KR20240107830A - 소매업체의 사입대행을 수행하기 위한 사입금 관리 장치 및 방법 - Google Patents

소매업체의 사입대행을 수행하기 위한 사입금 관리 장치 및 방법 Download PDF

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Abstract

본 발명은 사입금 관리 장치 및 방법에 관한 것으로서, 본 발명에 따른 사입금 관리 방법은, 소매업체가 도매업체로부터 물건을 구매하는 사입업무를 대행하는 사입팀의 사입금 관리 방법에 있어서, 복수의 소매업체로부터 수신된 주문 정보를 기초로 사입팀의 각 팀원에게 사입 업무를 할당하여 각 팀원별 사입 스케쥴을 생성하는 단계; 미리 저장된 도매업체의 정보를 기초로, 상기 사입팀의 팀원들이 상기 주문 정보에 따른 사입 업무를 수행하는 과정에서 상기 도매업체에 대납이 필요한 사입 금액을 예측하는 단계; 및 예측된 상기 사입 금액과 상기 팀원별 사입 스케쥴을 기초로 사입팀장이 상기 각 팀원에게 분배할 초기 사입 금액을 결정하는 단계를 포함한다.
이를 통하여, 사입팀의 각 팀원들이 사입 대행 업무를 수행하는 과정에서 보유 사입 금액의 부족 여부를 예측하고 부족한 금액을 조달할 수 있는 방법을 가이드해줌으로써, 사입 업무가 중단되거나 지연되는 문제를 방지할 수 있다.

Description

소매업체의 사입대행을 수행하기 위한 사입금 관리 장치 및 방법{APPARATUS FOR MANAGING PURCHASE AMOUNT FOR ACTING BUYING ORDERS OF RETAILER, AND METHOD THEREOF}
본 발명은 사입금 관리 장치 및 방법에 관한 것으로, 더욱 상세하게는, 소매업체의 사입을 대행하는 과정에서 지출되는 사입금을 관리하는 장치 및 그 방법에 관한 것이다.
소매상은 도매상으로부터의 사입을 통하여 소비자에게 판매할 제품을 확보하며, 도소매상 간의 사입 거래는 일단위 또는 주단위로 매우 빈번하게 이루어진다. 사입 주문시 하나의 도매상이 아닌 여러 도매상에 대하여 이루어지는 경우가 많고, 제품 픽업도 주로 심야나 새벽 시간에 이루어져 소매상이 직접 사입업무를 처리하는 것은 쉽지 않으므로, 사입대행사에 위와 같은 사입거래를 대행해줄 것을 의뢰하는 것이 일반적이다. 동대문 의류 도매시장 등에서는 이와 같이 소매상의 사입대행 업무를 수행하는 서비스 인력들을 사입삼촌이라고 부르고 있다.
사입대행 업무는 다수의 소매상으로부터 들어온 주문을 기초로 사입팀 단위로 이루어지는 경우가 많다. 즉, 사입팀을 리드하는 사입팀장의 주도하에 각 사입팀원에게 사입업무가 할당되고, 각 팀원들은 여러 도매상을 방문하여 사입금을 대납하고 제품을 픽업한다.
종래 사입대행 업무를 위한 사입금 관리 프로세스를 살펴보면, 사입금의 대납은 주로 현금으로 이루어지므로 팀장은 업무 시작 전 소매상으로부터 입금된 대금을 팀원들에게 분배하고, 각 팀원들은 이를 이용하여 사입대행 과정에서 지출되는 사입금을 대납한다. 사입팀은 다수의 사입주문을 처리하기 때문에 수천만원 가량의 일일 대납금액이 필요하지만, 소매상으로부터 대금 입금이 지연되는 경우가 많고, 사입대행 업무를 수행하는 과정에서 들어오는 추가 주문 건도 처리를 하기 때문에 초기에 분배된 현금이 부족해지는 상황이 빈번하게 발생한다.
이와 같이, 보유 현금이 부족한 팀원들은 팀장에게 연락하여 팀장으로부터 팀원이 소지하고 있는 통장으로 계좌 이체를 받아 ATM을 통하여 출금할 수 있으며, 만약 소매상의 대금 입금 지연 등으로 사입팀의 보유 현금이 부족하여 팀장도 계좌이체가 불가능한 경우 다른 팀원들에게 연락하여 가용 현금이 있는 다른 팀원과 만나 직접 현금을 전달받는 방식으로 현금을 조달하고 있다.
전술된 종래 방식에 따르면, ATM은 1회 출금 한도는 100만원, 1일 출금 한도는 600만원으로 ATM을 통하여 출금하는 것도 제한적이며, ATM에서 출금 대기줄을 기다리거나 또는 다른 팀원들과 연락하여 가용 현금이 있는 팀원들을 찾고, 이들과 만나 직접 현금을 전달받는 일련의 과정에서도 시간이 많이 소요되기 때문에, 사입대행 업무가 전체적으로 지연되는 문제점이 있다.
이에, 사입 업무가 중단되거나 지연되는 문제를 최소화하고 효율적으로 업무를 진행할 수 있는 사입금 관리 프로세스가 필요하다.
대한민국공개특허공보 제2021-0104984호(2021.08.26.)
본 발명은 상기한 바와 같은 종래기술의 문제점을 해결하기 위하여 안출된 것으로서, 사입대행을 수행하는 각 사입팀원의 업무가 중단되거나 지연되는 문제를 최소화하고 효율적으로 업무를 진행할 수 있는 사입팀의 사입금 관리 장치 및 방법을 제공하는데 목적이 있다.
상기한 목적은 본 발명의 일 양태에 따른 각 단계가 프로세서에 의하여 수행되는, 소매업체가 도매업체로부터 물건을 구매하는 사입업무를 대행하는 사입팀의 사입금 관리 방법에 있어서, 복수의 소매업체로부터 수신된 주문 정보를 기초로 사입팀의 각 팀원에게 사입 업무를 할당하여 각 팀원별 사입 스케쥴을 생성하는 단계; 미리 저장된 도매업체의 정보를 기초로, 상기 사입팀의 팀원들이 상기 주문 정보에 따른 사입 업무를 수행하는 과정에서 상기 도매업체에 대납이 필요한 사입 금액을 예측하는 단계; 및 예측된 상기 사입 금액과 상기 팀원별 사입 스케쥴을 기초로 사입팀장이 상기 각 팀원에게 분배할 초기 사입 금액을 결정하는 단계를 포함하는 것을 특징으로 하는 사입금 관리 방법에 의해서 달성될 수 있다.
