JP2008037531A - Commodity ordering amount calculating device - Google Patents
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Abstract
Description
本発明は、商品の基準在庫量に基づいて商品の発注量を計算する商品発注量計算装置に関するものである。 The present invention relates to a merchandise order quantity calculation apparatus that calculates a merchandise order quantity based on a standard stock quantity of merchandise.
これまで、商品の在庫管理に関する従来技術として特許文献1から特許文献4などが開示されている。
So far,
特許文献1には、小売店あるいは仲間卸等の店舗に出荷したそれぞれの製品について、過去一定期間の出荷量を算出するとともに出荷日数をカウントし、それらの値から出荷量を出荷日数で割った出荷日1日当たりの平均出荷量を求め、この平均出荷量をベースとしてそれに係数をかけた値を最大在庫とする在庫管理方法などに関する発明が開示されている。
In
また、特許文献2には、(1)製品それぞれについての品目、出荷量、出荷金額、出荷日を入力し、(2)入力された出荷データを記憶し、(3)記憶された出荷データから直近の一定期間内の出荷データを取り出し、それらの取り出した出荷データから品目ごとに総出荷量を算出するとともに該総出荷量を出荷日数で割って出荷日1日当たりの平均出荷量を求め、(4)品目ごとに総出荷金額を算出し、(5)品目ごとの平均出荷量と総出荷金額とを品目別ファイルとして記憶し、(6)品目別ファイルから取り出した品目ごとの総出荷金額を高い値順にソートしてその累計をとり、その累計した総出荷金額のランキングに基づき品目ごとにグループ分けするとともに保有日数、発注点日数を設定し、(7)グループ分けした品目ごとの保有日数、発注点日数を記憶し、(8)記憶された平均出荷量に記憶された保有日数を乗じることで各製品について最大在庫を設定し、(9)記憶された平均出荷量に記憶された発注点日数を乗じることで各製品について発注点を設定し、(10)算出された品目別の最大在庫および発注点を表示する在庫管理装置に関する発明が開示されている。
In
また、特許文献3には、製品それぞれについて出荷金額および出荷日を含む出荷データを入力し、入力された出荷データを記憶し、記憶された出荷データを読み出し、この出荷データに基づき製品に関する管理情報を製品ごとに生成し、製品に対しその出荷金額に応じた第1のランクを付与すると共にその出荷日数に応じた第2のランクを付与し、これら第1および第2のランクを表すランク情報を製品の各管理情報に付加し、製品の管理情報を第1のランクに基づき選択し、選択されたこの管理情報を第2のランクに基づき並び替えて表示する在庫管理装置などに関する発明が開示されている。
Further, in
さらに、特許文献4には、各製品の過去の出荷量および出荷日を含む出荷データと、各製品の出荷日数に応じたランク情報を含むランクデータを記憶し、出荷データより各製品の出荷日1日あたりの平均出荷量である実出荷量に対する1日の最大出荷量の比である平均指数を算出し、ランクデータを利用して各ランクに含まれる製品の平均指数の平均値を基準に各ランク毎の発注点保有日数を算出・設定し、設定された発注点保有日数に各ランク毎に定められた日数を加算することで各ランクの基準在庫保有日数を算出・設定し、設定された発注点保有日数および設定された基準在庫保有日数を利用して、製品の在庫管理情報を出力する在庫管理装置などに関する発明が開示されている。
Further,
しかしながら、従来技術では、高精度な在庫管理システムを前提としているので、導入先が限定されたりシステムの運用環境に依存したりしてしまい、簡便に導入することが困難であったという問題点があった。 However, since the conventional technology presupposes a high-precision inventory management system, the introduction destination is limited or depends on the operating environment of the system, and it is difficult to easily introduce it. there were.
本発明は、上記問題点に鑑みてなされたものであって、導入先を限定したりシステムの運用環境に依存したりせずに、比較的簡便に導入することができる商品発注量計算装置を提供することを目的とする。 The present invention has been made in view of the above problems, and is a product order quantity calculation device that can be introduced relatively easily without limiting the installation destination or depending on the system operating environment. The purpose is to provide.
すなわち、上述した課題を解決し、目的を達成するために、本発明にかかる請求項1に記載の商品発注量計算装置は、商品に関する出荷計画または販売計画である出荷販売計画に応じて調整した前記商品の基準在庫量に基づいて、前記商品の発注量を計算する商品発注量計算装置であって、前記商品に関する出荷実績または販売実績である出荷販売実績と、所定の指標につき設けた各々のランクに属する前記商品に関する前記出荷販売実績との比であるランク別出荷販売比と、各々の前記ランクに属する前記商品の在庫率であるランク別在庫率と、各々の前記ランクに属する前記商品に関する実日の前記出荷販売実績であるランク別実日出荷販売実績と、前記商品に関する前記実日の前記出荷販売実績である商品別実日出荷販売実績と、所定の時点から所定の日数が経過した前記時点において想定される前記商品の在庫量である想定在庫量と、を記憶した記憶手段と、前記出荷販売計画を取得する出荷販売計画取得手段と、前記出荷販売計画取得手段で取得した前記出荷販売計画ならびに前記記憶手段で記憶した前記ランク別出荷販売比、前記ランク別在庫率および前記ランク別実日出荷販売実績に基づいて、前記商品の前記基準在庫量を調整するためのパラメータであるランク別パラメータを計算するランク別パラメータ計算手段と、前記ランク別パラメータ計算手段で計算した前記ランク別パラメータおよび前記記憶手段で記憶した前記商品別実日出荷販売実績に基づいて、前記商品の前記基準在庫量を計算する基準在庫量計算手段と、前記基準在庫量計算手段で計算した前記基準在庫量および前記記憶手段で記憶した前記想定在庫量に基づいて、前記商品の前記発注量を計算する発注量計算手段と、を備えたことを特徴とする。
That is, in order to solve the above-described problems and achieve the object, the product order quantity calculation device according to
また、本発明にかかる請求項2に記載の商品発注量計算装置は、請求項1に記載の商品発注量計算装置において、前記ランク別パラメータ計算手段は、前記出荷販売計画および前記ランク別出荷販売比に基づいて当該出荷販売計画を前記ランクごとに分割することで、各々の前記ランクに属する前記商品に関する前記出荷販売計画であるランク別出荷販売計画を作成するランク別出荷販売計画作成手段と、前記ランク別出荷販売計画作成手段で作成した前記ランク別出荷販売計画および前記ランク別在庫率に基づいて、各々の前記ランクに属する前記商品に関する在庫計画であるランク別在庫計画を作成するランク別在庫計画作成手段と、前記ランク別在庫計画作成手段で作成した前記ランク別在庫計画および前記ランク別実日出荷販売実績に基づいて、前記ランク別パラメータを計算する準ランク別パラメータ計算手段と、をさらに備えたことを特徴とする。 According to a second aspect of the present invention, there is provided the commodity order quantity calculating device according to the first aspect, wherein the rank-specific parameter calculating means includes the shipment sales plan and the rank-specific shipment sales. By dividing the shipping sales plan for each rank based on the ratio, a rank-by-rank shipping sales plan creating means for creating a shipping sales plan by rank that is the shipping sales plan for the product belonging to each rank; Rank-based inventory for creating a rank-specific inventory plan, which is an inventory plan for the products belonging to each rank, based on the rank-specific shipping sales plan and the rank-specific inventory ratio created by the rank-specific shipment sales plan creation means The plan creation means, the rank-specific inventory plan created by the rank-specific inventory plan creation means, and the rank-based actual shipment sales results Based on, and further comprising a, a semi by rank parameter calculating means for calculating the rank-specific parameter.
また、本発明にかかる商品発注量計算装置は、前記に記載の商品発注量計算装置において、前記基準在庫量計算手段で計算した前記基準在庫量の妥当性を評価する基準在庫量妥当性評価手段と、前記基準在庫量妥当性評価手段での評価結果に基づいて、前記ランク別パラメータ計算手段で計算した前記ランク別パラメータを調整するランク別パラメータ調整手段とをさらに備えたことを特徴とする。 Further, the product order quantity calculation device according to the present invention is the above-described product order quantity calculation device, wherein the standard stock quantity validity evaluation means for evaluating the validity of the reference stock quantity calculated by the reference stock quantity calculation means. And rank-specific parameter adjustment means for adjusting the rank-specific parameters calculated by the rank-specific parameter calculation means based on the evaluation result of the reference inventory quantity validity evaluation means.
また、本発明にかかる請求項3に記載の商品発注量計算装置は、請求項1または2に記載の商品発注量計算装置において、前記指標を設定させる指標設定手段と、前記指標設定手段で設定された前記指標に対して複数の前記ランクを設定させるランク設定手段と、予め取得した前記出荷販売実績および前記商品に関する在庫実績ならびに前記指標設定手段で設定された前記指標および前記ランク設定手段で設定された複数の前記ランクに基づいて、当該出荷販売実績および当該在庫実績を前記ランクごとに集計するランク別出荷販売実績等集計手段と、前記ランク別出荷販売実績等集計手段での集計結果に基づいて、前記ランク別出荷販売比および前記ランク別在庫率を計算するランク別出荷販売比等計算手段と、をさらに備え、前記記憶手段で記憶した前記ランク別出荷販売比および前記ランク別在庫率はそれぞれ、前記ランク別出荷販売比等計算手段で計算したものであることを特徴とする。 According to a third aspect of the present invention, there is provided the commodity order quantity calculating device according to the first or second aspect, wherein the index setting means for setting the index and the index setting means are set. Rank setting means for setting a plurality of ranks for the index that has been set, and the shipment and sales results and the inventory results related to the product acquired in advance, and the index and rank setting means that are set by the index setting means Based on a plurality of ranks, the shipment sales results and inventory results for each rank are aggregated by the ranks, and the results of aggregation by the ranks are calculated. And a rank-by-rank shipping sales ratio, etc. calculating means for calculating the rank-by-rank shipping sales ratio and the rank-by-rank inventory ratio. In characterized in that stored the rank Shipment sold ratio and the rank-specific inventory rate are those respectively, calculated by the rank Shipment sales ratio such calculation means.
また、本発明にかかる請求項4に記載の商品発注量計算装置は、請求項1から3のいずれか1つに記載の商品発注量計算装置において、前記出荷販売計画が特売商品に関するものを含む場合、前記記憶手段は、前記出荷販売実績における定番商品に関するものと前記特売商品に関するものとの比である定番特売出荷販売比をさらに記憶し、前記出荷販売計画および前記記憶手段で記憶した前記定番特売出荷販売比に基づいて、当該出荷販売計画を前記定番商品に関するものと前記特売商品に関するものとに分割する出荷販売計画分割手段をさらに備えたことを特徴とする。 According to a fourth aspect of the present invention, there is provided the commodity order quantity calculating device according to any one of the first to third aspects, wherein the shipment and sales plan relates to a special sale commodity. In this case, the storage means further stores a standard special sale shipment sales ratio, which is a ratio of the standard product in the shipment sales results to the special sale product, and the standard stored in the shipment sales plan and the storage means. It is further characterized by further comprising a shipment / sale plan dividing means for dividing the shipment / sale plan into those related to the standard product and those related to the sale product based on the sale / sale ratio.
