CN1581179A - 分析公司创造专利价值的系统及方法 - Google Patents
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Abstract
本发明提出一种分析公司创造专利价值的系统及方法，其为一种整合协调公司内部建构专利发展的系统和方法。该系统和方法可以有效兼顾企业建构专利策略、专利申请、专利授权管理、专利谈判诉讼及专利价值创造等五大方面的发展，以协助公司创造及发挥其专利价值。
Description
技术领域
本发明系有关于一种分析公司创造专利价值的系统及方法，尤其是有关于一种整合协调公司内部建构专利发展的系统和方法。
现有技术
二十世纪初，热衷于超自然科学的法国人安东尼.伯毕研究发现：其于参观埃及古夫王金字塔[国王墓室]时，不经意在当成垃圾箱的罐子内发现了迷路的猫和老鼠物尸体，尽管墓室内是非常地潮湿，但是这些猫、鼠的尸体却未见腐烂，与木乃伊一样呈现干透现象，安东尼.伯毕便怀疑金字塔内的墓室可能具有使物质脱水的功能。安东尼.伯毕认为这可能与古夫王金字塔的几何结构有关，其回国后便按照古夫王金字塔的几何结构，用纸板做了一个缩小版的金字塔模型，并将此金字塔模型的底边四方位配合正北、正南、正东、正西的方位配置，将一具刚死的猫尸放置于金字塔模型内、距底部三分一高度之处。结果数日后，猫尸体竟化成了木乃伊。接着，他又用肉片及蛋等加以实验，结果确认不论放入什么入内，全部都呈现干透的现象。因此，他发表了有关于金字塔神奇力量的研究。
这个消息传遍整个世界，吸引了更多的人进行反复地实验，最后都认同：金字塔模型若能按照古夫王金字塔的几何结构设计，且其底边的四方位皆朝正北、正南、正东、正西的方向配置，例如第一图所示，若将葡萄酒或果汁放置于此金字塔模型内，确实能够让葡萄酒或果汁尝起来更加地香醇、更加地可口；若将蔬菜或水果放置其间，则其亦具有保存鲜度的效果。
上述实际案例皆显示了有形的金字塔模型而强调必须符合精确的金字塔几何结构，且底边四方位皆朝向正北、正南、正东、正西的方向配置，如此精确设计的金字塔模型能够让放置其间的物品呈现干透或澄清或保鲜等效果。
因此，本发明之构想系希望藉由上述之金字塔模型概念而提出一种可分析公司中属于无形资产的专利价值之系统及方法。
发明内容
本发明的目的在于提供一种分析公司创造专利价值的系统及方法。
本发明的另一目的在于提供一种整合协调企业内部建构专利发展的系统和方法，其可分析企业专利能力现况，并提供提升其专利能力最有效率的一种系统与方法。其可藉由企业客户自我检视其现况并回答数据库中所归纳出的五个专利能力构面中的评估要件并经由运算得出其专利能力的整体评价。
本发明的目的是通过如下技术方案实现的：
该分析系统包括：
一输入单元，提供使用者输入依实际上对企业内部各项专利能力所作评估的分数；
一计算单元，用以计算该各项专利能力所输入分数的总和；
一显示单元，用以显示上述计算结果，并提供使用者一整体分析报告及改善建议；
其中，该各项专利能力包括专利策略能力、专利管理能力、专利诉讼能力、专利授权能力或专利价值创造能力。
该专利策略能力的评估项目可包括产业情报调查分析、公司利用专利的竞争力和资源或公司的专利策略运用。
该专利管理能力的评估项目则可包括公司的专利状态、公司内部的专利控管和训练或专利监视。
较佳地，该专利管理能力的评估项目更包括：
(1)公司在一特定期间取得专利权的专利件数；
(2)公司在一特定期间取得专利权的专利件数的变化率；
(3)公司所获准的专利为后案所引用的次数；
或(4)公司所获准的专利的技术寿命。
而该专利诉讼能力的评估项目可包括公司的专利诉讼策略、公司的专利诉讼调查与准备或公司的专利诉讼结果评估。
该专利授权能力的评估项目可包括专利商品化的潜力、公司的专利行销或专利的权利金收取及合约维护。
该专利价值创造能力的评估项目可包括专利商品的价值、专利技术的价值或专利利基。
该显示单元会依据上述的计算结果而显示一金字塔型的图形，于该金字塔型图形的五个顶点分别代表专利策略能力、专利管理能力、专利诉讼能力、专利授权能力和专利价值创造能力。
此外，本发明的系统还可包括一比较单元，用以比较复数个公司的各项专利能力评估结果，并由优至劣予以排名，以供使用者了解各公司的专利竞争优劣势；或者，用以比较不同时期所得的公司专利能力评估结果，以供使用者了解公司的各项专利能力是否获得改善。
另外，本发明系统的还可包括一储存单元，用以储存公司内部每个专利状态和信息以及储存所有分析结果。
本发明应用了[精确结构、正确方位]的有形金字塔模型神奇力量产生的关键因素，继而提出能够创造公司专利价值最佳绩效表现的金字塔模型组成与运作架构；此无形的金字塔模型强调公司在生产专利权以及运用专利权时，若能够将专利策略、专利管理、专利诉讼、专利授权以及专利价值创造等专利核心业务，予以进行资源的整合协调、平衡发展与朝向市场驱动方向的同步规划运作。则公司的专利权在此无形的金字塔模型运作下，将会使得专利价值的创造能够达到最佳的绩效表现。