한편, 상기 초기 사입 금액을 이용하여 상기 각 팀원이 상기 사입 스케쥴에 따른 사입 업무를 수행하는 과정에서, 상기 각 팀원의 사입 업무 수행 현황 및 상기 팀원이 현재 보유하고 있는 보유 사입 금액을 포함하는 사입현황 정보를 수신하는 단계; 상기 사입현황 정보와 상기 사입 스케쥴을 기초로 상기 각 팀원이 잔여 사입 업무를 수행하는데 있어서, 상기 보유 사입 금액의 부족 여부, 부족 금액, 및 부족 시점을 예측하는 단계; 및 상기 보유 사입 금액에 대한 예측 결과를 기초로 상기 보유 사입 금액이 부족할 것으로 예측되는 상기 팀원에게 보충 사입 금액을 조달할 수 있는 방법에 관한 가이드 정보를 생성하는 단계를 포함할 수 있다.
여기서, 상기 가이드 정보는, 상기 사입팀장이 상기 팀원이 소지하고 있는 통장으로 부족한 사입 금액을 계좌이체하도록 하는 제1 옵션, 상기 사입팀을 구성하는 복수의 다른 팀원 중 적어도 한명의 팀원으로부터 현장에서 직접 부족한 사입 금액을 조달받도록 하는 제2 옵션; 상기 사입팀의 적어도 한명의 다른 팀원이 상기 팀원이 소지하고 있는 통장으로 부족한 사입 금액을 계좌이체하도록 하는 제3 옵션; 및 상기 부족한 사입 금액 중 일부는 상기 사입팀장이 팀원이 소지하고 있는 통장으로 계좌이체하여 조달받도록 하고, 나머지는 다른 팀원 중 적어도 한명의 팀원으로부터 조달받도록 하는 제4 옵션 중 적어도 하나의 옵션을 포함할 수 있다.
또한, 상기 가이드 정보는, 상기 보유 사입 금액이 부족할 것으로 예측되는 상기 팀원에게 상기 계좌이체를 하거나 또는 현장에서 직접 전달해야 하는 금액, 현장에서 직접 전달하기 위한 전달 시간, 및 전달 장소에 관한 정보를 포함할 수 있다.
그리고, 상기 보유 사입 금액이 부족할 것으로 예측되는 상기 팀원이 상기 보충 사입 금액을 조달받을 때까지 대납할 사입 금액이 최소화되도록 해당 팀원의 상기 사입 스케쥴을 조정하는 단계를 더 포함할 수 있다.
한편, 상기 도매업체에 대납이 필요한 사입 금액을 예측하는 단계는, 상기 소매업체로부터의 주문 히스토리를 기초로 상기 사입 금액의 예측 시점 이후에 수신될 추가 주문량을 예측하고, 상기 사입 금액의 예측 시점까지 수신된 상기 주문 정보와 상기 추가 주문량을 함께 반영하여 상기 사입 금액을 예측할 수 있다.
상기한 목적은, 본 발명의 또 다른 양태에 따른 소매업체가 도매업체로부터 물건을 구매하는 사입업무를 대행하는 사입팀의 사입금을 관리하는 사입금 관리 장치에 있어서, 프로세서를 포함하고, 상기 프로세서는, 복수의 소매업체로부터 수신된 주문 정보를 기초로 사입팀의 각 팀원에게 사입 업무를 할당하여 각 팀원별 사입 스케쥴을 생성하고, 미리 저장된 도매업체의 정보를 기초로, 상기 사입팀의 팀원들이 상기 주문 정보에 따른 사입 업무를 수행하는 과정에서 상기 도매업체에 대납이 필요한 사입 금액을 예측하고, 예측된 상기 사입 금액과 상기 팀원별 사입 스케쥴을 기초로 사입팀장이 상기 각 팀원에게 분배할 초기 사입 금액을 결정하도록 구성된 것을 특징으로 하는 사입금 관리 장치에 의해서도 달성될 수 있다.
여기서, 상기 프로세서는, 상기 초기 사입 금액을 이용하여 상기 각 팀원이 상기 사입 스케쥴에 따른 사입 업무를 수행하는 과정에서, 상기 각 팀원의 사입 업무 수행 현황 및 상기 팀원이 현재 보유하고 있는 보유 사입 금액을 포함하는 사입현황 정보를 수신하고, 상기 사입현황 정보와 상기 사입 스케쥴을 기초로 상기 각 팀원이 잔여 사입 업무를 수행하는데 있어서, 상기 보유 사입 금액의 부족 여부, 부족 금액, 및 부족 시점을 예측하고, 상기 보유 사입 금액에 대한 예측 결과를 기초로 상기 보유 사입 금액이 부족할 것으로 예측되는 상기 팀원에게 보충 사입 금액을 조달할 수 있는 방법에 관한 가이드 정보를 생성하도록 구성될 수 있다.
이상에서 설명된 바와 같이, 사입팀의 각 팀원들이 사입 대행 업무를 수행하는 과정에서, 보유 사입 금액의 부족 여부를 예측하고 부족한 금액을 조달할 수 있는 방법을 미리 가이드해줌으로써, 사입 업무가 중단되거나 지연되는 문제를 방지할 수 있다.
또한, 본 발명에 따르면, 이미 들어온 사입 주문 뿐 아니라, 사입 업무 도중에 들어올 것으로 예상되는 추가 주문을 함께 반영하여 사입 금액을 예측함으로써 사입대행을 위한 전체 프로세스에서 더욱 효율적으로 사입금을 운용할 수 있다.
도 1은 본 발명의 실시예에 따른 사입금 관리 시스템의 개략적인 구성을 나타낸 구성도;
도 2는 본 발명의 실시예에 따른 사입금 관리 장치의 구성을 나타낸 블록도;
도 3은 본 발명의 실시예에 따른 사입 업무가 시작되기 이전 단계에서의 사입금 관리 방법을 나타낸 흐름도;
도 4는 본 발명의 실시예에 따른 사입 업무가 시작된 이후 단계에서의 사입금 관리 방법을 나타낸 흐름도; 및
도 5는 본 발명의 실시예에 따른 사입금 관리 장치를 통하여 제공되는 보충 사입 금액 조달 방법에 관한 가이드 정보의 예를 보여준다.