また、本発明にかかる請求項5に記載の商品発注量計算装置は、請求項4に記載の商品発注量計算装置において、予め取得した前記出荷販売実績を、前記商品の出荷頻度または販売頻度である出荷販売頻度と前記商品の出荷数量または販売数量である出荷販売数量との関係に着目して集計する頻度・数量着目出荷販売実績集計手段と、前記頻度・数量着目出荷販売実績集計手段での前記集計結果に基づいて前記出荷販売頻度の極小値を検索し、検索した前記極小値に対応する前記出荷販売数量を、前記出荷販売実績を前記定番商品に関するものと前記特売商品に関するものとに分割する際の境界値として設定する境界値設定手段と、前記境界値設定手段で設定した前記境界値および前記出荷販売実績に基づいて、当該出荷販売実績を前記定番商品に関するものと前記特売商品に関するものとに分割する出荷販売実績分割手段と、前記出荷販売実績分割手段で分割した前記定番商品に関する前記出荷販売実績および前記特売商品に関する前記出荷販売実績に基づいて、前記定番特売出荷販売比を計算する定番特売出荷販売比計算手段と、をさらに備え、前記記憶手段で記憶した前記定番特売出荷販売比は、前記定番特売出荷販売比計算手段で計算したものであることを特徴とする。 According to a fifth aspect of the present invention, there is provided the commodity order quantity calculating device according to the fourth aspect, wherein the pre-acquired shipment / sales result is obtained as a frequency of shipment or sales of the commodity. The frequency / quantity-focused shipment sales performance totaling means that pays attention to the relationship between a certain shipment / sales frequency and the shipment quantity or sales volume of the product, and the frequency / quantity-focused shipment sales performance totaling means The minimum value of the shipping sales frequency is searched based on the aggregation result, and the shipment sales quantity corresponding to the searched minimum value is divided into those related to the basic product and those related to the special sale product. Based on the boundary value setting means that is set as the boundary value when performing, and the boundary value set by the boundary value setting means and the shipment sales results, Based on the shipment and sales results dividing means for dividing the items related to goods and those related to the special sale products, the shipment and sales results relating to the standard products divided by the shipment and sales result division means, and the shipment sales results relating to the special sale products, A standard special sales shipment sales ratio calculation means for calculating the standard special sales shipment sales ratio, and the basic special sales shipment sales ratio stored in the storage means is calculated by the standard special sales shipment sales ratio calculation means. It is characterized by that.
本発明によれば、出荷販売計画を取得し、取得した出荷販売計画ならびに記憶したランク別出荷販売比、ランク別在庫率およびランク別実日出荷販売実績に基づいてランク別パラメータを計算し、計算したランク別パラメータおよび記憶した商品別実日出荷販売実績に基づいて商品の基準在庫量を計算し、計算した基準在庫量および記憶した想定在庫量に基づいて商品の発注量を計算するので、導入先を限定したりシステムの運用環境に依存したりせずに、比較的簡便に導入することができる等という効果を奏する。 According to the present invention, a shipment sales plan is acquired, and the rank-specific parameters are calculated based on the acquired shipment sales plan and the stored shipment sales ratio by rank, inventory ratio by rank, and actual shipment sales by rank. The standard inventory quantity of the product is calculated based on the rank-specific parameters and the stored actual shipment sales results by product, and the order quantity of the product is calculated based on the calculated basic inventory quantity and the stored estimated inventory quantity. There is an effect that it can be introduced relatively easily without limiting the destination or depending on the operating environment of the system.
以下に、本発明にかかる商品発注量計算装置の実施の形態を、図面に基づいて詳細に説明する。なお、本実施の形態により本発明が限定されるものではない。 Embodiments of a product order quantity calculation apparatus according to the present invention will be described below in detail with reference to the drawings. In addition, this invention is not limited by this Embodiment.
まず、本実施の形態にかかる商品発注量計算装置100の構成について図1を参照して説明する。図1は、商品発注量計算装置100の構成を示すブロック図であり、該構成のうち本発明に関係する部分のみを概念的に示している。商品発注量計算装置100は、当該商品発注量計算装置を統括的に制御するCPU等の制御部102と、ルータ等の通信装置および専用線等の有線または無線の通信回線を介して当該商品発注量計算装置をネットワーク300に通信可能に接続する通信インターフェース部104と、各種のデータベースやテーブルやファイルなどを格納する記憶部106と、入力装置112や出力装置114に接続する入出力インターフェース部108と、で構成されており、これら各部は任意の通信路を介して通信可能に接続されている。
First, the configuration of the product order
なお、ネットワーク300は、商品発注量計算装置100と外部システム200とを相互に通信可能に接続する機能を有し、例えばインターネットやLAN等である。また、外部システム200は、ネットワーク300を介して商品発注量計算装置100と相互に通信可能に接続され、商品に関する出荷実績または販売実績である出荷販売実績や各種パラメータ等に関する外部データベースや、商品の基準在庫量や発注量を計算するための外部プログラム等を提供する機能など、を有する。また、外部システム200はWEBサーバやASPサーバ等として構成してもよく、そのハードウェアは一般に市販されるワークステーションやパーソナルコンピュータ等の情報処理装置およびその付属装置で構成してもよい。また、外部システム200の各機能は外部システム200のハードウェア構成中のCPUやディスク装置やメモリ装置や入力装置や出力装置や通信制御装置等およびそれらを制御するプログラム等で実現される。
The
記憶部106は、ストレージ手段であり、例えば、RAM、ROM等のメモリ装置や、ハードディスクのような固定ディスク装置や、フレキシブルディスクや、光ディスク等を用いることができる。記憶部106は、図示の如く、出荷販売計画ファイル106a、ランク別パラメータ等ファイル106b、基準在庫量等ファイル106c、出荷販売実績等ファイル106d、ランク別出荷販売比等ファイル106e、商品別実日出荷販売実績ファイル106f、を格納する。
The
出荷販売計画ファイル106aは、商品に関する期間単位(例えば月単位)の出荷計画(出荷金額、出荷数量)または商品に関する期間単位の販売計画(販売金額、販売数量)である出荷販売計画を格納する。ここで、出荷販売計画ファイル106aに格納される情報について図2を参照して説明する。図2は、出荷販売計画ファイル106aに格納される情報の一例を示す図である。図2に示すように、出荷販売計画ファイル106aは、全商品に関する出荷販売計画と、定番商品に関する出荷販売計画と、特売商品に関する出荷販売計画と、を期間ごと(例えば月度ごと)に相互に関連付けて格納する。
The shipment /
図1に戻り、ランク別パラメータ等ファイル106bは、商品の基準在庫量を調整するためのパラメータであるランク別パラメータなどを格納する。ここで、ランク別パラメータ等ファイル106bに格納される情報について図3を参照して説明する。図3は、ランク別パラメータ等ファイル106bに格納される情報の一例を示す図である。図3に示すように、ランク別パラメータ等ファイル106bは、全商品に関する出荷販売計画と、定番商品に関する出荷販売計画と、特売商品に関する出荷販売計画と、全商品に関する在庫計画と、定番商品に関する在庫計画と、特売商品に関する在庫計画と、ランク別パラメータと、をランクごとに相互に関連付けて格納する。
Returning to FIG. 1, the rank-
図1に戻り、基準在庫量等ファイル106cは、商品の基準在庫量(最大在庫量)や、所定の時点から所定の日数が経過した時点において想定される商品の在庫量である想定在庫量、商品の発注量を格納する。ここで、基準在庫量等ファイル106cに格納される情報について図4を参照して説明する。図4は、基準在庫量等ファイル106cに格納される情報の一例を示す図である。図4に示すように、基準在庫量等ファイル106cは、商品名や商品コードなど商品を一意に識別するための商品識別情報と、基準在庫量と、想定在庫量と、発注量と、を相互に関連付けて格納する。
Returning to FIG. 1, the reference
図1に戻り、出荷販売実績等ファイル106dは、商品に関する期間単位(例えば月単位)の出荷実績(出荷金額、出荷数量)または商品に関する期間単位(例えば月単位)の販売実績(出荷金額、出荷数量)である出荷販売実績などを格納する。ここで、出荷販売実績等ファイル106dに格納される情報について図5を参照して説明する。図5は、出荷販売実績等ファイル106dに格納される情報の一例を示す図である。図5に示すように、出荷販売実績等ファイル106dは、全商品に関する出荷販売実績と、定番商品に関する出荷販売実績と、特売商品に関する出荷販売実績と、全商品に関する出荷販売実績における定番商品に関するものと特売商品に関するものとの比である定番特売出荷販売比と、を期間ごと(例えば月度ごと)に相互に関連付けて格納する。
Returning to FIG. 1, the shipment sales
図1に戻り、ランク別出荷販売比等ファイル106eは、全商品に関する出荷販売実績と所定の指標に付き設けた各々のランクに属する商品に関する出荷販売実績との比であるランク別出荷販売比や、各々のランクに属する商品の在庫率であるランク別在庫率などを格納する。ここで、ランク別出荷販売比等ファイル106eに格納される情報について図6を参照して説明する。図6は、ランク別出荷販売比等ファイル106eに格納される情報の一例を示す図である。図6に示すように、ランク別出荷販売比等ファイル106eは、全商品に関する出荷販売実績と、定番商品に関する出荷販売実績と、特売商品に関する出荷販売実績と、全商品に関する在庫実績と、定番商品に関する在庫実績と、特売商品に関する在庫実績と、ランク別出荷販売比と、ランク別在庫率と、をランクごとに相互に関連付けて格納する。
Returning to FIG. 1, the rank-by-rank shipment /
図1に戻り、商品別実日出荷販売実績ファイル106fは、商品に関する実日の出荷販売実績である商品別実日出荷販売実績を格納する。ここで、商品別実日出荷販売実績ファイル106fに格納される情報について図7を参照して説明する。図7は、商品別実日出荷販売実績ファイル106fに格納される情報の一例を示す図である。図7に示すように、商品別実日出荷販売実績ファイル106fは、商品識別情報と、実日出荷販売実績(実日出荷販売金額、実日出荷販売数量)と、対応するランクと、を相互に関連付けて格納する。なお、各々のランクに属する商品に関する実日の出荷販売実績であるランク別出荷販売実績は、商品別実日出荷販売実績ファイル106fに格納された情報をランクごとに集計することで作成することができるので、商品別実日出荷販売実績ファイル106fに格納されているものとする。
Returning to FIG. 1, the product-by-product daily shipment / sale result file 106 f stores the product-by-product actual-day shipment / sale result. Here, the information stored in the product-by-product actual-day shipment /
図1に戻り、通信インターフェース部104は、商品発注量計算装置100とネットワーク300(またはルータ等の通信装置)との間における通信を媒介する。すなわち、通信インターフェース部104は、他の端末と通信回線を介してデータを通信する機能を有する。
Returning to FIG. 1, the
入出力インターフェース部108は、入力装置112や出力装置114に接続する。ここで、出力装置114には、モニタ(家庭用テレビを含む)の他、スピーカやプリンタを用いることができる(なお、以下で、出力装置114をモニタとして記載する場合がある。)。また、入力装置112には、キーボードやマウスやマイクの他、マウスと協働してポインティングデバイス機能を実現するモニタを用いることができる。
The input /
