JP2019061606A - Human resource deployment support system, human resource deployment support method, and human resource deployment support program - Google Patents

Human resource deployment support system, human resource deployment support method, and human resource deployment support program Download PDF

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英昭 新野
Hideaki Shinno
英昭 新野
敏明 阪上
Toshiaki Sakagami
敏明 阪上
規巳人 大西
Kimihito Onishi
規巳人 大西
昌一 宮原
Shoichi Miyahara
昌一 宮原
麻実 池岡
Asami Ikeoka
麻実 池岡
伸大 落合
Nobuhiro Ochiai
伸大 落合
佳奈 佐々田
Kana Sasada
佳奈 佐々田
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Abstract

To provide a human resource deployment support system which supports review of a proper human resource deployment in response to business contents of a company and expected performance thereof.SOLUTION: A human resource deployment support system of the present invention: analyzes a causal relation between performance information relating to past business owned by a company and human resource information and capacity information of employees managed by the company to generate a reference model formed of a combination of the human resource information and the capacity information for achieving a predetermined performance; compares a combination of employees constituting an organization in charge of a predetermined business with the reference model corresponding to a desired performance in the predetermined business to generate matching information relating to the human resource information and the capacity information; and provides deployment information of the employees constituting the organization on the basis of the matching information.SELECTED DRAWING: Figure 1

Description

本願発明は、企業の業務を担当する組織の人材配置に関して、組織としてのパフォーマンスを向上させるための人材配置の検討を支援する人材配置支援システムに関する。   The present invention relates to a personnel assignment support system that supports consideration of personnel assignment for improving the performance as an organization with regard to staff assignment of an organization responsible for business of a company.

近年、労働者に関する世の中の大きな動きとして、労働市場の変化・ダイバーシティ推進・グローバル化などがある。特に、日本企業は、少子高齢化に伴う労働人口の縮小及び働き方改革による労働時間圧縮など、特殊な経営環境に置かれており、日本企業においては、可能な限り今いる人材を最大限活用することによって生産性を向上することが求められている。   In recent years, there has been a major movement of workers in the world, such as changes in labor market, promotion of diversity and globalization. In particular, Japanese companies are placed in a special management environment, such as reduction of working population due to declining birthrate and aging of the population and work time reduction by reform of working styles, and Japanese companies make maximum use of the current human resources as much as possible. There is a need to improve productivity by

日本企業においては、日本特有の文化・風土により、業務を担当するチームとしての目標を設定し、その目標に向かってチームに属する各メンバーが活動することが行われており、組織の目標が達成できるか否かは、各メンバー個人の能力よりもチームとしての能力、所謂チーム力に依存するところが大きい。   Japanese companies set goals as a team in charge of operations according to the culture and culture unique to Japan, and each member belonging to the team is working towards the goals, and the organization's goals are achieved Whether you can or not depends on the ability of the team as a team rather than the ability of each member individually.

一方、従来の日本企業における人材マネジメント手法は、ポストに必要な因子と社員個々のタレント情報のマッチングを図る「個人マッチング」が中心となっており、前述したような状況の下で、チーム力強化を支援するための新たな人材マネジメント手法が求められている。   On the other hand, conventional human resources management methods in Japanese companies are centered on “personal matching” in which matching factors required for the post and talent information of each employee are matched, and under the situation as described above, the team strength is strengthened There is a need for new human resource management methods to support

例えば、特許文献1では、過去のプロジェクトの実績に基づき、プロジェクトを担当するチームとしての能力における成功要因を抽出して、プロジェクトに対して高い評価が実現されるメンバー構成を提示するシステムが提案されている。   For example, Patent Document 1 proposes a system for presenting a member configuration that achieves high evaluation for a project by extracting success factors in the ability of a team in charge of the project based on the past project results. ing.

特開2007−122144号公報JP 2007-122144 A

特許文献1では、プロジェクトに対して高い評価が実現されるメンバー構成を提示するために、過去のプロジェクトに対する期日遵守、社外評価等の評価と、そのプロジェクトを担当したチームのチームとしての能力との相関を計算し、その相関に基づいて、プロジェクトに対する評価を高めるようなチームとしての能力を実現するチームのメンバーを選定している。   In Patent Document 1, in order to present a member configuration that achieves a high evaluation for a project, evaluations such as compliance with dates and external evaluations for past projects, and the ability of the team in charge of the project as a team Calculate the correlation, and based on the correlation, select team members who will realize the ability of the team to enhance the evaluation for the project.

しかしながら、業務を担当する組織に対して求められるパフォーマンスは、その組織が行う業務内容や目的等によって異なり、そのパフォーマンスを達成するためのチーム構成も異なるのが通常である。例えば、営業担当の組織と製造担当の組織とでは、求められるパフォーマンスやそのためのチーム構成も異なる。特許文献1はプロジェクトを成功させるためのチーム構成を提案するものではあるが、プロジェクトを評価するための評価項目は、期日遵守等の一般的な内容であり、組織が担当する業務内容や求められるパフォーマンスに応じたチーム構成を提案するものではない。   However, the performance required of an organization in charge of business varies depending on the content and purpose of the business performed by that organization, and usually the team configuration for achieving the performance also differs. For example, an organization in charge of sales and an organization in charge of manufacturing differ in required performance and team configuration for that purpose. Although Patent Document 1 proposes a team configuration for a project to be successful, the evaluation items for evaluating a project are general contents such as due date compliance, etc., and the work contents for which the organization is in charge or required It does not propose a team configuration according to performance.

本願発明は、以上のような課題を解決するためになされたものであり、企業が行う業務内容やその業務に求められるパフォーマンスに応じた適切な人材配置の検討を支援する人材配置支援システムを提供することを目的とする。   The present invention has been made to solve the problems as described above, and provides a personnel assignment support system that supports the examination of the appropriate personnel assignment according to the task content performed by a company and the performance required for the task. The purpose is to

上記課題を解決するために、本願発明の人材配置支援システムは、企業が有する過去の業務に関わるパフォーマンス情報と、企業で管理されている社員の人材情報および/または資質情報とを記憶する記憶手段と、前記パフォーマンス情報と、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報との間の因果関係を分析することにより、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報の組み合わせからなり、所定のパフォーマンスを達成するためのリファレンスモデルを生成するリファレンスモデル生成手段と、所定の業務を担当する組織を構成する社員の組み合わせと、前記所定の業務における所望のパフォーマンスに対応する前記リファレンスモデルとを比較することにより、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報に関わるマッチング情報を生成するマッチング情報生成手段とを備える。   In order to solve the above problems, a personnel assignment support system according to the present invention is a storage means for storing performance information related to past work owned by a company and personnel information and / or qualification information of employees managed by the company. At least a part of the human resource information and / or the qualitative information by analyzing a causal relationship between the performance information and at least a part of the information included in the human resource information and / or the qualitative information Corresponds to a combination of information consisting of reference model generation means for generating a reference model for achieving a predetermined performance, a combination of employees constituting an organization in charge of a predetermined task, and a desired performance in the predetermined task By comparing the reference model with the reference And a matching information generating means for generating matching information relating to at least a portion of the information contained in the beauty / or qualities information.

前記マッチング情報に基づき、前記所定の業務における前記所定のパフォーマンスを達成するための前記組織を構成する社員の人材配置情報を提供する人材配置情報提供手段をさらに備えてもよい。   The information processing apparatus may further include personnel arrangement information providing means for providing personnel arrangement information of the employees constituting the organization for achieving the predetermined performance in the predetermined work based on the matching information.

前記人材配置情報提供手段は、前記企業における複数の前記組織における前記マッチング情報に基づいて、前記複数の組織のそれぞれを構成する社員の前記配置情報を提供してもよい。   The personnel arrangement information providing means may provide the arrangement information of the employees constituting each of the plurality of organizations based on the matching information in the plurality of organizations in the company.