이하, 도면을 참조하여 본 발명의 구체적인 실시예들에 대하여 설명하기로 한다. 다만 하기의 설명 및 첨부된 도면에서 본 발명의 요지를 흐릴 수 있는 공지 기능 또는 구성에 대한 상세한 설명은 생략한다. 또한, 도면 전체에 걸쳐 동일한 구성 요소들은 가능한 한 동일한 도면 부호로 나타내고 있음에 유의하여야 한다.
본 명세서에서 기재하는 '사입'은 소매업체가 도매업체로부터 제품을 구매하기 위하여 양자 간에 이루어지는 거래행위로서, 구매 행위 뿐 아니라, 그 과정에서 발생 가능한 교환, 미송, 반품 등의 일련의 행위를 포함하는 개념이다. 참고로, '미송'은 도매업체가 현재 보유하고 있는 제품의 재고량이 부족하여 사입 제품 또는 교환 제품이 정상 출고되지 못하여 예약을 해두는 사입미송과 교환미송 등을 포함한다.
일반적으로 사입대행 업무는 사입팀 단위로 이루어지며, 각 사입팀에는 해당 사입팀의 사입대행 프로세스를 총괄하는 사입팀장과, 그 외 현장에서 실제로 사입대행 업무를 수행하는 복수의 사입팀원들이 존재한다. 사입팀원들은 사입팀장으로부터 현금을 분배받아 도매업체에 직접 방문하여 소매업체가 주문한 사입 물건들을 수령하고 사입대금을 대납한다. 본 명세서에 따른 사입금 관리 장치는, 사입팀의 사입대행 업무 프로세스 및 사입금 현황을 모니터링하고, 원활한 업무가 수행될 수 있도록 사입팀의 사입금 운용을 관리한다.
도 1은 본 발명의 실시예에 따른 사입금 관리 시스템의 개략적인 구성을 나타낸 구성도이다. 도 1을 참조하면, 본 발명의 실시예에 따른 사입금 관리 시스템(1)은 팀원단말장치(100) 및 사입금 관리 장치(200)를 포함한다.
팀원단말장치(100)는 사입팀을 구성하는 각 팀원들이 소지하고 있는 단말장치로서, 스마트폰, 태블릿 PC, 노트북 등의 단말기가 적용될 수 있다. 팀원단말장치(100)는 사입금 관리 장치(200)와의 통신을 통하여 사입금 관리 장치(200)가 사입금 관리 방안을 도출하는데 필요한 제반 정보들을 전송한다. 팀원단말장치(100)는 각 팀원의 사입 업무 수행 현황, 팀원이 현재 보유하고 있는 보유 사입금액을 포함하는 사입현황 정보를 입력받아 사입금 관리 장치(200)에 전송하고, 사입금 관리 장치(200)로부터 도출된 각종 정보를 수신한다.
사입금 관리 장치(200)는 복수의 사입대행자들이 사입팀을 이루어 소매업체의 사입을 대행하는 사입대행 업무를 수행하는 과정에서, 각 사입팀원이 소매업체 대신 도매업체에 대납하는 사입금의 운용 방안을 도출한다. 즉, 사입금 관리 장치(200)는 사입팀이 보유한 가용 금액을 기초로 각 팀원들에게 분배할 사입금을 결정하고, 사입대행 업무 과정에서 각 팀원들의 사입금 부족 여부를 예측하여 해당 팀원에게 사입금을 조달하기 위한 솔루션을 제공한다.
이하, 도 2를 참조하여, 사입금 관리 장치(200)의 구성에 대하여 살펴본다.
도 2는 본 발명의 실시예에 따른 사입금 관리 장치(200)의 구성을 나타낸 블록도이다. 도 2를 참조하면, 본 발명의 실시예에 따른 사입금 관리 장치(200)는 사용자 인터페이스부(210), 통신부(220), 메모리부(230), 및 프로세서(240)를 포함한다.
사용자 인터페이스부(210)는 사입 대행업무 수행시 사입팀 단위로 도매업체에 대납하는 사입금의 관리방안을 도출하는 과정에서 필요한 각종 정보를 입력받기 위한 모듈로서, 마우스, 키보드, 키패드, 버튼 등 다양한 입력장치로 구현될 수 있다.
통신부(220)는 복수의 팀원단말장치(100) 및 소매업체 단말(미도시)들과 통신을 수행하는 것으로, WI-FI, 이더넷(Ethernet), LTE, 5G 등 공지된 다양한 유무선 통신 방식을 통하여 통신을 수행할 수 있다.
통신부(220)는 각 소매업체 단말로부터 사입 주문 정보를 수신하며, 사입 주문 정보에는 물건을 사입할 도매업체 정보, 예컨대 도매업체명, 도매업체 위치나 주소, 구입할 물건의 종류, 품목, 수량, 색상 등의 정보가 포함된다. 참고로, 소매업체 단말이 아닌 유선상으로 들어온 주문들은 사용자 인터페이스부(210)를 통하여 사용자를 통하여 직접 입력될 수도 있다.
또한, 통신부(220)를 통하여 각 팀원의 사입 업무 수행 현황, 팀원이 현재 보유하고 있는 보유 사입금액을 포함하는 사입현황 정보가 수신된다. 사입 업무 수행 현황에는 해당 팀원이 수행해야 하는 사입 스케쥴 상 주문건들의 완료 또는 미완료 여부, 정산 내역 등이 포함될 수 있다. 예컨대, 처리 완료된 건인 경우에는 구체적인 사입 완료 시점, 대납 또는 외상으로 처리한 금액, 미송처리 여부 및 처리된 제품 수량 등이 포함될 수 있다. 또한, 보유 사입금액 정보에는 팀원이 현금으로서 보유하고 있는 금액뿐 아니라, 팀원이 소지하고 있는 통장의 잔여 금액, ATM을 이용하여 통장에서 인출한 거래일시 및 인출금액 정보 등이 포함될 수 있다. 또한, 사입현황 정보에는 팀원의 현재 위치 정보가 포함될 수 있다. 위치 정보는 GPS 수신 기능이 탑재된 팀원단말장치(100)로부터 수신될 수 있다. 또한, 통신부(220)는 사입팀의 전체 사입 금액으로서 소매업체들로부터 사입금이 입금되는 입금 정보를 실시간으로 수신하여, 사입팀의 가용 사입 금액 정보를 관리하도록 할 수 있다. 소매업체들로부터의 사입금 입금 내역은 팀장이 소지하고 있는 팀원단말장치(100)로부터 수신하거나 또는 사용자 인터페이스부(210)를 통하여 입력될 수도 있다.
