CN117371947A - 一种建设项目信息化管理方法及系统 - Google Patents

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CN117371947A CN202311374120.3A CN202311374120A CN117371947A CN 117371947 A CN117371947 A CN 117371947A CN 202311374120 A CN202311374120 A CN 202311374120A CN 117371947 A CN117371947 A CN 117371947A
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Abstract

本申请公开了一种建设项目信息化管理方法及系统，包括获取历史项目建设数据，并对历史项目建设数据的项目类别进行分类，以得到历史分类数据；获取项目数据，并对应读取历史分类数据，以及对项目数据进行分析以得到项目的工程指数；获取项目计划数据，并将项目计划数据与历史分类数据中具体的历史项目建设数据进行相似度匹配，以得到相似度匹配数据；基于相似度匹配数据，读取对应历史项目建设数据，并根据历史项目建设数据对项目计划数据进行数据优化，以生成优化报告至客户端；根据相似度匹配数据，获取历史项目建设数据的项目负责人，并根据项目负责人的工作进度以及工程指数进行人员安排和调动。本申请具有提高项目管理效率的效果。

Description

一种建设项目信息化管理方法及系统
技术领域
本申请涉及项目管理领域，尤其是涉及一种建设项目信息化管理方法及系统。
背景技术
在建设项目施工过程中，需要各个部门在工程项目运作过程中，需要彼此间及时有效的沟通，然而由于数据的庞大和复杂，导致在进行人为整理和回报时存在着大量的重复工作，为项目的推进不利，故需要对项目过程中产生的大量的信息数据进行信息化管理和整合，从而节约人工成本和时间成本，加快项目施工进度。
相关技术中，通过信息管理系统对项目建设中的相关数据进行汇总、整合、分析，以得到处理后的基础数据供工作人员加以使用和参考，减少了工作人员之间大量的重复性的操作，减少了工作人员的工作量，提高了工作效率。
针对上述中的相关技术，在项目数据进行汇总、整合、分析时只能机械的按部就班的对单一项目的项目数据进行单一工作整理，无法对采集录入到的数据进行优化，无法根据具体的建设项目进行定制型数据分析，存在改进之处。
发明内容
为了提高项目管理效率，本申请提供了一种建设项目信息化管理方法及系统。
第一方面，本申请提供了一种建设项目信息化管理方法，采用如下的技术方案：
一种建设项目信息化管理方法，包括：
获取历史项目建设数据，并对历史项目建设数据的项目类别进行分类，以得到历史分类数据；
获取项目数据，并根据项目数据中的项目类别，对应读取历史分类数据，以及对项目数据进行分析以得到项目的工程指数；
获取项目计划数据，并将项目计划数据与历史分类数据中具体的历史项目建设数据进行相似度匹配，以得到相似度匹配数据；
基于相似度匹配数据，读取对应历史项目建设数据，并根据历史项目建设数据对项目计划数据进行数据优化，以生成优化报告至客户端；
根据相似度匹配数据，获取历史项目建设数据的项目负责人，并根据项目负责人的工作进度以及工程指数进行人员安排和调动。
优选的，所述历史项目建设数据包括项目信息、施工流程、项目负责人信息、施工流程负责人信息、施工建设问题信息及处理方式。
优选的，获取预分配项目的项目数据，并根据项目数据中的项目类别对历史分类数据进行读取，以得到分类数据；所述分类数据包括历史分类数据中同一类别下的所有历史项目建设数据；