前記リファレンスモデルは、前記業務の種別、前記業務の取り扱い製品、前記業務に関わる社員の人数、前記業務が行われる地域の少なくともいずれかの情報に応じて生成してもよい。   The reference model may be generated in accordance with at least one of the type of the operation, the product to be handled by the operation, the number of employees involved in the operation, and the area where the operation is performed.

前記所定のパフォーマンスは、前記業務の財務指標、顧客満足度、顧客リピート率、コスト、対応時間、品質、従業員満足度、離職率の少なくともいずれかの情報を含んでもよい。   The predetermined performance may include information on a financial index of the business, customer satisfaction, customer repeat rate, cost, response time, quality, employee satisfaction, and turnover rate.

前記人材情報は、前記社員のスキル情報、前記社員の資格情報、前記社員の経歴情報、前記社員の行動特性の少なくともいずれかの情報を含んでもよい。   The human resource information may include at least one of the employee's skill information, the employee's qualification information, the employee's career information, and the employee's behavior characteristic.

上記課題を解決するために、本願発明の人材配置支援方法は、企業が有する過去の業務に関わるパフォーマンス情報と、企業で管理されている社員の人材情報および/または資質情報とを記憶する記憶手段を備えるコンピュータが、前記パフォーマンス情報と、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報との間の因果関係を分析することにより、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報の組み合わせからなり、所定のパフォーマンスを達成するためのリファレンスモデルを生成するリファレンスモデル生成ステップと、所定の業務を担当する組織を構成する社員の組み合わせと、前記所定の業務における前記所定のパフォーマンスに対応する前記リファレンスモデルとを比較することにより、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報に関わるマッチング情報を生成するマッチング情報生成ステップと、前記マッチング情報に基づき、前記所定の業務における前記所定のパフォーマンスを達成するための前記組織を構成する社員の人材配置情報を提供する人材配置情報提供ステップとを実施する。   In order to solve the above problems, a method for supporting human resource allocation according to the present invention is storage means for storing performance information related to past work owned by a company and human resource information and / or qualification information of employees managed by the company. At least the human resource information and / or the qualitative information is analyzed by analyzing a causal relationship between the performance information and at least a part of the information included in the human resource information and / or the qualitative information. A combination of a part of information, a reference model generation step of generating a reference model for achieving a predetermined performance, a combination of employees constituting an organization in charge of a predetermined operation, and the predetermined in the predetermined operation Compare with the reference model corresponding to the performance of To achieve the predetermined performance in the predetermined work based on the matching information generation step of generating matching information related to at least a part of the information included in the human resource information and / or the qualification information, and Performing a staffing information providing step of providing staffing information of the employees constituting the organization of

上記課題を解決するために、本願発明の人材配置支援プログラムは、企業が有する過去の業務に関わるパフォーマンス情報と、企業で管理されている社員の人材情報および/または資質情報とを記憶する記憶手段を備えるコンピュータに、前記パフォーマンス情報と、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報との間の因果関係を分析することにより、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報の組み合わせからなり、所定のパフォーマンスを達成するためのリファレンスモデルを生成するリファレンスモデル生成ステップと、所定の業務を担当する組織を構成する社員の組み合わせと、前記所定の業務における前記所定のパフォーマンスに対応する前記リファレンスモデルとを比較することにより、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報に関わるマッチング情報を生成するマッチング情報生成ステップと、前記マッチング情報に基づき、前記所定の業務における前記所定のパフォーマンスを達成するための前記組織を構成する社員の人材配置情報を提供する人材配置情報提供ステップとを実施させる。   In order to solve the above problems, a personnel assignment support program of the present invention is a storage means for storing performance information related to past business operations owned by a company and personnel information and / or qualification information of employees managed by the company. At least the human resource information and / or the qualitative information by analyzing a causal relationship between the performance information and at least a part of the information included in the human resource information and / or the qualitative information on a computer comprising A combination of a part of information, a reference model generation step of generating a reference model for achieving a predetermined performance, a combination of employees constituting an organization in charge of a predetermined operation, and the predetermined in the predetermined operation Compare with the reference model corresponding to the performance of To achieve the predetermined performance in the predetermined work based on the matching information generation step of generating matching information related to at least a part of the information included in the human resource information and / or the qualification information, and the matching information. And a staff assignment information providing step of providing staff assignment information of the employees who configure the organization to

本願発明によれば、企業が行う業務内容やその業務に求められるパフォーマンスに応じた適切な人材配置の検討を支援する人材配置支援システムを提供することが可能となる。   According to the present invention, it is possible to provide a personnel assignment support system that supports the examination of the appropriate personnel assignment according to the task content performed by a company and the performance required for the task.

図1は、人材配置支援システムの概要を示す図である。FIG. 1 is a diagram showing an outline of a personnel assignment support system. 図2は、人材配置支援システムの構成例を示す図である。FIG. 2 is a diagram showing an example of the configuration of a personnel assignment support system. 図3は、過去の事業における事業を担当した組織の一例を示す図である。FIG. 3 is a diagram showing an example of an organization in charge of the business in the past business. 図4は、人材配置支援システムにおけるリファレンスモデルの一例を示す図である。FIG. 4 is a diagram showing an example of a reference model in the personnel assignment support system. 図5は、人材配置支援システムにおける人材配置の見直しの一例を説明するための図である。FIG. 5 is a diagram for explaining an example of the review of the staffing in the staffing support system. 図6は、人材配置支援システムにおける人材配置の欠員補充の一例を説明するための図である。FIG. 6 is a diagram for explaining an example of the vacancy replenishment of the personnel arrangement in the personnel arrangement support system. 図7は、人材配置支援システムにおける新組織における人材配置の一例を説明するための図である。FIG. 7 is a diagram for explaining an example of the personnel arrangement in the new organization in the personnel arrangement support system. 図8は、組織間のバランスを考慮した人材配置の一例を説明するための図である。FIG. 8 is a diagram for explaining an example of personnel arrangement in consideration of the balance between organizations. 図9は、人材配置支援システムにおける人材配置情報の提供シーケンスを説明するための図である。FIG. 9 is a diagram for explaining a provision sequence of personnel arrangement information in the personnel arrangement support system. 図10は、人材配置支援システムにおける人材配置情報の提供処理を説明するための図である。FIG. 10 is a diagram for explaining the process of providing staffing information in the staffing support system.

以下、本願発明を実施するための形態について説明する。   Hereinafter, modes for carrying out the present invention will be described.

<人材配置支援システムの概要>
図1は、人材配置支援システムの概要を示す図である。人材配置支援システム10は、システムを利用する利用企業端末20、人材配置情報を利用する事業担当者端末30とネットワークを介して接続されている。人材配置支援システム10は、利用企業端末20から受信した過去の事業に関わるパフォーマンス情報と社員の人材情報、資質情報を利用して、人材配置情報を利用する事業担当者端末30に対して社員の人材配置情報を提供することにより、事業を行う組織の人材配置を支援するものである。事業担当者端末30は、人材配置情報を利用する端末の例示であり、人事担当者端末等であってもよい。
<Overview of the staffing support system>
FIG. 1 is a diagram showing an outline of a personnel assignment support system. The personnel assignment support system 10 is connected to a using company terminal 20 using the system and a business person in charge terminal 30 using personnel assignment information via a network. The staffing support system 10 uses the performance information related to the past business received from the using company terminal 20, the staff information of the employee, and the qualification information to use the staffing terminal 30 for utilizing the staffing information for the staff By providing staffing information, the staffing of the organization that conducts the business is supported. The business person in charge terminal 30 is an example of a terminal that uses the personnel arrangement information, and may be a personnel person in charge terminal or the like.

システムを利用する利用企業端末20では、企業が過去に行った業務のパフォーマンス情報とその事業を担当した組織を構成する社員の人材情報、資質情報を含むその企業に属する社員の人材情報、資質情報を人材配置支援システムに提供する。   In the use company terminal 20 using the system, the performance information of the work performed by the company in the past, the personnel information of the employees constituting the organization responsible for the business, the personnel information of the employees belonging to the company including the qualification information, qualification information To the staffing support system.