메모리부(230)는 RAM, 플래시 메모리, EPROM 등의 메모리 소자로 구현되어, 사입금 관리 장치(200)의 다양한 운영체제(OS), 미들웨어, 플랫폼, 및 각종 어플리케이션을 저장할 수 있으며, 프로그램 코드 및 신호처리된 영상신호, 음성신호, 및 각종 데이터를 저장할 수 있다.
또한, 메모리부(230)는 각 사입팀을 구성하는 사입팀원 정보, 도매업체 정보, 소매업체의 주문 히스토리 등을 저장할 수 있다. 이와 같은 제반 정보를 이용하여, 후술되는 바와 같이 각 사입팀 단위로 해당 사입팀을 구성하는 사입팀원의 사입금 조달 솔루션을 도출한다. 참고로, 도매업체 정보는, 각 도매업체의 위치 정보, 해당 도매업체의 주요 거래 물품 종류, 물품의 가격 정보, 물품의 중량, 부피 정보 등을 포함할 수 있다. 또한, 소매업체의 주문 히스토리는 각 소매업체의 주문일자, 대상 도매업체, 주문물품의 품목, 수량 등의 정보를 포함한다. 메모리부(230)는 소매업체의 주문 히스토리를 분석한 통계 정보, 예컨대, 전체 소매업체 및 각 소매업체의 요일(월)/시간별 주문품목 및 주문량, 요일(월)/시간별 평균 주문금액, 각 도매업체에 대한 요일(월)/시간별 주문품목 및 주문량, 평균 주문금액 등에 관한 통계 정보를 저장할 수 있다.
프로세서(240)는 사용자 인터페이스부(210)를 통하여 입력된 사용자 입력 정보, 통신부(220)를 통하여 수신된 소매업체의 사입 주문정보, 각 팀원의 사입 수행현황 정보 등을 활용하여, 각 팀원에게 사입 스케쥴을 할당하고 할당된 스케쥴을 수행하는 과정에서 각 팀원의 사입 금액이 부족하지 않도록 사입팀의 사입금 운용을 가이드한다.
이하, 도 3 및 도 4를 참조하여 사입 업무 시작 전과 시작 후 단계로 나누어 사입금 관리 장치(200)에 의한 사입금 관리 방법에 대하여 설명하기로 한다.
도 3은 본 발명의 실시예에 따른 사입업무를 대행하는 사입팀의 사입금 관리 방법을 나타낸 흐름도로서, 사입 업무가 본격적으로 시작되기 이전 단계에서의 사입금 관리 방법을 나타낸 흐름도이다.
도 3을 참조하면, 사입금 관리 장치(200)가 다수의 소매업체들로부터 사입 주문을 수신한다(S100). 사입 주문은 통신부(220)를 통하여 소매업체들이 소지하고 있는 단말기(미도시)로부터 수신되거나 또는 사용자 인터페이스부(210)를 통하여 사용자로부터 직접 입력될 수도 있다.
이어서, 프로세서(240)는 사입팀에 사입대행을 의뢰하는 복수의 소매업체로부터 수신된 사입 주문 정보를 기초로 사입팀을 구성하는 팀원에게 사입 업무를 할당하여 각 팀원별 사입 스케쥴을 생성한다(S110). 사입 업무 할당시, 각 사입팀원의 형평성을 고려하여 스케쥴링하는 것이 중요하다.
이를 위하여, 프로세서(240)는 도매업체의 위치 정보를 기초로 팀원의 동선을 고려하여 사입 업무를 할당할 수 있다. 예컨대, 같은 건물, 같은 층에 있는 도매업체와 같이 전후 방문 도매업체의 인접성을 고려하여 팀원의 이동 거리가 최소화되도록 사입 업무를 할당할 수 있다.
전술된 동선의 효율성과 함께, 소매업체의 사입 주문에 따른 물품의 중량, 부피 등을 고려할 수도 있다. 프로세서(240)는 메모리부(230)에 저장된 도매업체 주요 거래 물품의 중량 및 부피 정보를 기초로 각 주문에 따른 거래물품의 중량 및 부피를 예측하고, 이를 기초로 각 팀원의 거래물품의 총 중량 및 총 부피가 최대한 균등하도록 스케쥴링할 수 있다. 이에 따라, 특정 팀원에게만 무거운 거래물품이 편중되는 것을 방지할 수 있다.
이와 같이, 프로세서(240)는 방문해야 하는 도매업체의 개수, 사입 업무 수행을 위하여 이동하여야 하는 총 이동 거리 및 이동에 소요되는 시간, 거래물품의 중량 및 부피 등을 고려하여 각 팀원들의 형평성을 고려하여 사입 업무를 스케쥴링한다. 사입 업무 스케쥴링시, 각 팀원이 방문해야 하는 도매업체 뿐 아니라 할당된 도매업체들의 방문 순서, 방문 예측 시간 등을 함께 산출하여 제공할 수 있다. 생성된 사입 스케쥴은 각 팀원들이 소지한 팀원단말장치(100)에 전송되어 스케쥴에 따라 사입 업무를 수행할 수 있도록 한다.
이어서, 프로세서(240)는 사입팀이 소매업체의 주문 정보에 따라 사입 대행 업무를 수행하는 과정에서 도매업체에 대납이 필요한 사입 금액을 예측한다(S120). 프로세서(240)는 각각의 도매업체별로 대납이 필요한 사입 금액을 예측할 수 있으며, 사입 금액의 예측은 메모리부(230)에 미리 저장된 해당 도매업체의 물품 가격 정보와 소매업체의 주문 정보를 기초로 이루어진다.
저장된 정보 중 주문 정보에 정확히 일치하는 물품의 가격 정보가 존재하지 않는 경우, 프로세서(240)는 가장 유사한 품목의 가격 정보를 적용하여 예측을 수행할 수 있다. 이때, 전술된 바와 같이 정확한 가격 정보가 없는 경우나 또는 도매업체의 금액 변동 가능성을 고려하여, 미리 결정된 오차 범위를 적용하여 계산된 금액에서 소정 액수만큼 가감한 금액으로서 예측 사입 금액을 산출할 수 있다.
