CN202110682U - 企业虚拟运营沙盘实训教具 - Google Patents

Abstract

本实用新型涉及一种教具，特别涉及企业虚拟运营沙盘实训教学教具，适用于高校经济管理、信息管理等专业，为实验教学提供了一套模拟企业运营的沙盘实训教具；包括沙盘盘面、活动摆放在沙盘盘面上的生产线、生产线标识、产品生产资格标识、市场准入、ISO认证、人员培训季度标识、厂房电力设备等板卡，以及订单计数币、金币、原料币、币桶、订单卡片；其中沙盘盘面上设有财务、仓库与订单、厂区、投资四个区块，区块内各设有若干子模块；且沙盘盘面纵向向布置。实训涉及战略、研发、投资改造、能耗、人员培训、生产能力规划、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通等，可以使受训者感受企业生产与经营的典型历程。

Description

企业虚拟运营沙盘实训教具

一、技术领域

实用新型涉及一种教具，特别涉及企业虚拟运营沙盘(ERP沙盘)实训教学教具。 

二、背景技术

ERP沙盘模拟课程运用形象直观的沙盘教具，融入市场变数，全真模拟企业运营过程，集角色扮演、自创案例、点评于一体，培养学员在变化多端的经营环境里盈利。沙盘模拟所具有的竞争性、趣味性、实用性和实战性是其他课堂教学形式难以比拟的。 

然而，现有的同类ERP沙盘盘面设计简单，对于产品研发，市场开拓等投资金额的记录不明显，容易出现操作失误；且没有考虑人员培训对企业生产能力的影响；没有考虑企业产品废品率等问题。 

本实用新型发明与现有同类教具与专利(如CN200920082030)在结构上均有区别，现有同类教具与专利在教学应用上存在的不足主要有： 

1)同类ERP沙盘盘面设计简单，对于产品研发，市场开拓等投资金额的记录不明显，容易出现操作失误； 

2)没有考虑人员培训对企业生产能力的影响； 

3)没有考虑企业生产能耗对产品成本的影响； 

4)没有考虑企业产品生产的废品率向题； 

5)原材料订单计数容易出错。 

三、发明内容

本实用型发明所要解决的技术问题是提供一种适合教学和培训的企业虚拟运营沙盘教学教具，最终能够通过沙盘实训感受企业经营发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。 

本实用新型通过以下技术方案实现： 

一种企业虚拟运营沙盘实训教具，包括沙盘盘面、活动摆放在沙盘盘面上的生产线板卡、生产线标识板卡、产品生产资格标识板卡、市场资格标识板卡、ISO资格标识板卡、人员培训季度标识板卡、厂房电力设备板卡、订单计数币、金币、原材料币、币桶、币桶中间刻度线、产品订单卡，分别置于相应区域内；在沙盘盘面上设置有：财务区块、仓库与订单区块、厂区区块、投资区块，每一区块内部又各设有若干子模块，用于放置相应的板卡或各种币；财务区块包括应收款子模块、现金库子模块、应付款子模块、短期贷款子模块、长期贷款子模块、综合费用子模块；仓库与订单区块包括产品订单子模块、产品成品仓库子模块、废品仓库子模块、原料订单子模块；厂区区块包括厂区供电子模块和厂房子模块，其中厂区供电子模块内设有厂房电力设备模块，厂房子模块设有厂房价值模块、生产线净值模块、生产线安装位模块 和生产线产品标示模块；投资区块包括产品研发子模块、市场开拓子模块、ISO认证子模块、人员培训子模块，其中产品研发子模块设有产品资格标识模块、产品资格投资币位模块，市场开拓子模块设有市场标识模块和市场投资币位模块，ISO认证子模块设有ISO资格标识模块和ISO投资币位模块，人员培训子模块设有人员培训季度标识模块。 

更进一步，所述生产线板卡为矩形，包括4种类型，分别为手工生产线板卡、半自动生产线板卡、全自动生产线板卡、柔性生产线板卡，每种类型的生产线板卡上有不同数量的工序以及明确的生产线类型标识，其中手工生产线板卡有3道工序，半自动生产线板卡有2道工序、全自动生产线板卡有1道工序、柔性生产线板卡有1道工序；所述生产线标识板卡为矩形，包括4种类型，分别表示P1生产线标识板卡、P2生产线标识板卡、P3生产线标识板卡、P4生产线标识板卡；所述生产资格标识板卡为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别表示P1产品资格板卡、P2产品资格板卡、P3产品资格板卡、P4产品资格板卡；所述市场资格标识卡为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包含5种类型，分别为本地市场资格标识卡、区域市场资格标识卡、国内市场资格标识卡、亚洲市场资格标识卡、国际市场资格标识卡；所述ISO认证板卡为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括2种类型，分别表示ISO9000认证板卡、ISO14000认证板卡；所述人员培训季度标识板卡为带倒角矩形，包括4种类型，分别第一季度培训板卡、第二季度培训板卡、第三季度培训板卡、第四季度培训板卡；所述的厂房电力设备板卡为矩形并带有两半圆凹槽用于定位，包括四种类型，分别为一厂房电力设备板卡、二厂房电力设备板卡、三厂房电力设备板卡、四厂房电力设备板卡。 