读取项目数据中的项目投入数据和招标数据，并计算得到项目的项目回报比，并根据项目回报比进行项目重要性评估，以得到项目的工程指数；所述工程指数表明工程的重要程度，且工程指数与工程的重要程度成正比；所述项目数据包括项目类别、项目建设区域、项目建设环境以及项目建设目标。
优选的，获取预分配项目的项目计划数据，并根据项目计划数据对分类数据中的历史项目建设数据进行整体相似度匹配，以得到整体匹配数据；所述项目计划数据包括项目建设中的材料采购、施工流程、施工计划、施工流程；所述整体相似度匹配为根据项目计划数据中包含的材料采购、施工流程、施工计划、施工流程对历史项目建设数据中相对应的数据进行整体匹配，以得到整体匹配度高的历史项目建设数据；
将项目计划数据包含的各施工流程与分类数据中历史项目建设数据中的施工流程进行个体相似度匹配，以得到个体匹配数据；所述个体匹配数据为项目技术数据中的单一施工流程与分类数据中历史项目建设数据对应的同一单一施工流程进行的相似度匹配，并对应得到个体匹配高的历史项目建设数据中的施工流程；所述相似度匹配数据包括整体匹配数据和个体匹配数据。
优选的，基于相似度匹配数据，对历史项目建设数据进行读取，以得到项目的施工流程、施工建设问题信息及对应的处理方式；
对施工流程、施工建设问题信息及对应的处理方式进行数据分析，以得到分析结果，并根据分析结果对当前项目的项目计划数据进行调整和优化；
根据个体匹配数据，对匹配到的历史项目建设数据中单一施工流程进行读取，以得到项目流程中存在的历史建设问题及对应处理方式，并根据读取到的项目流程中存在的历史建设问题和对应处理方式对预分配项目的施工流程进行调整和优化。
优选的，基于整体匹配数据，读取对应历史项目建设数据的整体项目负责人；
基于个体匹配数据，读取对应历史项目建设数据中的单一施工流程负责人；
对整体项目负责人和单一施工流程负责人当前负责的项目数据进行读取，以得到前工程指数、工程进度；所述的对整体项目负责人和单一施工流程负责人当前负责的项目数据进行读取中的负责人包括当前正在负责项目的负责人和当前处于空闲状态下的负责人；
将前工程指数与预工程指数进行比较，以确定项目工程的重要程度；所述预工程指数为预分配项目的工程指数；
基于工程进度，当负责人发生变动时对当前项目变动后的收益变化及损失进行预判断，以得到前损失数据，以及当负责人调动后，预分配的建设项目所能产生的收益变化进行预分析模拟判断，以得到预盈利数据；
将前损失数据和预盈利数据进行判断，以得到人员分配数据，并根据人员分配数据进行人员分配和人员调动。
优选的，在进行建设项目招标时，获取建设项目招标信息和公司招标预算；
基于建设项目招标信息和公司招标预算，对建设项目的投入比和回报比进行风险评估，以得到招标计划数据，并根据招标计划数据加以提醒；同时对已招标的项目数据进行重要性评定，以得到对应的工程指数。
第二方面，本申请提供了一种建设项目信息化管理系统，采用如下的技术方案：
一种建设项目信息化管理系统，包括：历史数据存储模块，用于存储历史项目建设数据，并对历史项目建设数据进行项目类别分类，以得到历史分类数据；
项目信息获取模块，用于获取预分配项目的项目信息和对应项目的工程安排，以得到项目数据和项目计划数据；
项目信息分析模块，配置为与所述历史数据存储模块和所述项目信息获取模块信号连接，用于接收所述历史分类数据和所述项目数据，将项目数据进行项目类别分类并读取对应类别的历史分类数据以得到分类数据，对项目数据的项目回报比进行分析，以得到工程指数；所述工程指数表明项目的重要程度，且所述工程指数与所述项目的重要程度成正相关；接收所述项目计划数据，并将所述项目计划数据与所述分类数据进行数据相似度匹配，以匹配得到相似度高的历史项目建设数据，即相似度匹配数据，并根据相似度匹配数据对项目计划数据进行调整和优化，以得到优化报告至客户端；以及，
人员匹配模块，配置为与所述项目信息分析模块信号连接，用于接收所述相似度匹配数据和工程指数，并读取对应历史项目建设数据中的项目负责人，并根据项目负责人的当前工作进度和负责项目的工程指数进行人员安排和调动。