또한, 도매업체에 따라 사입삼촌의 제품 픽업시 사입 금액을 받지 않고 외상 처리를 해주는 경우도 있다. 이와 같이 도매업체의 외상 처리 여부에 관한 정보를 메모리부(230)에 미리 저장하고, 사입 금액 예측시 반영할 수 있다. 이에 따르면, 외상 처리를 허용하는 도매업체에 대해서는 소매업체로부터 대금이 들어온 이후 사입 금액을 납부해도 되므로, 사입금액 예측시 제외할 수 있다. 또는 외상 처리를 허용하는 경우에도 사입 금액 예측시 포함하되, 추후 사입팀이 보유하고 있는 사입 금액의 부족시 외상 처리를 허용하는 도매업체에 대해서는 외상 처리를 허용하지 않는 도매업체에 비하여 상대적으로 낮은 지출 우선순위를 부여할 수도 있다. 즉, 프로세서(240)는 사입 대금 예측시, 사입팀의 보유 금액이 부족한 경우, 외상 처리가 허용되는 도매업체에 대한 대납금은 나중에 지출될 수 있도록 외상 처리 허용 여부에 따라 각 도매업체별 지출 우선순위를 함께 결정할 수 있다.
한편, 주문 정보는 사입팀의 각 팀원이 사입 업무를 시작한 이후에 들어오는 경우도 많으며, 사입팀은 업무 진행 현황에 따라 이미 할당된 업무에 더하여 사입 업무 수행 도중에 들어온 주문도 함께 처리하게 된다.
이에, 프로세서(240)는 사입 금액 예측시, 예측 시점까지 들어온 주문 정보뿐 아니라 예측 시점 이후, 사입 대행 사입 업무를 수행하는 도중에 수신될 추가 주문량을 고려하여, 현재까지 수신된 주문에 기반한 예측 금액에 소정 금액을 더한 금액을 최종적인 사입 금액으로 예측할 수 있다.
한편, 전술된 바와 같이, 예측 금액에 소정 기준금액을 더하여 사입 금액을 예측할 수도 있으나, 프로세서(240)는 사입 대행 사입 업무를 수행하는 도중에 수신될 추가 주문량을 구체적으로 예측하고 이를 함께 반영하여 사입 금액을 예측할 수도 있다. 이때, 추가 주문량은 소매업체의 주문 히스토리를 기초로 예측될 수 있다. 예컨대, 프로세서(240)는 전체 소매업체 및 각 소매업체의 요일(월)/시간별 주문품목 및 주문량, 요일(월)/시간별 평균 주문금액, 각 도매업체에 대한 요일(월)/시간별 주문품목 및 주문량, 평균 주문금액 등에 관한 통계 정보를 기초로, 해당 일에 소정 시간까지 추가로 들어올 추가 주문을 예측하고, 이를 사입 금액 예측 시점 이전까지 들어온 주문 정보와 병합하여 사입 금액을 예측할 수 있다. 참고로, 추가 주문 예측시, 프로세서(240)는 사입 업무 수행 도중 추가로 주문할 소매업체 정보도 함께 예측할 수도 있다. 예컨대, 'A' 소매업체는 통계 정보상 높은 빈도로 월요일 새벽 2시~3시경에 사입 주문을 넣는 것으로 나타났다면, 'A' 소매업체는 해당 월요일 새벽 2~3시경에 다시 주문을 할 것으로 예측할 수 있다.
전술된 단계를 통하여, 도매업체에 대납할 사입 금액이 예측되면, 프로세서(240)는 예측된 사입 금액과 팀원별 사입 스케쥴을 기초로 사입팀장이 각 팀원에게 분배할 초기 사입 금액을 결정한다(S130). 사입팀장은 각 팀원별로 결정된 초기 사입 금액을 팀원에게 현금으로 분배하며, 팀원들은 분배된 현금을 가지고 사입 스케쥴에 따른 소매업체의 사입 대행 업무에 착수한다.
프로세서(240)는 사입팀이 현재 보유하고 있는 가용 사입금액을 고려하여 팀원별 초기 사입 금액을 결정한다. 프로세서(240)는 사입팀의 해당 시점의 가용 사입금액의 한도 내에서 각 팀원들의 사입 스케쥴에 따른 각 도매업체에 대하여 예측된 사입 금액을 고려하여 각 팀원별로 분배할 초기 사입 금액을 결정할 수 있다. 또한, 사입 업무 수행 도중 추가로 들어올 추가 주문에 따라 예측된 사입 금액도 포함하여 초기 사입 금액을 결정할 수 있다.
다만, 사입팀의 현재 가용 사입금액이 모든 팀원들의 사입 스케쥴에 따른 사입 대행 업무를 수행하기 위하여 필요할 것으로 예측된 사입 금액보다 적을 수도 있다. 이와 같이 현 시점의 가용 사입금액이 S120 단계에서 예측된 사입 금액에 미달하는 경우, 초기 사입 금액 결정시 외상 처리를 허용하는 도매업체에 지출할 금액은 제외하거나 지출에 있어서 상대적으로 낮은 우선순위를 적용할 수 있다. 또한, 업무 수행 도중 추가로 들어올 추가 주문에 대응하여 예측된 사입 금액은 초기 사입 금액 결정시 배제하거나, 현재까지 들어온 주문에 대응하는 예측 사입 금액 대비 상대적으로 낮은 우선순위를 적용할 수 있다.
한편, 초기 사입 금액 결정시, 팀원의 사입 스케쥴에 따른 각 도매업체의 예측 방문 순서 및 방문 시간을 함께 고려할 수 있다. 예컨대, 사입팀의 현재 가용 사입금액이 예측된 사입 금액보다 적다고 할 때, 모든 사입 스케쥴을 커버하지는 못하더라도, 각 팀원들이 부족한 금액을 조달받기 전까지 소정 시점까지는 사입 업무를 차질없이 수행할 수 있도록 필요한 최소한의 사입 금액은 초기 사입 금액으로서 분배가 될 필요가 있기 때문이다. 이에, 프로세서(240)는 적어도 소정 시점까지는 모든 팀원들이 자신의 사입 스케쥴을 소화할 수 있도록 팀원의 사입 스케쥴에 따른 도매업체의 예측 방문 순서와 방문 시간을 고려하여 초기 사입 금액을 결정함으로써 팀원간 형평성을 도모할 수 있다.
이어서, 도 4는 본 발명의 실시예에 따른 사입업무를 대행하는 사입팀의 사입금 관리 방법을 나타낸 흐름도로서, 사입 업무가 시작된 이후 단계에서의 사입금 방법을 나타낸 흐름도이다.
도 4를 참조하면, 사입금 관리 장치(200)는 통신부(220)를 통하여, 팀원단말장치(100)를 통하여 각 팀원들의 사입현황 정보를 수신한다(S200). 사입현황 정보는, 각 팀원들이 사입팀장으로부터 현금으로 분배된 초기 사입 금액을 이용하여 사입 스케쥴에 따른 사입 업무를 수행하는 과정에서, 각 팀원의 사입 입무 수행 현황 및 팀원이 현재 보유하고 있는 보유 사입 금액 정보를 포함한다.
