品价值系数c ₃、技术产品价值系数c ₂、战略产品价值系数c ₁ 等不同层次各种产品价值系数构成的复杂性动态体系，即

c _S = < c, ψ> ( c= { c ₁ , c ₂ , ···, c ₁₄ })

在此将复杂大系统产品价值系数c分为14个层次 ( i = 1, 2, ···, 14)

S _{P O} ——作用对象，S _PO = { S _{I , PO} , S _{II , PO} , ···, S _{X , PO} }，

对象S _PO 是产品供求双方和产品。我们可以将产品概念拓展为广义产品概念。基本产品、复合产品、简单系统产品、复杂系统产品和复杂大系统产品等形态分别可归结为资源要素、资源结点（模型）、配置结点（模型）、组织结点（模型）和组织结点集合。在基本产品空间、复合产品空间、简单系统产品空间、复杂系统产品空间和复杂大系统产品空间等可建立相应的价值系数系统和相应的价值基础。

对应于各种产品，有基本产品生产者和消费者、复合产品生产者和消费者、简单系统产品生产者和消费者、复杂系统产品生产者和消费者以及复杂大系统产品生产者和消费者等。产品生产者和消费者往往既是共同权力的行使主体，又是共同权力的作用对象。

S _{P E} ——合作环境S _PE 更为形形色色、多种多样。

我们可以将企业价值链网络配置环境看作是由合作生产环境S _PPE 、合作消费环境S _PCE 、合作交换环境S _PXE 、合作分配环境P_PDE 相互联结、相互作用而形成的体系，记作：

S _{P ES} = < S _PPE , S _PCE , S _PXE , S _PDE , ψ _E >， S _PE = { S _PPE , S _PCE , S _PXE , S _PDE }

其中ψ _P ——企业价值链网络配置系统的结构函数， ψ _P = ψ _P ( X )

X ——企业价值链网络配置系统要素状态向量，即

( x ₁₁ , x ₁₂ , ···, x _{1 h1} , x ₂₁ , x ₂₂ , ···, x _{2 h 2} , ··· , x_{m 1} , x_{m 2} , ···, x_mhm )

< S _{i j , P} , s _{i j} > ——企业价值链网络配置系统 < S _{i , P} , ψ _P > 的第i层次子系统，

i = 1, 2, ···, m；j = 0, 1, 2, ···, k _i

D ( h _i , s _i ) ——企业价值链网络配置系统 < P _i , ψ _P > 的第i层次分解

s _i ——第i层次子系统的状态向量，即 ( s_{i 1} , s_{i 2} , ···, s_{ik i} )

h _i ——第i层次子系统 < s _i , h _i > 的结构函数，s _i = { s_{i 1} , s_{i 2} , ···, s_{ik i} }， h _i = h _i ( g _i )

U _{i j} ——{ e _i | ψ _P ( e _i ) ≥ j _i }

min U _{i j} ( ψ) ——ψ _P ( X ) 的最小向量集，j = 0, 1, 2, ···, k _i

P ——企业价值链网络配置系统的状态概率向量，即 ( P( 0 ), P( 1 ), P( 2 ), ···, P( k _i ) )

( 1. 2 ) NA / EVC的核心配置思想就是实现对整个企业价值链的有效网络配置，主要体现在三个方面： 　　

A1、体现对整个企业价值链资源进行配置的思想 　　

在知识经济时代仅依靠企业价值链的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把运行过程中的纵向关联部门和横向关联部门，如规则设计商、系统集成商、模块生成商、最终消费者以及社会调节机构和国内外相关者等，纳入一个紧密的功效链中，才能有效地安排企业价值链的资源配置活动，满足企业价值链利用全社会一切规划资源、市场资源和网络资源快速高效地进行经济运行的需求，以期进一步提高效率，在规划中获得合作优势，在市场上获得竞争优势，在网络中获得协调优势。换句话说，现代企业价值链竞争不是单一企业价值链与单一企业价值链间的竞争，而是一个企业价值链与另一个企业价值链之间的竞争。NA / EVC系统与PA / EVC 和MA / EVC一起，共同实现对整个企业价值链的配置，适应了企业价值链在知识经济时代市场竞争、规划合作和网络协调的需要。

A2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 　　

NA / EVC系统与PA / EVC 和MA / EVC一起，共同支持对混合型社会再生产方式的配置，其配置思想表现在两个方面：

其一是本发明人提出的“利益共同体安排 ( arrangement of interest community )”的思想，这是一种企业价值链运行战略体系。即企业价值链组织按纵向关联和横向关联协同运行方式进行组织时，把规则设计商、系统集成商、模块生成商、最终消费者以及社会调节机构和国内外相关者纳入功效链体系，企业价值链组织同其规则设计商、系统集成商、模块生成商、最终消费者以及社会调节机构和国内外相关者的关系，已不再简单地是市场供求关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业价值链的功效链，这即是利益共同体安排的核心思想。

其二是本发明人提出的“相机抉择型运行 ( discretionary movement )”的思想。当技术、市场和制度安排发生变化，企业价值链遇有特定的技术、特定的市场和特定的制度安排时，企业价值链的利益共同体不一定能满足新经济格局的要求，这时，企业价值链会组织一个由特定的企业价值链组织、特定的企业价值链配置基础、方式和途径组成的短期或一次性功效链，形成“虚拟企业价值链”，把规则设计商、系统集成商、模块生成商、最终消费者以及社会调节机构和国内外相关者看成是企业价值链的组成部分，运用“同步工程 ( SE )”，组织企业价值链，用最短的时间将新产品、新项目、新部门推向市场和网络，时刻保持产品、项目和部门的高质量、高水平和灵活性，这即是“相机抉择型运行”的核心思想。 　　

A3、体现事先规划与事中控制的思想 　　

NA / EVC系统中的规划体系主要包括：主导产业规划、附属产业规划、衍生产品规划、资源配置规划、企业价值链能力规划、企业价值链供应规划、纵向关联规划、横向关联规划、动力效益规划和人力资源规划等，而且这些规划功能与价值控制功能已完全集成到整个功效链系统中。

另一方面，NA / EVC系统通过定义部门处理 ( Transaction ) 相关的资源配置核算项目与核算方式，以便在部门处理发生的同时自动生成资源配置核算分录，保证资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而与PA / EVC 和MA / EVC一起，共同实现根据金融现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关流程活动，改变资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。 　　

( 1. 3 ) 本发明人提出要开发并建立的EVC“天地”计算全息协同操作系统（OS / HSO [ EVC ]），其主要功能是企业价值链内外部资源管理、企业价值链内外部程序控制和企业价值链内外部人机交互等。企业价值链内外部的资源可分为企业价值链内外部设备资源和企业价值链内外部信息资源两大类。企业价值链内外部设备资源指的是组成企业价值链内外部的硬件设备，如企业价值链内外部中央处理器、企业价值链内外部主要存储设置、企业价值链内外部基本存储设置、企业价值链内外部传印设置、企业价值链内外部辅助存储设置、企业价值链内外部显示装置、企业价值链内外部输入设备和企业价值链内外部快捷操作工具等。企业价值链内外部信息资源指的是存放于企业价值链内外部的各种数据，如企业价值链内外部文件、企业价值链内外部程序库、企业价值链内外部知识库、企业价值链内外部系统软件和企业价值链内外部应用软件等，如图3所示。

图4给出作为EVC网络配置大系统基本方面的EVC认知系统基本结构示意图。在这里，EVC认知大系统的资源配置主体具有决策层、管理层、运营层和执行层；EVC认知目标是一个具有决策目标、管理目标、运营目标和执行目标的多层次复杂体系；EVC认知技术是一个包括EVC认知构件、EVC认知工具、EVC认知手段、EVC认知仪器、EVC认知设备、EVC认知设施、EVC认知程序、EVC认知规则、EVC认知技巧、EVC认知网络、EVC认知方法、EVC认知策略、EVC认知战术、EVC认知战略等的多层次复杂体系；而EVC认知对象可分为EVC认知决策对象、EVC认知管理对象、EVC认知运营对象和EVC认知执行对象。

图5给出作为EVC网络配置大系统基本方面的EVC实践系统基本结构示意图。在这里，EVC实践大系统的资源配置主体具有决策层、管理层、运营层和执行层；EVC实践目标是一个具有决策目标、管理目标、运营目标和执行目标的多层次复杂体系；EVC实践技术是一个包括EVC实践构件、EVC实践工具、EVC实践手段、EVC实践仪器、EVC实践设备、EVC实践设施、EVC实践程序、EVC实践规则、EVC实践技巧、EVC实践网络、EVC实践方法、EVC实践策略、EVC实践战术、EVC实践战略等的多层次复杂体系；而EVC实践对象可分为EVC实践决策对象、EVC实践管理对象、EVC实践运营对象和EVC实践执行对象。

图6给出作为EVC网络配置大系统基本结构示意图。在这里，EVC网络配置大系统的资源配置主体具有决策层、管理层、运营层和执行层；EVC网络配置目标是一个具有决策目标、管理目标、运营目标和执行目标的多层次复杂体系；EVC网络配置技术是一个包括EVC网络配置构件、EVC网络配置工具、EVC网络配置手段、EVC网络配置仪器、EVC网络配置设备、EVC网络配置设施、EVC网络配置程序、EVC网络配置规则、EVC网络配置技巧、EVC网络配置网络、EVC网络配置方法、EVC网络配置策略、EVC网络配置战术、EVC网络配置战略等的多层次复杂体系；而EVC网络配置对象可分为EVC网络配置决策对象、EVC网络配置管理对象、EVC网络配置运营对象和EVC网络配置执行对象。

EVC网络配置系统的功效一般包括EVC网络配置主体的功效、EVC网络配置对象的功效、EVC网络配置技术的功效和EVC网络配置环境的功效。EVC网络配置系统功效 ( GFE ) 是EVC网络配置主体功效 ( MFE )、EVC网络配置对象功效 ( QFE )、EVC网络配置技术功效 ( WFE ) 和EVC网络配置环境功效 ( EFE ) 的集中表现，进一步说，EVC网络配置系统功效是EVC网络配置主体功效的全面而综合的表现。

EVC网络配置主体的功效与社会的目标和要求以及自身或高层EVC网络配置主体的目标和要求相关联；EVC网络配置对象的功效和EVC网络配置技术的功效都与EVC网络配置主体的目标和要求相关联；EVC网络配置环境的功效与EVC网络配置系统的目标和要求相关联；EVC网络配置系统的功效与社会的目标和要求以及自身或高层EVC网络配置主体的目标和要求相关联。

这些关系可用图7 表示。

层次分析法 ( AHP—Analytic Hierarchy Process ) 可用于GFD过程。基于EVC网络配置功效的理念框架，运用AHP所得到的社会要求 (或主体自身的要求)、网络要求、子项任务特性、子项操作和变革要求对EVC网络配置总体目标的综合排序权重较为精确，判断的一致性显著，而且可以用C．R．( Consistent Ratio ) 指标加以验证。基于这种想法，根据GFD过程的四个阶段，以社会和EVC网络配置主体的总满意度为总目标，我们可以建立总满意度递阶层次结构。

对于对接的复杂配置五部门收入支出流程的补充说明如图8 所示。图中有来自GDP的最终体验品支出C（包括个人用户体验和公共体验），来自虚拟资本剩余资源收入的最终体验品支出C _F （包括个人用户体验和公共体验），来自剩余积累的实际资本投入I _MM ，来自剩余积累的虚拟资本剩余资源投入I _MF ，来自虚拟资本剩余资源公开积聚和次级交易收入的实际资本投入I _FM ，来自虚拟资本剩余资源公开积聚和次级交易收入的虚拟资本剩余资源投入I _FF ，来自GDP的政府支出G，来自虚拟资本剩余资源收入的政府支出G _H ，出口X和进口M，国外对本国虚拟资本产品的购买X _F 和本国对国外虚拟资本产品的购买M _F 。

企业价值链网络配置内外部系统的设备资源和信息资源都是全息协同操作系统根据企业价值链网络配置内外部用户需求按一定的策略来进行分配和调度的。全息协同操作系统的存储管理就负责把企业价值链网络配置内外部存储单元分配给需要存储的程序以便让它执行，在程序执行结束后将它占用的企业价值链网络配置内外部存储单元收回以便再使用。对于既提供虚拟存储、又提供实体存储的企业价值链网络配置内外部，全息协同操作系统还要与EVC网络配置内外部硬件配合做好资源调度工作，根据EVC网络配置内外部执行程序的要求分配资源，在执行中将资源调入和调出EVC网络配置内外部以及回收资源等。 　　

EVC网络配置内外部处理器管理或称EVC网络配置内外部处理器调度，是全息协同操作系统资源管理功能的另一个重要内容。在一个允许EVC网络配置内外部多道程序同时执行的系统里，全息协同操作系统会根据EVC网络配置内外部一定的策略将处理器交替地分配给EVC网络配置内外部系统等待运行的程序。EVC网络配置内外部一道等待运行的程序只有在获得了处理器后才能运行。EVC网络配置内外部一道程序在运行中若遇到某个事件，例如启动EVC网络配置内外部设备而暂时不能继续运行下去，或EVC网络配置内外部一个事件的发生等等，全息协同操作系统就要来处理相应的事件，然后将EVC网络配置内外部处理器重新分配。 　　

全息协同操作系统的设备管理功能主要是分配和回收EVC网络配置内外部设备以及控制EVC网络配置内外部设备按用户程序的要求进行操作等。对于EVC网络配置内外部非存储型设备，如传印装置、显示设备等，它们可以直接作为EVC网络配置内外部一个设备分配给一个EVC网络配置内外部用户程序，在使用完毕后回收以便给另一个需求的用户使用。对于存储型的EVC网络配置内外部设备，如主要存储设置、附属存储设置等，则是提供存储空间给EVC网络配置内外部用户，用来存放EVC网络配置内外部文件和数据。EVC网络配置内外部存储型设备的管理与EVC网络配置内外部信息管理是密切结合的。 　　

EVC网络配置内外部信息管理是全息协同操作系统的一个重要的功能，主要是向EVC网络配置内外部用户提供一个文件系统。一般说，一个EVC网络配置内外部文件系统向用户提供创建EVC网络配置内外部文件，撤销EVC网络配置内外部文件，读写EVC网络配置内外部文件，打开和关闭EVC网络配置内外部文件等功能。有了EVC网络配置内外部文件系统后，用户可按EVC网络配置内外部文件名存取数据而无需知道这些数据存放在哪里。这种做法不仅便于EVC网络配置内外部用户使用而且还有利于EVC网络配置内外部用户共享公共数据。此外，由于EVC网络配置内外部文件建立时允许创建者规定使用权限，这就可以保证数据的安全性。