优选的，所述项目分析模块，获取所述项目数据，所述项目数据包括建设项目招标信息、公司招标结果，将所述建设项目招标信息和公司招标结果进行计算以得到项目投入数据和项目回报比，并将项目投入数据和项目回报比进行风险评估，以确定项目风险数据，并根据项目风险数据进行项目重要性评定，以得到对应的工程指数。
优选的，所述人员匹配模块，接收所述相似度匹配数据，并根据历史项目建设数据的相似度高低进行排序，以得到排列数据；并根据排列数据对历史项目建设数据的项目负责人依次进行分析判断；所述分析判断具体为根据排列数据对应读取项目负责人负责的当前项目的项目数据，即前项目数据，并根据前项目数据分析得到对应项目的前工程指数和前工程进度，并将前工程指数与当前预分配的项目的预工程指数进行比对，若预工程指数大于前工程指数，则对前项目数据的收益率和前工程进度进行调整后的收益变化判断，以得到前损失数据；同时对预分配的项目做调整后的收益变化判断，以得到预盈利数据，将前损失数据和预盈利数据进行比较判断，以得到人员分配数据，并根据人员分配数据对人员进行安排、调动。
综上所述，本申请包括以下至少一种有益技术效果：
1.通过对获取到的历史项目建设数据进行项目类别分类以得到历史分类数据；获取预分配项目的项目数据，并对预分配项目进行项目类别分类同时读取历史分类数据中同一类别的历史项目建设数据，同时根据项目数据对项目的重要程度进行分析以得到项目的工程指数；获取预分配项目的项目计划数据并将预分配项目与历史分类数据进行相似度匹配，以得到相似度匹配数据；同时根据相似度匹配数据读取对应的历史项目建设数据，并根据历史项目建设数据对预分配项目进行项目计划数据优化，以使得在按照项目计划数据加以实施时，使得实施过程出现问题最少，从而提高建设项目的收益效果，同时根据相似度数据对读取到的历史项目建设数据的项目负责人进行数据读取，以得到项目负责人当前负责的项目进度数据和工程指数数据，并根据当前负责的项目进度数据和工程指数数据对预分配的建设项目进行人员安排和分配，以使得在进行人员分配后的项目收益率达到最高，从而提高了对项目管理的效率；
2.借助相似度匹配数据和历史项目建设数据进行整体相似度匹配和单一项目相似度匹配以得到整体匹配数据和个体匹配数据，并通过整体匹配数据和个体匹配数据对历史项目建设数据的读取以对项目计划数据和项目计划数据中的施工流程加以调整，以使得调整优化后的项目计划数据能够在具体实施建设过程中减少故障的发生，提高实施速率，加大实施效果；
3.综合利用相似度匹配数据对历史项目建设数据中的整体项目负责人和单一施工流程负责人进行读取，并根据整体项目负责人和单一施工流程负责人负责的当前项目进行项目工程指数读取和工程进度读取，以得到前工程指数和前工程进度，并将前工程指数与预分配项目的工程指数加以比较，以确定建设项目的重要性，若与分配项目的工程指数大于前工程指数则进行进一步的比较，即结合工程进度对负责的当前项目在进行人员调动后的工程收益变化和预分配项目在进行人员分配后的工程收益，以对应得到前损失数据和预盈利数据，并对前损失数据和预盈利数据进行判断，以得到最佳的人员分配数据，并根据人员分配数据进行人员分配，从而使得在人员分配后的项目收益达到最大，进而提高了项目信息管理的效率。
附图说明
图1为本实施例主要体现建设项目信息化管理方法的步骤流程图；
图2为本实施例主要体现建设项目信息化管理方法中S200的子步骤流程图；
图3为本实施例主要体现建设项目信息化管理方法中S300的子步骤流程图；
图4为本实施例主要体现建设项目信息化管理方法中S400的子步骤流程图；
图5为本实施例主要体现建设项目信息化管理方法中S500的子步骤流程图；
图6为本实施例主要体现建设项目信息化管理系统的模块框图。
附图标记：1、历史数据存储模块；2、项目信息获取模块；3、项目信息分析模块；4、人员匹配模块。