過去の業務におけるパフォーマンス情報としては、例えば、売り上げ、コスト、顧客単価、前年度との売り上げ比率等の財務指標の他、顧客視点からの顧客満足度、顧客リピート率、対応時間、品質、従業員視点からの従業員満足度、離職率、プロセス視点からの製造リードタイム、不良品発生率、特許出願件数等の成果指標が含まれるがこれらに限定されるものではなく、それらの情報の一部を用いてもよい。   Performance information in the past business, for example, financial indicators such as sales, cost, customer unit price, sales ratio with the previous year, customer satisfaction from the customer point of view, customer repeat rate, response time, quality, employee Performance indicators such as employee satisfaction from the viewpoint, turnover rate, manufacturing lead time from the process viewpoint, defect rate, number of patent applications, etc. include but are not limited to these and some of their information May be used.

また、業務におけるパフォーマンス情報は、企画、営業、製造、保守等の業務種別によって異なり、どの情報に基づきその業務の成否を評価するかについても、その業務内容に応じて異なるものである。例えば、売り上げのみに基づいて評価する場合もあれば、顧客満足度や顧客リピート率に基づいて評価する場合もある。本願発明では、企業が行う業務内容や求められるパフォーマンス情報に応じて適切な人材配置を提案するものである。   Further, performance information in business varies depending on the type of business such as planning, sales, manufacturing, maintenance, etc. It is also different according to the content of the business about which information to evaluate the success or failure of the business. For example, the evaluation may be performed based on sales only, or may be performed based on customer satisfaction or customer repeat rate. In the present invention, appropriate personnel assignment is proposed according to the content of work performed by a company and required performance information.

ここで「人材情報」は、各企業が管理している社員の人材に関わる情報であり、「年齢」、「スキル」、「資格」および「経歴」等の情報が含まれるがこれらに限定されるものではない。また、「資質情報」は、各企業が管理している社員の資質に関わる情報であり、「責任感」、「協調性」、「自我」、「競争力」等の情報が含まれるがこれらに限定されるものではない。この「資質情報」は、企業が有する「人材情報」が不足している場合等に、「人材情報」の補完情報あるいは代替情報として有益である。   Here, “human resource information” is information related to human resources of employees managed by each company, and includes information such as “age”, “skill”, “qualification” and “biography”, but is not limited thereto. It is not a thing. Also, “qualification information” is information related to the qualifications of employees managed by each company, and includes information such as “responsibility”, “coordination”, “ego”, “competitiveness” etc. It is not limited. This "qualification information" is useful as complementary information or alternative information to "human resources information" when there is a shortage of "human resources information" possessed by companies.

人材配置情報を利用する事業担当者端末30では、事業情報、例えば、業務種別、求められるパフォーマンス、取扱製品、事業が行われる地域等の情報と、組織情報、例えば、事業を担当する組織の人数や役職等の組織情報を人材配置支援システム10に提供する。求められるパフォーマンスが業務内容に応じて異なることは、前述した過去の事業におけるパフォーマンス情報と同様である。人材配置支援システム10では、提供された事業情報、組織情報に応じて適切な人材配置情報を提供する。   In the business person in charge terminal 30 using the staffing information, business information, for example, information such as business type, required performance, handled products, area where business is performed, and organization information, for example, the number of organizations in charge of business Provide organizational information such as job titles and the like to the personnel assignment support system 10. Similar to the performance information in the past business described above, the required performance differs depending on the content of the business. The personnel assignment support system 10 provides appropriate personnel assignment information according to the provided business information and organization information.

人材配置支援システム10では、提供された過去の事業におけるパフォーマンス情報とその事業を担当した組織の社員の人材情報、資質情報を用いて、その事業において所定のパフォーマンスを達成するためのチーム構成であるリファレンスモデルを生成する。具体的には、提供されたパフォーマンス情報と、組織の社員の人材情報、資質情報に含まれる情報の間の因果関係を分析し、その分析結果に基づいて、所定のパフォーマンスを達成するための人材情報等に含まれる情報の組み合わせからなるリファレンスモデルを導き出す。本願発明は、このリファレンスモデルを、その業務内容や求められるパフォーマンス情報等に応じて作成するものである。   The staffing support system 10 has a team configuration for achieving a predetermined performance in the business using the provided performance information of the past business and the personnel information and qualification information of the employees of the organization in charge of the business. Generate a reference model. Specifically, the causality between the provided performance information and the information included in the personnel information of the employees of the organization and the information included in the qualification information is analyzed, and based on the analysis result, the personnel for achieving a predetermined performance A reference model consisting of a combination of information contained in information etc. is derived. The present invention creates this reference model in accordance with the work content, the required performance information, and the like.

人材配置支援システム10では、生成したリファレンスモデルを用いて、(1)現状の人材配置の分析と異動候補者の提案、(2)組織に欠員があった場合の補充候補者の提案、あるいは(3)新しい組織における配置候補者の提案等を行うことができる。   In the staff assignment support system 10, using the generated reference model, (1) analysis of present staff assignment and suggestion of transfer candidate, (2) suggestion of replacement candidate when there is a vacancy in the organization, or ( 3) It is possible to make proposals for placement candidates in new organizations.

例えば、現状の人材配置の分析と異動候補者の提案をする場合には、事業担当者端末30から提供された現在の組織における社員の人材情報等と、対応するリファレンスモデルにおける社員の人材情報等を比較することにより、人材情報に関わるマッチング情報を生成して、マッチング率が低い場合には、管理する社員の情報の中からマッチング率が高くなるような異動候補者を抽出して提案することができる。   For example, when analyzing the current personnel arrangement and proposing a transfer candidate, the personnel information of the employee in the current organization provided from the business person in charge terminal 30, the personnel information of the employee in the corresponding reference model, etc. Create matching information related to human resource information, and if the matching rate is low, extract and propose transfer candidates whose matching rate is high from the information of the managing employee Can.

尚、比較の対象となる対応するリファレンスモデルは、企業が行う業務内容や求められるパフォーマンス等の情報に応じて、生成されたリファレンスモデルの中から抽出・選択することができる。   The corresponding reference model to be compared can be extracted and selected from the generated reference models according to the information such as the work content performed by the company and the required performance.

<人材配置支援システムの構成>
図2は、人材配置支援システムの構成例を示す図である。人材配置支援システム10は、情報の因果関係の分析によるリファレンスモデルの生成、人材情報等の比較によるマッチング情報の生成、人材配置情報の生成、提供を行う中央処理部11、利用企業端末20、事業担当者端末30とネットワーク50を介して通信を行うI/F部15、およびパフォーマンス情報等の各種情報を記憶するための記憶部16を備える。
<Configuration of human resource allocation support system>
FIG. 2 is a diagram showing an example of the configuration of a personnel assignment support system. The personnel assignment support system 10 generates a reference model by analyzing the causal relationship of information, generates matching information by comparing personnel information, etc., generates and provides personnel assignment information, and uses the central processing unit 11, a using company terminal 20, and a business. It includes an I / F unit 15 which communicates with the person-in-charge terminal 30 via the network 50, and a storage unit 16 for storing various information such as performance information.

中央処理部11は、リファレンスモデルを生成するリファレンスモデル生成部12、マッチング情報を生成するマッチング情報生成部13、および社員の人材配置情報の生成、提供を行う人材配置情報生成・提供部14として動作する。記憶部16には、パフォーマンス情報、人材情報/資質情報のほか、生成されたリファレンスモデル、マッチング情報等が記憶されている。   The central processing unit 11 operates as a reference model generation unit 12 for generating a reference model, a matching information generation unit 13 for generating matching information, and a human resource allocation information generation / supply unit 14 for generating and providing personnel allocation information of employees. Do. The storage unit 16 stores, in addition to performance information and human resource information / qualification information, a generated reference model, matching information, and the like.