一个EVC网络配置内外部用户程序的执行自始至终是在全息协同操作系统控制下进行的。一个EVC网络配置内外部用户将他要解决的问题用EVC网络配置内外部某一种程序设计语言编写了一个程序后就将该程序连同对它执行的要求输入到EVC网络配置内外部，全息协同操作系统就根据要求控制这个EVC网络配置内外部用户程序的执行直到结束。全息协同操作系统控制EVC网络配置内外部用户的执行，主要有以下一些内容：调入相应的EVC网络配置内外部编译程序，将用某种EVC网络配置内外部程序设计语言编写的源程序编译成EVC网络配置内外部可执行的目标程序，分配EVC网络配置内外部存储等资源将程序调入EVC网络配置内外部存储并启动，按EVC网络配置内外部用户指定的要求处理执行中出现的各种事件以及与操作员联系请示有关意外事件的处理等。

全息协同操作系统的EVC网络配置内外部人机交互功能，是决定EVC网络配置内外部“友善性”的一个重要因素。EVC网络配置内外部人机交互功能主要靠可输入输出的EVC网络配置内外部设备和相应的软件来完成。可供EVC网络配置内外部人机交互使用的设备，主要有EVC网络配置内外部显示装置、EVC网络配置内外部快捷操作工具、EVC网络配置内外部各种模式识别设备等。与这些设备相应的软件就是全息协同操作系统提供EVC网络配置内外部人机交互功能的部分。EVC网络配置内外部人机交互部分的主要作用是控制EVC网络配置内外部有关设备的运行和理解并执行通过EVC网络配置内外部人机交互设备传来的有关的各种命令和要求。EVC网络配置内外部操作员通过键盘打入命令，全息协同操作系统接到命令后立即执行并将结果通过显示器显示。随着EVC网络配置内外部技术的发展，操作命令也越来越多，功能也越来越强。随着模式识别，如语音识别、汉字识别等输入设备的发展，EVC网络配置内外部操作员和各种设备及工具在类似于自然语言或受限制的自然语言这一级上进行交互成为可能。此外，通过图形进行EVC网络配置内外部人机交互也吸引着人们去进行研究。这些EVC网络配置内外部人机交互可称为EVC网络配置一体化的EVC网络配置内外部人机交互。这方面的研究工作有待于进一步开展。

EVC全息协同操作系统位于EVC网络配置内外部底层硬件与用户之间，是两者沟通的桥梁。EVC网络配置内外部用户可以通过全息协同操作系统的用户界面输入命令。全息协同操作系统则对EVC网络配置内外部命令进行解释，驱动EVC网络配置内外部硬件设备，实现用户要求。以全新的观点来看，一个标准EVC网络配置内外部系统的OS / HSO [ EVC ] 应该提供以下的功能： 　　

EVC网络配置内外部进程管理（Processing management / HSO [ EVC ]） 　　

EVC网络配置内外部记忆空间管理（Memory management / HSO [ EVC ]） 　　

EVC网络配置内外部文件系统（File system / HSO [ EVC ]） 　　

EVC网络配置内外部通讯（Networking / HSO [ EVC ]） 　　

EVC网络配置内外部安全机制（Security / HSO [ EVC ]） 　　

EVC网络配置内外部使用者界面（User interface / HSO [ EVC ]） 　　

EVC网络配置内外部驱动程序（Device drivers / HSO [ EVC ]）

不管是EVC网络配置内外部常驻程序或者EVC网络配置内外部应用程序，它们都以EVC网络配置内外部进程为标准执行单位。EVC网络配置内外部每个中央处理器不限于同时执行一个进程。全息协同操作系统，即使只拥有一个CPU / HSO [ EVC ]，也可以利用EVC网络配置内外部多进程（multitask / HSO [ EVC ]）功能同时执行复杂进程。EVC网络配置内外部进程管理指的是全息协同操作系统调整EVC网络配置内外部复杂进程的功能。 　　

现以EVC网络配置组织一自组织大协同总体为对象，提出一个总体设计的模型，一方面使研究问题明朗化，另一方面起到一个简化的设计规程的作用。见图9 。

运用信息方法来解释以“目标一手段”关系为基本实践结构的规划经济运行过程，可以将这一过程视作信息的流动过程。如图10 所示。此图表示，网络条件In输入要求某调控机构S控制某一供求系统ob ，达到某一目标ot 。这时国家运用该机构S已掌握的资源配置方式I 和已有的行政方式A ，部分运用法律手段L去控制ob。这些都作为信息流作用于对象ob后，就可以得到一些新的强化的经济手段I ′ 、新的强化的行政手段和新的强化的法律手段L ′ ，这些作为新的信息流作用于机构S ，使得S得到丰富、充实和完善。社会再生产过程的“目标一手段”信息流周转简图如图11。图中P ₁ 、P ₂ 、P ₃ 、P ₄ ，分别表示生产、分配、交换和消费。又，In ( P ₁ )、In ( P ₂ )、In ( P ₃ ) 和In ( P ₄ ) 分别为对于生产的网络输入、对于分配的网络输入、对于交换的网络输入和对于消费的网络输入。

( 1. 3 ) 一般地，对于EVC网络配置系统，考虑如下形式的资源配置（力）：

其中，

为EVC网络配置（力），

为第p活动领域中间投入的第m活动领域成果的荷载（力）；

为第p活动领域所投入的第m活动领域固定技术成果的荷载（力）；

为人力工时投入的荷载（力）。

　　固定技术荷载形成方程：

其中

为第p活动领域投入到第m活动领域的固定技术成果所形成的荷载（力），

为第p活动领域投入到第m活动领域的资金所形成的荷载（力）。

　　各种EVC网络配置成果供给与需求的平衡方程可表示如下：

其中，中间投入系数矩阵A ( , ∙∙∙, ) 与固定载体使用系数矩阵B ( , ∙∙∙, ) 是成果网络配置强度C _D 、基础资源网络配置强度r 和人力资源网络配置强度w 的函数。

在给出动力效应制约关系和协同组织约束条件下，由本发明人建立的不变替代弹性型EVC网络配置作用（简称CES型EVC网络配置力）关系

,

其中，

Y_IID —— EVC网络配置（力）；M_IID —— EVC网络配置数量；U_IID —— EVC网络配置变动；

X_IIC —— EVC网络配置荷载（力）；M_IIC —— EVC网络配置荷载数量；

U_IIC —— EVC网络配置荷载变动；

X_EC —— EVC网络配置环境荷载（力）；M_EC —— EVC网络配置环境荷载数量；

U_EC —— EVC网络配置环境荷载变动；ρ —— 配置荷载的不变替代弹性；

β _{1, 1} —— 内部集中配置弹性；β _{1, 2} —— 内部分散配置弹性；

β _{1, 3} —— 内部集散配置弹性；β _{1, 4} —— 内部合作配置弹性；

β _{1, 5} —— 内部竞争配置弹性；β _{1, 6} —— 内部协调配置弹性；

β _{2, 1} —— 外部集中配置弹性；β _{2, 2} —— 外部分散配置弹性；

β _{2, 3} —— 外部集散配置弹性；β _{2, 4} —— 外部合作配置弹性；

β _{2, 5} —— 外部竞争配置弹性；β _{2, 6} —— 外部协调配置弹性；

对于全球互联网EVC网络配置系统，我们可建立如下形式满足动力效应制约关系和协同组织约束条件的非线性亚限制型随机微分动力学方程组：

i = 25, 10, ∙∙∙, 30 ( 1. 3. 226 a ~ d )

i = 31, 16, ∙∙∙, 36 ( 1. 3. 226 a ~ d )

其中，

f _i , i = 1, 2, ∙∙∙, 28, 为随机涨落力；

X_IID —— EVC网络配置（力）； X_IIC —— EVC网络配置荷载（力）；

X_IIF —— EVC网络配置功效； X_IIW —— EVC网络配置消耗；

X_ED —— EVC网络配置环境配置（力）； X_EC —— EVC网络配置环境荷载（力）；

X_EF —— EVC网络配置环境功效； X_EW —— EVC网络配置环境消耗；

X_PD —— EVC实践系统配置（力）； X_PC —— EVC实践系统荷载（力）；

X_PF —— EVC实践系统功效； X_PW —— EVC实践系统消耗；

X_RD —— EVC认知系统配置（力）； X_RC —— EVC认知系统荷载（力）；

X_RF —— EVC认知系统功效（力）； X_RW —— EVC认知系统消耗（力）；

ρ —— 配置荷载的不变替代弹性；

α ₁ —— 内部集中配置弹性； α ₂ —— 内部分散配置弹性；

α ₃ —— 内部集散配置弹性； α ₄ —— 内部合作配置弹性；

α ₅ —— 内部竞争配置弹性； α ₆ —— 内部协调配置弹性；

β ₁ —— 外部集中配置弹性； β ₂ —— 外部分散配置弹性；

β ₃ —— 外部集散配置弹性； β ₄ —— 外部合作配置弹性；

β ₅ —— 外部竞争配置弹性； β ₆ —— 外部协调配置弹性；

σ ₁ —— EVC实践系统集中配置弹性； σ ₂ —— EVC实践系统分散配置弹性；

σ ₃ —— EVC实践系统集散配置弹性； σ ₄ —— EVC实践系统合作配置弹性；

σ ₅ —— EVC实践系统竞争配置弹性； σ ₆ —— EVC实践系统协调配置弹性；

ω ₁ —— EVC认知系统集中配置弹性； ω ₂ —— EVC认知系统分散配置弹性；

ω ₃ —— EVC认知系统集散配置弹性； ω ₄ —— EVC认知系统合作配置弹性；

ω ₅ —— EVC认知系统竞争配置弹性； ω ₆ —— EVC认知系统协调配置弹性；

σ _{E , 1} —— EVC实践系统外部集中配置弹性； σ _{E , 2} —— EVC实践系统外部分散配置弹性；

σ _{E , 3} —— EVC实践系统外部集散配置弹性； σ _{E , 4} —— EVC实践系统外部合作配置弹性；

σ _{E , 5} —— EVC实践系统外部竞争配置弹性； σ _{E , 6} —— EVC实践系统外部协调配置弹性；

ω _{E , 1} —— EVC认知系统外部集中配置弹性； ω _{E ,2} —— EVC认知系统外部分散配置弹性；

ω _{E ,3} —— EVC认知系统外部集散配置弹性； ω _{E ,4} —— EVC认知系统外部合作配置弹性；

ω _{E ,5} —— EVC认知系统外部竞争配置弹性； ω _{E ,6} —— EVC认知系统外部协调配置弹性；

基本动力制约条件

( 1. 3. 226 a )

基本效应制约条件 ( 1. 3. 226 a )

环境动力制约条件

( 1. 3. 226 a )

环境效应制约条件

( 1. 3. 226 a )

基本动力制约条件

( 1. 3. 226 a )

基本效应制约条件

( 1. 3. 226 a )

基本动力制约条件 ( 1. 3. 226 a )

基本效应制约条件

( 1. 3. 226 a )

环境动力制约条件

( 1. 3. 226 a )

环境效应制约条件

( 1. 3. 226 a )

环境动力制约条件

( 1. 3. 226 a )

环境效应制约条件

( 1. 3. 226 a )

内部集中约束条件

( 1. 3. 226 a )

内部分散约束条件

( 1. 3. 226 a )

内部集散约束条件

( 1. 3. 226 a )

内部合作约束条件

( 1. 3. 226 a )

内部竞争约束条件

( 1. 3. 226 a )

内部协调约束条件

( 1. 3. 226 a )

外部集中约束条件

( 1. 3. 226 a )

外部分散约束条件

( 1. 3. 226 a )

外部集散约束条件

( 1. 3. 226 a )

外部合作约束条件

( 1. 3. 226 a )

外部竞争约束条件

( 1. 3. 226 a )

外部协调约束条件

( 1. 3. 226 a )

( 1. 4 ) 对于协同型及完备协同型企业价值链网络配置组织，假定有A个侧面，其中a = 1, 2 , ···, A，而且在每个侧面a中有一种初始企业价值链网络配置规则，可记作r _{0, a} ，有r _{0, a} = r _{0, a} ( S _SKT )，或r _{0, a} = r _{0, a} ( Σ _SKT )。其中，S _SKT 为协同知识技术空间，Σ _SKT 为协同知识技术混合构成的组合空间。

对于典型协同型企业价值链网络配置组织，在演变开始之后假定有A个侧面，其中a = 1, 2, ···, A，而且在每个侧面a中有5种企业价值链网络配置规则，其中i _a = 1, 2, 3, 4, 5。在这里，五种企业价值链网络配置规则是：

企业价值链网络配置规则1 —— 外部集中合作 / 内部集中合作类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{A 1, a} ，有r _{A 1, a} = r _{A 1, a} ( S _SKT )，或r _{A 1, a} = r _{A 1, a} ( Σ _SKT )；

企业价值链网络配置规则2 —— 外部分散合作 / 内部分散合作类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{A 2, a} ，有r _{A 2, a} = r _{A 2, a} ( S _SKT )，或r _{A 2, a} = r _{A 2, a} ( Σ _SKT )；

企业价值链网络配置规则3 —— 外部集散协同 / 内部集散协同类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{B 0, a} ，有r _{B 0, a} = r _{B 0, a} ( S _SKT )，或r _{B 0, a} = r _{B 0, a} ( Σ _SKT )；

企业价值链网络配置规则4 —— 外部集中竞争 / 内部集中竞争类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{C 1, a} ，有r _{C 1, a} = r _{C 1, a} ( S _SKT )，或r _{C 1, a} = r _{C 1, a} ( Σ _SKT )；

企业价值链网络配置规则5 —— 外部分散竞争 / 内部分散竞争类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{C 2, a} ，有r _{C 2, a} = r _{C 2, a} ( S _SKT )，或r _{C 2, a} = r _{C 2, a} ( Σ _SKT )；

对于一般协同型企业价值链网络配置组织，在演变开始之后假定有A个侧面，其中a = 1, 2, ···, A，而且在每个侧面a中有9种企业价值链网络配置规则，其中i _a = 1, 2, ···, 9。在这里，九种企业价值链网络配置规则是：

企业价值链网络配置规则1 —— 外部集中协同 / 内部集中协同类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{B 1, a} ，有r _{B 1, a} = r _{B 1, a} ( S _SKT )，或r _{B 1, a} = r _{B 1, a} ( Σ _SKT )；