制御部102は、OS(Operating System)等の制御プログラム、各種の処理手順等を規定したプログラムおよび所要データを格納するための内部メモリを有し、これらのプログラムに基づいて種々の処理を実行するための情報処理を行う。制御部102は、図示の如く、大別して、出荷販売計画取得部102aと、出荷販売計画分割部102bと、ランク別パラメータ計算部102cと、基準在庫量計算部102dと、基準在庫量妥当性評価部102eと、ランク別パラメータ調整部102fと、発注量計算部102gと、発注実行部102hと、指標設定部102iと、ランク設定部102jと、ランク別出荷販売実績等集計部102kと、ランク別出荷販売比等計算部102mと、頻度・数量着目出荷販売実績集計部102nと、境界値設定部102pと、出荷販売実績分割部102qと、定番特売出荷販売比計算部102rと、を備えている。
The
出荷販売計画取得部102aは、全商品に関する出荷販売計画を取得する。出荷販売計画分割部102bは、出荷販売計画取得部102aで取得した出荷販売計画が特売商品に関するものを含む場合に、当該出荷販売計画および記憶部106で記憶した定番特売出荷販売比に基づいて、当該出荷販売計画を定番商品に関するものと特売商品に関するものとに分割する。
The shipping sales
ランク別パラメータ計算部102cは、出荷販売計画取得部102aで取得した出荷販売計画(具体的には、出荷販売計画分割部102bで分割した定番商品に関する出荷販売計画)ならびに記憶部106で記憶したランク別出荷販売比、ランク別在庫率およびランク別実日出荷販売実績に基づいてランク別パラメータを計算する。ここで、ランク別パラメータ計算部102cは、ランク別出荷販売計画作成部102c1と、ランク別在庫計画作成部102c2と、準ランク別パラメータ計算部102c3と、をさらに備えている。ランク別出荷販売計画作成部102c1は、出荷販売計画およびランク別出荷販売比に基づいて当該出荷販売計画をランクごとに分割することで、各々のランクに属する商品に関する出荷販売計画であるランク別出荷販売計画を作成する。ランク別在庫計画作成部102c2は、ランク別出荷販売計画作成部102c1で作成したランク別出荷販売計画およびランク別在庫率に基づいて、各々のランクに属する商品に関する在庫計画であるランク別在庫計画を作成する。準ランク別パラメータ計算部102c3は、ランク別在庫計画作成部102c2で作成したランク別在庫計画およびランク別実日出荷販売実績に基づいてランク別パラメータを計算する。
The rank-specific
基準在庫量計算部102dは、ランク別パラメータ計算部102cで計算したランク別パラメータおよび記憶部106で記憶した商品別実日出荷販売実績に基づいて、商品の基準在庫量を計算する。なお、後述するランク別パラメータ調整部102fでランク別パラメータを調整した場合には、基準在庫量計算部102dは、当該調整した後のランク別パラメータおよび記憶部106で記憶した商品別実日出荷販売実績に基づいて、商品の基準在庫量を再度計算してもよい。
The reference inventory
基準在庫量妥当性評価部102eは、基準在庫量計算部102dで計算した基準在庫量の妥当性を評価する。ランク別パラメータ調整部102fは、基準在庫量妥当性評価部102eでの評価結果に基づいて、ランク別パラメータ計算部102cで計算したランク別パラメータを調整する。
The reference inventory quantity
発注量計算部102gは、基準在庫量計算部102dで計算した基準在庫量および記憶部106で記憶した想定在庫量に基づいて、商品の発注量を計算する。発注実行部102hは、発注量計算部102gで計算した発注量に基づいて、商品の発注を実行する。
The order
指標設定部102iは、所望の指標(例えば出荷販売件数や出荷販売頻度、1日あたりの出荷販売数量、出荷販売量、配荷店数、1回あたりの出荷販売数量(POS)、出荷販売金額、出荷販売日数、曜日波動など)を利用者に設定させる。ランク設定部102jは、指標設定部102iで設定された指標に対して所望の複数のランクを利用者に設定させる。ランク別出荷販売実績等集計部102kは、予め取得した出荷販売実績および商品に関する在庫実績ならびに指標設定部102iで設定された指標およびランク設定部102jで設定された複数のランクに基づいて、当該出荷販売実績および当該在庫実績をランクごとに集計する。ランク別出荷販売比等計算部102mは、ランク別出荷販売実績等集計部102kでの集計結果に基づいて、ランク別出荷販売比およびランク別在庫率を計算する。
The index setting unit 102i displays a desired index (for example, the number of shipments and shipments, the shipment and sales frequency, the shipment and sales volume per day, the shipment and sales volume, the number of distribution stores, the shipment and sales volume (POS) per shipment, and the shipment and sales amount). , Shipping sales days, day of the week vibration, etc.). The
頻度・数量着目出荷販売実績集計部102nは、予め取得した出荷販売実績を、商品の出荷頻度または販売頻度である出荷販売頻度と商品の出荷数量または販売数量である出荷販売数量との関係に着目して集計する。境界値設定部102pは、頻度・数量着目出荷販売実績集計部102nでの集計結果に基づいて出荷販売頻度の極小値を検索し、検索した極小値に対応する出荷販売数量を、出荷販売実績を定番商品に関するものと特売商品に関するものとに分割する際の境界値として設定する。出荷販売実績分割部102qは、境界値設定部102pで設定した境界値および出荷販売実績に基づいて、当該出荷販売実績を定番商品に関するものと特売商品に関するものとに分割する。定番特売出荷販売比計算部102rは、出荷販売実績分割部102qで分割した定番商品に関する出荷販売実績および特売商品に関する出荷販売実績に基づいて、定番特売出荷販売比を計算する。
The frequency / quantity-focused shipment / sales
以上の構成において、商品発注量計算装置100の制御部102が行うメイン処理などを、図8などを参照して説明する。図8は、制御部102が行うメイン処理の一例を示すプロ−チャートである。なお、本説明では、記憶部106の所定の記憶領域に、ランク別出荷販売比とランク別在庫率とランク別実日出荷販売実績と商品別実日出荷販売実績と想定在庫量と定番特売出荷販売比とが予め格納されているものとする。
In the above configuration, main processing performed by the
まず、制御部102は、出荷販売計画取得部102aで、特売商品(新商品を含む)を含む全商品に関する期間単位の出荷販売計画を取得し、取得した出荷販売計画を出荷販売計画ファイル106aの所定の記憶領域に格納する(ステップSA−1)。なお、出荷販売計画に関しては人為的要素が大きく、定番商品に関する出荷販売計画は或るレベルで均衡していくが特売商品や新商品に関する出荷販売計画は人が意思を持って作成するものなので、装置内で一律に設定することは妥当でないと考え、利用者が作成したものを取り込む。
First, the
つぎに、制御部102は、出荷販売計画分割部102bで、ステップSA−1で取得した出荷販売計画および記憶部106の所定の記憶領域に格納した定番特売出荷販売比に基づいて、当該出荷販売計画を定番商品に関するものと特売商品に関するものとに分割し、分割した定番商品に関する出荷販売計画および特売商品に関する出荷販売計画を出荷販売計画ファイル106aの所定の記憶領域に格納する(ステップSA−2)。つまり、定番特売出荷販売比を適用して、全商品に関する月次の販売計画から、定番商品に関する販売計画と特売商品に関する販売計画とを求める。なお、定番特売出荷販売比は、過去実績を分析してデータベース化しておくが、年間の過去実績が蓄積できれば前年同月の定番特売出荷販売比が活用できるようになるので、導入後一年も経過すれば分割精度はより向上する。
Next, the
ここで、ステップSA−1では全商品に関する出荷販売計画の他に特売商品に関する出荷販売計画も併せて取得してもよい。なお、ステップSA−1で特売商品に関する出荷販売計画も取得した場合には、ステップSA−2では全商品に関する出荷販売計画から特売商品に関する出荷販売計画を差し引くことで、定番商品に関する出荷販売計画を分割する。 Here, in step SA-1, in addition to the shipment / sales plan for all products, a shipment / sales plan for special sale products may also be acquired. In addition, when the shipment / sales plan for the special sale product is also acquired in Step SA-1, the shipment / sales plan for the basic sale product is subtracted from the shipment / sales plan for the special sale product in Step SA-2. To divide.
つぎに、制御部102は、ランク別パラメータ計算部102cで、ステップSA−2で分割した定番商品に関する出荷販売計画ならびに記憶部106の所定の記憶領域に格納したランク別出荷販売比、ランク別在庫率およびランク別実日出荷販売実績に基づいてランク別パラメータをランクごとに計算し、計算したランク別パラメータをランク別パラメータ等ファイル106bの所定の記憶領域に格納する(ステップSA−3:ランク別パラメータ計算処理)。
Next, the
ここで、ランク別パラメータ計算部102cが行うランク別パラメータ計算処理の一例について、図9を参照して説明する。図9は、ランク別パラメータ計算部102cが行うランク別パラメータ計算処理の一例を示すフローチャートである。
Here, an example of the rank-specific parameter calculation process performed by the rank-specific
まず、ランク別パラメータ計算部102cは、ランク別出荷販売計画作成部102c1で、定番商品に関する出荷販売計画およびランク別出荷販売比に基づいて当該出荷販売計画をランクごとに分割することで、定番商品に関するランク別出荷販売計画をランクごとに作成し、作成したランク別出荷販売計画をランク別パラメータ等ファイル106bの所定の記憶領域に格納する(ステップSB−1)。具体的には、定番商品に関する出荷販売計画とランク別出荷販売比とを掛け算することで、定番商品に関するランク別出荷販売計画をランク数分作成する。
First, the rank-specific
つぎに、ランク別パラメータ計算部102cは、ランク別在庫計画作成部102c2で、ステップSB−1で作成した定番商品に関するランク別出荷販売計画およびランク別在庫率に基づいて、定番商品に関するランク別在庫計画(ランク別出荷販売計画に連動したランク別在庫計画)をランクごとに作成し、作成したランク別在庫計画をランク別パラメータ等ファイル106bの所定の記憶領域に格納する(ステップSB−2)。具体的には、定番商品に関するランク別出荷販売計画とランク別在庫率とを掛け算することで、定番商品に関するランク別在庫計画をランク数分作成する。ここで、ランク別パラメータは、導入最初の段階で作成しておけばよく、それ以降は、作成済みのものを自動で判断してランク別パラメータを適宜変更する。また、ランク別在庫率は過去の出荷販売実績に基づいて計算し(導入先固有の目標値をさらに加味して計算してもよい)、データベースとして記憶部106に予め記憶させておくが、ランク別在庫率と全体の在庫率との関係を明らかにしておく必要がある。ランク別在庫率のメンテナンスは行わなくてもよい。ランク別在庫計画を集計して、全体の在庫計画を作成してもよい。また、出荷販売計画の中には、定番商品の出荷販売見込み・特売商品のような特別要因による出荷販売見込み・新商品の出荷販売見込みなど幾つかの出荷販売見込みが混在しているのが一般的である。そのため、このような出荷販売計画から定番商品に関するものを抽出して、在庫計画に反映させることが望ましい。ただし、在庫としては定番商品・特売商品といった区別無く保有していなければならないので、全体の出荷販売計画の中から特売商品や新商品のものを排除しつつ、全体として適正な在庫水準を維持させる必要がある。
Next, the rank-specific
つぎに、ランク別パラメータ計算部102cは、準ランク別パラメータ計算部102c3で、ステップSB−2で作成した定番商品に関するランク別在庫計画(出荷販売計画に連動した在庫保有計画)およびランク別実日出荷販売実績(本メイン処理を行う前に記憶部106に格納した最新のランク別実日出荷販売実績)に基づいて、ランク別パラメータをランクごとに計算し、計算したランク別パラメータをランク別パラメータ等ファイル106bの所定の記憶領域に格納する(ステップSB−3)。具体的には、定番商品に関するランク別在庫計画をランク別実日出荷販売実績で割り算することで、ランク別パラメータを計算する。
Next, the rank-specific
なお、ランク別パラメータ計算部102cは、例えば以下の手順1から3に従ってランク別パラメータを計算してもよい。
(手順1)定番商品に関する期間単位の出荷販売計画と利用者が予め設定した期間単位の在庫率とを掛け算することで、定番商品に関する期間単位の在庫計画を作成する(図10参照)。なお、利用者が設定した在庫率は、「在庫金額÷販売金額/1」で絶えず検証する。
(手順2)定番商品に関する期間単位の在庫計画とランク別出荷販売比とを掛け算することで、定番商品に関するランク別在庫計画をランクごとに作成する。
(手順3)定番商品に関するランク別在庫計画をランク別実日出荷販売実績で割り算することで、ランク別パラメータを計算する。
The rank-specific
(Procedure 1) A period-by-period inventory plan for a standard product is created by multiplying a period-by-period shipment sales plan for the standard product by a period-unit inventory rate preset by the user (see FIG. 10). Note that the inventory rate set by the user is constantly verified by “inventory amount ÷ sales amount / 1”.
(Procedure 2) A rank-based inventory plan for a standard product is created for each rank by multiplying the inventory plan for each period related to the standard product and the shipping sales ratio by rank.
(Procedure 3) A rank-specific parameter is calculated by dividing a rank-specific inventory plan for a standard product by a rank-based actual-day shipment / sales result.
これにて、ランク別パラメータ計算処理の一例についての説明を終了する。 This completes the description of an example of the rank-specific parameter calculation processing.