リファレンスモデル生成部12では、提供された過去の事業におけるパフォーマンス情報とその事業を担当した組織の社員の人材情報、資質情報を用いて、その事業において所定のパフォーマンスを達成するためのリファレンスモデルを生成する。マッチング情報生成部13では、現在あるいは提案する組織における社員の人材情報等と、リファレンスモデル生成部12で生成されたリファレンスモデルにおける社員の人材情報等を比較することにより、人材情報等に関わるマッチング情報を生成する。人材配置情報生成・提供部14は、マッチング情報に基づいて生成された人材配置情報を提供する。   The reference model generation unit 12 generates a reference model for achieving a predetermined performance in the business using the provided performance information in the past business and the personnel information and qualification information of the employees of the organization in charge of the business. Do. The matching information generation unit 13 compares the human resource information etc. of the employees in the present or proposed organization with the human resource information etc. of the employees in the reference model generated by the reference model generation unit 12 to obtain matching information related to the human resource information etc. Generate The staffing information generation / providing unit 14 provides the staffing information generated based on the matching information.

上述したように、リファレンスモデルは、企業が有する過去の業務におけるパフォーマンス情報に基づいて作成されており、比較の対象である対応するリファレンスモデルは、企業が行う業務内容や求められるパフォーマンス等の情報に応じて、生成されたリファレンスモデルの中から選択、抽出することができる。   As described above, the reference model is prepared based on the performance information of the past work owned by the company, and the corresponding reference model to be compared is the information such as the work content performed by the company and the required performance. In response, it is possible to select and extract from the generated reference models.

リファレンスモデルを生成する際の因果関係の分析は、所定の業務において所定のパファーマンスを達成した組織を構成する社員の人材情報や資質情報を分析することにより行う。例えば、過去の営業において所定の売り上げを達成した組織を抽出し、その組織を構成する各社員の人材情報、資質情報の傾向、人材情報、資質情報の組み合わせの傾向を分析して、所定の売り上げを達成する要因となった人材情報、資質情報の組み合わせを定義することでリファレンスモデルを生成する。   The analysis of causality when generating the reference model is performed by analyzing the human resource information and the qualification information of the employees constituting the organization that has achieved the predetermined performance in the predetermined work. For example, an organization that has achieved a predetermined sales in past sales is extracted, and a trend of combination of personnel information, tendency of qualification information, personnel information, qualification information of each employee constituting the organization is analyzed, and predetermined turnover is made. Create a reference model by defining the combination of human resource information and qualification information that became the factor to achieve the

マッチング情報の生成は、組織を構成する社員の人材情報や資質情報と、リファレンスモデルにおける社員の人材情報や資質情報を比較することにより行うことができる。例えば、所定の業務を担当する組織の特定の役職の社員の人材情報に、スキル情報、資格情報、過去の経歴情報が含まれる場合に、それらの情報が、対応するリファレンスモデルにおける対応する社員のスキル情報、資格情報、過去の経歴情報とマッチングするか否かに応じて、人材情報に関わるマッチング情報を生成することができる。   The matching information can be generated by comparing the personnel information and the qualification information of the employees constituting the organization with the personnel information and the qualification information of the employee in the reference model. For example, when the personnel information of an employee in a specific position of an organization in charge of a predetermined task includes skill information, qualification information, and past career information, such information may correspond to the corresponding employee in the corresponding reference model. Matching information related to human resource information can be generated according to whether to match with the skill information, the qualification information, and the past career information.

さらに、各社員のマッチング情報を用いて、チーム全体としてのマッチング情報を生成することにより、チーム全体として、所定のパフォーマンスを達成できるか否かの判定を行うことができる。チーム全体としてのマッチング情報の判定は、例えば、各社員のマッチング情報の平均値が所定の値を超えるか否かにより判定すればよいが、それに限定されるものではない。   Further, by generating matching information for the entire team using the matching information of each employee, it is possible to determine whether or not the predetermined performance can be achieved for the entire team. The determination of the matching information for the entire team may be made based on, for example, whether or not the average value of the matching information of each employee exceeds a predetermined value, but is not limited thereto.

尚、人材配置支援システム10は、記憶部、I/F部および中央処理部を備えたコンピュータによって構成してもよく、中央処理部11における処理をプログラムによって実施するように構成してもよい。その場合には、中央処理部11に予めそのプログラムを搭載しておいてもよく、あるいはプログラムを記憶部16に記憶しておき、実行する際に中央処理部11にロードするようにしてもよい。   The personnel assignment support system 10 may be configured by a computer including a storage unit, an I / F unit, and a central processing unit, and may be configured to execute processing in the central processing unit 11 by a program. In that case, the central processing unit 11 may have the program installed in advance, or the program may be stored in the storage unit 16 and may be loaded into the central processing unit 11 when it is executed. .

<リファレンスモデルの作成>
図3は、過去の業務における業務を担当した組織の一例を示す図である。本願発明では、これらの組織を構成する各社員の人材情報、資質情報と、達成されたパフォーマンスとの因果関係を分析することにより、所定のパフォーマンスを達成するための人材情報等に含まれる情報の組み合わせからなるリファレンスモデルを生成するものである。
<Creating a reference model>
FIG. 3 is a diagram showing an example of an organization in charge of operations in past operations. In the present invention, by analyzing the causal relationship between human resource information and qualification information of each employee constituting these organizations and the achieved performance, the information included in the human resource information etc. for achieving a predetermined performance It generates a reference model consisting of combinations.

図3の例では、2000年度から2015年度までの店舗1−10から構成される延べ159の店舗を分析対象として、各店舗における売り上げ等のパフォーマンスと、社員の人材情報、資質情報の因果関係を分析することによりリファレンスモデルを作成する。   In the example shown in Fig. 3, a total of 159 stores consisting of stores 1 to 10 from fiscal 2000 to fiscal 2015 are analyzed, and the causal relationship between performance such as sales at each store, employee's human resource information, and qualification information Create a reference model by analysis.

具体的には、分析対象である159の店舗の社員が有する人材情報、資質情報の組み合わせを分析することにより、共通する人材情報、資質情報を有する社員の組み合わせのパターンに分類し、その共通する社員の組み合わせのパターンを有する店舗のうち所定の割合の店舗、例えば、80%の店舗が、所定の売り上げを達成している場合には、その組み合わせのパターンを、所定の売り上げを達成するためのリファレンスモデルと定義することができる。   Specifically, by analyzing the combination of human resource information and qualification information possessed by the employees of the 159 stores to be analyzed, it is classified into a pattern of combination of personnel having common personnel information and qualification information, and is common For a predetermined percentage of stores having a combination pattern of employees, for example, 80% of stores, achieve a predetermined sales, the combination pattern is used to achieve a predetermined sales. It can be defined as a reference model.

ここで、実際に存在した人材情報等の組み合わせをリファレンスモデルとしてもよいし、実際の人材情報等に基づいて、所定の売り上げを達成する可能性の高いと想定される人材情報等の組み合わせを生成してもよい。また、所定の売り上げを達成するための複数のリファレンスモデルを定義してもよい。   Here, a combination of human resource information and the like that actually exists may be used as a reference model, or based on actual human resource information and the like, combinations of human resource information and the like assumed to be highly likely to achieve a predetermined sales are generated. You may Also, multiple reference models may be defined to achieve a predetermined sales.

図3に示すように、各店舗における社員の人数は同一人数である必要はなく、各店舗間の社員の移動や増減があってもよい。各店舗における社員の人数が異なる場合には、重複する社員の人数における社員の人材情報、資質情報の傾向を分析すればよい。   As shown in FIG. 3, the number of employees in each store does not have to be the same, and there may be movement or increase / decrease of employees among the stores. When the number of employees in each store is different, it is sufficient to analyze the tendency of the personnel information and the qualification information of the employees in the number of duplicate employees.

また、人材情報や資質情報の両方、あるいはいずれか一方の情報を用いて分析を行ってもよく、各社員について登録されている人材情報や資質情報が異なる場合には、重複する情報に基づいて分析を行ってもよい。   In addition, analysis may be performed using both human resource information and / or quality information, and if different personnel information and / or quality information is registered for each employee, based on overlapping information. An analysis may be performed.