企业价值链网络配置规则2 —— 外部集中协同 / 内部分散协同类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{B 2, a} ，有r _{B 2, a} = r _{B 2, a} ( S _SKT )，或r _{B 2, a} = r _{B 2, a} ( Σ _SKT )；

企业价值链网络配置规则3 —— 外部集中协同 / 内部集散协同类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{B 3, a} ，有r _{B 3, a} = r _{B 3, a} ( S _SKT )，或r _{B 3, a} = r _{B 3, a} ( Σ _SKT )；

企业价值链网络配置规则4 —— 外部分散协同 / 内部集中协同类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{B 4, a} ，有r _{B 4, a} = r _{B 4, a} ( S _SKT )，或r _{B 4, a} = r _{B 4, a} ( Σ _SKT )；

企业价值链网络配置规则5 —— 外部分散协同 / 内部分散协同类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{B 5, a} ，有r _{B 5, a} = r _{B 5, a} ( S _SKT )，或r _{B 5, a} = r _{B 5, a} ( Σ _SKT )；

企业价值链网络配置规则6 —— 外部分散协同 / 内部集散协同类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{B 6, a} ，有r _{B 6, a} = r _{B 6, a} ( S _SKT )，或r _{B 6, a} = r _{B 6, a} ( Σ _SKT )；

企业价值链网络配置规则7 —— 外部集散协同 / 内部集中协同类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{B 7, a} ，有r _{B 7, a} = r _{B 7, a} ( S _SKT )，或r _{B 7, a} = r _{B 7, a} ( Σ _SKT )；

企业价值链网络配置规则8 —— 外部集散协同 / 内部分散协同类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{B 8, a} ，有r _{B 8, a} = r _{B 8, a} ( S _SKT )，或r _{B 8, a} = r _{B 8, a} ( Σ _SKT )；

企业价值链网络配置规则9 —— 外部集散协同 / 内部集散协同类型的企业价值链网络配置规则及其空间，可记作r _{B 9, a} ，有r _{B 9, a} = r _{B 9, a} ( S _SKT )，或r _{B 9, a} = r _{B 9, a} ( Σ _SKT )；

对于完备协同型企业价值链网络配置组织，在演变开始之后假定有A个侧面，其中a = 1, 2, ···, A，而且在每个侧面a中有81种企业价值链网络配置规则，其中i _a = 1, 2, ···, 81 。

由此可建立具有A个侧面作为A维度的EVC规划博弈规则空间U _SM ，其中a = 1, 2, ···, A 。每个成员所遵从的规则矢量

指向EVC规划博弈规则空间U _SM 的一个格点，一般地，在一个集团

中的N _μ 个成员所遵从的EVC规划博弈规则是不同的，我们可用或n _{μ i} 表示

中遵从协同规则为

的成员数目。现在，我们可用如下形式的EVC规划博弈群组构形描述企业价值链配置系统的状态：

( 2. 3. 3 )

它由

个

的整数基元组成。EVC规划博弈群组构形可描述一类集团

中各个基本组成单元遵从的EVC规划博弈规则分布。用C维EVC规划博弈群组构形的Л空间的运动点

表示取样系统的EVC规划博弈群组构形的时间关系。这里的Л空间相当于统计力学中的相空间。在

和恰当地选择

的情形下可以使用准连续变量

。

我们可给出EVC规划博弈群组构形之间的转移概率。一个重要的类型是在某个遵从第μ种协同规则的集团

中一个或g个组成单元由遵从规则i转变为遵从协同规则j。对这种情形，可用单位时间的转移概率表示为

，

Л ( 2. 3. 4 )

它们一般依赖于EVC规划博弈群组构形、完备协同因子动力学变量和趋向参数。在标度变量的变换

( 2. 3. 5 )

（其中N ₀ 是稳定（或准稳定）组成单元的总数）下，应有如下规则动力学随机微分方程

( 2. 3. 6 )

其中，

Л。

( 1. 5 ) 由此，可给出如下九种类型EVC网络配置一般协同规则协同学模型体系：

（M1）EVC网络配置外部集中协调 / 内部集中协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的EVC网

络配置外部集中协调 / 内部集中协调类型亚随机微分方程体系

（M2）EVC网络配置外部集中协调 / 内部分散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的EVC网络配置外部集中协调 / 内部分散协调类型亚随机微分方程体系

（M3）EVC网络配置外部集中协调 / 内部集散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的EVC网络配置外部集中协调 / 内部集散协调类型亚随机微分方程体系

（M4）EVC网络配置外部分散协调 / 内部集中协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的EVC网络配置外部分散协调 / 内部集中协调类型亚随机微分方程体系

（M5）EVC网络配置外部分散协调 / 内部分散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的EVC网络配置外部分散协调 / 内部分散协调类型亚随机微分方程体系

（M6）EVC网络配置外部分散协调 / 内部集散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的EVC网络配置外部分散协调 / 内部集散协调类型亚随机微分方程体系

（M7）EVC网络配置外部集散协调 / 内部集中协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的EVC网络配置外部集散协调 / 内部集中协调类型亚随机微分方程体系

（M8）EVC网络配置外部集散协调 / 内部分散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的EVC网络配置外部集散协调 / 内部分散协调类型亚随机微分方程体系

（M9）EVC网络配置外部集散协调 / 内部集散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 ) 以及由一系列制约关系和约束条件限定的EVC网络配置外部集散协调 / 内部集散协调类型亚随机微分方程体系

（2）对于企业价值链，本发明人在其独立自主建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础上，为了将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系，坚持以全球价值链体系为核心，以EVC认知系统（RS及其计算机辅助系统）与EVC实践系统（PS及其计算机辅助系统）的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立网络配置系统设计的技术原理。

有待于大力开发并建立的企业价值链网络配置技术，是一种面向企业价值链的规划运营模式、一种面向企业价值链的规划信息系统和一款面向企业价值链的商业软件产品。它是建立在资源配置动力学、全息组织协同学、系统功效价值论、对冲均衡经济学以及博弈组织协同学和经济系统工程智能集成配置原理基础之上，通过智能集成一体化动态汇通网络对企业功效链网络配置技术NA / EVC 和业务价值链网络配置技术NA /IVC 进行全面改进和拓展而形成的。本节主要阐述了企业价值链网络配置的理论、项目实施方法和在现代企业价值链配置中的作用。从企业价值链软件选型、项目实施、配置方式改进、配置制度完善、流程及操作规范固化等各个方面指明企业价值链网络配置在现代企业价值链配置中的应用过程和最终所达到的效果。

从广义上讲，功效链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业价值链网络配置系统正是借助于现代信息技术及全球智能集成一体化的汇通网络信息技术和操作系统，对功效链上企业价值链网络配置内部和外部关联的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业价值链资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业价值链组织在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。

( 2. 1 ) 企业价值链网络配置的核心及特征

企业价值链网络配置是以功效链思想为核心，以资源配置动力学、系统功效价值论、对冲均衡经济学和博弈组织协同学为基础，应用现代最新信息技术及全球智能集成一体化的汇通网络信息技术和操作系统的配置方法。它是在EVC规划NA / IVC这种应用信息技术配置系统的基础上发展起来的。

信息的全息汇通和全息集成，是企业价值链网络配置的最主要特征。企业价值链网络配置对功效链上企业价值链网络配置内部和外部关联的所有部门、项目和环节，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，全息协同性地开展系统工程，保证企业价值链网络配置内部和外部关联产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业价值链网络配置将传统配置条件下条块分割的资源按照流程配置的思想重新整合，支持企业价值链网络配置内部和外部关联的项目流（运载流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持企业价值链网络配置内部和外部关联的各种部门、项目和环节的配置要求，达到整个企业价值链（功效链）资源的优化配置。因此，企业价值链网络配置的核心是企业价值链配置信息的全息汇通和全息集成。

企业价值链网络配置是用信息化改造传统企业价值链的有效途径，企业价值链网络配置的配置理念和思想是众多利益关联组织和个人智慧的结晶。如企业价值链网络配置内部和外部关联配置信息的完整、准确、及时和唯一，企业价值链网络配置内部和外部关联的物流、资金流和信息流的同步，企业价值链网络配置内部和外部关联的产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业价值链领导者非常关心的问题，而依靠传统的配置方法和手段是无法做到的。

( 2. 2 ) 对于ICT产业链而言，完全或局部、直接或间接进入互联网的企业价值链就是互联网用户终端的功效链，企业价值链上的产品研发部门、系统集成部门、产品制造部门、产品经销部门、运输部门以及售后服务部门和产品用户都是互联网的用户，如图12所示。

如图13所示：在本发明所提出的设计中，

企业价值链上的纵向一体化LI ( EVC )，指企业价值链上各个环节（或阶段）之间的集中化及其合作CC ( EVC )；企业价值链上的横向一体化TI ( EVC )，指企业价值链上各个部门（或项目）之间的集中化及其合作CC ( EVC )；企业价值链上的纵向非一体化LNI ( EVC )，指企业价值链上各个环节（或阶段）之间的分散化及其竞争DK ( EVC )；企业价值链上的横向非一体化TNI ( EVC )，指企业价值链上各个部门（或项目）之间的分散化及其竞争DK ( EVC )；

设HHI 为表征集中化程度的赫芬达尔·赫希曼指数，G _{i j} 为企业的第i 条价值链第j 个环节（或阶段）上的部门（或项目组）；i = 1, 2, ···, n ；j = 1, 2, ···, m ，则有集合：

G _i ={ G _{i 1} , G _{i 2} , ···, G _{i m} }, G _j ={ G _{1 j} , G _{2 j} , ···, G _{n j} }

其中

G _{i 1} = 第i 条价值链上的实在品研发部门（或项目组），

G _{i 2} = 第i 条价值链上的系统集成部门（或项目组），

………………………………

G _{i j} = 第i 条价值链上的实在品制造部门（或项目组），

………………………………

G _{i m} = 第i 条价值链上的衍生品用户；

G _{1 j} = 第1条价值链第j 个环节（或阶段）上的部门（或项目组），

G _{2 j} = 第2条价值链第j 个环节（或阶段）上的部门（或项目组），

………………………………

G _{i j} = 第i 条价值链第j 个环节（或阶段）上的部门（或项目组），

………………………………

G _{n j} = 第n 条价值链第j 个环节（或阶段）上的部门（或项目组）；

I ) 基于集中组织合作机制的企业价值链上纵向一体化LI ( EVC ) 可用如下形式表示：

LI ( i [ EVC ] ) = LI( G _i , EVC [ CC ]; HHI ≥ 1800 ) ( 1. 13. 14 )

其中G _i ={ G _{i 1} , G _{i 2} , ···, G _{i m} }，

在此，将本来适用于整个行业集中化分析的

测度模型加以适当改进，变为适用于企业价值链纵向一体化分析的指数度量方法。现在，HHI是某企业

价值链的赫芬达尔—赫希曼指数，其中j 表示企业价值链的总的单元个数，

表示某企业

价值链第j 环节上本企业所属部门的总产量，

表示第j 环节企业价值链本企业所属部门的产量占该价值链总产量的份额，即一体化占有率。

II ) 基于集中组织合作机制的企业价值链上横向一体化TI ( EVC ) 可用如下形式表示：

TI ( j [ EVC ] ) = LI( G _j , EVC [ CC ]; HHI ≥ 1800 ) ( 1. 13. 14 )

其中G _j ={ G _{1 j} , G _{2 j} , ···, G _{n j} }，

在此，将本来适用于整个行业集中化分析的

测度模型加以适当改进，变为适用于企业价值链横向一体化分析的指数度量方法。现在，HHI是某企业价值链第j 个环节的赫芬达尔—赫希曼指数，其中i 表示企业价值链的总的单元个数，

表示某企业

价值链第j 环节上本企业所属部门的总产量，

表示第j 环节企业

价值链本企业所属部门的产量占该价值链总产量的份额，即一体化占有率。

III ) 基于集中组织合作机制的企业价值链上纵向非一体化LNI ( EVC ) 可用如下形式表示：

LNI ( i [ EVC ] ) = LNI( G _i , EVC [ CC ]; HHI < 1400 ) ( 1. 13. 14 )

其中G _i ={ G _{i 1} , G _{i 2} , ···, G _{i m} }，

在此，将本来适用于整个行业集中化分析的

测度模型加以适当改进，变为适用于企业价值链纵向一体化分析的指数度量方法。现在，HHI是某企业

价值链的赫芬达尔—赫希曼指数，其中j 表示企业价值链的总的单元个数，

表示某企业价值链第j 环节上本企业所属部门的总产量，

表示第j 环节企业

价值链本企业所属部门的产量占该价值链总产量的份额，即一体化占有率。

IV ) 基于集中组织合作机制的企业价值链上横向非一体化TNI ( EVC ) 可用如下形式表示：

TNI ( j [ EVC ] ) = LNI( G _j , EVC [ CC ]; HHI < 1400 ) ( 1. 13. 14 )

其中G _j ={ G _{1 j} , G _{2 j} , ···, G _{n j} }，

在此，将本来适用于整个行业集中化分析的

测度模型加以适当改进，变为适用于企业价值链横向一体化分析的指数度量方法。现在，HHI是某企业

价值链第j 个环节的赫芬达尔—赫希曼指数，其中i 表示企业价值链的总的单元个数， 表示某企业

价值链第j 环节上本企业所属部门的总产量，

表示第j 环节企业

价值链本企业所属部门的产量占该价值链总产量的份额，即一体化占有率。

( 2. 3 ) 未来情景设想：NA / EVC的主要功能模块展望

由于各个NA / EVC厂商的产品风格与侧重点不尽相同，因而其NA / EVC产品的模块结构也必定相差较大。对于初次了解NA / EVC的读者来说，有时可能会觉得弄不清到底哪个才是真正的NA / EVC系统。所以，在这里，我们撇开实际的产品，从企业价值链网络配置内部和外部关联的角度来简单描述一下NA / EVC系统企业价值链网络配置内部和外部关联的功能结构，即NA / EVC能够为企业价值链组织做什么，它的企业价值链网络配置内部和外部关联模块功能到底包含哪些内容。