이때, 사입 업무 수행 현황에는 해당 팀원이 수행해야 하는 사입 스케쥴 상 주문건들의 완료 또는 미완료 여부, 정산 내역 등이 포함되고, 보유 사입금액 정보에는 팀원이 현금으로서 보유하고 있는 금액뿐 아니라, 팀원이 소지하고 있는 통장의 잔여 금액, ATM을 이용하여 통장에서 인출한 거래일시 및 인출금액 정보 등이 포함될 수 있음은 전술된 바와 같다. 이와 같은 각 팀원들의 사입현황 정보의 수신은 주기적, 비주기적으로 이루어질 수 있다. 예컨대, 각 팀원들은 하나의 사입 업무가 완료되거나 사입현황 정보에 변경이 있을 때마다 관련 정보를 사입금 관리 장치(200)에 전송할 수 있다. 프로세서(240)는 새롭게 수신되는 정보를 기초로 각 팀원의 사입현황 정보를 지속적으로 업데이트하고, 이를 기초로 후술되는 단계들이 수행될 수 있도록 한다.
프로세서(240)는 팀원단말장치(100)로부터 수신된 사입현황 정보와 팀원들의 사입 스케쥴을 기초로, 각 팀원이 잔여 사입 업무를 수행하는데 있어서, 해당 팀원의 보유 사입 금액의 부족 여부, 부족 금액, 및 부족 시점을 포함하는 사입금 부족 정보를 예측한다(S210). 즉, 어떤 팀원에 대해서 보유 사입 금액이 부족할 것으로 예측된 경우, 부족한 금액은 구체적으로 얼마인지, 및 부족하게 되는 시점은 언제인지에 관해서도 함께 예측이 이루어진다.
만약, 어떤 팀원이 현재 보유하고 있는 보유 사입 금액이 남은 잔여 사입 스케쥴을 수행하는데 부족할 것으로 예측된 경우, 프로세서(240)는 이전 단계에서 예측된 사입금 부족 정보를 기초로, 해당 팀원이 남은 업무를 수행할 수 있도록 보충 사입 금액을 조달할 수 있는 방법에 관한 가이드 정보를 생성한다(S220).
도 5는 본 발명의 실시예에 따른 사입금 관리 장치(200)를 통하여 제공되는 보충 사입 금액 조달 방법에 관한 가이드 정보의 예를 보여준다.
도 5를 참조하면, 가이드 정보는, 사입팀장이 보유 사입 금액이 부족할 것으로 예측되는 해당 팀원이 소지하고 있는 통장으로 부족한 사입 금액을 계좌이체하도록 하는 제1 옵션, 사입팀을 구성하는 복수의 다른 팀원 중 적어도 한명의 팀원으로부터 현장에서 직접 부족한 사입 금액을 조달받도록 하는 제2 옵션, 및 사입팀의 적어도 한명의 다른 팀원이 해당 팀원이 소지하고 있는 통장으로 부족한 사입 금액을 계좌이체하도록 하는 제3 옵션; 및 사입 금액 중 일부는 사입팀장이 팀원이 소지하고 있는 통장으로 계좌이체하여 조달받도록 하고, 나머지는 다른 팀원 중 적어도 한명의 팀원으로부터 조달받도록 하는 제4 옵션을 포함할 수 있다. 이때, 제4 옵션 중 다른 팀원으로부터 조달받는 금액은 다른 팀원이 계좌이체하거나 또는 현장에서 해당 팀원과 직접 만나 전달하는 것으로 세분될 수 있다.
프로세서(240)는 만약 사입팀의 가용 보유 금액이 충분한 경우, 보유 사입 금액이 부족한 팀원이 소지하고 있는 통장으로 사입팀장이 부족한 금액을 전액 계좌이체하도록 하는 제1 옵션을 포함하는 가이드 정보를 생성할 수 있으며, 사입팀의 다른 팀원들의 사입 스케쥴을 고려했을 때 다른 팀원들이 보유한 사입 금액이 충분한 경우, 다른 팀원이 현금이 부족한 팀원에게 계좌이체하도록 하거나 또는 현장에서 직접 만나 사입 금액을 조달하도록 하는 제2 옵션 또는 제3 옵션을 포함하는 가이드 정보를 생성할 수 있다. 한편, 한명의 팀원이 보유하고 있는 금액으로 부족한 금액을 모두 충당하기 어려운 경우, 복수의 팀원과 만나서 현금을 전달받도록 할 수 있고, 어느 하나의 옵션으로 부족한 금액을 모두 충당하기 어려운 경우 제1 내지 제3 옵션들의 내용이 복합적으로 포함되는 제4 옵션에 의하여 부족한 금액을 제공받도록 할 수 있다. 한편, 위 4개의 옵션이 열거되었으나 4개의 옵션 중 일부의 옵션만 포함할 수도 있음은 물론이다.
한편, 다른 팀원으로부터 조달받는 제2 내지 제4 옵션의 경우, 조달이 가능한 여러 후보 팀원들의 리스트를 제공하고, 사입팀장이나 금액을 제공받는 팀원이 이 중에서 가장 적절한 한명을 선택하도록 할 수도 있다.
프로세서(240)는 제1 내지 제4 옵션 중 상황에 따라 가능한 옵션들을 제공하고, 사용자로 하여금 하나의 옵션을 선택하도록 할 수 있다. 이때, 프로세서(240)는 여러 옵션들이 가능하다고 하더라도, 현장에서 직접 현금을 전달하기 위하여 서로 만나야 하는 팀원들의 위치 정보, ATM 기기의 위치 정보, ATM 기기가 위치한 장소의 시간대별 번잡도 정보, ATM 기기를 통한 인출 가능 여부 등을 기초로 가능한 옵션들 중 어느 하나를 추천할 수도 있다. 예컨대, 현장에서 직접 현금을 전달해야 하는 팀원이 멀리 위치한 경우에는 계좌이체를 통하여 부족한 금액을 조달하는 방안을 추천할 수 있으며, 또한 ATM 기기가 멀거나 ATM 기기가 위치한 곳이 해당 시간대에 사람이 몰려 혼잡한 경우, 해당 팀원의 통장이 일일 인출 한도가 얼마 남지 않았거나 인출 가능 시간이 아직 많이 남은 경우에는 다른 팀원과 현장에서 직접 만나 부족한 금액을 전달받는 옵션을 추천할 수 있다.