<リファレンスモデルの具体例>
図4は、人材配置支援システムにおけるリファレンスモデルの一例を示す図である。図4に示すリファレンスモデルは例示であり、それらに限定されるものではない。例えば、以下のリファレンスモデルでは、「営業」、「製造」、「保守」等の業務種別に応じて「リファレンスモデル」を生成しているが、他の事業情報、例えば、事業が取り扱う製品、事業に関わる社員の人数、事業が行われる地域等の情報に応じてリファレンスモデルを生成してもよく、複数の情報に応じたリファレンスモデルを生成してもよい。
<Specific example of reference model>
FIG. 4 is a diagram showing an example of a reference model in the personnel assignment support system. The reference models shown in FIG. 4 are illustrative and not limiting. For example, in the reference model below, the "reference model" is generated according to the business type such as "sales", "manufacturing" and "maintenance", but other business information, for example, products handled by business, business A reference model may be generated according to the information on the number of employees involved in, the area where the business is performed, etc., or a reference model may be generated according to a plurality of pieces of information.

また、前述したように、組織に求められるパフォーマンスは業務内容によって異なるものであり、どのパフォーマンス情報に基づきその業務の成否を評価するかについても、業務内容に応じて異なるものである。従って、リファレンスモデルについても、売り上げ、コスト、顧客単価、前年度との売り上げ比率等の財務指標の他、顧客視点からの顧客満足度、顧客リピート率、対応時間、品質、従業員視点からの従業員満足度、離職率、プロセス視点からの製造リードタイム、不良品発生率、特許出願件数等のパフォーマンス情報に応じて作成することができる。   Further, as described above, the performance required of the organization differs depending on the work content, and the performance information on which the success or failure of the work is to be evaluated also differs depending on the work content. Therefore, in the reference model as well, financial indicators such as sales, cost, customer unit price, sales ratio with the previous year, customer satisfaction from the customer perspective, customer repeat rate, response time, quality, employee from the employee perspective It can be created according to performance information such as employee satisfaction rate, turnover rate, manufacturing lead time from process viewpoint, defective item incidence rate, number of patent applications.

リファレンスモデル#1は、業務種別が「営業」の場合のリファレンスモデルであり、過去の営業を担当した組織において、所定の「売り上げと顧客満足度」を達成することのできた人材の組み合わせからなるリファレンスモデルの一例である。   Reference model # 1 is a reference model when the business type is "sales", and is a reference consisting of a combination of personnel who were able to achieve a predetermined "sales and customer satisfaction" in an organization responsible for past sales. It is an example of a model.

リファレンスモデル#1は、「人材情報」として、「スキル」、「資格」および「経歴」を用いており、「売り上げと顧客満足度」と、「スキル」、「資格」および「経歴」との因果関係を分析することにより生成されたものである。   Reference model # 1 uses “skill”, “qualification” and “biography” as “human resources information”, and “sales and customer satisfaction” and “skill”, “qualification” and “biography” It is generated by analyzing causality.

ここで、「人材情報」は、各企業が管理している社員の人材に関わる情報であり、上述した「スキル」、「資格」および「経歴」等の情報に限定されるものではない。社員の「年齢」や「行動特性」等他の情報を含んでいてもよい。また、リファレンスモデルを作成する際に、企業が管理する「人材情報」の全てを使用する必要はなく、「人材情報」に含まれる情報のうち、所定のパフォーマンスとの因果関係を見出すことのできる一部の情報を用いてリファレンスモデルを作成してもよい。   Here, “human resource information” is information related to human resources of employees managed by each company, and is not limited to the information such as “skill”, “qualification” and “biography” described above. Other information such as the "age" and "action characteristics" of the employee may be included. In addition, when creating a reference model, it is not necessary to use all of the “human resource information” managed by the company, and a causal relationship with a predetermined performance can be found out of the information contained in the “human resource information”. A part of information may be used to create a reference model.

リファレンスモデル#2は、業務種別が「製造」の場合のリファレンスモデルであり、過去の製造を担当した組織において「コストと品質」における所定のパフォーマンスを達成することのできた人材の組み合わせからなるリファレンスモデルの一例である。   Reference model # 2 is a reference model when the work type is “manufacturing”, and is a reference model consisting of a combination of personnel who were able to achieve predetermined performance in “cost and quality” in an organization in charge of manufacturing in the past. An example of

リファレンスモデル#2は、「人材情報」に加えてチームを構成するメンバーの「資質情報」を用いており、「コストと品質」と、「スキル」、「資格」および「経歴」からなる「人材情報」、および「責任感」、「協調性」、「自我」、「競争力」等からなる「資質情報」の間の因果関係を分析することにより生成されたものである。   The reference model # 2 uses “qualification information” of the members of the team in addition to “personnel information”, and “personnel information” consisting of “cost and quality”, “skill”, “qualification” and “biography” It is generated by analyzing the causal relationship between "information" and "quality information" consisting of "responsibility", "coordination", "ego", "competitiveness" and so on.

ここで、「資質情報」は、各企業が管理している社員の資質に関わる情報であり、上述した「責任感」、「協調性」、「自我」、「競争力」等の情報に限定されるものではない。また、リファレンスモデルを作成する際に、企業が管理する「資質情報」の全てを使用する必要はなく、「資質情報」に含まれる情報のうち、所定のパファーマンスとの因果関係を見出すことのできる一部の情報を用いてリファレンスモデルを作成してもよい。   Here, "qualification information" is information related to the qualifications of employees managed by each company, and is limited to the information such as "responsibility", "coordination", "ego", "competitiveness" etc. described above. It is not a thing. Also, when creating a reference model, it is not necessary to use all of the “qualification information” managed by the company, and it is necessary to find a causal relationship with predetermined performance among the information included in the “qualification information”. A reference model may be created using some of the available information.

リファレンスモデル#3は、業務種別が「保守」の場合のリファレンスモデルであり、過去の保守を担当した組織において「顧客満足度」における所定のパフォーマンスを達成することのできた人材の組み合わせからなるリファレンスモデルの一例である。   Reference model # 3 is a reference model when the work type is "maintenance", and is a reference model consisting of a combination of personnel who were able to achieve a predetermined performance in "customer satisfaction" in an organization in charge of past maintenance. An example of

リファレンスモデル#3は、「売り上げと顧客満足度」と「資質情報」の間の因果関係を分析することにより生成されたものである。リファレンスモデル#3に示すように社員の「資質情報」のみに基づいて、リファレンスモデルを生成することもできる。「資質情報」は、企業が有する「人材情報」が不足している場合等に、「人材情報」の補完情報あるいは代替情報として有益である。   The reference model # 3 is generated by analyzing the causal relationship between “sales and customer satisfaction” and “qualification information”. As shown in reference model # 3, a reference model can also be generated based only on the “qualification information” of the employee. The “qualification information” is useful as complementary information or alternative information to the “human resource information” when the “human resource information” possessed by the company is not sufficient.

<人材配置の見直しにおける適用例>
図5−8を用いて、リファレンスモデルを用いた人材配置の提案の具体例を説明する。図5は、人材配置支援システムにおける人材配置の見直しの一例を説明するための図である。
<Example of application to review of staffing>
The specific example of the proposal of the personnel-placement proposal using a reference model is demonstrated using FIGS. 5-8. FIG. 5 is a diagram for explaining an example of the review of the staffing in the staffing support system.

図5の例では、業務種別は「営業」であり、現状の組織は、店長、副店長および社員の3名から構成されている。当該組織に求められるパフォーマンスは、売り上げの増大と顧客満足度の向上である。また、現状の組織を構成する各人材の年齢、スキル、資格等の人材情報は図示した通りである。   In the example of FIG. 5, the work type is "sales", and the current organization is composed of three people, a store manager, a deputy store manager, and employees. The performance required of the organization is increased sales and improved customer satisfaction. In addition, human resource information such as age, skills, qualifications of each human resource constituting the current organization is as illustrated.