附图说明：
下面结合附图对发明进一步说明：
附图1为金字塔模型几何结构与底边方位配置示意图；
附图2为本发明分析公司创造专利价值的系统结构框图；
附图3为本发明专利价值创造运作模式的金字塔模型；
附图4为本发明未能均衡发展而造成价值扭曲的专利金字塔模型范例；
附图5为本发明分析系统和方法的流程图。
具体实施方式：
本发明是一种协助企业发展整体专利能力的系统和方法，其应用平衡计分卡的绩效追踪工具，进行公司专利价值创造的目标执行绩效考核，藉由数据库所建立的要素让企业能自我检视其自身专利发展的现状，利用金字塔模型的五个构面为五项专利发展的指针并形成五度空间(X，Y，Z，Alfa，Beta)，其中的象限值分别代表各个构面依据数据库中的要素评分下所得的分数，如果各象限值得分平均，代表五项专利能力均衡发展，所得金字塔为正金字塔，否则则呈变形金字塔，专利能力的评价则以该五度空间(X，Y，Z，Alfa，Beta)中的最低象限值为其综合值，变形金字塔代表其专利发展有明显改善空间，且未达原本该有的成效系统；并将根据所输入的信息自我评价、运算并依据数据库建立的信息提供改善建议。
这样的运作模式透露出的重要信息就是：公司在获得专利权以及运用专利权时，若能够将专利策略6、专利管理7、专利诉讼8、专利授权9以及专利价值创造10等专利核心业务，予以进行资源的整合协调、平衡发展与朝向市场驱动方向的同步规划运作。若公司的专利权在此无形的金字塔模型运作下，将会使得专利价值的创造能够达到最佳的绩效表现。
见附图2，本发明分析公司创造专利价值的系统包括：一输入单元1，提供使用者输入依实际上公司对其内部其中一个专利或所有专利的各项专利能力所作评估的分数；一计算单元2，用以计算该各项专利能力所输入分数的总和；以及一显示单元3，用以显示上述计算结果，并提供使用者一整体分析报告及改善建议。其中，该各项专利能力包括专利策略能力、专利管理能力、专利诉讼能力、专利授权能力或专利价值创造能力。此外，本发明的系统还包括一储存单元4，作为储存公司内部每个专利状态及信息的数据库，以及储存所有分析结果；本发明的系统还包括一比较单元5，用以比较复数个公司的各项专利能力评估结果，并由优至劣予以排名，以供使用者了解各公司的专利竞争优劣势；或者，用以比较不同时期所得的公司专利能力评估结果，以供使用者了解公司的各项专利能力是否获得改善。
在本发明的无形金字塔模型当中，其分析企业创造专利价值的方法步骤如下：
步骤一：公司从五个方面---专利策略6、专利管理7、专利诉讼8、专利授权9和专利价值创造10，相当于金字塔的五个顶点，如附图3所示，分别评估其专利能力，每点的评估项目可分别按说明书末尾附表一至附表五所示；
步骤二：计分的方式是以设定评分点方式进行，并以实际得分数除以各项专利能力的最高总分数，得出一百分比，作为该项能力的百分比；例如(但不限定)，每一单项得分点由0、1、2、3、4，如已完全达到该项标准，则得满分4，并依此比例类推，而完全未做到，则以0表示；
步骤三：在依步骤二分别得出前项五个专利能力评分的百分比后，再以金字塔的底部正中心点为五度空间坐标轴的原点，并以专利策略6、专利管理7、专利诉讼8、专利授权9、专利价值创造10，分别为此五度空间坐标轴，并将得分以象限表达；
步骤四：将各项专利能力的得分百分比描绘在步骤三的各坐标轴上，并得出一个立体的五边形；如果步骤四的图形近似于金字塔，则代表该公司的五项专利能力属整合协调完善，并均衡发展易于达到乘数综效(Synergy Effect)；如果步骤四的图形不近似于金字塔或呈变形金字塔状，代表未能整合协调，均衡发展，整体专利实质能力低于应有的能力；
步骤五：根据步骤四的结果，公司就可订出改善现况专利能力的最适当步骤与方向。
至于步骤二当中，使用者该如何去取决及评量得分点呢？其可依不同程度及范围大小来作成一评量标准表，如附表六所示(只举出部份评量项目)，分别定义出每一评分点所代表的程度及范围，供使用者参考。
举例来说，若高科技公司的专利业务推展系统没有进行整合协调、平衡发展以及朝向市场驱动方向发展的话，那么公司的专利价值将会造成[扭曲](如附图4所示)，而无法获得最佳的绩效表现。藉此可以了解到纵使能够在专利策略6(76分)、专利管理7(75分)以及专利诉讼8(87分)等方面运作良好，然而却在专利授权9的业务推展上表现得不尽理想(只获得50分的评价)，再加上所生产出来的专利权有偏离市场驱动的方向。由于这样的不均衡发展以及偏离市场驱动的方向，其造成的结果便会减损公司专利价值创造10的整体绩效表现(只能获得72分的评价)。本模型将建议这家公司，若要让其专利绩效能够表现的更好，则未来就必须加强专利授权业务的推展活动以及开发出更符合市场需求的专利技术。