具体实施方式
以下结合附图1-6对本申请作进一步详细说明。
本申请实施例公开了一种建设项目信息化管理方法及系统。
实施例：如图1所示，本发明一种建设项目信息化管理方法，包括：
S100，获取历史项目建设数据，并对历史项目建设数据的项目类别进行分类，以得到历史分类数据。其中历史项目建设数据包括项目信息、施工流程、项目负责人信息、施工流程负责人信息、施工建设问题信息及对应的处理方法，项目类别分类包括桥梁建设项目、房屋建设项目、路面建设项目、电厂建设项目等。
S200，获取项目数据，并根据项目数据中的项目类别，对应读取历史分类数据，以及对项目数据进行分析以得到项目的工程指数。其中，工程指数表明项目的重要程度，且重要程度与工程指数成正相关。
S300，获取项目计划数据，并将项目计划数据与历史分类数据中具体的历史项目建设数据进行相似度匹配，以得到相似度匹配数据。
S400，基于相似度匹配数据，读取对应历史项目建设数据，并根据历史项目建设数据对项目计划数据进行数据优化，以生成优化报告至客户端。
S500，根据相似度匹配数据，获取历史项目建设数据的项目负责人，并根据项目负责人的工作进度以及工程指数进行人员安排和调动。
参考图2，步骤S200中，获取项目数据，并根据项目数据中的项目类别，对应读取历史分类数据，以及对项目数据进行分析以得到项目的工程指数，包括以下步骤：
S210，获取预分配项目的项目数据，并根据项目数据中的项目类别对历史分类数据进行读取，以得到分类数据。所述分类数据包括历史分类数据中同一类别下的所有历史项目建设数据。通过对获取到的项目数据进行项目类别分类，以减少其他项目类别的数据在对当前项目数据的干扰，提高了数据分析的准确性。
S220，读取项目数据中的项目投入数据和招标数据和招标数据，并计算得到项目的项目回报比，并根据项目回报比进行项目重要性评估，以得到项目的工程指数。所述工程指数表明工程的重要程度，且工程指数与工程的重要程度成正比。所述项目数据包括项目类别、项目建设区域、项目建设环境以及项目建设目标。
本实施例中，通过获取预分配项目的项目数据，对项目数据进行项目类别分类，并根据分类对历史分类数据进行读取，以得到分类数据，以减少了其他类别对此类别的分析加以干扰，同时缩小了数据分析的数据范围，提高了数据分析的准确性。同时通过读取项目数据中的项目投数据和招标数据对项目的回报比进行计算，以得到项目回报比，并根据项目回报比确定项目的重要性，以得到工程指数，工程指数越高，则表明该建设项目越重要。
本实施例还包括在进行建设项目招标时，获取建设项目招标信息和公司招标预算，并基于建设项目招标信息和公司招标预算对建设项目的投入比和回报比进行计算，并根据项目的投入比和回报比进行风险评估，以得到招标计划数据，并对管理人员加以提醒。
参考图3，步骤S300中，获取项目计划数据，并将项目计划数据与历史分类数据中具体的历史项目建设数据进行相似度匹配，以得到相似度匹配数据，包括以下步骤：
S310，获取预分配项目的项目计划数据，并根据项目计划数据对分类数据中的历史项目建设数据进行整体相似度匹配，以得到整体匹配数据。所述项目计划数据包括项目建设中的材料采购、施工流程、施工计划、施工流程。所述整体相似度匹配为根据项目计划数据中包含的材料采购、施工流程、施工计划、施工流程对历史项目建设数据中相对应的数据进行整体匹配，以得到整体匹配度高的历史项目建设数据。
S320，将项目计划数据包含的各施工流程与分类数据中历史项目建设数据中的施工流程进行个体相似度匹配，以得到个体匹配数据。所述个体匹配数据为项目技术数据中的单一施工流程与分类数据中历史项目建设数据对应的同一单一施工流程进行的相似度匹配，并对应得到个体匹配高的历史项目建设数据中的施工流程。所述相似度匹配数据包括整体匹配数据和个体匹配数据。