まず、業務種別、組織情報および求められるパフォーマンスに基づき、生成済のリファレンスモデルの中から対応するリファレンスモデルを抽出する。本例では、業務種別、組織情報、および求められるパフォーマンスが完全に一致したリファレンスモデルを抽出しているが、それらが完全一致するリファレンスモデルが存在しない場合には、情報の一部が一致するリファレンスモデルを対応するリファレンスモデルとして抽出してもよい。   First, based on the task type, the organization information, and the required performance, the corresponding reference model is extracted from the generated reference models. In this example, a reference model whose task type, organization information, and required performance completely match is extracted, but if there is no reference model that completely matches them, a reference where part of the information matches The model may be extracted as a corresponding reference model.

例えば、求められるパフォーマンスが複数ある場合には、それらの一部が一致するリファレンスモデルを抽出するようにしてもよい。また、リファレンスモデルを構成する社員の人数が4人であった場合には、それらのうち3人の役職が一致するリファレンスモデルを抽出すればよい。   For example, in the case where there are a plurality of required performances, a reference model in which some of the performances match may be extracted. In addition, when the number of employees constituting the reference model is four, it is sufficient to extract the reference model in which the positions of three of them coincide.

次に、現状の組織を構成する社員の人材情報と抽出されたリファレンスモデルを構成する社員の人材情報を比較することにより、人材情報に関わるマッチング情報を生成する。本例では、人材情報のスキル、資格および経歴1−3に関するマッチング率を社員毎に生成する。店長の人材情報に関しては、スキル、経歴1−3が一致し、資格が一致しないので、マッチング率は80%となり、同様に副店長のマッチング率は50%、社員のマッチング率は100%となる。ここで、人材情報における重要度に応じて、人材情報に含まれる各情報に重みづけをしてマッチング率を調整するようにしてもよい。   Next, the matching information related to the human resource information is generated by comparing the human resource information of the employees constituting the current organization and the human resource information of the employees constituting the extracted reference model. In this example, a matching rate regarding human resource information skills, qualifications and careers 1-3 is generated for each employee. With regard to the staff information of the store manager, the skills and careers 1-3 match, and the qualifications do not match, so the matching rate is 80%, and similarly the deputy store manager matching rate is 50%, and the employee matching rate is 100%. . Here, the matching rate may be adjusted by weighting each information included in the personnel information according to the degree of importance in the personnel information.

現状の組織の人材情報とリファレンスモデルの人材情報を比較した結果、マッチング率の低い副店長が異動候補者となり、企業が管理する人材情報の中から現状よりもマッチング率の高い社員の人材情報を検索する。その結果、マッチング率が100%の社員が異動候補者として抽出されたので、その社員を異動候補者として提案することができる。異動後の組織としてのマッチング率は、平均して80%を超えたものとなるので、営業において売り上げの増大、顧客満足度の向上という所定のパフォーマンスの達成が期待できる人材配置を提案することができる。ここで、組織としてのマッチング率を満たす異動候補者が複数存在する場合には、複数の人材配置を提案するようにしてもよい。   As a result of comparing the human resource information of the current organization and the human resource information of the reference model, a deputy store manager with a low matching rate becomes a transfer candidate, and human resources information of employees whose matching rate is higher than the current status is selected from human resources information managed by companies. Search for. As a result, an employee with a matching rate of 100% is extracted as a transfer candidate, and the employee can be proposed as a transfer candidate. Since the matching rate as an organization after transfer will exceed 80% on average, proposing staffing that can be expected to achieve the prescribed performance of sales increase and customer satisfaction improvement in sales. it can. Here, when there are a plurality of transfer candidates who satisfy the matching rate as an organization, a plurality of human resources may be proposed.

<人材配置の欠員補充における適用例>
図6は、人材配置支援システムにおける人材配置の欠員補充の一例を説明するための図である。
<Example of application to vacancy replenishment of staffing>
FIG. 6 is a diagram for explaining an example of the vacancy replenishment of the personnel arrangement in the personnel arrangement support system.

図6の例では、業務種別は「営業」であり、現状の組織は、店長、副店長および社員の3名から構成されるべきところ、副店長のポストに欠員が生じている。当該組織に求められるパフォーマンスは、売り上げの増大と顧客満足度の向上である。   In the example of FIG. 6, the business type is "sales", and the current organization should be composed of three people, a store manager, a deputy store manager, and an employee, but vacancies occur in the post of the deputy store manager. The performance required of the organization is increased sales and improved customer satisfaction.

図5の場合と同様に、業務種別、組織情報、および求められるパフォーマンスに基づき、生成済のリファレンスモデルの中から対応するリファレンスモデルを抽出し、組織を構成する社員の人材情報と抽出されたリファレンスモデルを構成する社員の人材情報を比較することにより、人材情報に関わるマッチング情報を生成する。   Similar to the case of FIG. 5, based on the task type, the organization information, and the required performance, the corresponding reference model is extracted from the generated reference models, and the personnel information of the employees constituting the organization and the extracted reference The matching information related to the human resource information is generated by comparing the human resource information of the employees constituting the model.

本例では、副店長に欠員が生じているので、企業が管理する社員の中からよりマッチング率の高い社員の情報を検索する。その結果、マッチング率が100%の社員が補充候補者として抽出されたので、その社員を補充候補者として提案することができる。補充後の組織としてのマッチング率は、平均して80%を超えたものとなるので、欠員の生じた組織に対して、営業における所定のパフォーマンスの達成が期待できる人材配置を提案することができる。ここで、組織としてのマッチング率を満たす補充候補者が複数存在する場合には、複数の人材配置を提案するようにしてもよい。   In this example, since there is a vacancy in the deputy store manager, information on employees with higher matching rates is searched from among the employees managed by the company. As a result, since an employee having a matching rate of 100% is extracted as a replenishment candidate, the employee can be proposed as a replenishment candidate. Since the matching rate as an organization after replenishment is on average more than 80%, it is possible to propose the staffing that can expect achievement of a predetermined performance in sales to the organization where vacancies occur . Here, when there are a plurality of replenishment candidates satisfying the matching rate as an organization, a plurality of human resources may be proposed.

<新組織における人材配置における適用例>
図7は、人材配置支援システムにおける新組織における人材配置の一例を説明するための図である。
<Example of application in personnel assignment in new organization>
FIG. 7 is a diagram for explaining an example of the personnel arrangement in the new organization in the personnel arrangement support system.

図7の例では、業務種別が「営業」の場合において、店長、副店長および社員の3名から構成される新組織を検討している。当該新組織に求められるパフォーマンスは、売り上げの増大と顧客満足度の向上である。   In the example of FIG. 7, in the case where the work type is "sales", a new organization composed of three persons, a store manager, a deputy store manager, and employees, is considered. The performance required of the new organization is increased sales and improved customer satisfaction.

図5、6の場合と同様に、業務種別、組織情報および求められるパフォーマンスに基づき、生成済のリファレンスモデルの中から対応するリファレンスモデルを抽出し、企業が管理する社員の中からよりマッチング率の高い社員の情報を検索する。その結果、役職毎に、マッチング率が80%の店長、100%の副店長、および100%の社員が配置候補者として抽出されたので、それらの社員を新組織における配置候補者として提案することができる。配置後の組織としてのマッチング率は、平均して80%を超えたものとなるので、業務種別が「営業」の場合において、所定のパフォーマンスの達成が期待できる新組織の人材配置を提案することができる。ここで、組織としてのマッチング率を満たす社員の組み合わせが複数存在する場合には、複数の人材配置を提案するようにしてもよい。   As in the case of FIGS. 5 and 6, based on the work type, organization information, and the required performance, the corresponding reference model is extracted from the generated reference models, and the matching rate is higher among the employees managed by the company. Search high employee information. As a result, a store manager with a matching rate of 80%, a deputy manager of 100%, and a 100% employee were extracted as placement candidates for each post, so those employees should be proposed as placement candidates in the new organization. Can. Since the matching rate as an organization after deployment exceeds 80% on average, proposing the staffing of a new organization that can be expected to achieve predetermined performance when the business type is “sales” Can. Here, when there are a plurality of combinations of employees who satisfy the matching rate as an organization, a plurality of human resources may be proposed.