NA / EVC与企业价值链市场配置技术NA / EVC和企业价值链网络配置技术NA / EVC一起，形成相互弥补、相互替代的关系，共同将企业价值链网络配置内部和外部关联的所有资源进行整合集成配置，简而言之，是将企业价值链网络配置内部和外部关联的三大流——物流、资金流、信息流进行全面一体化配置的配置信息系统。它的企业价值链网络配置内部和外部关联功能模块以不同于NA / IVC和ERP的模块，它不仅可用于企业价值链网络配置内部和外部关联的配置，而且在许多其它类型的企业价值链如一些非生产性公益事业的企业价值链也可导入NA / EVC系统进行企业价值链网络配置内部和外部关联的资源规划和配置。这里我们通过图14来设计NA / EVC的功能模块。

在企业价值链网络配置内部和外部关联的中，一般的配置主要包括三方面的内容：运行控制（企业价值链网络配置内部和外部关联的规划和实施）、资源配置（企业价值链网络配置内部和外部关联的供应和配置）和资金安排（资源配置核算、财务配置）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业价值链进行配置。另外，要特别一提的是，随着企业价值链对利益相关者的资源配置的加强，将会有越来越多的NA / EVC厂商将利益共同体（DIM和SHF）的资源配置纳入NA / EVC系统的一个重要组成部分。

( 2. 2 A ) 资金安排模块（企业价值链网络配置内部和外部关联的资源配置核算、财务配置）

企业价值链中，清晰分明的资金安排是极其重要的。所以，在NA / EVC整个方案中它是不可或缺的一部分。NA / EVC企业价值链网络配置内部和外部关联的的金融项目模块与一般的金融项目软件不同，作为NA / EVC系统企业价值链网络配置内部和外部关联的一部分，它和系统的其它模块有相应的接口，能够相互集成，比如：它可将由企业价值链网络配置内部和外部关联的经济运行活动、物流安排活动输入的信息自动计入金融项目模块生成总核算表、资源配置核算表，取消了输入凭证繁琐的过程，几乎完全替代以往传统的手工操作。一般的NA / EVC软件企业价值链网络配置内部和外部关联的金融项目部分分为企业价值链网络配置内部和外部关联的资源配置核算与资金安排两大块。

B1 企业价值链网络配置内部和外部关联的资源配置核算

企业价值链网络配置内部和外部关联的资源配置核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业价值链网络配置内部和外部关联的经济活动中的变动过程及其结果。它由企业价值链网络配置内部和外部关联的总核算表、投入部门的收入核算表和支出核算表、产出部门的收入核算表和支出核算表、现金、固定资产、多币制等部分构成。

a、企业价值链网络配置内部和外部关联的总核算表模块

它的功能是处理企业价值链网络配置内部和外部关联的核算表凭证输入、登记，输出日核算表、一般明细账及总分类账，编制主要资源配置核算表。它是整个资源配置核算的核心，投入部门的收入核算表和支出核算表、产出部门的收入核算表和支出核算表、固定资产核算、现金配置、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。

b、企业价值链网络配置内部和外部关联的收入核算表模块

规则设计部门的收入核算表、系统集成部门的收入核算表和模块生成部门的收入核算表；

前向关联部门的收入核算表、后向关联部门的收入核算表和协作关联部门的收入核算表。

c、企业价值链网络配置内部和外部关联的支出核算表模块

规则设计部门的支出核算表、系统集成部门的支出核算表和模块生成部门的支出核算表；

前向关联部门的支出核算表、后向关联部门的支出核算表和协作关联部门的支出核算表。

d、企业价值链网络配置内部和外部关联的现金配置模块

它主要是对企业价值链网络配置内部和外部关联的现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对企业价值链网络配置内部和外部关联的硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的配置。在NA / EVC中提供了企业价值链网络配置内部和外部关联的票据维护、票据打印、付款维护、银行清单打印、付款查询、银行查询和支票查询等和现金有关的功能。此外，它还和企业价值链网络配置内部和外部关联的收入核算表、支出核算表、总核算表等模块集成，自动产生凭证，进入总核算表。

e、企业价值链网络配置内部和外部关联的固定资产核算模块

即完成对企业价值链网络配置内部和外部关联的固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助企业价值链网络配置内部和外部关联的配置者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来配置资产，以及进行相应的会计处理。它的具体功能有：登录企业价值链网络配置内部和外部关联的固定资产卡片和明细账，计算企业价值链网络配置内部和外部关联的折旧，编制报表，以及自动编制企业价值链网络配置内部和外部关联的转账凭证，并转入总核算表。它和企业价值链网络配置内部和外部关联的支出核算表、成本、总核算表模块集成。

f、企业价值链网络配置内部和外部关联的多币制模块

这是为了适应当今企业价值链的国际化运行，对外币结算流程的要求增多而产生的。多币制将企业价值链网络配置内部和外部关联的整个金融项目系统的各项功能以各种币制来表示和结算，且客户订单、库存配置及物流安排等也能使用多币制进行交易配置。企业价值链网络配置内部和外部关联的多币制和企业价值链网络配置内部和外部关联的收入核算表、支出核算表、总核算表、客户订单、物流安排等各模块都有接口，可自动生成所需数据。

g、企业价值链网络配置内部和外部关联的个人收入核算模块

自动进行企业价值链利益相关者的个人收入结算、分配、核算以及各项相关经费的计提。它能够登录企业价值链网络配置内部和外部关联的个人收入、打印个人收入清单及各类汇总报表，计算计提企业价值链网络配置内部和外部关联的各项与个人收入有关的费用，自动做出凭证，导入企业价值链网络配置内部和外部关联的总核算表。这一模块是和企业价值链网络配置内部和外部关联的总核算表及成本模块集成的。

h、企业价值链网络配置内部和外部关联的成本模块

它将依据企业价值链网络配置内部和外部关联的企业价值链结构、项目中心、企业价值链各环节、物流安排等信息进行部门的各种成本的计算，以便进行成本分析和规划。还能用标准成本或平均成本法按地点维护企业价值链网络配置内部和外部关联的成本。

B 2 企业价值链网络配置内部和外部关联的资金安排

企业价值链网络配置内部和外部关联的资金安排的功能，主要是基于企业价值链网络配置内部和外部关联的资源配置核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，配置和控制活动。它侧重于金融项目规划、控制、分析和预测：

企业价值链网络配置内部和外部关联的金融项目规划：根据前期金融项目分析做出下期的金融项目规划、预算等。

企业价值链网络配置内部和外部关联的金融项目分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行金融项目绩效评估，帐户分析等。

企业价值链网络配置内部和外部关联的企业价值链网络配置内部和外部关联的金融项目决策：资金安排的核心部分，中心内容是作出有关资金的决策，包括资金筹集、投放及资金配置。

( 2. 2 B ) 企业价值链网络配置内部和外部关联的运行控制配置模块（企业价值链网络配置内部和外部关联的规划和实施）

这一部分是NA / EVC系统的核心所在。在推广应用全新的经济科学技术和全新的管理科学技术下，在推广应用现代网络信息技术并大力开发建立智能集成一体化动态汇通网络的基础上，NA / EVC与NA / EVC 和NA / EVC相互连接，共同将企业价值链的整个企业价值链网络配置内部和外部关联过程有机的结合在一起，使得企业价值链能够有效地降低系统成本，提高系统效益。同时各个原本分散的部门流程形成自动连接，也使得部门流程能够前后连贯的进行，而不会出现经济运行脱节，影响经济运行周期。

企业价值链网络配置内部和外部关联的运行控制配置是一个以规划为导向的先进的企业价值链组织方法。首先，企业价值链确定它的一个总系统运行规划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。即企业价值链网络配置内部和外部关联的部门以此参与企业价值链活动，物流安排部门按此安排各种资源等等。

B1、企业价值链网络配置内部和外部关联的主系统运行规划

它是根据企业价值链网络配置内部和外部关联的系统运行规划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将企业价值链网络配置内部和外部关联的系统运行规划转为企业价值链网络配置内部和外部关联的产品规划，在平衡了企业价值链网络配置内部和外部关联的资源和能力的需要后，精确到时间、数量的详细的进度规划。是企业价值链在一段时期内企业价值链网络配置内部和外部关联的的总运行的安排，是一个稳定的规划，是以企业价值链网络配置内部和外部关联的系统运行规划、实际订单和对历史运行分析得来的预测产生的。

B2、企业价值链网络配置内部和外部关联的物料需求规划

在企业价值链网络配置内部和外部关联的主系统运行规划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业价值链要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量，并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，物流安排多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的规划。

B3、企业价值链网络配置内部和外部关联的能力需求规划

它是在得出初步的物料需求规划之后，将企业价值链网络配置内部和外部关联的所有项目中心的总项目负荷，在与项目中心的能力平衡后产生的详细项目规划，用以确定生成的物料需求规划是否是企业价值链生产能力上可行的需求规划。企业价值链网络配置内部和外部关联的能力需求规划是一种短期的、当前实际应用的规划。

B4、企业价值链网络配置内部和外部关联的DIM控制

这是随时间变化的企业价值链网络配置内部和外部关联动态项目规划，是将企业价值链网络配置内部和外部关联的项目分配到规则设计者、系统集成者和模块生成者，再进行项目排序、项目配置、项目监控。

B5、企业价值链网络配置内部和外部关联的制造标准

在编制规划中需要企业价值链网络配置内部和外部关联的系统运行的许多基本信息，这些基本信息就是企业价值链网络配置内部和外部关联的运行标准，包括企业价值链网络配置内部和外部关联的协作项目、配套项目、企业价值链结构、程序和项目中心，都用唯一的代码在计算机中识别。

a. 企业价值链网络配置内部和外部关联的协作项目代码，对协作项目资源的配置，对每种物料给予唯一的代码识别。

b . 企业价值链网络配置内部和外部关联的相关项目清单，定义企业价值链结构的技术文件，用来编制各种规划。

c. 企业价值链网络配置内部和外部关联的程序，描述企业价值链网络配置内部和外部关联的系统运行步骤、阶段及纵向和横向关联项目的实施顺序。它包含实施程序，指明各阶段、各环节的实施手段、技术及所需要的时间表和收入分配等。

d. 企业价值链网络配置内部和外部关联的项目中心，使用相同或相似程序的手段、技术和人力资源构成的，从事经济运行的进度安排、核算能力、计算成本的基本单位。

( 2. 2 C ) 物流配置模块（企业价值链网络配置内部和外部关联的供应和配置）

B 1 企业价值链网络配置内部和外部关联的分销配置

企业价值链网络配置内部和外部关联销售的配置是从企业价值链网络配置内部和外部关联产品的销售规划开始，对企业价值链网络配置内部和外部关联的销售产品、销售地区、销售客户各种信息的配置和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销配置模块中大致有三方面的功能。

a、对于企业价值链网络配置内部和外部关联信息的配置和服务

它能建立一个客户信息档案，对其进行分类配置，进而对其进行针对性的客户服务，以达到最高效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是最近新出现的CRM软件，即客户关系配置，NA / EVC与它的结合必将大大增加企业价值链的效益。

b、对于企业价值链网络配置内部和外部关联销售订单的配置

企业价值链网络配置内部和外部关联的销售订单是NA / EVC的入口，所有的企业价值链系统运行规划都是根据它下达并进行安排的。而企业价值链网络配置内部和外部关联销售订单的配置是贯穿了企业价值链系统的整个流程。它包括：

企业价值链网络配置内部和外部关联的客户信用审核及查询（客户信用分级，来审核订单交易）。

企业价值链网络配置内部和外部关联的产品库存查询（决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等）。

企业价值链网络配置内部和外部关联的产品报价（为客户作不同产品的报价）。

企业价值链网络配置内部和外部关联的订单输入、变更及跟踪（订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析）。

企业价值链网络配置内部和外部关联的交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。

c、对于企业价值链网络配置内部和外部关联销售的统计与分析

这时系统根据企业价值链网络配置内部和外部关联销售订单的完成情况，依据企业价值链网络配置内部和外部关联各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业价值链实际销售效果进行评价：

企业价值链网络配置内部和外部关联销售统计（根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计）。

企业价值链网络配置内部和外部关联销售分析（包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析）。

企业价值链网络配置内部和外部关联的客户服务（客户投诉纪录，原因分析）。

B 2 企业价值链网络配置内部和外部关联的库存控制

用来控制企业价值链网络配置内部和外部关联存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：

a. 为企业价值链网络配置内部和外部关联的所有物料建立库存，决定何时定货物流安排，同时作为交与物流安排部门物流安排、生产部门作系统运行规划的依据。

b. 收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。

c. 收发料的日常流程处理工作。

B 3 企业价值链网络配置内部和外部关联的物流安排

在企业价值链网络配置内部和外部关联的环节上确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。企业价值链网络配置内部和外部关联的环节上建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有：

a. 企业价值链网络配置内部和外部关联的供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）。

b. 企业价值链网络配置内部和外部关联的催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）。

c. 企业价值链网络配置内部和外部关联的物流安排与委外加工统计（统计、建立档案，计算成本）。

d. 企业价值链网络配置内部和外部关联的价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。

B 4 企业价值链网络配置内部和外部关联的批次跟踪配置

对于企业价值链网络配置内部和外部关联的部门及环节，要求物资在流转的过程当中，需要进行产品批次的跟踪配置，一旦产品出现质量问题时，可以通过产品批次追溯。这样可以清楚的知道哪些原材料、或是零部件、或是哪道工序的工艺出现问题。这时将同样有问题的产品进行隔离。

( 2. 2 D ) 人力资源配置模块

从直接的层面上看，有待于开发建立的NA / EVC系统，基本上是以企业价值链网络配置内部和外部关联的企业价值链运行过程（功效链）为中心的，人们可以把与制造资源有关的资源作为企业价值链的核心资源来进行配置。但是，从更深的意义上来看，企业价值链内部的人力资源，应当尤其要受到企业价值链组织的关注，可视为企业价值链的资源之本。在这种情况下，人力资源配置，作为一个独立的模块，应当加入到NA / EVC系统中来，与NA / EVC中的金融项目、生产系统一起，组成一个高效的、具有高度集成性的企业价值链资源系统。它与传统方式下的人事配置有着根本的不同。

B 1 企业价值链网络配置内部和外部关联的人力资源规划辅助决策

对于企业价值链网络配置内部和外部关联的企业价值链人力资源、组织结构编制的多种方案，进行模拟比较和运行分析，并辅之以图形的直观评估，辅助配置者做出最终决策。

对于企业价值链网络配置内部和外部关联的部门及环节，制定职务模型，包括职位要求、升迁路径和培训规划，根据担任该职位利益相关者的资格和条件，系统会提出针对本利益相关者的一系列培训建议，一旦机构改组或职位变动，系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。

对于企业价值链网络配置内部和外部关联的部门及环节，进行人力资源成本分析，可以对过去、现在、将来的人力资源成本作出分析及预测，并通过NA / EVC集成环境，为企业价值链成本分析提供依据。