最后请参阅附图5，其说明本发明的分析公司创造专利价值系统和方法的流程图；使用者或公司内部专利管理人员随时更新公司的每项专利相关资料，并依分析系统内所设计的分析窗体以及视实际公司的状况填入相关资料，最后选定所欲分析的项目，依系统程序预设程序，自数据库抽取组合专利分析建议书以及予以图形化，供使用者了解公司对于专利价值的创造执行能力状况及改善方向。
上述分析系统和方法除了可应用于分析一公司所有专利创造价值状况之外，亦可单就公司内的单一专利予以分析；此外，亦可用于分析一家公司在不同时期所得的公司专利能力评估结果，以提供公司内部高层决策主管或专利相关人员了解公司的各项专利能力是否获得改善以及是否在各专利能力方面均能整合协调及均衡发展。又或者，本发明的分析系统亦提供一比较单元，可用以比较两家以上公司之间各项专利能力评估结果，并由优至劣予以排名，以供使用者了解各公司之专利竞争优劣势。
附表一：专利策略
| A.专利策略 | 得分点 | 实际分数(小计) | ||||
| 评核项目 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |
| A-1.产业情报调查分析 | ||||||
| A-11已完成产品市场地图分析 | ||||||
| A-12已完成专利地图分析 | ||||||
| A-13已完成分析并拟定具体产品开发策略 | ||||||
| A-14已评估专利化商品的市场潜力 | ||||||
| A-15已评估专利化商品的市场成长速度 | ||||||
| A-16已评估该专利化商品的市场成功率 | ||||||
| A-17已评估过该专利化商品的寿命 | ||||||
| A-18已评估过替代性技术出现的可能性 | ||||||
| A-2.公司利用专利的竞争力和资源 | ||||||
| A-21有对竞争者的专利进行监视以确认可能专利侵害者及权利状态的程度 | ||||||
| A-22愿意投入充分资源以维护本身的专利权利 | ||||||
| A-23具进行专利诉讼财务能力 | ||||||
| A-24具将专利商品化的知识与能力 | ||||||
| A-3.公司的专利策略运用 | ||||||
| A-31具利用专利排除他人特定市场区域的能力 | ||||||
| A-32具能提高技术门槛和阻止竞争者发展的能力 | ||||||
| A-33具利用专利避免诉讼或取得交互授权技术的能力 | ||||||
| 合计 | ||||||
附表二：专利管理
| B.专利管理 | 得分点 | 实际分数(小计) | ||||
| 评核项目 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |
| B-1.公司的专利状态 | ||||||
| B-11专利核准件数多寡 | ||||||
| B-12专利核准件数的成长率 | ||||||
| B-13专利核准案的被引用次数多寡 | ||||||
| B-14核准的专利权利范围广或窄 | ||||||
| B-15专利权利有效期间性 | ||||||
| B-16所获准的专利的技术寿命 | ||||||
| B-2.公司内部的专利控管及训练 | ||||||
| B-21建立e-Database的专利管理程度 | ||||||
| B-22专利教育训练频率 | ||||||
| B-23专利申请品质的控管 | ||||||
| B-24专利核准案的存续评核 | ||||||
| B-3.专利监视 | ||||||
| B-31公司技术生命周期处于相关专利阶段专利权利有效期间性 | ||||||
| B-32监控同业新申请或取得专利的监视程度 | ||||||
| B-33撤销竞争者的具威胁性专利 | ||||||
| 合计 | ||||||
附表三：专利诉讼
| C.专利诉讼 | 得分点 | 实际分数(小计) | ||||
| 评核项目 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |
| C-1.公司的专利诉讼策略 | ||||||
| C-11已评估过其它方案后并确认诉讼为最后选择 | ||||||
| C-12向专利局提出撤销对方专利的成功率 | ||||||
| C-13已慎选诉讼地点及选择适宜的律师 | ||||||
| C-14已做好适当的时间及诉讼成本预算 | ||||||
| C-15已将该诉讼目标与企业商业策略相结合 | ||||||
| C-2.公司的专利诉讼调查与准备 | ||||||
| C-21已收集充分而完整的证据 | ||||||
| C-22已分析侵权或被侵权程度 | ||||||