<組織間のバランスを考慮した人材配置における適用例>
図5のように特定の組織におけるマッチング率に基づき異動候補者を抽出した場合には、他の組織におけるマッチング率が低下してしまい、企業全体におけるマッチング率がアンバランスとなる場合もあり得る。図8は、組織間のバランスを考慮した人材配置の一例を説明するための図である。
<Example of application in staffing that considers the balance between organizations>
When transfer candidates are extracted based on the matching rate in a specific organization as shown in FIG. 5, the matching rates in other organizations may decrease, and the matching rates in the entire enterprise may be unbalanced. FIG. 8 is a diagram for explaining an example of personnel arrangement in consideration of the balance between organizations.

図8の例は、東京支店の副店長を他の支店の副店長として異動させる場合に、異動先である品川支店における人材情報のマッチング率が所定の値以下に低下しないように組織間のバランスを考慮したものである。   The example of FIG. 8 is a balance between organizations so that the matching rate of human resource information in the transfer destination Shinagawa branch does not fall below a predetermined value when the deputy store manager of the Tokyo branch is transferred as the deputy store manager of another branch In consideration of

品川支店の副店長を東京支店に異動させることにより、東京支店のマッチング率の平均値は80%以上に向上し、所定のパフォーマンスの達成が期待できる組織を構成することができる。一方、東京支店の副店長を受け入れた品川支店では、副店長のマッチング率は低下するものの、異動後の組織としてのマッチング率は、平均して80%を超えた値を維持するものとなるので、品川支店においても、所定のパフォーマンスの達成が期待できる人材配置を引き続き維持することが可能となる。   By transferring the deputy manager of the Shinagawa branch to the Tokyo branch, the average value of the matching rate of the Tokyo branch can be improved to 80% or more, and an organization that can be expected to achieve a predetermined performance can be configured. On the other hand, at the Shinagawa branch that received the deputy manager of the Tokyo branch, the matching rate of the deputy manager decreases, but the matching rate as an organization after transfer will maintain an average value exceeding 80%. At Shinagawa Branch, it will be possible to maintain staffing that can be expected to achieve predetermined performance.

<人材配置情報の提供シーケンス>
図9は、人材配置支援システムにおける人材配置情報の提供シーケンスを説明するための図である。
<Providing Sequence of Staffing Information>
FIG. 9 is a diagram for explaining a provision sequence of personnel arrangement information in the personnel arrangement support system.

利用企業端末は、企業が有している過去の事業におけるパフォーマンス情報、企業で管理されている社員の人材情報、資質情報を人材配置支援システムに送信し、人材配置支援システムは、受信したパフォーマンス情報、人材情報、資質情報を登録する。   The user terminal transmits the performance information in the past business owned by the company, the personnel information of employees managed by the enterprise, and the qualification information to the staffing support system, and the staffing support system receives the received performance information. , Register human resources information, quality information.

人材配置支援システムでは、提供されたパフォーマンス情報と、組織の社員の人材情報、資質情報に含まれる情報の間の因果関係を分析し、その分析結果に基づいて、所定のパフォーマンスを達成するための人材情報や資質情報に含まれる情報の組み合わせからなるリファレンスモデルを生成する。   The staffing support system analyzes the causal relationship between the provided performance information and the information included in the personnel information of the employees of the organization and information included in the qualification information, and based on the analysis result, achieves a predetermined performance. Generate a reference model consisting of a combination of information included in human resources information and quality information.

人材配置支援システムでは、事業担当者端末から提供された事業情報、組織情報等に基づいて、すでに生成されたリファレンスモデルの中から対応するリファレンスモデルを抽出し、組織を構成する社員の人材情報、資質情報と、対応するリファレンスモデルにおける社員の人材情報、資質情報とを比較することによってマッチング情報を生成し、生成したマッチング情報に基づいて、現状の人材配置の分析と異動候補者の提案、組織に欠員があった場合の補充候補者の提案、あるいは新しい組織における配置候補者の提案等の人材配置情報を生成し提供することができる。   In the personnel assignment support system, based on the business information, organization information, etc. provided from the business person in charge terminal, the corresponding reference model is extracted from the already generated reference models, and the personnel information of the employees constituting the organization, The matching information is generated by comparing the qualification information with the personnel information of the employee in the corresponding reference model and the qualification information, and based on the generated matching information, analysis of the current personnel arrangement and proposal of transfer candidates, organization It is possible to generate and provide personnel assignment information such as a proposal for a replacement candidate when there is a vacancy in the above or a proposal for a deployment candidate in a new organization.

事業担当者端末では、受信した人材配置情報に基づいて、組織間における人材の異動、欠員の生じた組織への人材の移動、新たな組織における人材の配置等を検討することができる。また、複数の人材配置情報が提供された場合には、事業担当者が複数の人材配置情報の中から所望の人材配置情報を選択することもできる。   The business person in charge terminal can consider transfer of human resources between organizations, transfer of human resources to an organization in which a vacancy has occurred, allocation of human resources in a new organization, and the like based on the received personnel allocation information. When a plurality of personnel arrangement information is provided, the person in charge of business can select desired personnel arrangement information from among the plurality of personnel arrangement information.

<人材配置情報の提供処理>
図10は、人材配置支援システムにおける人材配置情報の提供処理を説明するための図である。
<Provision process of staffing information>
FIG. 10 is a diagram for explaining the process of providing staffing information in the staffing support system.

人材配置支援システムは、利用企業端末から、パフォーマンス情報、人材情報、資質情報をそれぞれ受信し、受信した情報を登録する(S1−1〜S1−4)。   The personnel assignment support system receives each of the performance information, the personnel information, and the quality information from the use company terminal, and registers the received information (S1-1 to S1-4).

人材配置支援システムは、パフォーマンス情報と人材情報および資質情報に含まれる少なくとも一部の情報の間の因果関係を分析し(S1−5)、その分析結果に基づいて、所定のパフォーマンスを達成するためのリファレンスモデルを生成する(S1−8、S1−9)。   The personnel assignment support system analyzes a causal relationship between the performance information and at least a part of the information included in the personnel information and the qualification information (S1-5), and based on the analysis result, achieves a predetermined performance. To generate a reference model of (S1-8, S1-9).

人材配置支援システムは、事業担当者端末から、事業情報、組織情報を受信すると(S1−7、S1−8)、対応するリファレンスモデルを抽出して(S1−9)、組織における人材情報等と、対応するリファレンスモデルにおける社員の人材情報等を比較することにより、人材情報に関わるマッチング情報を生成し(S1−10)、このマッチング情報に基づき、その事業における所定のパフォーマンスを達成する可能性が高い人材配置情報を生成して(S1−11)、その人材配置情報を利用する事業担当者端末に提供する(S1−12)。   When the staffing support system receives the business information and the organization information from the person in charge terminal of the business (S1-7, S1-8), the corresponding reference model is extracted (S1-9), Generate matching information related to human resource information by comparing the human resource information of the employees in the corresponding reference model (S1-10), and based on this matching information, it is possible to achieve the predetermined performance in the business. High staffing information is generated (S1-11), and provided to a business person in charge terminal that uses the staffing information (S1-12).

以上説明したように、本実施の形態における人材配置支援システムによれば、所定の業務を担当する組織を構成する社員の人材情報や資質情報と、その業務内容や求められるパフォーマンスに対応するリファレンスモデルにおける社員の人材情報や資質情報とを比較することによって生成したマッチング情報に基づいて、当該所定の業務を担当する組織における人材配置を提案するように構成したので、その組織が担当する業務内容や求められるパフォーマンス情報に応じてより適切な人材配置を提案することが可能となる。   As described above, according to the personnel assignment support system in the present embodiment, reference information corresponding to the personnel information and qualification information of the employees constituting the organization in charge of the predetermined task, the task content and the required performance Since the staffing in the organization in charge of the predetermined work is proposed based on the matching information generated by comparing the personnel information and the qualification information of the employees in the organization, the work content and the work the organization is in charge of It becomes possible to propose more appropriate staffing according to the required performance information.