B 2 企业价值链网络配置内部和外部关联的人力资源配置

B 3 企业价值链网络配置内部和外部关联的个人收入核算

a. 对于企业价值链网络配置内部和外部关联的部门及环节，根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。

b. 对于企业价值链网络配置内部和外部关联的部门及环节，与时间配置直接集成，能够及时更新，对利益相关者的薪资核算动态化。

c. 企业价值链网络配置内部和外部关联的回算功能。通过和其它模块的集成，自动根据要求调整薪资结构及数据。

B 4 企业价值链网络配置内部和外部关联的工时配置

a. 对于企业价值链网络配置内部和外部关联的部门及环节，根据本国或当地的日历，安排企业价值链的运作时间以及劳动力的作息时间表。

b. 对于企业价值链网络配置内部和外部关联的部门及环节，运用远端考勤系统，可以将利益相关者的实际出勤状况记录到主系统中，并把与利益相关者薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。

( 2.3 ) NA / EVC同NA /IVC 的区别

随着全球化经济的形成，以面向企业信息集成为主的ERP系统和面向产业信息集成为主的NA / IVC系统不能满足企业价值链多元化（多行业）、跨地区、多供应和销售渠道的全球化运行配置模式的要求。进入本世纪，随着网络通信技术迅速发展和广泛应用，一些跨国运行的企业价值链开始朝着更高的配置信息系统层次迈进。正是在这种格局下，中国学者李宗诚于近年来提出开发建立面向对于企业价值链网络配置内部和外部关联部门及环节的企业价值链网络配置系统——NA / EVC。

NA / EVC是由中国学者李宗诚于近年来首先提出的。虽然就目前而言，NA / EVC概念的报告还只是根据计算机技术的发展和企业价值链配置，推论各类企业价值链在信息时代配置信息系统的发展趋势和变革，但是，随着EVC实践和发展，随着信息技术及网络的进一步发展，NA / EVC 必将会形成更深、更广、更丰富的内涵。

概括起来看，NA / EVC 主要有三方面特点，此即NA / EVC 同NA / IVC 的主要区别：

B1、有待于大力开发建立的NA / EVC，是一个在推广应用全新的经济科学技术和全新的管理科学技术下，对产业价值链网络配置技术 ( NA /IVC ) 进行全面改进和拓展的结果，是一个面向企业价值链 ( Enterprise Value Chain )、并与市场配置和网络配置形成互补和替代关系的管理信息集成。在NA /IVC系统的制造、供销、金融项目功能及各种支持系统和技术之外，NA / EVC 将企业价值链上内部和外部关联的产品、项目和领域结合起来，在功能上增加了下列几方面的内容：

第501项 企业价值链网络配置机制的ICT 技术支持设计

第502项 企业价值链网络配置单元的ICT 技术支持设计

第503项 企业价值链网络配置动力基础的ICT 技术支持设计

第504项 企业价值链网络配置优势比较的ICT 技术支持设计

第505项 企业价值链网络配置全息协同的ICT 技术支持设计

第506项 企业价值链网络配置生产函数的ICT 技术支持设计

第507项 企业价值链网络配置价值计量的ICT 技术支持设计

第508项 企业价值链网络配置协同组织的ICT 技术支持设计

第509项 企业价值链网络配置全息对冲均衡技术基础

第510项 企业价值链网络配置全息对冲均衡表列技术

第511项 企业价值链网络配置主体的ICT 技术支持设计

第512项 企业价值链网络配置荷载的ICT 技术支持设计

第513项 企业价值链网络配置方式的ICT 技术支持设计

第514项 企业价值链网络配置系统的ICT 技术支持设计

第515项 企业价值链网络配置环境的ICT 技术支持设计

第516项 企业价值链网络配置工程的ICT 技术支持设计

第517项 企业价值链网络配置公正系统的ICT技术支持基础

第518项 企业价值链网络配置智能一体化系统计算技术基础

第519项 企业价值链网络配置智能一体化操作系统技术基础

第520项 企业价值链网络配置智能一体化动态汇通技术基础

进而言之，NA / EVC 还增加了下列功能：

支持企业价值链上内部和外部关联物料流通体系的运输配置、仓库配置（供需链上供、产、需各个环节之间都有运输和仓储的配置问题）；

支持企业价值链上内部和外部关联的在线分析处理（Online Analytical Processing，OLAP）、售后服务及质量反馈，实时准确地掌握市场需求的脉搏；

支持企业价值链上内部和外部关联的保障体系的质量配置、实验室配置、设备维修和备品备件配置；

支持企业价值链上内部和外部关联的跨国运行的多国家地区、多工厂、多语种、多币制需求；

支持企业价值链上内部和外部关联的多种项目类型或混合型企业价值链，汇合了离散型生产、流水项目生产和流程型生产的特点；

支持企业价值链上内部和外部关联的远程通信、Web / Internet / Intranet / Extranet、电子商务（E-commerce、E-business）、电子数据交换（EDI）；

支持企业价值链上内部和外部关联的项目流（运载流程）动态模型变化与信息处理程序命令的集成。

此外，还支持企业价值链上内部和外部关联的资本运行和投资配置、各种法规及标准配置等。

可以期望，有待于大力开发的NA / EVC软件，其功能必将远远超出产业的应用范围，成为一种适应性强、具有广泛应用意义的企业价值链配置信息系统。企业价值链是NA / EVC系统的基本应用对象。

B2、有待于大力开发建立的NA / EVC采用计算机和网络通信技术的最新成就，并要求建立全球智能集成一体化的动态汇通网络和全新操作系统。对网络通信技术的全面改进、全面拓展和系统应用，是NA / EVC同NA / IVC的又一个主要区别。NA / EVC系统除了采用诸如图形用户界面技术（GUI）、SQL结构化查询语言、关系数据库配置系统（RDBMS）、面向对象技术（OOT）、第四代语言 / 计算机辅助软件工程、客户机/ 服 务器和分布式数据处理系统等等技术之外，还要实现更为开放的不同平台互操作——全球智能集成一体化的动态汇通网络和操作系统，采用适用于网络技术的编程软件，加强用户自定义的灵活性和可配置性功能，以适应不同行业用户的需要。网通信技术的全面改进、全面拓展和系统应用，使NA / EVC系统得以实现企业价值链配置的信息集成。

B3、有待于大力开发建立的NA / EVC系统同有待于开展的企业价值链运载流程重组（Enterprise Process Reengineering，简称RPR；）是密切相关的。信息技术的发展加快了信息传递速度和实时性，扩大了流程的覆盖面和信息的交换量，为企业价值链进行信息的实时处理、作出相应的决策提供了极其有利的条件。为了使企业价值链的运载流程能够预见并响应环境的变化，企业价值链的内外运载流程必须保持信息的敏捷通畅。正如局限于企业价值链内部的信息系统是不可能实时掌握瞬息万变的全球市场动态一样，多层次臃肿的组织机构也必然无法迅速实时地对市场动态变化做出有效的反应。因此，为了提高企业价值链供需链配置的竞争优势，必然会带来企业价值链运载流程、信息流程和组织机构的改革。这个改革，已不限于企业价值链内部，而是把供需链上的供需双方合作伙伴包罗进来，系统考虑整个供需链的运载流程。NA / EVC系统应用程序使用的技术和操作必须能够随着企业价值链运载流程的变化而相应地调整。只有这样，才能把NA /IVC 系统对内外环境变化的“全息协同性 ( Holo-synergy ) ”上升为NA / EVC系统通过全球智能集成一体化的动态汇通网络和全新操作系统对内外环境变化的“全息协同性 ( Holo- synergy ) ”。RPR 的概念和应用已经从企业价值链内部扩展到企业价值链与市场、规划和网络有密切关系的整个供需链的运载流程和组织机构的重组。

NA / EVC侧重于各种配置信息的集成，而CIMS（计算机集成制造系统）侧重于技术信息的集成，CIMS 可作为重要的技术构成而纳入到NA / EVC系统之中。企业价值链是否实现NA / EVC系统，什么时候实现，取决于企业价值链的性质、规模以及发展和运行战略的需要。但是不论如何，都应从NA / EVC的高度来进行企业价值链信息化建设的长远规划。作为企业价值链信息化建设的第一步，从开发建立全球智能集成一体化的动态汇通网络和全新操作系统入手，显然是企业价值链组织必要的方案。

一个空间的、动态的建模框架通常包括若干个相关的子模型。对于复杂EVC网络配置系统来说，这类建模框架主要应包括EVC网络配置主体、环境资源和EVC网络配置子模型。在这些子模型中，作用主体、环境资源和EVC网络配置活动诸变量都是相互联系的。从空间结构的观点看，作用主体、环境资源、EVC网络配置活动变量可分解成不同区域、不同部门的分量，这些分量的相互作用加强了EVC网络配置系统空间结构的非线性和反馈特性。因此，EVC网络配置系统的空间结构不是固定不变的，而是一种不断变化的结构。当已知的EVC网络配置活动和主体赖以存在和发展的空间和资源等外部环境或内部机制发生变化时，这种结构可能演变或重构。

( 2. 4 A ) 外部集中协调 / 内部集中协调类型的资源配置系统SDS [ ECH / ICH ]

I B1） 在同一企业价值链上形成的外部集中协调 / 内部集中协调类型的协同配置系统

；

其中，MCWE 为产品价值链配置主体（W）、配置荷载（C）、配置方式（W，技术构成、手段及其组合）和配置环境（E）；

I B2） 在同一企业价值链再生产各个阶段上形成的外部集中协调 / 内部集中协调类型的协同配置系统

；

其中，MCWE 为产品价值链配置主体（W）、配置荷载（C）、配置方式（W，技术构成、手段及其组合）和配置环境（E）；

I B3） 在同一企业价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集中协调 / 内部集中协调类型的协同配置系统

。

其中，MCWE 为产品价值链配置主体（W）、配置荷载（C）、配置方式（W，技术构成、手段及其组合）和配置环境（E）；

( 2. 4 B ) 外部集中协调 / 内部分散协调类型的资源配置系统SDS [ ECH / IDH ]

II B1） 在同一企业价值链上形成的外部集中协调 / 内部分散协调类型的协同配置系统

；

其中，MCWE 为产品价值链配置主体（W）、配置荷载（C）、配置方式（W，技术构成、手段及其组合）和配置环境（E）；

II B2） 在同一企业价值链再生产各个阶段上形成的外部集中协调 / 内部分散协调类型的协同配置系统

；

其中，MCWE 为产品价值链配置主体（W）、配置荷载（C）、配置方式（W，技术构成、手段及其组合）和配置环境（E）；

II B3） 在同一企业价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集中协调 / 内部分散协调类型的协同配置系统

。

其中，MCWE 为产品价值链配置主体（W）、配置荷载（C）、配置方式（W，技术构成、手段及其组合）和配置环境（E）；

( 2. 4 C ) 外部集中协调 / 内部集散协调类型的资源配置系统SDS [ ECH / IMH ]

III B1） 在同一企业价值链上形成的外部集中协调 / 内部集散协调类型的协同配置系统

；

其中，MCWE 为产品价值链配置主体（W）、配置荷载（C）、配置方式（W，技术构成、手段及其组合）和配置环境（E）；

III B2） 在同一企业价值链再生产各个阶段上形成的外部集中协调 / 内部集散协调类型的协同配置系统

；

其中，MCWE 为产品价值链配置主体（W）、配置荷载（C）、配置方式（W，技术构成、手段及其组合）和配置环境（E）；

III B3） 在同一企业价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部集中协调 / 内部集散协调类型的协同配置系统

。

其中，MCWE 为产品价值链配置主体（W）、配置荷载（C）、配置方式（W，技术构成、手段及其组合）和配置环境（E）；

( 2. 4 D ) 外部分散协调 / 内部集中协调类型的资源配置系统SDS [ EDH / ICH ]

IV B1） 在同一企业价值链上形成的外部分散协调 / 内部集中协调类型的协同配置系统

；

其中，MCWE 为产品价值链配置主体（W）、配置荷载（C）、配置方式（W，技术构成、手段及其组合）和配置环境（E）；

IV B2） 在同一企业价值链再生产各个阶段上形成的外部分散协调 / 内部集中协调类型的协同配置系统

；

其中，MCWE 为产品价值链配置主体（W）、配置荷载（C）、配置方式（W，技术构成、手段及其组合）和配置环境（E）；

IV B3） 在同一企业价值链再生产各个阶段的各个环节上形成的外部分散协调 / 内部集中协调类型的协同配置系统

。

其中，MCWE 为产品价值链配置主体（W）、配置荷载（C）、配置方式（W，技术构成、手段及其组合）和配置环境（E）；

( 2. 4 E ) 外部分散协调 / 内部分散协调类型的资源配置系统SDS [ EDH / IDH ]

( 2. 4 F ) 外部分散协调 / 内部集散协调类型的资源配置系统SDS [ EDH / IMH ]

( 2. 4 G ) 外部集散协调 / 内部集中协调类型的资源配置系统SDS [ EMH / ICH ]

( 2. 4 H ) 外部集散协调 / 内部分散协调类型的资源配置系统SDS [ EMH / IDH ]

( 2. 4 I ) 外部集散协调 / 内部集散协调类型的资源配置系统SDS [ EMH / IMH ]

（3）对于企业价值链，本发明人在其独立自主建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础上，为了将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系，坚持以全球价值链体系为核心，以EVC认知系统与EVC实践系统的联结和协调作为智能集成系统的关键过程，引入适当的、用于分别反映一般复杂适应系统基本动力、基本荷载、基本功效、基本消耗、内部合作和竞争及外部合作和竞争的各种基本协同变量，建立网络配置系统设计的工程技术方案。

( 3. 1 ) 在EVC网络配置发展中，由于EVC网络配置基础及自然环境和社会环境等各种因素的影响，往往存在发展较快的时期。EVC网络配置体系中的各个分支，有的部门发展比较平稳，有的部门则飞速发展。如何区分平衡与非平衡发展的这两种状况，常规的微分方程是无能为力的，因为非平稳发展存在非连续变化。作为数学新分支的突变理论则克服了微分方程在处理不连续和发散变化的现象中的局限性，其主要数学根源是根据势函数将临界点分类，将各种领域的突变现象归纳到不同类别的拓扑结构中去，进而研究各种临界点附近非连续状态的特征。Thom的突变定理指出：对于控制空间不超过四维，状态空间不超过二维的系统，只有七种基本突变模型。在运用突变理论研究EVC实践的发展时，我们可以利用各部门的增益或运作量等指标建立曲线回归模型，并运用数学变换转化为突变模型，分析各部门的发展状态。