ここで、ステップSA−2で分割した定番商品に関する出荷販売計画および特売商品に関する出荷販売計画を活用して、定番商品に関する在庫計画および特売商品に関する在庫計画を作成してもよい。具体的には、定番商品に関する在庫計画(月度の在庫金額)は、定番商品に関する出荷販売計画(月度の出荷販売計画)と利用者が予め設定した定番商品の在庫率とを掛け算することで作成する。特売商品に関する在庫計画(月度の在庫金額)は、在庫保持期間が短く一定の基準で切り分けることは難しいので、特売商品に関する出荷販売計画(月度の出荷販売計画)と、予め計算した特売商品の平均在庫率とを掛け算することで作成する。特売商品の平均在庫率は、予め計算した特売商品に関する平均在庫実績(期間内の平均在庫金額)を、定番商品および特売商品を含む全商品に関する出荷販売実績(月度の出荷販売実績)で割り算することで計算する。特売商品に関する平均在庫実績(平均在庫金額)は、全商品に関する出荷販売実績(月度の出荷販売実績)から計算する。計算した平均在庫率と営業日数とを掛け算して、特売商品の在庫保持期間を計算する。そして、定番商品に関する在庫計画(例えば在庫金額)と特売商品に関する在庫計画(例えば在庫金額)の和が、全商品に関する在庫計画(例えば月度の目標在庫金額)となる。 Here, the inventory plan related to the standard product and the inventory plan related to the special sale product may be created by utilizing the shipment / sales plan related to the standard product and the sale / sale plan related to the special sale product divided in Step SA-2. Specifically, the inventory plan for a standard product (monthly inventory value) is created by multiplying the shipment / sales plan for a standard product (monthly shipment / sales plan) by the user's preset standard product inventory rate. To do. Since the inventory plan for monthly sales (monthly stock value) is difficult to separate on a regular basis due to the short stock retention period, the sales sales plan for monthly sales (monthly sales and sales plan) and the average of previously sold sales products Created by multiplying by the inventory rate. The average inventory rate of special sale products is calculated by dividing the average inventory performance (average inventory value during the period) for pre-sale products by the shipment sales performance (monthly shipment sales results) for all products including standard products and special sales products. To calculate. The average inventory performance (average inventory value) for the special sale product is calculated from the shipment sales performance (monthly shipment sales performance) for all products. Multiply the calculated average inventory rate by the number of business days to calculate the inventory retention period for the sale item. The sum of the inventory plan (for example, stock price) related to the standard product and the inventory plan (for example, stock price) related to the special sale product becomes the inventory plan (for example, monthly target stock price) for all products.
なお、特売商品については事前に発注して対応を図ることが基本であるので、特売商品の在庫計画を作成して特売商品を管理することに意味が無いと考えられるが、現時点での手持ちの全商品の在庫の中で占める特売商品の在庫を明らかにすることは必要であるので、特売商品の保有在庫量が許容されるレベルであるかどうかを判断する基準として特売商品の在庫水準を計算し、現状の保有在庫と比較する。また、定番商品に関する在庫計画は、機械でコントロールする基準在庫量となるが、特売商品に関する在庫計画は、保有在庫を評価する目安値となる。すなわち、特売商品は在庫保有期間が少ないため平均在庫を導入して目標値として計画を立てる。なお、特売商品の在庫計画は、商品ごとの在庫計画ではなく特売商品全体としての在庫計画である。これにより、在庫計画は、販売計画に連動して増減する。 Since it is basic to order and deal with special sale products in advance, it seems that there is no point in managing the special sale product by creating an inventory plan for special sale products. Since it is necessary to clarify the stock of the special sale product in the stock of all the products, the inventory level of the special sale product is calculated as a criterion for judging whether the stock amount of the special sale product is an acceptable level. Compare with the current inventory. In addition, the inventory plan for the standard product is a reference inventory amount controlled by the machine, but the inventory plan for the special sale product is a guideline value for evaluating the stock held. In other words, since special sale products have a short stock holding period, an average stock is introduced and a target value is planned. The inventory plan for the special sale product is not an inventory plan for each product, but an inventory plan for the whole special sale product. As a result, the inventory plan increases or decreases in conjunction with the sales plan.
また、定番商品の在庫率および特売商品の平均在庫率は同じ値を設定してもよい。また、作成した定番商品に関する在庫計画および特売商品に関する在庫計画は、図11に示すような在庫計画表として記憶部106に格納してもよい。なお、出荷販売実績が捕捉できた段階で当該出荷販売実績と出荷販売計画との差異を明らかにしておくために、当該差異を計算して図11に示す在庫計画表に格納してもよい。この差異は、差異分析を行うときの資料とする(図23参照)。
Moreover, the same value may be set for the inventory rate of the standard product and the average inventory rate of the special sale product. Further, the created inventory plan for the standard product and the inventory plan for the special sale product may be stored in the
図8に戻り、制御部102は、基準在庫量計算部102dで、ステップSA−3で計算したランク別パラメータおよび記憶部106で記憶した商品別実日出荷販売実績に基づいて、商品の基準在庫量を計算し、計算した基準在庫量を基準在庫量等ファイル106cの所定の記憶領域に格納する(ステップSA−4)。具体的には、ランク別パラメータと商品別実日出荷販売実績とを掛け算することで、商品の基準在庫量を計算する。なお、図24に示すように、ステップSA−4で計算した商品ごとの基準在庫量をランク単位で集計してもよい。
Returning to FIG. 8, the
ここまでが基準在庫量の決め方についての説明であるが、本実施の形態にかかる商品発注量計算装置100によれば、例えば在庫管理単位の部門別販売計画を基にして在庫水準を決めてもよい。また、本実施の形態にかかる商品発注量計算装置100によれば、例えば毎月変動する販売計画を活用することで基準在庫量を決めてもよい。これにより、販売計画にスライドさせて基準在庫量を容易に設定することができる。
The description up to this point has been about how to determine the reference stock quantity. However, according to the product order
今までは、過去実績に基づいて日数パラメータを設定していたので、在庫金額は売り上げの変化に遅れて追随してきた。しかし、参照する週数が長いとそれまでの過去実績を反映して基準在庫量を計算するので、在庫過多になってしまい、在庫管理の実態に適応できるまでには相当な時間を要していた。 Until now, the number of days parameter has been set based on past performance, so the inventory amount has been following the change in sales. However, if the number of weeks to be referred to is long, the base inventory quantity is calculated reflecting the past performance so far, so inventory will become excessive and it will take considerable time to adapt to the actual situation of inventory management. It was.
そこで、必要な在庫を保有するには販売計画に準拠した在庫計画が必要であるため、本実施の形態では、月度の販売計画に在庫率を掛けることで月度の在庫計画を作成する。また、基準在庫を計算し販売計画に合わせて在庫を自動的に変更させるために、本実施の形態では、販売計画に合わせて基準在庫を計算し、計算した基準在庫から新たなパラメータ(ランク別パラーメータ)を求め、求めたパラメータを使って商品別に在庫を設定し直す。 Therefore, in order to have the necessary inventory, an inventory plan that complies with the sales plan is required. In this embodiment, the monthly inventory plan is created by multiplying the monthly sales plan by the inventory rate. Also, in order to calculate the base stock and automatically change the stock according to the sales plan, in this embodiment, the base stock is calculated according to the sales plan, and a new parameter (by rank) is calculated from the calculated base stock. Parameter) and set the stock for each product using the calculated parameter.
ここで、商品の基準在庫量を計算する際の留意点について説明する。基準在庫量として保有する在庫の中には、絶えず決め込む発注必要量に加えて、出荷の触れ幅分を併せ持つことが必要である。現状のパラメータから求められた商品の基準在庫量は、今までの在庫管理水準を反映しているに過ぎないので、ここに包含されるバッファー部分を明らかにすることで、さらに精度よく基準在庫量を計算することができる。具体的には、図12に示すように、想定発注量(予測出荷量(発注点量)+バッファーa)と見込み変動量(バッファーb)とを足し合わせることで、基準在庫量を計算する。これにより、バッファー部分の重みが明らかになり、さらに精度よく基準在庫量を計算することができる。なお、図12に示すように、バッファーには2種類あり、基準在庫量を決める上でのバッファーbと、発注量を決める上でのバッファーaとがある。バッファーbは、予測出荷量に加えて持つ見込み変動量である。バッファーaは、入荷までの販売変動を吸収するためのものである。バッファーbは、基準在庫量から予測出荷量(発注点量)を差し引いた値である。バッファーaは、出荷実績の集計から計算された出荷の触れ幅に関する平均値(1日分+α)である。 Here, the points to keep in mind when calculating the reference stock quantity of the product will be described. It is necessary that the inventory held as the reference inventory amount has the touch range of shipping in addition to the order quantity that is constantly determined. The standard stock quantity of the product obtained from the current parameters only reflects the stock management level so far, so by clarifying the buffer part included here, the standard stock quantity is more accurate. Can be calculated. Specifically, as shown in FIG. 12, the reference stock quantity is calculated by adding the estimated order quantity (predicted shipment quantity (order quantity) + buffer a) and the expected fluctuation quantity (buffer b). As a result, the weight of the buffer portion becomes clear, and the reference stock quantity can be calculated with higher accuracy. As shown in FIG. 12, there are two types of buffers. There are a buffer b for determining the reference stock quantity and a buffer a for determining the order quantity. The buffer b is the expected fluctuation amount in addition to the predicted shipment amount. Buffer a is for absorbing sales fluctuations until arrival. The buffer b is a value obtained by subtracting the predicted shipment amount (order point amount) from the reference inventory amount. The buffer a is an average value (one day + α) regarding the touch width of the shipment calculated from the total of the shipment results.
図8に戻り、制御部102は、基準在庫量妥当性評価部102eで、ステップSA−4で計算した基準在庫量の妥当性を評価する(ステップSA−5)。具体的には、商品の基準在庫量と商品の平均単価とを掛け算することで全商品の基準在庫金額の合計値を出し、当該合計値と在庫計画(例えばランク別在庫計画)との差異を求め、求めた差異を評価結果として出力する。
Returning to FIG. 8, the
つぎに、制御部102は、ランク別パラメータ調整部102fで、ステップSA−5での評価結果に基づいて、ステップSA−3で計算したランク別パラメータを調整し、調整したランク別パラメータをランク別パラメータファイル106bの所定の記憶領域に上書きして格納する(ステップSA−6)。
Next, the
つぎに、制御部102は、基準在庫量計算部102dで、ステップSA−6で調整したランク別パラメータおよび記憶部106で記憶した商品別実日出荷販売実績に基づいて、商品の基準在庫量を再度計算し、計算した基準在庫量を基準在庫量等ファイル106cの所定の記憶領域に上書きして格納する(ステップSA−7)。
Next, the
ここで、基準在庫量の妥当性の評価、ランク別パラメータの調整および基準在庫量の再計算について詳細に説明する。ステップSA−4で計算した基準在庫量が妥当な量であるかを判断するために、本実施の形態では、基準在庫量に対して発注シミュレーションを行う。そして、発注シミュレーションの結果と照合して基準在庫量を決め、決めた基準在庫量が本来設定しているものと乖離があるかないかを判断し、必要に応じてランク別パラメータの調整を行う。 Here, the evaluation of the validity of the reference stock quantity, the adjustment of the parameters for each rank, and the recalculation of the reference stock quantity will be described in detail. In this embodiment, in order to determine whether the reference stock amount calculated in step SA-4 is an appropriate amount, an ordering simulation is performed on the reference stock amount. Then, the reference stock quantity is determined by collating with the result of the ordering simulation, it is determined whether or not the determined reference stock quantity is different from what is originally set, and the rank-specific parameters are adjusted as necessary.
これまでの在庫管理システムでは、ランクごとに商品が分類されている商品管理基盤を作り、その分類の中にある商品に対して予め設定したパラメータを対応付け、基準在庫量や発注点などを決めていた。このように、パラメータは一度設定すれば後で殆ど触る必要がないと考えられていた。また、保有する在庫については販売量の変動に対して時間的に多少の遅れがあるものの時間の経過と共に販売量の変動に対応してくるので、パラメータの自動計算は不要であると考えられていた。ところが、実際は、販売計画に即して在庫を保有することが在庫管理を進める上で重要であり、またニーズが高いことも判明していた。しかし、販売計画に応じて在庫量を調節しようとした場合、パラメータを操作しなければ対応することができない。この“パラメータを操作する工程”は、多くの企業に在庫管理システムの導入を断念させる大きな要因であった。本来、在庫金額や在庫量は、企業の経営計画に基づいて決定されるべき戦略的要素の極めて高い経営の意思決定事項であるが、たとえ実際の経営計画が提示されても、従来の在庫管理システムは、パラメータを調整することなく過去実績に基づいて在庫を決めるので、最終的に在庫量や在庫金額を調整することはできなかった。そのため、従来の在庫管理システムでは、目標の在庫金額になるようにパラメータをマニュアルで操作・調整する必要があった。これに対し、本実施の形態では、パラメータを自動で調整することができるようにし、従来存在したパラメータをマニュアルで操作する工程を省いた。 In conventional inventory management systems, a product management base is created in which products are classified by rank, and preset parameters are associated with products in the classification to determine the standard inventory quantity, order point, etc. It was. As described above, once the parameters are set, it is considered that there is almost no need to touch them later. In addition, although there is a slight delay in time with respect to fluctuations in sales volume, the inventory we have will be able to respond to fluctuations in sales volume over time, so it is considered that automatic calculation of parameters is unnecessary. It was. However, it has been found that holding inventory in accordance with the sales plan is important for the advancement of inventory management, and that the needs are high. However, if an attempt is made to adjust the inventory amount according to the sales plan, it cannot be handled without operating the parameters. This “process for manipulating parameters” was a major factor that abandoned the introduction of an inventory management system for many companies. Originally, the inventory value and the inventory amount are management decisions that have extremely high strategic factors that should be determined based on the company's management plan, but even if an actual management plan is presented, conventional inventory management Since the system determines the stock based on the past performance without adjusting the parameters, the stock amount and the stock amount could not be finally adjusted. For this reason, in the conventional inventory management system, it is necessary to manually operate and adjust the parameters so that the target inventory amount is reached. On the other hand, in the present embodiment, the parameters can be automatically adjusted, and the process of manually operating the existing parameters is omitted.