更进一步，订单计数币、金币、原材料币为圆形，有一定厚度，可以放入币桶内，币大小与币摆放位和生产线净值位尺寸大小相对应；所述原料币大小与订单计数币和金币尺寸大小相等，设置6种类型，分别表示M1、M2、M3、M4、M5、M6原材料；所述币桶为圆形直桶，其深度正好可以放入20个币，且放置后币桶的桶口与币面平齐，高度的中间位置设有中线刻度，帮助计数。 

更进一步，所述的产品订单卡为矩形并设有产品名称、产品数量、产品单价、总金额、账期、订单是否有ISO认证要求、是否加急、订单所属的市场以及订单所属的经营年度的信息。 

更进一步，沙盘盘面纵向布置。 

本实用新型所描述的企业虚拟运营沙盘实训教具，其中：所述沙盘盘面采用有机玻璃板上面粘贴盘面不干胶；生产线板卡、生产线标识板卡、产品生产资格标识板卡、市场资格标识板卡、ISO资格标识板卡、人员培训季度标识板卡和厂房电力设备板卡都采用有机玻璃板上面粘贴盘面不干胶，且尺寸与沙盘盘面相应位置一一对应；钱币、原料币、订单计数币采用有机玻璃板切割并雕刻相应文字后喷涂颜色，各种币的尺寸一致；币桶采用有机玻璃制成，且桶内高度为20个币的高度累加；产品订单卡片采用铜版纸打印后塑膜。 

本实用新型所描述的企业虚拟运营沙盘实训教具具有如下显著优点：本专利适用于高校经济管理、 信息管理等相关专业学生的实验教学，为实验教学提供了一套模拟企业运营的沙盘实训教具。本专利的应用可以通过形象直观的沙盘教具，使受训者融入市场变数，全真模拟企业运营过程，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、能源消耗、人员培训、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面，可以综合了解企业运营的基本过程，把理论知识与实践相结合。 

四、附图说明

图1：表示本实用新型一种企业虚拟运营沙盘实训教具的沙盘盘面结构示意图。 

图2：表示本实用新型一种企业虚拟运营沙盘实训教具的各种活动板卡结构示意图。 

图3：表示本实用新型一种企业虚拟运营沙盘实训教具的各种币与币桶结构示意图。 

图4：表示本实用新型一种企业虚拟运营沙盘实训教具的订单卡片结构示意图。 

五、具体实施方式

下面结合附图和具体实施案例对本实用新型做进一步介绍，但不作为对实用新型的限定。 

如图1～图4所示，表示一种企业虚拟运营沙盘实训教具结构示意图，其整套教具配套使用，包括沙盘盘面1、活动摆放在沙盘盘面上的生产线板卡6、生产线标识板卡7、产品生产资格标识板卡8、市场资格标识板卡9、ISO资格标识板卡10、人员培训季度标识板卡11、厂房电力设备板卡12、订单计数币13、金币14、原材料币15、币桶16、产品订单卡片17；在沙盘操作过程中，这些部件对应摆放于沙盘盘面1的相应区域。 

图1表示沙盘盘面1结构示意图，在所述的沙盘盘面1上设置有：财务区块2、仓库与订单区块3、厂区区块4、投资区块5，每一区块内部各设有若干子模块，各自可以放置相应的板卡或订单计数币13或金币14或原料币14或币桶16或订单卡片17。 

在图1中：财务区块2包括应收款子模块21、现金库子模块22、应付款子模块23、短期贷款子模块24、高利贷款子模块25、长期贷款子模块26、综合费用子模块27七个子区；仓库与订单区块3包括产品订单子模块31、产品成品仓库子模块32、废品仓库子模块33原材料仓库子模块34、在途运输子模块35、原料订单子模块36；厂区区块4包括厂区供电子模块41和厂房子模块42两个子区，厂区供电子模块41内放置了四个厂房电力设备模块411，厂房子模块42内设置有生产线安装位模块423，每条生产线安装位模块423对应一个生产线产品标识模块424和生产线净值模块422；投资区块5包含产品研发子模块51、市场开拓子模块52、ISO认证子模块53、人员培训子模块54，产品研发子模块51内设置产品资格标识模块511以及相对应的产品资格投资币位模块512，市场开拓子模块设有市场标识模块521和市场投资币位模块522，ISO认证子模块53设有ISO资格标识模块531和ISO投资币位模块532， 人员培训子模块54设有人员培训季度标识模块541。 