| C-23已能合理预估诉讼结果 | ||||||
| C-24企业经营阶层已充分做好长期作战的准备 | ||||||
| C-25已评估过诉讼行动的成本效益 | ||||||
| C-3.公司的专利诉讼结果评估 | ||||||
| C-31已评估过专利的剩余期限与产品生命周期的关系 | ||||||
| C-32已评估过不和解有利阻绝对手进入产品市场 | ||||||
| C-33已评估过专利授权对公司销售营收的影响 | ||||||
| C-34已评估过继续诉讼公司所取得的实质利益 | ||||||
| C-35已用预算来有效控制诉讼成本 | ||||||
| 合计 | ||||||
附表四：专利授权
| D.专利授权 | 得分点 | 实际分数(小计) | ||||
| 评核项目 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |
| D-1.专利商品化的潜力 | ||||||
| D-11专利商品在市场上的需求程度 | ||||||
| D-12将专利商品化并以合理价格销售的可能性 | ||||||
| D-13专利所涵盖的产品及服务的销售管道通畅与否？ | ||||||
| D-14是否需要取得允许或授权，可维持多久时间 | ||||||
| D-15专利化商品被其它产品取代的可能性及容易性 | ||||||
| D-16专利进行交互授权的可能性 | ||||||
| D-17实施专利发明的能力 | ||||||
| D-2.公司的专利行销 | ||||||
| D-21寻找适当的被授权者、授权者或侵权者 | ||||||
| D-22透过授权或销售将专利商品化的能力 | ||||||
| D-23专利的行销能力 | ||||||
| D-3.专利的权利金收取及合约维护 | ||||||
| D-31专利的权利金是否如期支付 | ||||||
| D-32专利的权利金收取是否短少 | ||||||
| D-33授权期限是否恰当 | ||||||
| D-34授权范围是否恰当 | ||||||
| D-35授权后公司权益是否受损 | ||||||
| 合计 | ||||||
附表五：专利价值创造
| E.专利价值创造 | 得分点 | 实际分数(小计) | ||||
| 评核项目 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | |
| E-1.专利商品的价值 | ||||||
| E-11专利产品售价是否高于市场同类产品 | ||||||
| E-12专利产品效能品质是否高于市物同类产品 | ||||||
| E-13专利产品于市场上的独占性程度 | ||||||
| E-14专利产品于市场上的独占性期间长短 | ||||||
| E-15该专利是否有助于生产成本优势 | ||||||
| E-16专利产品销售金额 | ||||||
| E-17专利权营业损益(权利金收入-支出) | ||||||
| E-2.专利技术价值 | ||||||
| E-21公司之专利技术是否有权利金收入 | ||||||
| E-22公司之专利技术是否可作交互授权之筹码 | ||||||
| E-23公司之专利技术是否足以让公司免于被控侵权 | ||||||
| E-3专利利基 | ||||||
| E-31该专利是否为基础专利 | ||||||
| E-32该专利是否要求取得授权 | ||||||
| E-33该专利是否可供包裹授权 | ||||||
| E-34该专利是否可有效防止他人的回避设计 | ||||||
| 合计 | ||||||
附表六
| 专利策略 | 替代性技术出现的可能性 | 评分 | 专利策略 | 评估该专利化商品的市场成功率 | 评分 |
| 尚未发现有替代性技术的出现 | 4 | 100％ | 4 | ||
| 出现可能性极低 | 3 | 75％ | 3 | ||
| 出现可能性高 | 2 | 50％ | 2 | ||
| 出现可能性极高 | 1 | 25％ | 1 | ||
| 已经存在具成胁程度的替代性技术 | 0 | 0％ | 0 | ||
| 专利管理 | 核准之专利权利范围广或窄 | 评分 | 专利授权 | 专利进行交互授权的可能性 | 评分 |
| 非常广的权利范围 | 4 | 极高可能性 | 4 | ||
| 广的权利范围 | 32 | 高可能性 | 3 | ||
| 中程度的权利范围 | 中可能性 | 2 | |||
| 窄的权利范围 | 1 | 低可能性 | 1 | ||
| 非常窄的权利范围 | 0 | 无 | 0 | ||
| ②专利权利有效期间 | 评分 | 专利技术或产品商品化程度 | 评分 | ||