具体的には、品切れが多い場合には、猶予率を事前に設定して、基準在庫量がその範囲内に収まるようにランク別パラメータを調整する。ここで、基準在庫量の設定には、上述したように2つのバッファーが内在しているので、基準在庫量が多い場合にはバッファー部分の値を引き下げる。なお、2つのバッファーのうち、バッファーaは日々の運用上のものでもあるので、通常はバッファーbに着目する。そして、目標金額と基準在庫金額の合計との間で差異がある場合には、この差異の部分はバッファーbに相当するので、その差異分バッファーbを引き下げる。 Specifically, when there are many out-of-stock items, a grace rate is set in advance, and the rank-specific parameters are adjusted so that the reference stock quantity falls within the range. Here, since the two buffers are included in the setting of the reference stock amount as described above, the value of the buffer portion is lowered when the reference stock amount is large. Of the two buffers, the buffer a is also used in daily operations, so the focus is usually on the buffer b. If there is a difference between the target amount and the total of the reference stock amount, the difference portion corresponds to the buffer b, so the difference buffer b is lowered.
また、具体的には、日々の受注実績と基準在庫量との関係において、受注実績から特売実績を除いた定番商品の実績と基準在庫量とを絶えず比較し、基準在庫量の妥当性を評価する。日々の出荷実績が基準在庫量を超えることは考え難いが、実日の出荷実績との比較において、比較時点での実日の出荷実績と当日の出荷実績とを比較し、n%以上の乖離があった場合に利用者に対して喚起を促す。また、喚起を促すと共にレポートを作成するが、当該レポートにおいて乖離幅は任意設定とし、過去実績の分析から目安値を作成し、利用者に対して提供する。また、出荷実績を積算して例えば2日分の移動平均、3日分の移動平均、4日分の移動平均といったように、移動平均値を絶えず細かくしてレポートする。 Specifically, in the relationship between the daily order results and the standard stock quantity, we constantly compare the standard product quantity and the standard stock quantity, which excludes the special sales results from the order results, and evaluate the validity of the standard stock quantity. To do. Although it is unlikely that the daily shipment results will exceed the standard inventory amount, the actual shipment results at the time of comparison with the actual shipment results at the time of comparison are compared with the actual shipment results on the day, resulting in a deviation of n% or more. Encourage the user when there is In addition, a report is created while encouraging arousal, and the divergence width is arbitrarily set in the report, and a guideline value is created from analysis of past results and provided to the user. In addition, the shipping results are integrated and the moving average value is continuously finely reported, for example, the moving average for two days, the moving average for three days, and the moving average for four days.
また、一度計算したランク別パラメータに不都合が生じた場合には、商品別の基準在庫量とランク別の基準在庫量との差異を分析し、当該分析結果に応じてランク別パラメータを修正する。なお、この際、販売計画の他に、出荷予測値が必要である。例えば、商品別の基準在庫量と予測発注量とを比較し、基準在庫量が予測発注量を下回る場合には、差分について商品ごとに基準在庫量を修正する。例えば、基準在庫量をN%倍に修正する。 In addition, when inconvenience occurs in the rank-specific parameters once calculated, the difference between the reference stock quantity for each product and the reference stock quantity for each rank is analyzed, and the rank-specific parameters are corrected according to the analysis result. At this time, a predicted shipment value is required in addition to the sales plan. For example, the standard stock quantity for each product is compared with the predicted order quantity, and if the standard stock quantity is lower than the predicted order quantity, the standard stock quantity is corrected for each product for the difference. For example, the reference stock quantity is corrected to N% times.
図8の説明に戻り、制御部102は、発注量計算部102gで、ステップSA−7で再計算した基準在庫量および記憶部106で記憶した想定在庫量に基づいて、商品の発注量を計算する(ステップSA−8)。具体的には、本出願人による特許出願である特開2006−178777号公報に記載の技術を用いて予め算出したN日後の想定在庫量(着荷日想定在庫量、予測想定在庫量)を基準在庫量から差し引くことで、発注量を計算する(図13参照)。これにより、発注点を持たずに、着荷日想定在庫量から発注量を計算することができる。詳細に述べると、本実施の形態では、発注点を持つ必要が無く、基準在庫量の中で任意に発注点が決まることが特徴である。現在時点から数日経過した時点での在庫量を予測し、その時点で在庫が無くなる場合に発注が起きる仕組みである。これにより、異なる納品リードタイムを持つ商品であっても同じ仕組みで発注量を的確に計算することができる。なお、発注は任意の時点で行う“不定期発注”になるが、次回の発注までの必要量と保有在庫量とを分析して発注の可否を決めるので、無駄な在庫は持たずに、今ある在庫が無くなる頃になると商品が到着するといった仕組みを構築することができる。商品の売れ行きは変化するので、発注点は利用者が決めたものではなく変動するものであることが特徴である。
Returning to the description of FIG. 8, the
例えば、栗きんとんや梅瓶、ラッキョウ酢などの季節性の高い商品は、特に季節性が高くあるときに販売数量が突然落ち込んでしまうという販売特性を有する。そのため、このような商品に関しては、季節性の高い商品であることをデータとして発注管理マスター(図14参照)に書き込んでおき、参照週数を直近の一週間にすることで、基準在庫量を下げることは可能であった。一方、基準在庫量として仮に単純な予測値を使ったとすると、当該予測値は過去実績の延長上にあるものなので、仮に過去実績が下がったとしても、それを極端に反映させた低い値として基準在庫量を提示することは困難である。しかし、本実施の形態で活用する特開2006−178777号公報に記載の技術では、予測値の算出方法として、指数平滑法および出荷のインターバルを読み込む方法から適切なものを判断して用いる。指数平滑法は“販売実績の低下に、直近の販売実績が重く反映させる”という特性を持っているので、販売が落ち込んだ時点での予測値を強く反映させるために平滑化定数を高めに持てば、予測値として算出した必要量が下がる。よって、このような予測を毎日繰り返えせば、実態とうまく合うようになる。このように、発注管理マスター上で季節性が高く要注意として区分されている商品であれば、予測手法を使うことで、その商品の販売実績が低下した時点で翌日からの予測値を強制的に下げ、必要以上に商品を確保しないようにすることができる。なお、発注管理マスターの様式は図14に示すようにメーカー単位を基本とするが、商品カテゴリー単位で発注日や納品リードタイムが異なる場合があるので、このような場合にも対応できるようにその様式を適宜変更する。発注管理マスターには、定期的な発注と不定期な発注の区分を持たせてもよい。 For example, products with high seasonality such as chestnut kinton, plum bottle, and rakkyo vinegar have a sales characteristic that the sales quantity suddenly drops, especially when the seasonality is high. Therefore, for such products, it is written in the order management master (see FIG. 14) that the product is highly seasonal, and the reference number of weeks is set to the most recent week, so that the standard stock quantity can be reduced. It was possible to lower. On the other hand, if a simple forecast value is used as the reference inventory, the forecast value is an extension of the past performance, so even if the past performance declines, the standard value is a low value that reflects it extremely. It is difficult to present inventory quantities. However, in the technique described in Japanese Patent Laid-Open No. 2006-178777 utilized in the present embodiment, an appropriate method is determined and used from the exponential smoothing method and the method of reading the shipment interval as the predicted value calculation method. Since the exponential smoothing method has the characteristic that the latest sales performance is reflected in the decline in sales performance, the smoothing constant can be increased to strongly reflect the predicted value when sales declined. For example, the necessary amount calculated as the predicted value decreases. Therefore, if such a prediction is repeated every day, it will fit well with the actual situation. In this way, for products that are highly seasonal and classified as cautionary on the order management master, using the forecasting method, the forecast value from the next day is forcibly used when the sales performance of the product declines. To avoid securing more products than necessary. As shown in Fig. 14, the order management master format is based on the maker unit. However, the order date and delivery lead time may be different for each product category. Change the style accordingly. The order management master may have a classification of regular order and irregular order.
ここで、発注量の決め方について別の一例を説明する。予め決めたパラメータを活用して発注点を決める従来の手法では、需要の変化に合わせた適切な発注が必ずしも出来ていた訳ではなかった。例えば、需要の変化の度合いが激しい場合では、パラメータが変化しないと発注量への反映が遅くなり、場合によっては品切れになったり逆に在庫が過剰になってしまったりするといった状況が発生してしまう。そのため、従来の手法では、事前に想定していたほど思ったように商品の在庫が絞り込めないことがあり、適切な在庫量を維持しながら品切れの少ない発注を実現させるには無理があった。そこで、本実施の形態では、本出願人による特許出願である特開2006−178777号公報に記載の技術を用いて算出した近未来の販売量の予測値を活用して発注量を計算する。なお、特開2006−178777号公報に記載の技術では、指数平滑法とインターバル法の2つの予測値を算出する方法から適切なものを自動で判断して予測値を出す。これにより、いつでも最適な予測値を導き出すことができる。例えば、期間内の見込み販売量(予測値)とリードタイム相当分の出荷量と振幅量とを足し合わせることで、発注量を計算する。また、曜日別の出荷予測値を活用し、発注日に合わせて予定を先取りするために、例えば、出荷が毎日発生する商品の発注については、曜日別の出荷予測値をそのまま活用する。具体的には、図15に示すように、曜日別の予測値(図15に示す丸印)のリードタイム分の総和と、触れ幅としての安全値(図15に示すα)とを足し合わせることで発注データを作る。なお、触れ幅としての安全値は、実日の出荷実績(平均値)でもよい。また、例えば、出荷にインターバルのある商品(出荷頻度が週に1回程度以下である商品)の発注については、見込み出荷量を活用し、触れ幅としての安全値(図15に示すα)は用いずに、曜日別の予測値(図15に示す丸印)のリードタイム分の総和だけを足し合わせることで発注データを作る。 Here, another example of how to determine the order quantity will be described. In the conventional method of determining the ordering point by using a predetermined parameter, an appropriate ordering according to the change in demand has not always been made. For example, when the degree of change in demand is severe, if the parameters do not change, the reflection on the order quantity will be delayed, and in some cases, the situation may occur that the product is out of stock or conversely the inventory becomes excessive. End up. For this reason, with the conventional method, it may not be possible to narrow down the inventory of products as expected, and it was impossible to achieve an order with few items out of stock while maintaining an appropriate inventory amount. . Therefore, in the present embodiment, the order quantity is calculated by utilizing the predicted value of the near future sales quantity calculated using the technique described in Japanese Patent Application Laid-Open No. 2006-178777, which is a patent application filed by the present applicant. In the technique described in Japanese Patent Laid-Open No. 2006-178777, an appropriate value is automatically determined from the two methods of calculating the predicted value of the exponential smoothing method and the interval method, and the predicted value is output. Thereby, an optimal prediction value can be derived at any time. For example, the order quantity is calculated by adding the expected sales quantity (predicted value) within the period, the shipment quantity corresponding to the lead time, and the amplitude quantity. Further, in order to anticipate the schedule according to the order date by utilizing the shipping forecast value for each day of the week, for example, the shipping forecast value for each day of the week is used as it is for ordering products for which shipping occurs every day. Specifically, as shown in FIG. 15, the sum of the lead time of the predicted values for each day of the week (circles shown in FIG. 15) and the safety value (α shown in FIG. 15) as the touch width are added. Make ordering data. The safe value as the touch width may be the actual shipment result (average value). In addition, for example, for ordering products with an interval in shipping (products whose shipping frequency is about once a week or less), the expected shipping amount is used, and the safe value (α shown in FIG. 15) as the touch width is Without using it, the order data is created by adding only the sum of the lead time of the forecast values for each day of the week (circles shown in FIG. 15).