如图2表示一种企业虚拟运营沙盘实训教具的各种活动板卡结构示意图。如图2所示，所述生产线板卡8为矩形，包括4种类型，分别为手工生产线板卡、半自动生产线板卡、全自动生产线板卡、柔性生产线板卡，每种类型的生产线板卡上有不同数量的工序61，其中手工生产线板卡有3道工序61，半自动生产线板卡有2道工序61、全自动生产线板卡有1道工序61、柔性生产线板卡有1道工序61；所述生产线标识板卡7为矩形，包括4种类型，分别表示P1生产线标识板卡、P2生产线标识板卡、P3生产线标识板卡、P4生产线标识板卡；所述产品生产资格标识板卡8为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别表示P1产品资格板卡、P2产品资格板卡、P3产品资格板卡、P4产品资格板卡；所述ISO资格认证板卡10为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括2种类型，分别表示ISO9000认证板卡、ISO14000认证板卡；所述人员培训季度板卡11为带倒角矩形，包括4种类型，分别表示第一季度培训板卡、第二季度培训板卡、第三季度培训板卡、第四季度培训板卡；所述的厂房电力设备板卡12为矩形并带有两个半圆凹槽定位结构，包括四种类型，分别表示为一厂房电力设备、二厂房电力设备、三厂房电力设备、四厂房电力设备。 

如图3表示一种企业虚拟运营沙盘实训教具的各种币与币桶结构示意图。如图3所示，订单计数币13、金币14、原材料币15为圆形，有一定厚度，可以放入币桶内，币大小与币摆放位和生产线净值位422尺寸大小相对应；所述原料币15大小与订单计数币13和金币14尺寸大小相等，设置6种类型，分别表示M1、M2、M3、M4、M5、M6原材料；所述币桶16为圆形直桶，其深度正好可以放入20个币，且放置后币桶的桶口与币面平齐，高度的中间位置设有中线刻度161，帮助计数。 

如图4表示一种企业虚拟运营沙盘实训教具的订单卡片结构示意图。如图4所示，所述订单卡片17为矩形，其上清晰标明9种信息，包括：产品名称、产品数量、产品单价、总金额、账期、订单是否有ISO认证要求、是否加急、订单所属的市场以及订单所属的经营年度。 

应用描述： 

本实用新型一种企业虚拟运营沙盘实训教具在教学使用中采取的是一种体验式的互动方式，让受训者在比赛中体验企业管理的管理理念。在比赛中，每个团队5～6人，各代表着CEO公司总裁、CFO首席财务、营销总监、生产总监、采购总监等。每个团队经营一个拥有1.5亿资产的销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事6～8个会计年度的经营活动。通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、人员培训、生产能耗、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面。每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营状况，这些指标涉及了企业财务状况、市场占有率、企业投资表现、企业成长表现等。 

本实用新型一种企业虚拟运营沙盘实训教具受训者的操作逻辑步骤如下： 

1经过教师讲解规则后，每组受训者拿到一分《规则说明书》和10张纸质表格，这些表格包括《现金预算表》、《竞单表》、《运营记录表》、《订单登记表》、《产品销量和市场需求预测表》、《产品核算表》、《综合管理费表》、《资产负债表》、《利润表》、《人员分工表》。 

2每组受训者进行讨论，并确定人员分工，填写《人员分工表》。 

3每组同学开始经营企业，开始第一年度，开新年度规划会议，并在会议上根据《规则说明书》和《产品销量和市场需求预测表》制定企业策略和经营计划，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

4制定广告策略，填写《竞单表》，参加订货会，订货会结束后登记销售订单到《订单登记表》，并填写《现金预算表》、《产品核算表》，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

5开年度计划会议，根据拿到的订单制定制定新年度计划，如产品研发计划、市场开拓计划、生产线投资计划等，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

6由财务缴纳去年去年的应交所得税，把税金交放到综合费用子区27中的税金位置，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

7在沙盘盘面1上的短期贷款子区24上更新短期贷款，即把短期贷款子区24中的空币桶16向前移动一格；如已经移动到最后一格，就需要还本金付短期贷利息，即把利息交放到综合费用子区27中的利息位置，从现金库子区22中拿出相应的钱币14归还短期贷款；此步也可以继续申请短期贷款高利贷，其中的现金放入现金库22，然后用相应数量的空币桶16放置在短期贷款24或者高利贷25位置，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