本实施例中，首先通过对项目计划数据进行整体相似度匹配，以筛选得到相似度较高的历史项目建设数据，再对项目计划数据中包含的各施工流程进行单一相似度匹配，示例性的，项目A包括abcd，项目计划数据将项目A分成了a、b、c、d，同一类别的相似项目B包括bcdef，对应的项目计划数据将项目B分成了b、c、d、ef，在进行整体相似度匹配时，比较的对象为项目A包括的abcd和项目B包括的bcdef，在进行单一施工流程的单一相似度匹配时的比较对象为项目A的项目计划数据a、b、c、d，和项目B的项目计划数据b、c、d、ef。
参考图4，步骤S400中，基于相似度匹配数据，读取对应历史项目建设数据，并根据历史项目建设数据对项目计划数据进行数据优化，以生成优化报告至客户端，包括以下步骤：
S410，基于相似度匹配数据，对历史项目建设数据进行读取，以得到项目的施工流程、施工建设问题信息及对应的处理方式。
S420，对施工流程、施工建设问题信息及对应的处理方式进行数据分析，以得到分析结果，并根据分析结果对当前项目的项目计划数据进行调整和优化。从而减少项目中问题的产生以及对应造成的收益的损失。
S430，根据个体匹配数据，对匹配到的历史项目建设数据中单一施工流程进行读取，以得到项目流程中存在的历史建设问题及对应处理方式，并根据读取到的项目流程中存在的历史建设问题和对应处理方式对预分配项目的施工流程进行调整和优化。
本实施例中，通过相似度匹配数据读取对应的历史项目建设数据，并根据整体相似度数据对项目的项目计划数据进行分析调整，同时根据个体相似度数据对项目的项目计划数据中具体的施工流程进行分析调整，以达到项目的项目计划数据达到最优，减少项目建设中出现的问题，减少收益的损失。示例性的，项目A包括abcd，项目计划数据将项目A分成了a、b、c、d，同一类别的相似项目B包括abcd，对应的项目计划数据将项目B分成了a、b、c、d，在项目B中项目实施中，出现c、d分离两个流程会存在一系列问题，而合并为cd一同推进会大大减少问题的出现，故需要对项目A进行数据调整，使得项目A的项目计划数据为a、b、cd，即整体数据上的优化和调整；若项目A的项目计划数据的顺序流程为a、b、c、d，项目B的项目计划数据的顺序流程为a、b、c、d，项目B在实施过程中，出现b、c两个流程在实施建设时，先b后c的施工流程会大致在施工时出现有关c的步骤流程，然而在进行b、c流程的调整后使得在c进行施工过后再对b进行施工则能有效减少问题的发生和施工b时存在的问题。
参考图5，步骤S500中，根据相似度匹配数据，获取历史项目建设数据的项目负责人，并根据项目负责人的工作进度以及工程指数进行人员安排和调动，包括以下步骤：
S510，基于整体匹配数据，读取对应历史项目建设数据的整体项目负责人。整体项目负责人负责对整个项目实施的把控。
S520，基于个体匹配数据，读取对应历史项目建设数据中的单一施工流程负责人。单一施工流程负责人负责对单一具体施工项目进行推进和掌握。
S530，对整体项目负责人和单一施工流程负责人当前负责的项目数据进行读取，以得到前工程指数、工程进度。所述的对整体项目负责人和单一施工流程负责人当前负责的项目数据进行读取中的负责人包括当前正在负责项目的负责人和当前处于空闲状态下的负责人。
S540，将前工程指数与预工程指数进行比较，以确定项目工程的重要程度。所述预工程指数为预分配项目的工程指数。若前工程指数小于预工程指数，则表明预分配的项目重要程度大于负责人当前负责的项目，并对当前负责的项目和预分配的项目做进一步判断，即收益与损失比对；
S550，基于工程进度，当负责人发生变动时对当前项目变动后的收益变化及损失进行预判断，以得到前损失数据，以及当负责人调动后，预分配的建设项目所能产生的收益变化进行预分析模拟判断，以得到预盈利数据。由于在项目负责人分配时，分配到的项目负责人为当时状态下最佳的负责人选项，在进行负责人调动时可能会产生一定的项目收益变动，从而造成一定的损失，即前损失数据，同时再对调整后的预分配项目进行调整好后的收益模拟，以确定预盈利数据，并对前损失数据和预盈利数据进行分析判断，以确定具体的人员调动和调整，从而增加收益，将项目收益最大化。