도 5에 도시된 바와 같이, 가이드 정보에는 보유 사입 금액이 부족할 것으로 예측되는 팀원에게 계좌이체를 하거나 현장에서 직접 전달해야 하는 구체적인 금액, 현장에서 직접 전달하기 위하여 팀원이 서로 만나야 하는 전달 시간, 및 전달 장소에 관한 정보를 포함할 수 있다. 프로세서(240)는 각 팀원들 현재 위치 정보뿐 아니라, 사입 스케쥴에 따른 각 팀원들의 이동 경로를 고려하여 사입 스케쥴 수행이 최대한 지장이 없도록 적절한 전달 시간 및 전달 장소를 결정할 수 있다.
이와 같이 생성된 가이드 정보는 사입금 관리 장치(200)의 디스플레이(미도시)를 통하여 표시되거나, 또는 사입팀장 또는 팀원들이 소지하고 있는 단말장치(100)에 전송될 수 있다. 사입팀장이나 현금을 조달받을 팀원이 제공된 옵션들 중 하나를 선택하면, 사입 금액을 전달해야 하는 다른 팀원들, 및 사입 금액을 제공받을 해당 팀원이 소지하고 있는 팀원단말장치(100)에 선택된 옵션에 따른 정보를 전송함으로써, 선택된 옵션에 따라 부족한 사입 금액이 조달될 수 있도록 한다.
다만, 다른 팀원들의 사입 현황 등을 고려하여 다른 팀원의 업무 차질이 발생되지 않도록 현장에서의 현금 전달 시간 등을 결정해야 하므로, 보충 사입 금액을 조달받을 때까지 상당한 시간이 소요될 가능성이 있다. 따라서, 보충 사입 금액의 조달 시간이 소정 기준시간 이상으로 많이 남아 있는 등 스케쥴 조정이 필요한 경우, 프로세서(240)는 보유 사입 금액이 부족할 것으로 예측된 팀원의 남은 사입 스케쥴을 기초로 보충 사입 금액을 조달받을 때까지 해당 팀원이 도매업체에 대납할 사입 금액이 최소화되도록 해당 팀원의 사입 스케쥴을 조정할 수 있다(S230, S240).
전술된 바와 같이, 프로세서(240)는 각 팀원의 사입 스케쥴과 사입현황 정보를 기초로 사입 금액이 부족해지기 전에 미리 부족 여부 등을 예측하는 것으로, 사입 스케쥴 조정을 통하여 부족한 사입 금액을 조달받을 때까지 최대한 많은 사입 업무를 수행할 수 있기 때문에 사입 스케쥴의 조정 실익이 있다. 한편, 사입금 조달이 신속하게 이루어질 수 있는 경우에는 사입 스케쥴을 조정하는 S240 단계는 수행되지 않을 수 있다.
이상에서 설명된 바와 같이, 본 발명에 따른 사입대행을 위한 사입금 관리 장치(200) 및 방법에 의하면, 사입팀의 각 팀원들이 사입 대행 업무를 수행하는 과정에서, 보유 사입 금액의 부족 여부를 예측하고 부족한 금액을 조달할 수 있는 방법을 가이드해줌으로써, 사입 업무가 중단되거나 지연되는 문제를 방지할 수 있다. 이를 통하여, 종래의 사입대행 업무의 비효율성을 크게 개선할 수 있을 것으로 기대된다.
이상에서, 본 발명의 실시예를 구성하는 모든 구성 요소들이 하나로 결합하거나 결합하여 동작하는 것으로 설명되었다고 해서, 본 발명이 반드시 이러한 실시예에 한정되는 것은 아니다. 즉, 본 발명의 목적 범위 안에서라면, 그 모든 구성 요소들이 하나 이상으로 선택적으로 결합하여 동작할 수도 있다. 또한, 그 모든 구성 요소들이 각각 하나의 독립적인 하드웨어로 구현될 수 있지만, 각 구성 요소들의 그 일부 또는 전부가 선택적으로 조합되어 하나 또는 복수 개의 하드웨어에서 조합된 일부 또는 전부의 기능을 수행하는 프로그램 모듈을 갖는 컴퓨터 프로그램으로서 구현될 수도 있다. 그 컴퓨터 프로그램을 구성하는 코드들 및 코드 세그먼트들은 본 발명의 기술 분야의 당업자에 의해 용이하게 추론될 수 있을 것이다. 이러한 컴퓨터 프로그램은 컴퓨터가 읽을 수 있는 저장매체(Computer Readable Media)에 저장되어 컴퓨터에 의하여 읽혀지고 실행됨으로써, 본 발명의 실시예를 구현할 수 있다. 컴퓨터 프로그램의 저장매체로서는 자기 기록매체, 광 기록매체 등이 포함될 수 있다.
또한, 이상에서 기재된 "포함하다", "구성하다" 또는 "가지다" 등의 용어는, 특별히 반대되는 기재가 없는 한, 해당 구성 요소가 내재할 수 있음을 의미하는 것이므로, 다른 구성 요소를 제외하는 것이 아니라 다른 구성 요소를 더 포함할 수 있는 것으로 해석되어야 한다. 기술적이거나 과학적인 용어를 포함한 모든 용어들은, 다르게 정의되지 않는 한, 본 발명이 속하는 기술 분야에서 통상의 지식을 가진 자에 의해 일반적으로 이해되는 것과 동일한 의미가 있다. 사전에 정의된 용어와 같이 일반적으로 사용되는 용어들은 관련 기술의 문맥상의 의미와 일치하는 것으로 해석되어야 하며, 본 발명에서 명백하게 정의하지 않는 한, 이상적이거나 과도하게 형식적인 의미로 해석되지 않는다.
이상의 설명은 본 발명의 기술 사상을 예시적으로 설명한 것에 불과한 것으로서, 본 발명이 속하는 기술 분야에서 통상의 지식을 가진 자라면 본 발명의 본질적인 특성에서 벗어나지 않는 범위에서 다양한 수정 및 변형이 가능할 것이다. 따라서, 본 발명에 개시된 실시예들은 본 발명의 기술 사상을 한정하기 위한 것이 아니라 설명하기 위한 것이고, 이러한 실시예에 의하여 본 발명의 기술 사상의 범위가 한정되는 것은 아니다. 본 발명의 보호 범위는 아래의 청구범위에 의하여 해석되어야 하며, 그와 동등한 범위 내에 있는 모든 기술 사상은 본 발명의 권리범위에 포함되는 것으로 해석되어야 할 것이다.