8根据上一季度原材料订单，查看订单计数币13的数量，以此为依据购买原材料，且更新原料订单，并把购买到的原料币15放入原材料仓库子区34中，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

9根据企业的生产计划制定下一季度的原材料订单用订单计数币13作为计数，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

10更新生产线6上的各产品，如果还有没有完成就进入下一工序，如果已经完成就把产品放入相应产品的仓库子区3，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

11根据企业制定的新年度计划，投资生产线6或者变卖生产线6或者生产线6进行转产，涉及的生产线净值与现金操作按照《规则说明书》进行，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

12开始下一批生产，从现金库子区22中拿出钱币14，从原材料仓库子区34中拿出需要的原料币15投入币桶16中，放到生产线6的工序61的第一个位置上，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

13更新应收款子区21，如果应收款位置上的币桶16可以收现，则把币桶16及其内的钱币14拿到现金库子区22，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

14根据企业制定的新年度计划出售厂房子区42或者出售厂房电力设备411，已经出售了厂房电力 设备411后的厂房子区42不能再继续生产，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

15如果成品仓库子区32中某产品数量满足某订单卡片17需求的数量，可以按订单交货。交货后得到相应数量的金币14，把金币14按订单中要求的账期摆放到应收款子区21内，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

16根据企业制定的新年度计划进行产品研发投资，如果改产品初次投资需要在产品研发子区51相应位置上摆放需要的产品资格标识板卡8，然后从现金库子区22中拿出指定数量的金币14到产品研发子区51中的相应产品资格投资币位512上，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

17根据《规则说明书》要求支付人员培训费用，每季度有培训时就拿一个人员培训板块11到人员培训季度标识板卡541处，然后把指定数量的金币14放到综合费用27处，培训满10个季度，就不必再培训，这个时候产品的废品率为0，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

18根据《规则说明书》要求支付行政管理费用，从现金库子区22中拿出指定数量的金币14到钱币摆放综合费用子区27中管理位置，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

19根据《规则说明书》要求厂房电费，从从现金库子区22中拿出指定数量的金币14到钱币摆放综合费用子区27中电力位置，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

20每季度都需要进行现金收入合计，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

21每季度都需要进行现金支出合计，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

22每季度都需要进行期末现金对账，从《运营记录表》的记录中计算余额，并盘点现金库，及时审核当季是否出现错误，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

23接下来的第2、3、4季度，重复以上7到23步骤，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

24根据长期贷款子区26的具体情况，支付利息即从现金库子区22中拿出指定数量的利息交放到综合费用子区27中的利息位置；更新长期贷款即把长期贷款子区26中的空币桶16向前移动一格，如果已经是最后一格位，需要还长期贷款，即从现金库22中拿出相应数量的金币14来归还长期贷款；此步骤也可申请长期贷款，即把申请到的金币14放置于现金库22位置，把相应数量的空币桶16放置于长期贷款26最后一个币位处，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

25根据《规则说明书》要求支付设备维护费，从现金库22中拿出指定数量的钱币14到综合费用子区27中的维护位置，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

26如果有租厂房，需要按照《规则说明书》要求支付租金，即从现金库22中拿出指定数量的钱币14到综合费用子区27中的租金位置。根据企业制定的新年度计划决定是否购买厂房，购买厂房即从现金22拿出指定数量的钱币14到厂房价值区421位置，购买厂房后进行电力设备建设，拿一个厂房电力设备板卡12到电力设备的厂区供电子区41中，然后拿指定的金币14放到币桶16中，直接放到厂房电力设备板卡12上，表示该设备的价值，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

27需要按照《规则说明书》要求对生产线进行计提折旧，即从生产线净值位422中拿出指定数量的钱币14到综合费用子区27中的折旧位置，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

28根据企业制定的新年度计划进行新市场开拓或者ISO资格认证投资。新市场开拓即从现金库22中拿出指定数量的钱币14到市场开拓子区52后的相应钱币摆放位522上；ISO资格认证投资即从现金库22中拿出指定数量的钱币14到ISO认证子区53后的相应钱币摆放位ISO投资币位532上，由财务总监在《运营记录表》做记录。 