在EVC网络配置体系中，某部门(或领域)的运作量或增益可以组成一组时间序列：

发展规律可以用多项式回归模型来描述，即

( 2. 221 )

式中a ₀, a ₁ , a ₂ , …, a _n 为待定系数，t为等间隔数据的时间。令

则y = AX ，根据最小二乘法得参数估计为：

。

运用上述方法，可建立各部门的多项式模型。

在建立各部门的多项式回归模型后，为了分析各部门的状态，我们应将式 ( 2. 221 ) 转化为突变模型。

建立全球价值链综合服务网站

搭建企业价值链系统公共服务平台

搭建产业价值链系统公共服务平台

搭建区域价值链系统公共服务平台

搭建国民价值链系统公共服务平台

搭建全球价值链系统公共服务平台

服务中心的转移：以内容为中心——以用户为中心——以多层级多模式的价值链体系为中心

在个人门户（配置结点）之间、企业门户（组织结点）之间、产业组织门户（组织结点集合）之间、区域门户（组织结点集合的集合）之间以及国家门户之间建立各种连结。

在主要研究EVC网络配置系统及其自组织过程时，本发明人是在“EVC网络配置系统”范畴下来讨论问题的。但是，在主要研究EVC网络配置系统自组织与EVC网络配置大系统集中组织之间、EVC网络配置子系统分散控制与EVC网络配置大系统集中控制之间的大协同作用和过程时，本发明人已超越“EVC网络配置系统”范畴，是在“EVC网络配置总体”范畴下来讨论问题的。

对于复杂经济大系统的各种类型协同博弈系统（SGSE）模式，本发明人引入两个密切相关的结构类型——“技术经济基础结构”（ARKS [ TKS / EBS ]）和“共同权力资本结构”（ARKS类型）。在本发明人提供的总的分析框架下，基于技术经济基础的共同权力资本结构成为经济协同博弈系统的基本结构（ARKS [ TKS / EBS ]）。

一般地说，在一个复杂的经济大系统中，共同权力资本的博弈是由经济所有参与者的特征组成的，它也被称之为环境，记为e = ( e ₁ , e ₂ , ∙∙∙, e _n )。所有可能的环境形成了一个集合，记为E 。由第i 个人传递出的信息可记为m _i ，也称为语言 ( messages )。所有这些语言的集合记为M _i 。n 个人在时间t 的一组语言记为m ( t ) = ( m ₁( t ), m ₂ ( t ), ∙∙∙, m _n ( t ))。

如果经济信息响应函数可分为在基于技术经济基础的共同权力资本结构ARKS [ TKS / EBS ] 上反映经济集中系统过程的信息响应函数f _AR [ C, [ ARKS [ TKS / EBS ] ]]、在基于技术经济基础的共同权力资本结构ARKS [ TKS / EBS ] 上反映经济分散系统过程的信息响应函数f _AR [ D, [ ARKS [ TKS / EBS ] ]] 和在基于技术经济基础的共同权力资本结构ARKS [ TKS / EBS ] 上反映经济集散系统过程的信息响应函数f _AR [ M, [ ARKS [ TKS / EBS ] ]]；经济博弈活动集合G _AR 可分为在基于技术经济基础的共同权力资本结构ARKS [ TKS / EBS ] 上竞争博弈活动的集合G _AR [ K, [ ARKS [ TKS / EBS ] ]]、在基于技术经济基础的共同权力资本结构ARKS [ TKS / EBS ] 上合作博弈活动的集合G _AR [ C, [ ARKS [ TKS / EBS ] ]] 和在基于技术经济基础的共同权力资本结构ARKS [ TKS / EBS ] 上协调博弈活动的集合G _AR [ H, [ ARKS [ TKS / EBS ] ]]，静态不完全信息经济博弈系统的一般表达式为

SGS ( G _AR ) = SGS ({ A}, { T}, { u}, [ ARKS [ TKS / EBS ] ] )，

其中A _i 为共同权力资本博弈方i的行为空间（配置系统空间），T _i 是共同权力资本博弈方i的类型空间，共同权力资本博弈方i的获益u _i ( s ₁ , a ₂ , ∙∙∙, a _n ) 为配置系统组合 S = ( s ₁ , s ₂ , ∙∙∙, s _n ) 和类型t _i 的函数，则经济博弈协同系统SGS ( SMG ) = SGS ( G _AR , < M , f _AR , h >, [ ARKS [ TKS / EBS ] ] ) 包含如下九种基本类型的子模式：

SGS ( SMG [ ARKS [ TKS / EBS ] ] )

= SGS ( SMG [ CK, CH, CC, MK, MH, MC, DK, DH, DC, [ ARKS [ TKS / EBS ] ]] )

( 3. 3 ) 从内部协同组织关系来看，企业价值链网络配置系统可分为如下9 种子类型：

内部集中合作类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ ICC ( EVC ) ] )；

内部集中竞争类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ ICK ( EVC ) ] )；

内部集中协调类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ ICH ( EVC ) ] )；

内部分散合作类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ IDC ( EVC ) ] )；

内部分散竞争类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ IDK ( EVC ) ] )；

内部分散协调类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ IDH ( EVC ) ] )；

内部集散合作类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ IMC ( EVC ) ] )；

内部集散竞争类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ IMK ( EVC ) ] )；

内部集散协调类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ IMH ( EVC ) ] )。

从外部协同组织关系来看，企业价值链网络配置系统可分为如下9 种子类型：

外部集中合作类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ ECC ( EVC ) ] )；

外部集中竞争类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ ECK ( EVC ) ] )；

外部集中协调类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ ECH ( EVC ) ] )；

外部分散合作类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ EDC ( EVC ) ] )；

外部分散竞争类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ EDK ( EVC ) ] )；

外部分散协调类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ EDH ( EVC ) ] )；

外部集散合作类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ EMC ( EVC ) ] )；

外部集散竞争类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ EMK ( EVC ) ] )；

外部集散协调类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ EMH ( EVC ) ] )。

从内外部协同组织关系来看，企业价值链网络配置系统可分为81 种子类型，如图15 所示。

4、附图说明

图1说明：

作为本体协同性的复杂经济元系统的一个方面或层级，合作型经济大系统主要面向整体，面向整个系统，面向复杂性。在基本要素、复合要素、简单系统、复杂系统和复杂大系统等不同层级上分别建立由资源配置主体、资源配置荷载、资源配置方式所构成的合作型经济系统，并由这种多层级的系统形成复杂的合作型经济大系统，如图1 所示。

图2说明：

面向价值链治理模式的价值网络分析如图2所示。

我们可以将纵向和横向一体化的企业价值链网络配置系统看作是由企业价值链网络配置主体（智能化的自组织控制系统）

S _{P M} 、作用对象（供求双方）S _{P O} 、广义技术基础S _{P T} 以及产权基础S _{P P} 和环境S _{P E} 相互联结、相互作用而形成的复杂大系统，记作：

S _{P S} = < S _{P M} , S _{P O} , S _{P T} , S _{P P} , S _{P E} , ψ _P >， S _P = { S _{P M} , S _{P O} , S _{P T} , S _{P P} , S _{P E} }

图3说明：

本发明人提出要开发并建立的EVC“天地”计算全息协同操作系统（OS / HSO [ EVC ]），其主要功能是EVC网络配置内外部资源管理、EVC网络配置内外部程序控制和EVC网络配置内外部人机交互等。

EVC网络配置内外部的资源可分为EVC网络配置内外部设备资源和EVC网络配置内外部信息资源两大类。EVC网络配置内外部设备资源指的是组成EVC网络配置内外部的硬件设备，如EVC网络配置内外部中央处理器、EVC网络配置内外部主要存储设置、EVC网络配置内外部基本存储设置、EVC网络配置内外部传印设置、EVC网络配置内外部辅助存储设置、EVC网络配置内外部显示装置、EVC网络配置内外部输入设备和EVC网络配置内外部快捷操作工具等，如图3所示。

图4说明：

图4给出作为EVC网络配置大系统基本方面的EVC认知系统基本结构示意图。在这里，EVC认知大系统的资源配置主体具有决策层、管理层、运营层和执行层；EVC认知目标是一个具有决策目标、管理目标、运营目标和执行目标的多层次复杂体系；EVC认知技术是一个包括EVC认知构件、EVC认知工具、EVC认知手段、EVC认知仪器、EVC认知设备、EVC认知设施、EVC认知程序、EVC认知规则、EVC认知技巧、EVC认知网络、EVC认知方法、EVC认知策略、EVC认知战术、EVC认知战略等的多层次复杂体系；而EVC认知对象可分为EVC认知决策对象、EVC认知管理对象、EVC认知运营对象和EVC认知执行对象。

图5说明：

图5给出作为EVC网络配置大系统基本方面的EVC实践系统基本结构示意图。在这里，EVC实践大系统的资源配置主体具有决策层、管理层、运营层和执行层；EVC实践目标是一个具有决策目标、管理目标、运营目标和执行目标的多层次复杂体系；EVC实践技术是一个包括EVC实践构件、EVC实践工具、EVC实践手段、EVC实践仪器、EVC实践设备、EVC实践设施、EVC实践程序、EVC实践规则、EVC实践技巧、EVC实践网络、EVC实践方法、EVC实践策略、EVC实践战术、EVC实践战略等的多层次复杂体系；而EVC实践对象可分为EVC实践决策对象、EVC实践管理对象、EVC实践运营对象和EVC实践执行对象。

图6说明：图6给出作为EVC网络配置大系统基本结构示意图。在这里，EVC网络配置大系统的资源配置主体具有决策层、管理层、运营层和执行层；EVC网络配置目标是一个具有决策目标、管理目标、运营目标和执行目标的多层次复杂体系；EVC网络配置技术是一个包括EVC网络配置构件、EVC网络配置工具、EVC网络配置手段、EVC网络配置仪器、EVC网络配置设备、EVC网络配置设施、EVC网络配置程序、EVC网络配置规则、EVC网络配置技巧、EVC网络配置网络、EVC网络配置方法、EVC网络配置策略、EVC网络配置战术、EVC网络配置战略等的多层次复杂体系；而EVC网络配置对象可分为EVC网络配置决策对象、EVC网络配置管理对象、EVC网络配置运营对象和EVC网络配置执行对象。

图7说明：

EVC网络配置主体的功效与社会的目标和要求以及自身或高层EVC网络配置主体的目标和要求相关联；EVC网络配置对象的功效和EVC网络配置技术的功效都与EVC网络配置主体的目标和要求相关联；EVC网络配置环境的功效与EVC网络配置系统的目标和要求相关联；EVC网络配置系统的功效与社会的目标和要求以及自身或高层EVC网络配置主体的目标和要求相关联。

这些关系可用图7 表示。

图8说明：对于对接的复杂配置五部门收入支出流程的补充说明如图8 所示。图中有来自GDP的最终体验品支出C（包括个人用户体验和公共体验），来自虚拟资本剩余资源收入的最终体验品支出C _F （包括个人用户体验和公共体验），来自剩余积累的实际资本投入I _MM ，来自剩余积累的虚拟资本剩余资源投入I _MF ，来自虚拟资本剩余资源公开积聚和次级交易收入的实际资本投入I _FM ，来自虚拟资本剩余资源公开积聚和次级交易收入的虚拟资本剩余资源投入I _FF ，来自GDP的政府支出G，来自虚拟资本剩余资源收入的政府支出G _H ，出口X和进口M，国外对本国虚拟资本产品的购买X _F 和本国对国外虚拟资本产品的购买M _F 。

图9说明：

不管是EVC网络配置内外部常驻程序或者EVC网络配置内外部应用程序，它们都以EVC网络配置内外部进程为标准执行单位。EVC网络配置内外部每个中央处理器不限于同时执行一个进程。全息协同操作系统，即使只拥有一个CPU / HSO [ EVC ]，也可以利用EVC网络配置内外部多进程（multitask / HSO [ EVC ]）功能同时执行复杂进程。EVC网络配置内外部进程管理指的是全息协同操作系统调整EVC网络配置内外部复杂进程的功能。现以EVC网络配置组织一自组织大协同总体为对象，提出一个总体设计的模型，一方面使研究问题明朗化，另一方面起到一个简化的设计规程的作用。见图9 。

图10 说明：

运用信息方法来解释以“目标一手段”关系为基本实践结构的规划经济运行过程，可以将这一过程视作信息的流动过程。如图10 所示。此图表示，网络条件In输入要求某调控机构S控制某一供求系统ob ，达到某一目标ot 。这时国家运用该机构S已掌握的资源配置方式I 和已有的行政方式A ，部分运用法律手段L去控制ob。这些都作为信息流作用于对象ob后，就可以得到一些新的强化的经济手段I ′ 、新的强化的行政手段和新的强化的法律手段L ′ ，这些作为新的信息流作用于机构S ，使得S得到丰富、充实和完善。

图11说明：

社会再生产过程的“目标一手段”信息流周转简图如图11。图中P ₁ 、P ₂ 、P ₃ 、P ₄ ，分别表示生产、分配、交换和消费。又，In ( P ₁ )、In ( P ₂ )、In ( P ₃ ) 和In ( P ₄ ) 分别为对于生产的网络输入、对于分配的网络输入、对于交换的网络输入和对于消费的网络输入。

图12 说明：

对于ICT产业链而言，完全或局部、直接或间接进入互联网的企业价值链就是互联网用户终端的功效链，企业价值链上的产品研发部门、系统集成部门、产品制造部门、产品经销部门、运输部门以及售后服务部门和产品用户都是互联网的用户，如图12所示。

图13 说明：

如图13所示：在本发明所提出的设计中，

企业价值链上的纵向一体化LI ( EVC )，指企业价值链上各个环节（或阶段）之间的集中化及其合作CC ( EVC )；企业价值链上的横向一体化TI ( EVC )，指企业价值链上各个部门（或项目）之间的集中化及其合作CC ( EVC )；企业价值链上的纵向非一体化LNI ( EVC )，指企业价值链上各个环节（或阶段）之间的分散化及其竞争DK ( EVC )；企业价值链上的横向非一体化TNI ( EVC )，指企业价值链上各个部门（或项目）之间的分散化及其竞争DK ( EVC )；