また、週間レベルの予測値を活用し、商品納入時点直前の在庫保有量を想定し、当該時点での品切れ対応を検討してもよい。出荷波動に関する最大値および最小値を抽出し、当該値の検証を行ってもよい。なお、特売商品の出荷実績は除いてあるので、ここでの出荷波動は定番商品のものを捕捉する程度で比較する。 In addition, using the predicted value at the weekly level, it is possible to assume the inventory holding amount immediately before the time of delivery of the product, and consider dealing with out of stock at that time. The maximum value and the minimum value related to the shipping wave may be extracted and the values may be verified. In addition, since the shipment results of the special sale products are excluded, the shipment wave here is compared to the extent that the items of the standard product are captured.
図8に戻り、制御部102は、発注実行部102hで、ステップSA−8で計算した発注量に基づいて、商品の発注を実行する(ステップSA−9)。
Returning to FIG. 8, the
これにて、制御部102が行うメイン処理の一例についての説明を終了する。
This completes the description of an example of the main process performed by the
以上説明したように、商品発注量計算装置100は、出荷販売計画を取得し、取得した出荷販売計画および記憶した定番特売出荷販売比に基づいて、当該出荷販売計画を定番商品に関するものと特売商品に関するものとに分割し、分割した定番商品に関する出荷販売計画ならびに記憶したランク別出荷販売比、ランク別在庫率およびランク別実日出荷販売実績に基づいてランク別パラメータを計算し、計算したランク別パラメータおよび記憶した商品別実日出荷販売実績に基づいて商品の基準在庫量を計算し、計算した基準在庫量の妥当性を評価し、評価結果に基づいてランク別パラメータを調整し、調整したランク別パラメータおよび商品別実日出荷販売実績に基づいて商品の基準在庫量を再度計算し、計算した基準在庫量および記憶した想定在庫量に基づいて、商品の発注量を計算する。これにより、今までは在庫管理システムの導入が難しかった企業などでも商品発注量計算装置100であれば導入することが可能になり、導入希望企業の規模やシステムの運用環境に依存せずにどんな所でも比較的簡便に導入することができる。また、メンテナンスを行わずに、需要変動に自動的に対応して発注量を計算することができる。
As described above, the product order
また、商品発注量計算装置100は、出荷販売計画およびランク別出荷販売比に基づいて当該出荷販売計画をランクごとに分割することで、ランク単位の出荷販売計画であるランク別出荷販売計画を作成し、作成したランク別出荷販売計画およびランク別在庫率に基づいて、商品に関するランク単位の在庫計画であるランク別在庫計画を作成し、作成したランク別在庫計画およびランク別実日出荷販売実績に基づいてランク別パラメータを計算する。
In addition, the product order
なお、記憶部106の所定の記憶領域に格納されているランク別出荷販売比とランク別在庫率は、商品発注量計算装置100で計算したものでもよい。具体的には、商品発注量計算装置100は、制御部102が行うランク別出荷販売比等計算処理により、指標を設定させ、設定された指標に対して複数のランクを設定させ、予め取得した出荷販売実績および在庫実績ならびに設定された指標および設定された複数のランクに基づいて、当該出荷販売実績および当該在庫実績をランクごとに集計し、集計結果に基づいてランク別出荷販売比およびランク別在庫率を計算し、計算したランク別出荷販売比およびランク別在庫率を記憶部106の所定の記憶領域に格納してもよい。
The rank-by-rank shipping sales ratio and the rank-by-rank inventory ratio stored in a predetermined storage area of the
ここで、制御部102が行うランク別出荷販売比等計算処理の一例について図16を参照して説明する。図16は、制御部102が行うランク別出荷販売比等計算処理の一例を示すフローチャートである。
Here, an example of the rank-by-rank shipping sales ratio calculation process performed by the
まず、制御部102は、指標設定部102iで、予め用意した指標リストの中から所望の指標を利用者に1つだけ設定させる(ステップSC−1)。なお、指標リストでは、出荷販売件数、出荷販売数量、出荷販売金額、出荷販売頻度、配荷店数、出荷販売日数、1日あたりの出荷販売数量、1回あたりの出荷販売数量(例えばPOS(Point Of Sale)のレシートのデータ)、曜日波動などの指標を保有する。
First, the
つぎに、制御部102は、ランク設定部102jで、利用者に、ステップSC−1で設定された指標に対して複数のランクを設定させる(ステップSC−2)。なお、ステップSC−1において出荷販売頻度が指標として設定された場合、ステップSC−2では、図17に示すように複数のランク(出荷販売頻度の数値)を設定させてもよい。なお、ランクは一度決めてしまえば、それ以後は変更しなくても、図17に示すような商品分類ができる。
Next, the
図16に戻り、制御部102は、ランク別出荷販売実績等集計部102kで、予め取得した出荷販売実績および在庫実績ならびにステップSC−1で設定された指標およびステップSC−2で設定された複数のランクに基づいて、当該出荷販売実績および当該在庫実績をランクごとに集計する(ステップSC−3:図6参照)。
Returning to FIG. 16, the
図16に戻り、制御部102は、ランク別出荷販売比等計算部102mで、ステップSC−3での集計結果に基づいて、ランク別出荷販売比およびランク別在庫率を計算する(ステップSC−4:図6参照)。
Returning to FIG. 16, the
ここで、図18に示す従来の2次元マトリクスは、商品を区分しその特性に応じてランクを決めるためのものとして優れたものである。しかし、当該マトリクスを活用する際には、導入先が管理するシステムに高度な対応力が要求され、また表面上の仕組みが複雑化してしまう。そのため、2次元マトリクスを活用したクラス分類の仕組みは、高度なシステムを持つ企業などでしか導入することができず、どこでも活用できるものではなかった。また、従来の2次元マトリクスでは分析軸(本実施の形態における“指標”に対応)が金額および頻度に固定されていた。つまり、事前に設定された分析軸でしか商品管理基盤を作ることができなかった。このため、従来の2次元マトリクスによるクラス分類の仕組みは、活用場面や導入先、業種などを限定していた。これにより、例えば自動発注システムの導入を検討している企業にとって当該マトリクスの分析軸が適当なものでない場合、当該企業は当該自動発注システムの導入を控えてしまう方向に進んでしまうので、本来であれば活用可能な業種や業態に対し導入の道を閉ざしてしまっていた。つまり、導入先を事前に絞り込んでしまっていた。業種によっては、金額および頻度といった分析軸から例えば出荷量や届け先件数などといった分析軸に変化させたほうが、マトリクスを活用したクラス分類の仕組みを効果的且つ実践的に活用することができると考えられる。また、出荷内容を吟味し新たな提案に活用するための分析では、従来の2次元マトリクスを使うことができなかった。 Here, the conventional two-dimensional matrix shown in FIG. 18 is excellent for sorting products and determining their ranks according to their characteristics. However, when using the matrix, a high level of response is required for the system managed by the introduction destination, and the mechanism on the surface is complicated. For this reason, a classification system using a two-dimensional matrix can only be introduced by companies with advanced systems, and cannot be used anywhere. In the conventional two-dimensional matrix, the analysis axis (corresponding to “index” in the present embodiment) is fixed to the amount and the frequency. In other words, it was possible to create a product management infrastructure only with the analysis axes set in advance. For this reason, the conventional class classification mechanism based on a two-dimensional matrix has limited use scenes, introduction destinations, business types, and the like. As a result, for example, if the analysis axis of the matrix is not appropriate for a company that is considering the introduction of an automatic ordering system, the company will proceed to refrain from introducing the automatic ordering system. If so, the road of introduction was closed to available industries and business conditions. In other words, the introduction destination was narrowed down beforehand. Depending on the type of industry, it may be possible to effectively and practically use the classification system using the matrix by changing the analysis axis such as the amount of money and frequency to the analysis axis such as the shipment volume and the number of recipients. . In addition, the conventional two-dimensional matrix could not be used in the analysis to examine the contents of shipment and use it for new proposals.
そこで、本実施の形態では、マトリクスを活用したクラス分類の仕組みを、導入先を選ばずどこでも活用できるように改良した。具体的には、図18に示すように複数の分析軸を設定するのではなく図17に示すように1つの分析軸に限定し、しかも活用場面や業種によって分析軸は多様であるので利用者が活用場面(分析開始時点)で分析軸を自由に選択設定することができるようにした。つまり、従来のマトリクスを簡素化する(シンプルマトリクスを活用する)ことで、機能性を維持しつつ更に簡便に活用できるようにし、活用場面を限定したり導入先を選んだりせずに容易にどこでも導入できるようにした。これにより、導入先の利用者が分析軸を自由に設定することができるので、導入先の業界において特有な出荷波動を捉えることができる。また、分析軸を自由に設定することができるので、発注以外にも様々な場面で活用することができ、例えば仮説の検証などで活用することができる。また、自由度を保ちながらその場で分析軸を設定できるので、分析機能が飛躍的に増大し、発注に活用する以外にも各種のデータが活用できるようになる。 Therefore, in this embodiment, the classification system using the matrix is improved so that it can be used anywhere, regardless of the installation destination. Specifically, instead of setting a plurality of analysis axes as shown in FIG. 18, the analysis axis is limited to one analysis axis as shown in FIG. However, the analysis axis can be selected and set freely at the usage scene (at the start of analysis). In other words, by simplifying the conventional matrix (using the simple matrix), it can be used more easily while maintaining the functionality, and it can be easily used anywhere without limiting the usage scene or selecting the installation destination. I was able to introduce it. Thereby, since the user of the introduction destination can freely set the analysis axis, it is possible to capture the shipping wave unique to the industry of the introduction destination. In addition, since the analysis axis can be freely set, it can be used in various scenes other than ordering, for example, in the verification of hypotheses. In addition, since the analysis axis can be set on the spot while maintaining the degree of freedom, the analysis function is dramatically increased, and various data can be used in addition to ordering.
なお、図18に示す従来の2次元マトリクスと図17に示す本実施の形態のマトリクスとを組み合わせたような図19に示す多次元のマトリクスを活用してもよい。これにより、固定されている2つの分析軸はそのままで、追加した分析軸はリストから自由に設定することができる。また、実際にデータ取りしながら評価することができ、実践上での新たな管理指標も見えてくる。つまり、分析機能を強化することができる。 Note that a multidimensional matrix shown in FIG. 19 that combines the conventional two-dimensional matrix shown in FIG. 18 and the matrix of the present embodiment shown in FIG. 17 may be used. Thus, the two analysis axes that are fixed can be left as they are, and the added analysis axes can be freely set from the list. In addition, it can be evaluated while actually collecting data, and new management indexes in practice can be seen. That is, the analysis function can be strengthened.