29继续进行20、21、22步骤，并由财务总监在《运营记录表》做记录。 

30根据本年度的操作及记录，填写《综合管理费表》、《资产负债表》、《利润表》并上报教师。 

31教师进行阶段性点评，展示各组成绩。 

32继续下一个会计年度，重复上面3到31步骤，经历6～8个会计年度，结束本次沙盘训练。 

33沙盘操作结束后，各组讨论经营心得，由CEO做最后总结，教师对各组进行点评分析，并展示各组排名成绩。 

上所述的《运营记录表》如下所示，灰色区域代表此季度不允许这个操作。 

Claims (5)

1.一种企业虚拟运营沙盘实训教具，其特征在于：包括沙盘盘面(1)、活动摆放在沙盘盘面上的生产线板卡(6)、生产线标识板卡(7)、产品生产资格标识板卡(8)、市场资格标示卡(9)、ISO资格标识板卡(10)、人员培训季度标识板卡(11)、厂房电力设备板卡(12)、订单计数币(13)、金币(14)、原材料币(15)、币桶(16)、币桶中间刻度线(161)、产品订单卡(17)，分别置于相应区域内；在沙盘盘面上设置有：财务区块(2)、仓库与订单区块(3)、厂区区块(4)、投资区块(5)，每一区块内部又各设有若干子模块，用于放置相应的板卡或各种币；财务区块包括应收款子模块(21)、现金库子模块(22)、应付款子模块(23)、短期贷款子模块(24)、长期贷款子模块(26)、综合费用子模块(27)；仓库与订单区块包括产品订单子模块(3)、产品成品仓库子模块(32)、废品仓库子模块(33)、原料订单子模块(36)；厂区区块(4)包括厂区供电子模块(41)和厂房子模块(42)，其中厂区供电子模块内设有厂房电力设备模块(411)，厂房子模块设有厂房价值模块(421)、生产线净值模块(422)、生产线安装位模块(423)和生产线产品标示模块(424)；投资区块(5)包括产品研发子模块(51)、市场开拓子模块(52)、ISO认证子模块(53)、人员培训子模块(54)，其中产品研发子模块设有产品资格标识模块(511)、产品资格投资币位模块(512)，市场开拓子模块设有市场标识模块(521)和市场投资币位模块(522)，ISO认证子模块设有ISO资格标识模块(531)和ISO投资币位模块(532)，人员培训子模块(54)设有人员培训季度标识模块(541)。

2.根据权利要求1所述的企业虚拟运营沙盘实训教具，其特征在于：所述生产线板卡(6)为矩形，包括4种类型，分别为手工生产线板卡、半自动生产线板卡、全自动生产线板卡、柔性生产线板卡，每种类型的生产线板卡上有不同数量的工序(61)以及明确的生产线类型标识，其中手工生产线板卡有3道工序，半自动生产线板卡有2道工序、全自动生产线板卡有1道工序、柔性生产线板卡有1道工序；所述生产线标识板卡(7)为矩形，包括4种类型，分别表示P1生产线标识板卡、P2生产线标识板卡、P3生产线标识板卡、P4生产线标识板卡；所述生产资格标识板卡为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括4种类型，分别表示P1产品资格板卡、P2产品资格板卡、P3产品资格板卡、P4产品资格板卡；所述ISO认证板卡(10)为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包括2种类型，分别表示ISO9000认证板卡、ISO14000认证板卡；所述市场资格标识卡(11)为矩形并带有两个半圆凹槽用于定位，包含5种类型，分别为本地市场资格标识卡、区域市场资格标识卡、国内市场资格标识卡、亚洲市场资格标识卡、国际市场资格标识卡；所述人员培训季度标识板卡(11)为带倒角矩形，包括4种类型，分别第一季度培训板卡、第二季度培训板卡、第三季度培训板卡、第四季度培训板卡；所述的厂房设备板卡(12)为矩形并带有两半圆凹槽用于定位，包括四种类型，分别为一厂房电力设备板卡、二厂房电力设备板卡、三厂房电力设备板卡、四厂房电力设备板卡。

3.根据权利要求1所述的工业企业虚拟运营沙盘实训教具，其特征在于：所述的订单计数币(13)、金币(14)、原材料币(15)为圆形，可以放入币桶(16)内，币大小与币摆放位和生产线净值模块(422) 尺寸大小相对应；所述原料币大小与订单计数币和金币尺寸大小相等，所述币桶为圆形直桶，其深度正好可以放入20个币，且放置后币桶的桶口与币面平齐，高度的中间位置设有中线刻度(161)，帮助计数。

4.根据权利要求1所述的企业虚拟运营沙盘实训教具，其特征在于：所述的产品订单卡(17)为矩形。

5.根据权利要求1所述的企业虚拟运营沙盘实训教具，其特征在于：沙盘盘面(1)纵向布置。 

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