图14说明：

NA / EVC与企业价值链市场配置技术NA / EVC和企业价值链网络配置技术NA / EVC一起，形成相互弥补、相互替代的关系，共同将企业价值链网络配置内部和外部关联的所有资源进行整合集成配置，简而言之，是将企业价值链网络配置内部和外部关联的三大流——物流、资金流、信息流进行全面一体化配置的配置信息系统。它的企业价值链网络配置内部和外部关联功能模块以不同于NA / IVC和ERP的模块，它不仅可用于企业价值链网络配置内部和外部关联的配置，而且在许多其它类型的企业价值链如一些非生产性公益事业的企业价值链也可导入NA / EVC系统进行企业价值链网络配置内部和外部关联的资源规划和配置。这里通过图14来设计NA / EVC的功能模块。

图15 说明：

从内外部协同组织关系来看，企业价值链网络配置系统可分为81 种子类型，如图15 所示。

5、具体实施方式

有待于开发建立的NA / EVC系统，无疑是一种先进的经济科学技术体系、一种先进的管理科学技术体系以及一种先进的系统工程理论和实践，它涉及面广，投人大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。

C 1 企业价值链网络配置项目实施规划

根据企业价值链组织实际，确定整个项目分两个阶段进行：

第一个阶段，主要实施企业价值链网络配置内部和外部关联的系统控制、销售配置、应收配置、物流安排、应付配置、库存配置、存货核算、产品数据配置（含企业价值链结构配置、工艺配置）、费用预算配置（含费用配置）、金融项目核算、PDM数据整理及需求分析、硬件网络环境搭建、企业价值链网络配置。周期为12个月左右。主要完成企业价值链网络配置内部和外部关联物流和资金流的集成，规范、透明基础配置。

第二个阶段，是集成企业价值链网络配置内部和外部关联的生产主规划、物料需求规划、能力平衡、车间项目配置、质量配置、设备计量配置、人力资源配置、解决分析、企业价值链网络配置。周期为16个月左右。主要实现以企业价值链网络配置内部和外部关联的市场为需求、以纵向及横向带动的主规划为核心、以企业价值链网络配置内部和外部关联的投入产出为主要内容的全息协同性组织模式，有效地控制在制品，最大限度地压缩存货，提高交货期，快速地满足市场需要。

C 2 网络配置的总体目标

a．以实施企业价值链网络配置项目为契机，促进企业价值链由传统的封闭、低效率、粗放式配置模式向透明、协同、规范、精益的配置模式的转变，支撑企业价值链战略目标的实现。

b．加强企业价值链基础配置。建立规范的企业价值链网络配置内部和外部关联数据标准及编码体系，促进企业价值链基础整顿；加强企业价值链网络配置内部和外部关联的产品设计、工艺文件标准化配置；细化企业价值链网络配置内部和外部关联的原材料消耗、工时、资金占用、设备台时定额配置；规范企业价值链网络配置内部和外部关联的企业价值链生产期标准；加强企业价值链网络配置内部和外部关联的客户资源信息配置；细化企业价值链网络配置内部和外部关联的成本费用及价格配置；加强企业价值链网络配置内部和外部关联的运载流程及角色规范配置。

c．改进配置、决策方法。实现企业价值链网络配置内部和外部关联的信息资源规划、各子系统的数据集成和数据库全局共享；建立企业价值链网络配置内部和外部关联的企业价值链基础信息结构，包括集成的信息网络和全面统一的数据交互格式；企业价值链网络配置内部和外部关联的齐套库存配置及分析；企业价值链网络配置内部和外部关联的过程消耗成本核算；企业价值链网络配置内部和外部关联的赊销风险控制及客户资源配置；纵向及横向带动的主系统运行规划、物料需求规划、订单配置的集成应用；企业价值链网络配置内部和外部关联的分产品的实时成本核算；快速报价；企业价值链网络配置内部和外部关联的利润预算及盈亏平衡分析；在线多维数据分析，支持决策应用。

　　d．以企业价值链网络配置为规范，系统提升企业价值链配置，支撑企业价值链进行系统进化，形成透明、开放、协同、规范、精益的企业价值链文化。

C 3 网络配置的实施内容

a．企业价值链网络配置内部和外部关联的物流安排。依托全新的信息系统支持，及时传递企业价值链网络配置内部和外部关联生产系统的需求，并通过与企业价值链网络配置内部和外部关联物流系统的信息集成，迅速对企业价值链网络配置内部和外部关联生产的需求做出快速反应，保证企业价值链网络配置内部和外部关联生产物料的齐套性。企业价值链网络配置系统根据系统运行规划，提出企业价值链网络配置内部和外部关联生产的需求规划；企业价值链网络配置内部和外部关联生产系统可以根据物料规划查询原材料和零部件的齐套情况，提出企业价值链网络配置内部和外部关联物流安排规划；建立完善的企业价值链网络配置内部和外部关联供应商配置体系，将企业价值链网络配置内部和外部关联供应商的交货期、物品质量等信息作为供应商评价的依据；把企业价值链网络配置内部和外部关联供应商评价结果同物流安排份额分配、付款政策结合起来；建立企业价值链网络配置内部和外部关联物流安排周期、经济批量、安全库存等基础配置的信息库，为及时保障材料供应提供依据。

b．企业价值链网络配置内部和外部关联的销售、库存和生产系统。系统运行规划是指导企业价值链网络配置内部和外部关联生产活动的纲领性文件。为了保障系统运行规划的实施，同时会产生企业价值链网络配置内部和外部关联的物料物流安排规划、外协件规划、车间项目规划、设备使用规划、工装模具规划等一系列配套的规划。系统运行规划与这些规划是纲和目的关系，纲举才能目张。

c．企业价值链网络配置内部和外部关联的成本配置。对企业价值链网络配置内部和外部关联的生产成本进行规划、核算、控制和配置，建立企业价值链网络配置内部和外部关联的部门成本预算方法，并与事中成本分析相对比，使预算逐步部门学、准确，为企业价值链组织决策提供有用的资料。

d．企业价值链网络配置内部和外部关联的应付配置。企业价值链网络配置内部和外部关联的应付款子系统主要配置企业价值链在运行过程中与供应商发生的各种往来款项，有效地帮助企业价值链配置者掌握资金的流向，通过监控付款情况来控制企业价值链资金的流出，形成流动资金的良好循环。企业价值链网络配置内部和外部关联的应付款子系统基于物流安排活动的发生填写发票、税金和物流安排费用，也可以直接调用物流安排子系统生成的订单。发票金额与入库物料的分摊，可以确定入库物料付款情况。发票过账后生成应付款台账，付款单与应付款台账进行结算，确定已付款金额和未付款金额，同时可处理预付款。为了实时掌握未来的资金流出情况，企业价值链网络配置内部和外部关联的系统还提供丰富的查询统计功能，并与企业价值链网络配置内部和外部关联的物流安排子系统、账务子系统集成使用。

e．企业价值链网络配置内部和外部关联的应收配置。企业价值链组织通过对企业价值链网络配置系统的应用，实现企业价值链网络配置内部和外部关联的金融项目部门与销售部门间数据的共享，在网络上完成数据信息的交流；企业价值链网络配置内部和外部关联的金融项目部的收入核算表款将以销售部门的销售发票为依据进行登记；企业价值链网络配置内部和外部关联的收入核算表款按往来户进行归集。企业价值链网络配置内部和外部关联的收款、销售发票有据可依，明确流程来源。回款结算时可以指定到每一笔应收款，使收入核算表龄、预收账龄反映及时、准确，不但可以进行收入核算表龄、预收账龄分析，还可以进行回款账龄分析。

6、600项发明专利共同实施网络简介

经过三十年的自由探索，独立发明人李宗诚教授于2011年9月通过电子申请系统正式向国家专利局提交600项发明专利申请，并提交600份总计约3600万字的权利要求书、说明书、附图等材料。

经过三十年的自由探索，独立发明人李宗诚教授在通过国际国内学术刊物和学术会议已发表八十多篇论文（不含合作完成的成果）的基础上，最近已独立写作完成八部与本次申报的600项技术发明有密切关系的学术巨著（共计3000万字），打算在2011年9月之后陆续处理正式出版事宜。

本次申报的600项技术发明专利，是发明人李宗诚经过三十年独立自由探索而建立的一个自成体系的全新技术集群，其总名称为“全球价值链网络技术支持体系”[ DCN / HII ( GVC )； ]。

基于一系列独立自由完成的重大开创性学术研究成果和600项最新技术发明，发明人李宗诚提出一项可称之为“开天辟地”网络的战略——全球价值链系统工程技术集群开发总体战略。

全球价值链网络技术支持体系的总体战略目标可归结为如下内容：

1、在技术开发的基础方面（ICT产业链的前端），以多层级多模式的全球价值链体系（GVC）为核心，以自然智能与人工智能基于计算机及其网络而进行的联结和协调作为一般智能集成系统（IIS）升级进程的主线，建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础，为相对封闭、相对静止的“资源池”——云计算网络注入灵魂、智能和生命，建造全球智能一体化网络计算机系统（CS / HSN ( GII )），将全球互联网打造成为真正具有生命及生态全息协同组织的技术支持体系。

2、在全新技术的应用方面（ICT产业链的末端），以多层级多模式的全球价值链体系（GVC）为核心，以认知系统与实践系统基于计算机辅助系统及互联网而进行的联结和协调作为高级智能集成系统（HIIS）演变进程的主线，建立基于元系统（MS）科学全新理论的智能集成科学技术体系（IIS & IIT；），将赋予生命活力的新型全球互联网与分散在世界各地各领域各部门的物流网、能源网、金融网和知识网融为一体（DCN），大力推行全球价值链系统工程，建立真正具有生命及生态全息协同组织的全球智能一体化动态汇通网络体系（DCN / HII ( GVC )），从而建造智能集成网、生命互联网和生态运行网。

通过实施全球价值链系统工程技术集群开发总体战略——本发明人称之为“开天辟地”网络，将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系。

基于云计算变革的天地计算革命，以多层级多模式的全球价值链系统为核心，以现代电子技术、现代通信技术和现代信息网络技术为支持基础，将物流网络、能源网络、信息网络、金融网络和知识网络紧密结合起来，建立高效、集约、具有生命（或生态）自组织性质的智能集成一体化动态汇通网络大系统，极大地简化团队管理（及企业管理）、部门管理（及产业管理）、区域管理以及国家管理和全球管理，有效降低团队（及企业）基础设施成本、部门（及产业）基础设施成本、区域基础设施成本以及国家基础设施成本和全球基础设施成本，全面提高团队（及企业）信息化水平、部门（及产业）信息化水平、区域信息化水平以及国家信息化水平和全球信息化水平。

Claims (7)

1.独立权利要求——企业价值链网络配置系统的ICT 网络对接技术，是本发明人在其独立自主建立全新的逻辑基础、数学基础、科学基础以及全新的技术基础和工程基础上，为了将忽悠不定的“云”计算体系改造成为汇通万物、贯通经纬的“天地”计算体系，以互联网用户为中心，进而以全球价值链体系（GVC）为中心，以自然智能与人工智能基于计算机及其网络而进行的联结和协调作为一般智能集成系统（IIS）升级进程的主线，通过建立网络配置动力学基本模型和范式而提出来的一项新技术，本项权利的特征在于：

A、对于企业价值链网络配置系统的ICT 网络对接技术，全新的逻辑基础包括全息汇通逻辑、两极汇通逻辑、两极全息汇通逻辑；全新的数学基础包括全息汇通数学、两极汇通数学、系统变迁分析数学；全新的科学基础包括资源配置动力学、全息组织协同学、系统功效价值论、博弈组织协同学、对冲均衡经济学、全息汇通物理学，以及由一系列全新理论的大综合而形成的贯通科学（交叉科学与横断科学）——元系统科学和智能集成科学；全新的技术基础是以价值链系统为核心、面向全息协同性的全新系统技术（集群）；全新的工程基础是以价值链系统为核心、面向全息协同性的全新系统工程（集群）；

B、对于企业价值链网络配置系统的ICT 网络对接技术，“天地”计算本身是一个极其复杂的系统，具有十分复杂的全息协同组织结构，在这里，一方面，各种计算机及其基础设施、附属设备和网络设备（包括服务器、浏览器）以全息协同组织模式（包括ICC、ICK、ICH、IDC、IDK、IDH、IMC、IMK、IMH、ECC、ECK、ECH、EDC、EDK、EDH、EMC、EMK、EMH）连接起来而形成计算机互联网络组织；另一方面，各种用户及其功效链以全息协同组织模式（包括ICC、ICK、ICH、IDC、IDK、IDH、IMC、IMK、IMH、ECC、ECK、ECH、EDC、EDK、EDH、EMC、EMK、EMH）连接起来而形成自然智能社会化组织，这种自然智能社会化组织与计算机互联网络组织共同形成本发明人所指称的“天地”计算体系CS / HSN ( GII )；

C、对于企业价值链网络配置系统的ICT 网络对接技术，建立网络配置系统设计的动力学基础，进而建立网络配置系统设计的技术原理；

D、对于企业价值链网络配置系统的ICT 网络对接技术，引入适当的、用于分别反映一般复杂适应系统基本动力、基本荷载、基本功效、基本消耗、内部合作和竞争及外部合作和竞争的各种基本协同变量，建立网络配置系统的工程理念和技术方案。

2.从属权利要求——对于企业价值链，根据独立权利要求1 所述的本发明人建立网络配置系统设计的核心理念和总体框架，本项权利的特征在于：

NA / EVC的核心配置思想就是实现对整个企业价值链的有效网络配置，主要体现在三个方面： 　　

A1、体现对整个企业价值链资源进行配置的思想 　　

A2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 　　

A3、体现事先规划与事中控制的思想 　　

NA / EVC系统中的规划体系主要包括：主导产业规划、附属产业规划、衍生产品规划、资源配置规划、企业价值链能力规划、企业价值链供应规划、纵向关联规划、横向关联规划、动力效益规划和人力资源规划等，而且这些规划功能与价值控制功能已完全集成到整个功效链系统中；

EVC全息协同操作系统位于EVC终端网络配置内外部底层硬件与用户之间，是两者沟通的桥梁；EVC终端网络配置内外部用户可以通过全息协同操作系统的用户界面输入命令；全息协同操作系统则对EVC终端网络配置内外部命令进行解释，驱动EVC终端网络配置内外部硬件设备，实现用户要求；以全新的观点来看，一个标准EVC终端网络配置内外部系统的OS / HSO [ EVC ] 应该提供以下的功能： 　　