これにて、制御部102が行うランク別出荷販売比等計算処理の一例についての説明を終了する。
This ends the description of an example of the rank-by-rank shipping sales ratio calculation process performed by the
また、商品発注量計算装置100は、制御部102が行う定番特売出荷販売比計算処理により、予め取得した出荷販売実績を出荷販売頻度と出荷販売数量との関係に着目して集計し、集計結果に基づいて出荷販売頻度の極小値を検索し、検索した極小値に対応する出荷販売数量を境界値として設定し、設定した境界値および出荷販売実績に基づいて、当該出荷販売実績を定番商品に関するものと特売商品に関するものとに分割し、分割した定番商品の出荷販売実績および特売商品の出荷販売実績に基づいて定番特売出荷販売比を計算し、計算した定番特売出荷販売比を記憶部106の所定の記憶領域に格納してもよい。
In addition, the product order
ここで、制御部102が行う定番特売出荷販売比計算処理の一例について図20を参照して説明する。図20は、制御部102が行うランク別出荷販売比等計算処理の一例を示すフローチャートである。
Here, an example of a standard special sale shipment sales ratio calculation process performed by the
まず、制御部102は、頻度・数量着目出荷販売実績集計部102nで、予め取得した出荷販売実績を、出荷販売頻度と出荷販売数量との関係に着目して集計する(ステップSD−1)。具体的には、図21に示すように、商品の出荷販売数量を横軸とし商品の出荷販売頻度を縦軸として各出荷販売数量での出荷販売頻度を累積させることで、ヒストグラムを作成する。
First, the
図20に戻り、制御部102は、境界値設定部102pで、ステップSD−1での集計結果に基づいて出荷販売頻度の極小値を検索し、検索した極小値に対応する出荷販売数量を境界値として設定する(ステップSD−2)。具体的には、図21に示すヒストグラムの場合、出荷販売頻度の極小値が出現する箇所は1箇所のみで、当該極小値に対応する出荷販売数量は4であるので、境界値(図21に示す分岐点に対応)として4を設定する。
Referring back to FIG. 20, the
ここで、出荷販売数量を出荷販売数量単位で横軸に並べ、出荷販売数量ごとの出荷販売頻度を累積させた結果を縦軸とした図21に示すヒストグラムにおいて、出荷販売頻度の値は出荷販売数量が増加するにつれてなだらかに減少していくのが一般的である。ところがこの動きに逆らって、出荷販売数量が多いにも拘らず出荷販売頻度が増加する部分(出荷販売頻度が突出する部分)がヒストグラムに出現することがある。そして、当該突出部分が特売商品に相当する。この突出部分の出現位置は商品ごとに異なるので、全ての商品を同一の基準で切り分けることは無理である。しかし、全ての商品の出荷実績を集計すると図21のような変化を示すヒストグラムになるので、商品ごとにヒストグラムを描画し、突出部分を捕捉すれば、商品ごとに分岐点を設定することができ、これを境に出荷実績を定番商品のものと特売商品のものとに分割することができる。そこで、本実施の形態では、ステップSD−2において、ヒストグラムにおける突出部分の出荷販売頻度とその直前部分の出荷販売頻度との比がN倍以上または1/N倍以下になる場合に、当該直前部分に対応する出荷販売数量を分岐点(境界値に対応)として設定してもよい。具体的には、図22に示すヒストグラムの場合、販売個数が少ないほうから多いほうに向かって販売頻度がなだらかに低下し、販売個数が10と12のところで販売頻度が突出しているので、例えば販売頻度の突出部分の直前部分に対応する販売個数である7を分岐点として設定する。
Here, in the histogram shown in FIG. 21 in which the shipment sales quantity is arranged on the horizontal axis in the shipment sales quantity unit and the result of accumulating the shipment sales frequency for each shipment sales quantity is the vertical axis, the value of the shipment sales frequency is the shipment sales. Generally, it gradually decreases as the quantity increases. However, against this movement, there may be a portion in the histogram where the shipping sales frequency increases (the portion where the shipping sales frequency protrudes) even though the shipping sales volume is large. And the said protrusion part is corresponded to sale goods. Since the appearance position of this protruding part differs for each product, it is impossible to separate all the products on the same basis. However, when the shipment results of all products are aggregated, a histogram showing changes as shown in FIG. 21 is obtained. If a histogram is drawn for each product and a protruding portion is captured, a branch point can be set for each product. From this point of view, it is possible to divide the shipment results into those for standard products and those for special sales products. Therefore, in the present embodiment, in step SD-2, when the ratio between the shipping sales frequency of the protruding portion in the histogram and the shipping sales frequency of the immediately preceding portion is N times or more or 1 / N times or less, The shipment sales quantity corresponding to the portion may be set as a branch point (corresponding to the boundary value). Specifically, in the case of the histogram shown in FIG. 22, the sales frequency gradually decreases from the smaller sales volume to the higher sales volume, and the sales frequency is prominent when the sales volume is 10 and 12. For example, sales The
なお、曜日と店名をマッチングさせ、その条件に整合した出荷実績を特売商品のものとして当該出荷実績から分ける手法と、本実施の形態にかかる境界値(分岐点)による手法とを組み合わせてもよい。これにより、定番商品と特売商品の管理をより精度よく行うことができる。 The method of matching the day of the week and the store name, and separating the shipment results that match the conditions from the shipment results as those of sale products may be combined with the method using the boundary value (branch point) according to the present embodiment. . As a result, it is possible to manage the standard product and the special sale product with higher accuracy.
また、設定した境界値(分岐点)の妥当性について検証してもよい。具体的には、境界値(分岐点)以下の出荷販売数量に対応する出荷販売頻度の総和を全ての出荷販売頻度の総和で割り算することで、定番商品の出荷販売構成比を求め、この出荷販売構成比を商品のカテゴリーや特性など要素別に蓄積してデータベース化し、蓄積した出荷販売構成比に基づいて境界値(分岐点)を検証する。出荷販売構成比は、データベースとして一度作り込んでおけば常時活用することができ、変更の必要は無いので、利便性が高い。 Further, the validity of the set boundary value (branch point) may be verified. Specifically, by dividing the sum of the shipping sales frequencies corresponding to the shipping sales volume below the boundary value (branch point) by the total of all shipping sales frequencies, the shipping sales composition ratio of the standard product is obtained, and this shipment The sales composition ratio is accumulated by element such as the category and characteristics of the product, and is made into a database, and the boundary value (branch point) is verified based on the accumulated shipment sales composition ratio. The shipping and sales composition ratio is highly convenient because it can be used all the time if it is created once as a database and there is no need to change it.
図20に戻り、制御部102は、出荷販売実績分割部102qで、ステップSD−2で設定した境界値および出荷販売実績に基づいて、当該出荷販売実績を定番商品に関するものと特売商品に関するものとに分割する(ステップSD−3)。具体的には、図22に示したヒストグラムの場合、販売個数が少ないほうから多いほうに向かって販売頻度がなだらかに低下し、販売個数が10と12のところで販売頻度が突出しているので、当該突出している部分に対応する商品を特売商品とし、それ以外を定番商品として出荷販売実績を分割する。つまり、商品単位の期間内出荷実績を横に並べたヒストグラムから突出部分を明らかにし、突出部分に対応する商品を特売商品として抽出する。これにより、データベース上で保有する出荷販売実績に、特売商品に関するものと定番商品に関するものとが区別されて記録される。この実績を一年間保有していくと該当月における定番商品と特売商品の販売比率が捕捉できるようになる。なお、特売商品の平均在庫保有量に関しても、月間の特売商品の在庫と決めて販売計画から保有在庫量を計算すると、その残りが定番商品の在庫ということになる。
Referring back to FIG. 20, the
図20に戻り、制御部102は、定番特売出荷販売比計算部102rで、ステップSD−3で分割した定番商品の出荷販売実績および特売商品の出荷販売実績に基づいて、定番特売出荷販売比を計算する(ステップSD−4)。
Referring back to FIG. 20, the
ここで、商品の出荷の絶対量は商品ごとに異なるので、どれだけの出荷量であれば特売商品であるのかを決めることは難しかった。しかしながら、現状では、出荷量に関する一律の基準(抽出条件)で特売商品を抽出していた。また、データの入り口で出荷販売実績を定番商品のものと特売商品のものとに分割し、定番商品の出荷販売実績のみを発注の対象とする考え方が一般的な発注システムであるが、特売商品を抽出することは多くの企業にとって困難であった。そのため、企業は自動発注システムを導入したくても容易に踏み切れないといった事例が多くある。一方、特売商品を抽出できないと、発注の対象となるデータが必要以上に多くなってしまい、適切な発注量を維持することが困難になってしまう。また、今までは、特売商品の抽出を事前に行って作成した特売商品の抽出条件を活用して特売商品の抽出を行う仕組みであったので、当該抽出条件が適切でないと正しく特売商品を抽出することができず、結果的に全ての商品を対象としていた。これにより、結果的に発注システムの導入先が限られることになっていた。しかし、管理精度の高い企業でしか発注システムを活用できないとなると、導入のための環境要因としてのハードルが高くなり過ぎてしまう。 Here, since the absolute quantity of products shipped varies from product to product, it is difficult to determine how much the product is a sale item. However, at present, special sale products are extracted based on a uniform standard (extraction conditions) regarding the shipment amount. In addition, the general ordering system is based on the idea that the shipment and sales results are divided into those for standard products and those for special products at the entrance of the data, and only the sales and sales results of standard products are subject to ordering. It was difficult for many companies to extract. For this reason, there are many cases where companies cannot easily step even if they want to introduce an automatic ordering system. On the other hand, if the special sale product cannot be extracted, the data to be ordered becomes larger than necessary, and it becomes difficult to maintain an appropriate order quantity. In addition, until now, it was a mechanism to extract special sale products by using special sale product extraction conditions created by extracting special sale products in advance, so if the extraction conditions are not appropriate, the special sale products will be extracted correctly As a result, all products were targeted. As a result, the installation destination of the ordering system is limited. However, if the ordering system can only be used by companies with high management accuracy, the hurdle as an environmental factor for introduction becomes too high.
そこで、本実施の形態では、商品を選ばず又特定の基準に左右されずに、全ての商品を対象として出荷実績の変化の仕方(出荷波動)から特売商品を抽出する。換言すると、出荷実績の時系列分析から規則性を自動的に探し出して特売商品を抽出する。換言すると、全ての商品に関するデータを対象として入力した上で、機械が自動的に特売商品を抽出する。これにより、事前に特売商品を抽出しておかなくても全てのデータを対象として分析が開始できるとともに、分析を進める中で特売商品の販売波動を分析して全体のデータから特売商品のものを除くことができ、最適な発注環境をどこでも作れるようになる。 Therefore, in the present embodiment, a special sale product is extracted from the manner of change in the shipment results (shipment wave) for all the products without selecting a product or being influenced by a specific standard. In other words, regularity is automatically searched from the time-series analysis of the shipment results, and a special sale product is extracted. In other words, after inputting data related to all the products as targets, the machine automatically extracts the sale products. As a result, analysis can be started for all data without extracting special sale products in advance, and sales waves of special sale products can be analyzed as the analysis progresses, It can be removed and the optimal ordering environment can be created anywhere.
なお、出荷波動を抽出してそれをなだらかにすることによって、自動発注の導入環境が容易に構築できるようになるが、そのためには出荷波動中の突出部分をデータ入手時点で抽出できなければならない。また、予め企画した特売情報を事前に入手し、特売計画を特売計画マスターとして作っておき、商品名・日付・店名を抽出のキーとして実績データと特売計画とをマッチングさせ、条件に合致した実績を特売商品として抽出して当該実績にフラグを付けてもよい。また、出荷実績量で1回あたりの出荷量を比較して特売商品を抽出し、実績を分ける方法を活用して、1回あたりの期間出荷量平均(対称軸は、企業単位、曜日単位、単純平均といった項目を使い分けられるようにする。)に比べてN倍多いものを特売商品として抽出してもよい。なお、残った出荷実績は定番商品とする。また、店頭でのPOS実績が入手できる場合には、POS実績に付いている販売価格を、特売商品を抽出する際のキーとして活用してもよい。また、店頭では、時間帯で販売価格を変更する販売手法であるタイムサービスが行われるため、タイムサービスを実施した時間だけ販売実績の売り上げが高くなる現象が見られる。そこで、販売実績が、通常の基準価格と比較して一定の乖離率以上であった場合に、対応する販売実績を特売商品のものとして抽出してもよい。つまり、店頭では販売量を基準として特売商品を抽出することができないので、販売価格を特売抽出のキーとしてもよい。また、POS実績でジャーナルデータが入手可能な場合には、纏め買い商品を特売商品として抽出してもよい。なお、この場合、ジャーナルデータと販売時点での時間データとが必要である。 In addition, by extracting the shipping wave and smoothing it, the introduction environment for automatic ordering can be easily constructed. To that end, it is necessary to be able to extract the protruding part in the shipping wave at the time of data acquisition. . Also, pre-planned special sale information is obtained in advance, special sale plans are created as special sale plan masters, actual data and special sale plans are matched using the product name, date, and store name as extraction keys. May be extracted as a sale product and the result may be flagged. Also, by comparing the shipment volume per shipment with the actual shipment volume, extracting special sale products, and using the method of dividing the track record, the average period shipment volume per shipment (the symmetry axis is the company unit, day of the week, Items such as simple average can be used properly.) N times as many items may be extracted as sale products. The remaining shipment record is assumed to be a standard product. In addition, when the POS record at the store is available, the sales price attached to the POS record may be used as a key for extracting the special sale product. In addition, at the storefront, a time service, which is a sales method for changing the selling price in a time zone, is performed, and thus a phenomenon in which sales of sales results increase only during the time when the time service is performed can be seen. Therefore, when the sales performance is equal to or higher than a certain divergence rate compared with the normal reference price, the corresponding sales performance may be extracted as that of the special sale product. In other words, since it is not possible to extract special sales products based on the sales volume at the storefront, the sales price may be used as a key for extraction of special sales. In addition, when journal data is available as a POS record, bulk purchase products may be extracted as sale products. In this case, journal data and time data at the time of sale are required.