| 15年以上 | 4 | 极高程度使用 | 4 | ||
| 10～15年 | 3 | 高程度使用 | 3 | ||
| 5～10年 | 2 | 中程度使用 | 2 | ||
| 0～5年 | 1 | 低程度使用 | 1 | ||
| 尚未核准 | 0 | 尚无使用 | 0 | ||
| 专利诉讼 | 遭受侵权匵害程度 | 评分 | 专利价值创造 | 执行程度或达到的可能性 | 评分 |
| 100％ | 4 | 100％ | 4 | ||
| 75％ | 3 | 75％ | 3 | ||
| 50％ | 2 | 50％ | 2 | ||
| 25％ | 1 | 25％ | 1 | ||
| 0％ | 0 | 0％ | 0 | ||
| 不同(完成)程度的得分 | 评分 | 专利权营业损益(权利金收入-支出) | 评分 | ||
| 100％ | 4 | ＞50百万/年 | 4 | ||
| 75％ | 3 | 10～50百万/年 | 3 | ||
| 50％ | 2 | 5～10百万/年 | 2 | ||
| 25％ | 1 | 0～5百万/年 | 1 | ||
| 0％ | 0 | 0百万/年 | 0 |
Claims (15)
1、一种分析公司创造专利价值的系统，其包括：
一输入单元，提供使用者输入实际上公司对其内部专利的各项专利能力所作评估的分数；
一计算单元，用以计算该各项专利能力所输入分数的总和；
一显示单元，用以显示上述的计算结果，并提供使用者一整体分析报告及改善建议。
2、根据权利要求1所述的分析公司创造专利价值的系统，其特征在于：所述的各项专利能力包括专利策略能力、专利管理能力、专利诉讼能力、专利授权能力或专利价值创造能力。
3、根据权利要求2所述的分析公司创造专利价值的系统，其特征在于：所述的专利策略能力的评估项目包括产业情报调查分析、公司利用专利的竞争力和资源或公司的专利策略运用。
4、根据权利要求2所述的分析公司创造专利价值的系统，其特征在于：所述的专利管理能力的评估项目包括公司的专利状态、公司内部的专利控管和训练或专利监视。
5、根据权利要求2所述的分析公司创造专利价值的系统，其特征在于：所述的专利管理能力的评估项目包括：(1)公司于一特定期间取得专利权的专利件数；(2)公司于一特定期间取得专利权的专利件数的变化率；(3)公司所获准的专利为后案所引用的次数；或(4)公司所获准的专利的技术寿命。
6、根据权利要求2所述的分析公司创造专利价值的系统，其特征在于：所述的专利诉讼能力的评估项目包括公司的专利诉讼策略、公司的专利诉讼调查与准备、公司的专利诉讼结果评估。
7、根据权利要求2所述的分析公司创造专利价值的系统，其特征在于：所述的专利授权能力的评估项目包括专利商品化的潜力、公司的专利行销或专利的权利金收取及合约维护。
8、根据权利要求2所述的分析公司创造专利价值的系统，其特征在于：所述的专利价值创造能力的评估项目包括专利商品的价值、专利技术的价值或专利利基。
9、根据权利要求1所述的分析公司创造专利价值的系统，其特征在于：所述的显示单元会依据计算结果而显示一金字塔型的图形，于该金字塔型图形的五个顶点分别代表专利策略能力、专利管理能力、专利诉讼能力、专利授权能力和专利价值创造能力。
10、根据权利要求1所述的分析公司创造专利价值的系统，其特征在于：所述的系统还包括一比较单元，用以比较复数个公司的各项专利能力评估结果，并由优至劣予以排名，以供使用者了解各公司的专利竞争优劣势。
11、根据权利要求1所述的分析公司创造专利价值的系统，其特征在于：所述的系统还包括一比较单元，用以比较不同时期所得的公司专利能力评估结果，以供使用者了解公司的各项专利能力是否获得改善。
12、根据权利要求1所述的分析公司创造专利价值的系统，其特征在于：所述的包括一储存单元，用以储存公司内部每个专利状态和信息以及储存所有分析结果。
13、一种分析公司创造专利价值的方法，其步骤包括：
输入实际上公司对其内部专利的各项专利能力所作评估的分数；
计算该各项专利能力之所输入分数的总和；以及，
根据上述的计算结果而提供使用者一整体分析报告及改善建议。
14、根据权利要求13所述的分析公司创造专利价值的方法，其特征在于：所述的方法还包括一比较步骤，比较两家以上公司的各项专利能力评估结果，并由优至劣予以排名，以供使用者了解各公司的专利竞争优劣势。
15、根据权利要求13所述的分析公司创造专利价值的方法，其特征在于：所述的方法还包括一比较步骤，比较不同时期所得的公司专利能力评估结果，以供使用者了解公司的各项专利能力是否获得改善。
Priority Applications (1)
| Application Number | Priority Date | Filing Date | Title |
|---|---|---|---|