EVC终端网络配置内外部进程管理（Processing management / HSO [ EVC ]） 　　

EVC终端网络配置内外部记忆空间管理（Memory management / HSO [ EVC ]） 　　

EVC终端网络配置内外部文件系统（File system / HSO [ EVC ]） 　　

EVC终端网络配置内外部通讯（Networking / HSO [ EVC ]） 　　

EVC终端网络配置内外部安全机制（Security / HSO [ EVC ]） 　　

EVC终端网络配置内外部使用者界面（User interface / HSO [ EVC ]） 　　

EVC终端网络配置内外部驱动程序（Device drivers / HSO [ EVC ]）

由于价值链体系可分为产品价值链体系PVC、企业价值链体系EVC、产业价值链体系IVC 以及国民经济价值链体系NVC 和全球经济价值链体系GVC 这五个层级，我们可将资源的网络配置系统相应地分为五个层级，即：

PVC再生产网络配置的复杂系统CSS ( NA /PVC )；

EVC再生产网络配置的复杂系统CSS ( NA / EVC )；

IVC再生产网络配置的复杂系统CSS ( NA /IVC )；

NVC再生产网络配置的复杂系统CSS ( NA /NVC )；

GVC再生产网络配置的复杂系统CSS ( NA /GVC )。

3.从属权利要求对于企业价值链，根据独立权利要求1 所述的本发明建立网络配置系统的非线性亚随机微分动力学模型体系，本项权利的特征在于：

一般地，对于EVC终端网络配置系统，考虑如下形式的资源配置（力）：

其中，

为EVC终端网络配置（力），

为第p活动领域中间投入的第m活动领域成果的荷载（力）；

为第p活动领域所投入的第m活动领域固定技术成果的荷载（力）；

为人力工时投入的荷载（力）；

我们可给出EVC规划博弈群组构形之间的转移概率；一个重要的类型是在某个遵从第μ种协同规则的集团

中一个或g个组成单元由遵从规则i转变为遵从协同规则j；对这种情形，可用单位时间的转移概率表示为

，

Л ( 2. 3. 4 )

一般说来，它们依赖于EVC规划博弈群组构形、完备协同因子动力学变量和趋向参数；

在标度变量的变换

( 2. 3. 5 )

（其中N ₀ 是稳定（或准稳定）组成单元的总数）下，应有如下规则动力学随机微分方程

( 2. 3. 6 )

其中，

Л；

由此，可给出如下九种类型EVC网络配置一般协同规则协同学模型体系：

（M1）EVC网络配置外部集中协调 / 内部集中协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 )

以及由一系列制约关系和约束条件限定的

EVC网络配置外部集中协调 / 内部集中协调类型亚随机微分方程体系

（M2）EVC网络配置外部集中协调 / 内部分散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 )

以及由一系列制约关系和约束条件限定的

EVC网络配置外部集中协调 / 内部分散协调类型亚随机微分方程体系

（M3）EVC网络配置外部集中协调 / 内部集散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 )

以及由一系列制约关系和约束条件限定的

EVC网络配置外部集中协调 / 内部集散协调类型亚随机微分方程体系

（M4）EVC网络配置外部分散协调 / 内部集中协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 )

以及由一系列制约关系和约束条件限定的

EVC网络配置外部分散协调 / 内部集中协调类型亚随机微分方程体系

（M5）EVC网络配置外部分散协调 / 内部分散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 )

以及由一系列制约关系和约束条件限定的

EVC网络配置外部分散协调 / 内部分散协调类型亚随机微分方程体系

（M6）EVC网络配置外部分散协调 / 内部集散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 )

以及由一系列制约关系和约束条件限定的

EVC网络配置外部分散协调 / 内部集散协调类型亚随机微分方程体系

（M7）EVC网络配置外部集散协调 / 内部集中协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 )

以及由一系列制约关系和约束条件限定的

EVC网络配置外部集散协调 / 内部集中协调类型亚随机微分方程体系

（M8）EVC网络配置外部集散协调 / 内部分散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 )

以及由一系列制约关系和约束条件限定的

EVC网络配置外部集散协调 / 内部分散协调类型亚随机微分方程体系

（M9）EVC网络配置外部集散协调 / 内部集散协调类型完备规则协同学模型

规则动力学随机微分方程 ( 2. 3. 6 )

以及由一系列制约关系和约束条件限定的

EVC网络配置外部集散协调 / 内部集散协调类型亚随机微分方程体系。

4.从属权利要求——对于企业价值链的网络配置，根据独立权利要求1 所述的本发明人建立网络配置系统的主要功能模块设计，本项权利的特征在于：

A 资金安排模块（企业价值链网络配置内部和外部关联的资源配置核算、财务配置）

A1 企业价值链网络配置内部和外部关联的资源配置核算

A 2 企业价值链网络配置内部和外部关联的资金安排

B 企业价值链网络配置内部和外部关联的运行控制配置模块（企业价值链网络配置内部和外部关联的规划和实施）

B1、企业价值链网络配置内部和外部关联的主系统运行规划

B2、企业价值链网络配置内部和外部关联的物料需求规划

B3、企业价值链网络配置内部和外部关联的能力需求规划

B4、企业价值链网络配置内部和外部关联的DIM控制

B5、企业价值链网络配置内部和外部关联的制造标准

C 物流配置模块（企业价值链网络配置内部和外部关联的供应和配置）

C 1 企业价值链网络配置内部和外部关联的分销配置

C 2 企业价值链网络配置内部和外部关联的库存控制

C 3 企业价值链网络配置内部和外部关联的物流安排

C 4 企业价值链网络配置内部和外部关联的批次跟踪配置

D 人力资源配置模块

D 1 企业价值链网络配置内部和外部关联的人力资源规划辅助决策

D 2 企业价值链网络配置内部和外部关联的人力资源配置

D 3 企业价值链网络配置内部和外部关联的个人收入核算

D 4 企业价值链网络配置内部和外部关联的工时配置。

5.从属权利要求——对于企业价值链的网络配置，根据独立权利要求1 所述的本发明人建立网络配置系统的技术体系，本项权利的特征在于：

有待于大力开发建立的NA / EVC，是一个在推广应用全新的经济科学技术和全新的管理科学技术下，对产业价值链网络配置技术 ( NA /IVC ) 进行全面改进和拓展的结果，是一个面向企业价值链 ( Enterprise Value Chain )、并与市场配置和网络配置形成互补和替代关系的管理信息集成；在NA /IVC系统的制造、供销、金融项目功能及各种支持系统和技术之外，NA / EVC 将企业价值链上内部和外部关联的产品、项目和领域结合起来，在功能上增加了下列几方面的内容：

第501项 企业价值链网络配置机制的ICT 技术支持设计

第502项 企业价值链网络配置单元的ICT 技术支持设计

第503项 企业价值链网络配置动力基础的ICT 技术支持设计

第504项 企业价值链网络配置优势比较的ICT 技术支持设计

第505项 企业价值链网络配置全息协同的ICT 技术支持设计

第506项 企业价值链网络配置生产函数的ICT 技术支持设计

第507项 企业价值链网络配置价值计量的ICT 技术支持设计

第508项 企业价值链网络配置协同组织的ICT 技术支持设计

第509项 企业价值链网络配置全息对冲均衡技术基础

第510项 企业价值链网络配置全息对冲均衡表列技术

第511项 企业价值链网络配置主体的ICT 技术支持设计

第512项 企业价值链网络配置荷载的ICT 技术支持设计

第513项 企业价值链网络配置方式的ICT 技术支持设计

第514项 企业价值链网络配置系统的ICT 技术支持设计

第515项 企业价值链网络配置环境的ICT 技术支持设计

第516项 企业价值链网络配置工程的ICT 技术支持设计

第517项 企业价值链网络配置公正系统的ICT技术支持基础

第518项 企业价值链网络配置智能一体化系统计算技术基础

第519项 企业价值链网络配置智能一体化操作系统技术基础

第520项 企业价值链网络配置智能一体化动态汇通技术基础。

6.从属权利要求——对于企业价值链，根据独立权利要求1 所述的本发明人建立网络配置系统的模式设计，本项权利的特征在于：

一般地说，一个高级EVC终端网络配置大系统的内部社会是由所有内部参与者的特征组成的，它也被称之为内部环境，记为e = ( e ₁ , e ₂ , ∙∙∙, e _n )；一个高级EVC终端网络配置大系统的所有可能的内部环境形成了一个集合，记为E _IN ；由第i 个人传递出的内部信息可记为m _i ，也称为内部语言 ( internal messages )；所有这些内部语言的集合记为M _i ；n 个人在时间t 的一组内部语言记为m ( t ) = ( m ₁( t ), m ₂ ( t ), ∙∙∙, m _n ( t ))；一个高级EVC终端网络配置大系统的外部社会是由所有外部参与者的特征组成的，它也被称之为外部环境，记为e = ( e ₁ , e ₂ , ∙∙∙, e _n )；一个高级EVC终端网络配置大系统的所有可能外部环境形成了一个集合，记为E _EX ；由第i 个人传递出的外部信息可记为m _i ，也称为外部语言 ( external messages )；所有这些外部语言的集合记为M _i ；n 个人在时间t 的一组外部语言记为m ( t ) = ( m ₁( t ), m ₂ ( t ), ∙∙∙, m _n ( t ))；

对于由小集团EVC终端网络配置系统到大集团EVC终端网络配置系统及全社会EVC终端网络配置大系统的演进，我们可以初步探讨建立组织进化协同学的分析基础；

如果内部信息响应函数可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践-EVC认知关系（PCR）反映高级EVC终端网络配置大系统内部集中组织过程（IC）的内部信息响应函数f [ IC, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践-EVC认知关系（PCR）反映高级EVC终端网络配置大系统内部分散组织过程（ID）的内部信息响应函数f [ ID, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践-EVC认知关系（PCR）反映高级EVC终端网络配置大系统内部集散组织过程（IM）的内部信息响应函数f [ IM, [ TKS, PCR ]]；内部活动集合IG _IN 可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践-EVC认知关系（PCR）内部竞争活动（IK）的集合IG [ IK, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践-EVC认知关系（PCR）内部合作活动（IC）的集合IG [ IC, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践-EVC认知关系（PCR）内部协调活动（IH）的集合IG [ IH, [ TKS, PCR ]]，高级EVC终端网络配置大系统的静态不完全内部信息组织的一般表达式为

SO ( IG _IN ) = SO ({ A _IN }, { W _IN }, { u_IN }, [ TKS, PCR ] ] )，

其中A _{IN , i} 为内部组织方i的行为空间（内部配置方式空间），W _{IN , i} 是内部组织方i的类型空间，内部组织方i的获益u _{IN , i} ( s ₁ , a ₂ , ∙∙∙, a _n ) 为内部配置方式组合 S _IN = ( s ₁ , s ₂ , ∙∙∙, s _n ) 和类型w _i 的函数，则高级EVC终端网络配置大系统的内部活动协同模式ISMIG = ( IG _IN , < M _IN , f _IN , h _IN >, [ TKS, PCR ] ) 包含如下九种基本类型的子模式：

SO ( ISMIG[ TKS, PCR ] )

= SO ( ISMIG[ ICK, ICH, ICC, IMK, IMH, IMC, IDK, IDH, IDC, [ TKS, PCR ]] )

如果外部信息响应函数可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践-EVC认知关系（PCR）反映高级EVC终端网络配置大系统外部集中组织过程（EC）的外部信息响应函数f [ EC, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践-EVC认知关系（PCR）反映高级EVC终端网络配置大系统外部分散组织过程（ED）的外部信息响应函数f [ ED, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践-EVC认知关系（PCR）反映高级EVC终端网络配置大系统外部集散组织过程（EM）的外部信息响应函数f [ EM, [ TKS, PCR ]]；外部活动集合IG _EX 可分为在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践-EVC认知关系（PCR）外部竞争活动（EK）的集合IG [ EK, [ TKS, PCR ]]、在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践-EVC认知关系（PCR）外部合作活动（EC）的集合IG [ EC, [ TKS, PCR ]] 和在一定的技术知识结构（TKS）基础上由EVC实践-EVC认知关系（PCR）外部协调活动（EH）的集合IG [ EH, [ TKS, PCR ]]，高级EVC终端网络配置大系统的静态不完全外部信息组织的一般表达式为

SO ( IG _EX ) = SO ({ A _EX }, { W _EX }, { u_EX }, [ TKS, PCR ] ] )，

其中A _{EX , i} 为外部组织方i的行为空间（外部配置方式空间），W _{EX , i} 是外部组织方i的类型空间，外部组织方i的获益u _{EX , i} ( s ₁ , a ₂ , ∙∙∙, a _n ) 为外部配置方式组合 S _EX = ( s ₁ , s ₂ , ∙∙∙, s _n ) 和类型w _i 的函数，则高级EVC终端网络配置大系统的外部活动协同模式ESMIG = ( IG _EX , < M _EX , f _EX , h _EX >, [ TKS, PCR ] ) 包含如下九种基本类型的子模式：

SO ( ESMIG[ TKS, PCR ] )

= SO ( ESMIG [ ECK, ECH, ECC, EMK, EMH, EMC, EDK, EDH, EDC, [ TKS, PCR ]] )。

7.从属权利要求——对于企业价值链，根据独立权利要求1 所述的本发明人建立网络配置系统设计的技术方案，本项权利的特征在于：

从内部协同组织关系来看，企业价值链网络配置系统可分为如下9 种子类型：

内部集中合作类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ ICC ( EVC ) ] )；

内部集中竞争类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ ICK ( EVC ) ] )；

内部集中协调类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ ICH ( EVC ) ] )；

内部分散合作类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ IDC ( EVC ) ] )；

内部分散竞争类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ IDK ( EVC ) ] )；

内部分散协调类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ IDH ( EVC ) ] )；

内部集散合作类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ IMC ( EVC ) ] )；

内部集散竞争类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ IMK ( EVC ) ] )；

内部集散协调类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ IMH ( EVC ) ] )；

从外部协同组织关系来看，企业价值链网络配置系统可分为如下9 种子类型：

外部集中合作类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ ECC ( EVC ) ] )；

外部集中竞争类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ ECK ( EVC ) ] )；

外部集中协调类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ ECH ( EVC ) ] )；

外部分散合作类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ EDC ( EVC ) ] )；

外部分散竞争类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ EDK ( EVC ) ] )；

外部分散协调类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ EDH ( EVC ) ] )；

外部集散合作类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ EMC ( EVC ) ] )；

外部集散竞争类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ EMK ( EVC ) ] )；

外部集散协调类型企业价值链网络配置系统PAS ( on, oc, os , [ EMH ( EVC ) ] )。

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