本願発明は、企業が有する社員の人材情報に基づいて、所定の成果を達成するのに適した人材配置を提案するシステムに利用することができる。   The present invention can be used for a system that proposes personnel assignment suitable for achieving a predetermined result based on personnel information of employees of a company.

10…人材配置支援システム、11…中央処理部、12…リファレンスモデル生成部、13…マッチング情報生成部、14…人材配置情報生成・提供部、15…I/F部、16…記憶部、20…利用企業端末、30…事業担当者端末、50…ネットワーク。   DESCRIPTION OF SYMBOLS 10 Human resource allocation support system 11 Central processing part 12 Reference model generation part 13 Matching information generation part 14 Human resource allocation information generation / provision part 15 I / F part 16 Storage part 20 ... use company terminal, 30 ... business person in charge terminal, 50 ... network.

Claims (8)

企業が有する過去の業務に関わるパフォーマンス情報と、企業で管理されている社員の人材情報および/または資質情報とを記憶する記憶手段と、
前記パフォーマンス情報と、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報との間の因果関係を分析することにより、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報の組み合わせからなり、所定のパフォーマンスを達成するためのリファレンスモデルを生成するリファレンスモデル生成手段と、
所定の業務を担当する組織を構成する社員の組み合わせと、前記所定の業務における所望のパフォーマンスに対応する前記リファレンスモデルとを比較することにより、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報に関わるマッチング情報を生成するマッチング情報生成手段と
を備える人材配置支援システム。
A storage means for storing performance information related to past business operations of a company and personnel information and / or qualification information of employees managed by the company;
At least a part of the information included in the personnel information and / or the qualification information by analyzing a causal relationship between the performance information and at least a part of the information included in the personnel information and / or the qualification information Reference model generation means, which is a combination and generates a reference model for achieving a predetermined performance,
At least a part of the human resource information and / or the qualification information is obtained by comparing a combination of employees constituting an organization in charge of a predetermined task with the reference model corresponding to a desired performance in the predetermined task. And a matching information generation unit configured to generate matching information related to the information in the human resource arrangement support system.
前記マッチング情報に基づき、前記所定の業務における前記所定のパフォーマンスを達成するための前記組織を構成する社員の人材配置情報を提供する人材配置情報提供手段をさらに備えること
を特徴とする請求項1記載の人材配置支援システム。
The information processing apparatus according to claim 1, further comprising: personnel arrangement information providing means for providing personnel arrangement information of the employees constituting the organization for achieving the predetermined performance in the predetermined work based on the matching information. Human resources placement support system.
前記人材配置情報提供手段は、前記企業における複数の前記組織における前記マッチング情報に基づいて、前記複数の組織のそれぞれを構成する社員の前記人材配置情報を提供すること
を特徴とする請求項2記載の人材配置支援システム。
The personnel arrangement information providing means provides the personnel arrangement information of an employee who configures each of the plurality of organizations based on the matching information in the plurality of organizations in the company. Human resources placement support system.
前記リファレンスモデルは、前記業務の種別、前記業務の取り扱い製品、前記業務に関わる社員の人数、前記業務が行われる地域の少なくともいずれかの情報に応じて生成されること
を特徴とする請求項1乃至3のいずれか1項に記載の人材配置支援システム。
The reference model is generated according to at least one of information on the type of the operation, the product to be handled for the operation, the number of employees involved in the operation, and the area where the operation is performed. The personnel assignment support system according to any one of the items 1 to 3.
前記所定のパフォーマンスは、前記業務の財務指標、顧客満足度、顧客リピート率、コスト、対応時間、品質、従業員満足度、離職率の少なくともいずれかの情報を含むこと
を特徴とする請求項1乃至4のいずれか1項に記載の人材配置支援システム。
The predetermined performance includes information on at least one of a financial index of the business, customer satisfaction, customer repeat rate, cost, response time, quality, employee satisfaction, and turnover rate. The personnel assignment support system according to any one of to 4.
前記人材情報は、前記社員のスキル情報、前記社員の資格情報、前記社員の経歴情報、前記社員の行動特性の少なくともいずれかの情報を含むこと
を特徴とする請求項1乃至5のいずれか1項に記載の人材配置支援システム。
6. The human resource information according to any one of claims 1 to 5, wherein the human resource information includes at least one of the employee's skill information, the employee's qualification information, the employee's career information, and the employee's behavior characteristic. Staffing support system described in Section.
企業が有する過去の業務に関わるパフォーマンス情報と、企業で管理されている社員の人材情報および/または資質情報とを記憶する記憶手段を備えるコンピュータが、
前記パフォーマンス情報と、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報との間の因果関係を分析することにより、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報の組み合わせからなり、所定のパフォーマンスを達成するためのリファレンスモデルを生成するリファレンスモデル生成ステップと、
所定の業務を担当する組織を構成する社員の組み合わせと、前記所定の業務における所望のパフォーマンスに対応する前記リファレンスモデルとを比較することにより、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報に関わるマッチング情報を生成するマッチング情報生成ステップと、
前記マッチング情報に基づき、前記所定の業務における前記所定のパフォーマンスを達成するための前記組織を構成する社員の人材配置情報を提供する人材配置情報提供ステップと
を実施する人材配置支援方法。
A computer comprising storage means for storing performance information concerning past business operations of a company and personnel information and / or qualification information of employees managed by the company,
At least a part of the information included in the personnel information and / or the qualification information by analyzing a causal relationship between the performance information and at least a part of the information included in the personnel information and / or the qualification information A reference model generating step consisting of a combination and generating a reference model for achieving a predetermined performance;
At least a part of the human resource information and / or the qualification information is obtained by comparing a combination of employees constituting an organization in charge of a predetermined task with the reference model corresponding to a desired performance in the predetermined task. A matching information generation step of generating matching information related to the information of
A human resources allocation support method, comprising: providing human resource allocation information of the employees constituting the organization for achieving the predetermined performance in the predetermined work based on the matching information.
企業が有する過去の業務に関わるパフォーマンス情報と、企業で管理されている社員の人材情報および/または資質情報とを記憶する記憶手段を備えるコンピュータに、
前記パフォーマンス情報と、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報との間の因果関係を分析することにより、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報の組み合わせからなり、所定のパフォーマンスを達成するためのリファレンスモデルを生成するリファレンスモデル生成ステップと、
所定の業務を担当する組織を構成する社員の組み合わせと、前記所定の業務における所望のパフォーマンスに対応する前記リファレンスモデルとを比較することにより、前記人材情報および/または資質情報に含まれる少なくとも一部の情報に関わるマッチング情報を生成するマッチング情報生成ステップと、
前記マッチング情報に基づき、前記所定の業務における前記所定のパフォーマンスを達成するための前記組織を構成する社員の人材配置情報を提供する人材配置情報提供ステップと
を実施させる人材配置支援プログラム。
A computer comprising storage means for storing performance information concerning past business operations of a company and personnel information and / or qualification information of employees managed by the company;
At least a part of the information included in the personnel information and / or the qualification information by analyzing a causal relationship between the performance information and at least a part of the information included in the personnel information and / or the qualification information A reference model generating step consisting of a combination and generating a reference model for achieving a predetermined performance;
At least a part of the human resource information and / or the qualification information is obtained by comparing a combination of employees constituting an organization in charge of a predetermined task with the reference model corresponding to a desired performance in the predetermined task. A matching information generation step of generating matching information related to the information of
A human resource allocation support program for performing human resource allocation information providing steps of providing human resource allocation information of the employees constituting the organization for achieving the predetermined performance in the predetermined work based on the matching information.
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