| CN 03140135 CN1581179A (zh) | 2003-08-12 | 2003-08-12 | 分析公司创造专利价值的系统及方法 |
Applications Claiming Priority (1)
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|---|---|---|---|
| CN 03140135 CN1581179A (zh) | 2003-08-12 | 2003-08-12 | 分析公司创造专利价值的系统及方法 |
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| Publication Number | Publication Date |
|---|---|
| CN1581179A true CN1581179A (zh) | 2005-02-16 |
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| CN 03140135 Pending CN1581179A (zh) | 2003-08-12 | 2003-08-12 | 分析公司创造专利价值的系统及方法 |
Country Status (1)
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|---|---|
| CN (1) | CN1581179A (zh) |
Cited By (3)
| Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
|---|---|---|---|---|
| CN107330819A (zh) * | 2017-06-29 | 2017-11-07 | 朱峰 | 一种知识产权智能对比分析系统 |
| CN109002983A (zh) * | 2014-06-23 | 2018-12-14 | 深圳德高行知识产权数据技术有限公司 | 评估企业投资潜力的方法及计算机系统 |
| CN111241483A (zh) * | 2019-01-11 | 2020-06-05 | 深圳联合产权交易所股份有限公司 | 基于云平台的资源价值评估处理方法和相关产品 |
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2003
- 2003-08-12 CN CN 03140135 patent/CN1581179A/zh active Pending
Cited By (4)
| Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
|---|---|---|---|---|
| CN109002983A (zh) * | 2014-06-23 | 2018-12-14 | 深圳德高行知识产权数据技术有限公司 | 评估企业投资潜力的方法及计算机系统 |
| CN109002983B (zh) * | 2014-06-23 | 2021-04-06 | 深圳德高行知识产权数据技术有限公司 | 评估企业投资潜力的方法及计算机系统 |
| CN107330819A (zh) * | 2017-06-29 | 2017-11-07 | 朱峰 | 一种知识产权智能对比分析系统 |
| CN111241483A (zh) * | 2019-01-11 | 2020-06-05 | 深圳联合产权交易所股份有限公司 | 基于云平台的资源价值评估处理方法和相关产品 |
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Legal Events
| Date | Code | Title | Description |
|---|---|---|---|
| C06 | Publication | ||
| PB01 | Publication | ||
| C10 | Entry into substantive examination | ||
| SE01 | Entry into force of request for substantive examination | ||
| C02 | Deemed withdrawal of patent application after publication (patent law 2001) | ||
| WD01 | Invention patent application deemed withdrawn after publication |
Open date: 20050216 |