100: 팀원단말장치
200: 사입금 관리 장치
210: 사용자 인터페이스부
220: 통신부
230: 메모리부
240: 프로세서

Claims (8)

  1. 각 단계가 프로세서에 의하여 수행되는, 소매업체가 도매업체로부터 물건을 구매하는 사입업무를 대행하는 사입팀의 사입금 관리 방법에 있어서,
    복수의 소매업체로부터 수신된 주문 정보를 기초로 사입팀의 각 팀원에게 사입 업무를 할당하여 각 팀원별 사입 스케쥴을 생성하는 단계;
    미리 저장된 도매업체의 정보를 기초로, 상기 사입팀의 팀원들이 상기 주문 정보에 따른 사입 업무를 수행하는 과정에서 상기 도매업체에 대납이 필요한 사입 금액을 예측하는 단계; 및
    예측된 상기 사입 금액과 상기 팀원별 사입 스케쥴을 기초로 사입팀장이 상기 각 팀원에게 분배할 초기 사입 금액을 결정하는 단계를 포함하는 것을 특징으로 하는 사입금 관리 방법.
  2. 제1항에 있어서,
    상기 초기 사입 금액을 이용하여 상기 각 팀원이 상기 사입 스케쥴에 따른 사입 업무를 수행하는 과정에서, 상기 각 팀원의 사입 업무 수행 현황 및 상기 팀원이 현재 보유하고 있는 보유 사입 금액을 포함하는 사입현황 정보를 수신하는 단계;
    상기 사입현황 정보와 상기 사입 스케쥴을 기초로 상기 각 팀원이 잔여 사입 업무를 수행하는데 있어서, 상기 보유 사입 금액의 부족 여부, 부족 금액, 및 부족 시점을 예측하는 단계; 및
    상기 보유 사입 금액에 대한 예측 결과를 기초로 상기 보유 사입 금액이 부족할 것으로 예측되는 상기 팀원에게 보충 사입 금액을 조달할 수 있는 방법에 관한 가이드 정보를 생성하는 단계를 더 포함하는 것을 특징으로 하는 사입금 관리 방법.
  3. 제2항에 있어서,
    상기 가이드 정보는,
    상기 사입팀장이 상기 팀원이 소지하고 있는 통장으로 부족한 사입 금액을 계좌이체하도록 하는 제1 옵션,
    상기 사입팀을 구성하는 복수의 다른 팀원 중 적어도 한명의 팀원으로부터 현장에서 직접 부족한 사입 금액을 조달받도록 하는 제2 옵션;
    상기 사입팀의 적어도 한명의 다른 팀원이 상기 팀원이 소지하고 있는 통장으로 부족한 사입 금액을 계좌이체하도록 하는 제3 옵션; 및
    상기 부족한 사입 금액 중 일부는 상기 사입팀장이 팀원이 소지하고 있는 통장으로 계좌이체하여 조달받도록 하고, 나머지는 다른 팀원 중 적어도 한명의 팀원으로부터 조달받도록 하는 제4 옵션 중 적어도 하나의 옵션을 포함하는 것을 특징으로 하는 사입금 관리 방법.
  4. 제3항에 있어서,
    상기 가이드 정보는, 상기 보유 사입 금액이 부족할 것으로 예측되는 상기 팀원에게 상기 계좌이체를 하거나 또는 현장에서 직접 전달해야 하는 금액, 현장에서 직접 전달하기 위한 전달 시간, 및 전달 장소에 관한 정보를 포함하는 것을 특징으로 하는 사입금 관리 방법.
  5. 제2항에 있어서,
    상기 보유 사입 금액이 부족할 것으로 예측되는 상기 팀원이 상기 보충 사입 금액을 조달받을 때까지 대납할 사입 금액이 최소화되도록 해당 팀원의 상기 사입 스케쥴을 조정하는 단계를 더 포함하는 것을 특징으로 하는 사입금 관리 방법.
  6. 제1항에 있어서,
    상기 도매업체에 대납이 필요한 사입 금액을 예측하는 단계는,
    상기 소매업체로부터의 주문 히스토리를 기초로 상기 사입 금액의 예측 시점 이후에 수신될 추가 주문량을 예측하고, 상기 사입 금액의 예측 시점까지 수신된 상기 주문 정보와 상기 추가 주문량을 함께 반영하여 상기 사입 금액을 예측하는 것을 특징으로 하는 사입금 관리 방법.
  7. 소매업체가 도매업체로부터 물건을 구매하는 사입업무를 대행하는 사입팀의 사입금을 관리하는 사입금 관리 장치에 있어서,
    프로세서를 포함하고,
    상기 프로세서는,
    복수의 소매업체로부터 수신된 주문 정보를 기초로 사입팀의 각 팀원에게 사입 업무를 할당하여 각 팀원별 사입 스케쥴을 생성하고,
    미리 저장된 도매업체의 정보를 기초로, 상기 사입팀의 팀원들이 상기 주문 정보에 따른 사입 업무를 수행하는 과정에서 상기 도매업체에 대납이 필요한 사입 금액을 예측하고,
    예측된 상기 사입 금액과 상기 팀원별 사입 스케쥴을 기초로 사입팀장이 상기 각 팀원에게 분배할 초기 사입 금액을 결정하도록 구성된 것을 특징으로 하는 사입금 관리 장치.
  8. 제7항에 있어서,
    상기 프로세서는,
    상기 초기 사입 금액을 이용하여 상기 각 팀원이 상기 사입 스케쥴에 따른 사입 업무를 수행하는 과정에서, 상기 각 팀원의 사입 업무 수행 현황 및 상기 팀원이 현재 보유하고 있는 보유 사입 금액을 포함하는 사입현황 정보를 수신하고,
    상기 사입현황 정보와 상기 사입 스케쥴을 기초로 상기 각 팀원이 잔여 사입 업무를 수행하는데 있어서, 상기 보유 사입 금액의 부족 여부, 부족 금액, 및 부족 시점을 예측하고,
    상기 보유 사입 금액에 대한 예측 결과를 기초로 상기 보유 사입 금액이 부족할 것으로 예측되는 상기 팀원에게 보충 사입 금액을 조달할 수 있는 방법에 관한 가이드 정보를 생성하도록 구성된 것을 특징으로 하는 사입금 관리 장치.


KR1020220190826A 2022-12-30 소매업체의 사입대행을 수행하기 위한 사입금 관리 장치 및 방법 KR20240107830A (ko)

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