これにて、制御部102が行う定番特売出荷販売比計算処理の一例についての説明を終了する。
This concludes the description of an example of the standard sale / sale ratio calculation process performed by the
以上のように、本発明にかかる商品発注量計算装置は、企業や卸問屋や小売店などにおける商品の在庫管理や発注管理において好適に用いることができる。 As described above, the product order quantity calculation device according to the present invention can be suitably used in product inventory management and order management in companies, wholesalers, retail stores, and the like.
100 商品発注量計算装置
102 制御部
102a 出荷販売計画取得部
102b 出荷販売計画分割部
102c ランク別パラメータ計算部
102c1 ランク別出荷販売計画作成部
102c2 ランク別在庫計画作成部
102c3 準ランク別パラメータ計算部
102d 基準在庫量計算部
102e 基準在庫量妥当性評価部
102f ランク別パラメータ調整部
102g 発注量計算部
102h 発注実行部
102i 指標設定部
102j ランク設定部
102k ランク別出荷販売実績等集計部
102m ランク別出荷販売比等計算部
102n 頻度・数量着目出荷販売実績集計部
102p 境界値設定部
102q 出荷販売実績分割部
102r 定番特売出荷販売比計算部
104 通信インターフェース部
106 記憶部
106a 出荷販売計画ファイル
106b ランク別パラメータ等ファイル
106c 基準在庫量等ファイル
106d 出荷販売実績等ファイル
106e ランク別出荷販売比等ファイル
106f 商品別実日出荷販売実績ファイル
108 入出力インターフェース部
112 入力装置
114 出力装置
200 外部システム
300 ネットワーク
100 Product order quantity calculation device
102 Control unit
102a Shipment sales plan acquisition department
102b Shipping sales plan division
102c Parameter calculation unit by rank
102c1 Rank-specific shipping sales plan creation department
102c2 Rank-specific inventory plan creation department
102c3 Quasi-rank parameter calculation part
102d Standard inventory quantity calculator
102e Standard inventory quantity validity evaluation section
102f Parameter adjustment unit by rank
102g order quantity calculator
102h Order execution department
102i index setting unit
102j rank setting part
102k Total sales department, etc.
102m Shipping sales ratio etc. by rank
102n Shipment sales results totaling section focusing on frequency and quantity
102p boundary value setting part
102q Shipment sales performance division
102r Standard special sales shipment sales ratio calculation part
104 Communication interface
106 Storage unit
106a Shipment sales plan file
106b Rank-specific parameter file
106c Standard inventory file
106d Files such as shipment and sales results
106e File of shipment sales ratio by rank
106f Actual shipment sales results file by product
108 Input / output interface
112 Input device
114
Claims (5)
前記商品に関する出荷実績または販売実績である出荷販売実績と、所定の指標につき設けた各々のランクに属する前記商品に関する前記出荷販売実績との比であるランク別出荷販売比と、各々の前記ランクに属する前記商品の在庫率であるランク別在庫率と、各々の前記ランクに属する前記商品に関する実日の前記出荷販売実績であるランク別実日出荷販売実績と、前記商品に関する前記実日の前記出荷販売実績である商品別実日出荷販売実績と、所定の時点から所定の日数が経過した前記時点において想定される前記商品の在庫量である想定在庫量と、を記憶した記憶手段と、
前記出荷販売計画を取得する出荷販売計画取得手段と、
前記出荷販売計画取得手段で取得した前記出荷販売計画ならびに前記記憶手段で記憶した前記ランク別出荷販売比、前記ランク別在庫率および前記ランク別実日出荷販売実績に基づいて、前記商品の前記基準在庫量を調整するためのパラメータであるランク別パラメータを計算するランク別パラメータ計算手段と、
前記ランク別パラメータ計算手段で計算した前記ランク別パラメータおよび前記記憶手段で記憶した前記商品別実日出荷販売実績に基づいて、前記商品の前記基準在庫量を計算する基準在庫量計算手段と、
前記基準在庫量計算手段で計算した前記基準在庫量および前記記憶手段で記憶した前記想定在庫量に基づいて、前記商品の前記発注量を計算する発注量計算手段と、
を備えたこと
を特徴とする商品発注量計算装置。 A product order quantity calculation device for calculating an order quantity of the product based on a standard stock quantity of the product adjusted according to a shipment plan or a sales plan which is a shipment plan or a sales plan for the product,
Shipment sales results that are shipment results or sales results related to the product and shipment sales ratios by rank that are ratios of the shipment sales results related to the products that belong to each rank provided for a predetermined index, The inventory ratio by rank, which is the inventory rate of the product to which it belongs, the actual shipment sales performance by rank, which is the actual shipment sales result for the product belonging to each rank, and the actual shipment for the product, by rank. Storage means for storing actual shipment sales results by product that are sales results, and an assumed inventory amount that is an inventory amount of the product that is assumed at the time when a predetermined number of days have elapsed from a predetermined time;
A shipping sales plan acquisition means for acquiring the shipping sales plan;
Based on the shipping sales plan acquired by the shipping sales plan acquisition means and the shipping sales ratio by rank, the inventory ratio by rank, and the actual shipment sales performance by rank, which are stored by the storage means, the reference of the product Rank-specific parameter calculation means for calculating rank-specific parameters, which are parameters for adjusting inventory quantity,
Based on the rank-specific parameters calculated by the rank-specific parameter calculation means and the actual daily shipment sales by product stored in the storage means, reference stock quantity calculation means for calculating the reference stock quantity of the product,
Order quantity calculation means for calculating the order quantity of the product based on the reference inventory quantity calculated by the reference inventory quantity calculation means and the assumed inventory quantity stored by the storage means;
A product order quantity calculation device characterized by comprising:
前記出荷販売計画および前記ランク別出荷販売比に基づいて当該出荷販売計画を前記ランクごとに分割することで、各々の前記ランクに属する前記商品に関する前記出荷販売計画であるランク別出荷販売計画を作成するランク別出荷販売計画作成手段と、
前記ランク別出荷販売計画作成手段で作成した前記ランク別出荷販売計画および前記ランク別在庫率に基づいて、各々の前記ランクに属する前記商品に関する在庫計画であるランク別在庫計画を作成するランク別在庫計画作成手段と、
前記ランク別在庫計画作成手段で作成した前記ランク別在庫計画および前記ランク別実日出荷販売実績に基づいて、前記ランク別パラメータを計算する準ランク別パラメータ計算手段と、
をさらに備えたこと
を特徴とする請求項1に記載の商品発注量計算装置。 The rank-specific parameter calculation means includes:
By dividing the shipping sales plan into the ranks based on the shipping sales plan and the shipping sales ratio by rank, a shipping sales plan by rank, which is the shipping sales plan for the products belonging to each rank, is created. A rank-by-rank shipping sales plan creation means,
Rank-based inventory for creating a rank-specific inventory plan, which is an inventory plan for the products belonging to each rank, based on the rank-specific shipping sales plan and the rank-specific inventory ratio created by the rank-specific shipment sales plan creation means Planning means,
Quasi-rank parameter calculation means for calculating the rank-specific parameters based on the rank-specific inventory plan created by the rank-specific inventory plan creation means and the rank-specific daily shipment sales results;
The product order quantity calculation device according to claim 1, further comprising:
前記指標設定手段で設定された前記指標に対して複数の前記ランクを設定させるランク設定手段と、
予め取得した前記出荷販売実績および前記商品に関する在庫実績ならびに前記指標設定手段で設定された前記指標および前記ランク設定手段で設定された複数の前記ランクに基づいて、当該出荷販売実績および当該在庫実績を前記ランクごとに集計するランク別出荷販売実績等集計手段と、
前記ランク別出荷販売実績等集計手段での集計結果に基づいて、前記ランク別出荷販売比および前記ランク別在庫率を計算するランク別出荷販売比等計算手段と、
をさらに備え、
前記記憶手段で記憶した前記ランク別出荷販売比および前記ランク別在庫率はそれぞれ、前記ランク別出荷販売比等計算手段で計算したものであること
を特徴とする請求項1または2に記載の商品発注量計算装置。 Index setting means for setting the index;
Rank setting means for setting a plurality of ranks for the index set by the index setting means;
Based on the shipping sales results and the inventory results related to the product acquired in advance, the indexes set by the index setting means, and the ranks set by the rank setting means, the shipping sales results and the inventory results are calculated. Aggregation means such as rank-by-rank shipping sales results to be aggregated for each rank;
Rank-by-rank shipping sales ratio etc. calculating means for calculating the rank-by-rank shipping sales ratio and the rank-by-rank inventory ratio based on the tabulated results in the rank-by-rank shipping sales results and the like.
Further comprising
The product according to claim 1 or 2, wherein the rank-by-rank shipment sales ratio and the rank-by-rank inventory ratio stored by the storage unit are respectively calculated by the rank-by-rank shipment / sale ratio calculation unit. Order quantity calculation device.
前記記憶手段は、前記出荷販売実績における定番商品に関するものと前記特売商品に関するものとの比である定番特売出荷販売比をさらに記憶し、
前記出荷販売計画および前記記憶手段で記憶した前記定番特売出荷販売比に基づいて、当該出荷販売計画を前記定番商品に関するものと前記特売商品に関するものとに分割する出荷販売計画分割手段をさらに備えたこと
を特徴とする請求項1から3のいずれか1つに記載の商品発注量計算装置。 When the shipment / sale plan includes a sale item,
The storage means further stores a standard special sale shipment sales ratio, which is a ratio of the standard product in the shipment sales results to the special sale product,
Based on the shipping sales plan and the standard special sales shipping sales ratio stored in the storage means, the sales sales plan is further divided into shipping sales plan dividing means for dividing the shipping sales plan into those related to the standard products and those related to the special sales products. The product order quantity calculation device according to any one of claims 1 to 3, wherein:
前記頻度・数量着目出荷販売実績集計手段での前記集計結果に基づいて前記出荷販売頻度の極小値を検索し、検索した前記極小値に対応する前記出荷販売数量を、前記出荷販売実績を前記定番商品に関するものと前記特売商品に関するものとに分割する際の境界値として設定する境界値設定手段と、
前記境界値設定手段で設定した前記境界値および前記出荷販売実績に基づいて、当該出荷販売実績を前記定番商品に関するものと前記特売商品に関するものとに分割する出荷販売実績分割手段と、
前記出荷販売実績分割手段で分割した前記定番商品に関する前記出荷販売実績および前記特売商品に関する前記出荷販売実績に基づいて、前記定番特売出荷販売比を計算する定番特売出荷販売比計算手段と、
をさらに備え、
前記記憶手段で記憶した前記定番特売出荷販売比は、前記定番特売出荷販売比計算手段で計算したものであること
を特徴とする請求項4に記載の商品発注量計算装置。 Frequency-quantity-focused shipment that aggregates the shipment-sales results obtained in advance, focusing on the relationship between the shipment-sale frequency, which is the shipment frequency or sales frequency of the product, and the shipment-sale quantity, which is the shipment quantity or sales quantity of the product Sales performance aggregation means,
The minimum value of the shipping sales frequency is searched based on the result of the counting by the frequency / quantity-focused shipping sales result totaling means, the shipping sales quantity corresponding to the searched minimum value, the shipping sales result is set as the standard value. Boundary value setting means for setting as a boundary value when dividing the product into those related to products and those related to the special sale products;
Based on the boundary value set by the boundary value setting means and the shipping sales results, the shipping sales results dividing means for dividing the shipping sales results into those related to the standard product and those related to the special sale product;
A standard special sale shipment sales ratio calculating means for calculating the standard special sale shipment sales ratio based on the shipment sales performance related to the basic product divided by the shipment sales performance division means and the shipment sales performance related to the special sale product;
Further comprising
The commodity order quantity calculation device according to claim 4, wherein the standard special sales shipment sales ratio stored in the storage means is calculated by the standard special sales shipment sales ratio calculation means.
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