S560，将前损失数据和预盈利数据进行判断，以得到人员分配数据，并根据人员分配数据进行人员分配和人员调动。
本实施例中，通过整体匹配数据和个体匹配数据，对应读取相关负责人，其中整体项目负责人用于对整个项目建设的实施加以把控，单一施工流程负责人用于对一项具体的施工项目进行推进和掌控。读取每个负责人当前负责的项目数据，并确定当前负责的项目的工程指数和工程进度，记为前工程指数和前工程进度，将前工程指数与预工程指数进行比较以确定工程的重要性，若前工程指数小于预工程指数，则结合工程进度对当前负责的项目在负责人发生调动和改变时判断出调动后对项目收益的影响以得到前损失数据，同时进行调动后的预分配项目的项目收益，以得到预盈利数据，并将前损失数据和预盈利数据进行比较，以确定出最佳的人员分配数据并进行人员分配。其中，若匹配到的最佳数据中存在多个相同结果的人员分配方案，则按照整体匹配数据的相似度高低和个体匹配数据的相似度的高低对读取到的负责人进行排序，以得到排列数据，并根据排列数据对排名靠前的分配方案进行选取。
基于上述建设项目信息化管理方法实施例的描述，本发明实施例还公开了一种建设项目信息化管理系统：
如图6所示，一种建设项目信息化管理系统，包括：历史数据存储模块1、项目信息获取模块2、项目信息分析模块3和人员匹配模块4。
历史数据存储模块1用于存储历史项目建设数据并对历史项目建设数据进行项目类别分类，并输出历史分类数据。其中项目类别包括桥梁建设项目类、房屋建设项目类、路面建设项目类、电厂建设项目类等。
项目信息获取模块2用于获取预分配项目的项目信息和对应项目的工程安排，以得到项目数据和项目计划数据；
项目信息分析模块3与历史数据存储模块1和项目信息获取模块2信号连接，用于接收历史分类数据、项目数据和项目计划数据，并对项目数据进行项目类别分类，同时根据分类后的项目数据对历史分类数据进行对应类别读取，以得到分类数据，根据项目数据的项目回报比对预分配项目进行工程指数确定；同时对项目计划数据和分类数据中的历史项目建设数据进行相似度匹配，以得到相似度匹配数据，并根据相似度匹配数据对预分配项目的项目计划数据进行调整和优化，以得到优化报告至客户端。
人员匹配模块4与项目信息分析模块3信号连接，用于接收相似度匹配数据，并读取对应历史项目建设数据中的项目负责人，并根据项目负责人当前负责的项目工程进度和对应项目的工程指数对预分配的建设项目进行收益率比较，以对人员进行再分配，从而使得建设项目的收益率达到最佳。其中，通过当前负责的项目的工程指数与预分配的建设项目进行比较，以判断出项目的重要性，若前工程指数小于预分配建设项目的工程指数，则结合工程进度对调整后的建设项目的收益变化进行判断以得到前损失数据，并对预分配后的项目在进行人员分配调整后的收益进行判断以得到预盈利数据，并根据前损失数据和预盈利数据进行比较判断，以得到最佳的人员分配数据，并根据人员分配数据进行人员分配。
相比较于现有的建设项目信息化管理方法及系统，本发明提高了项目管理效率。
以上均为本申请的较佳实施例，并非依此限制本申请的保护范围，故：凡依本申请的结构、形状、原理所做的等效变化，均应涵盖于本申请的保护范围之内。

Claims (10)

1.一种建设项目信息化管理方法，其特征在于，包括：
获取历史项目建设数据，并对历史项目建设数据的项目类别进行分类，以得到历史分类数据；
获取项目数据，并根据项目数据中的项目类别，对应读取历史分类数据，以及对项目数据进行分析以得到项目的工程指数；
获取项目计划数据，并将项目计划数据与历史分类数据中具体的历史项目建设数据进行相似度匹配，以得到相似度匹配数据；
基于相似度匹配数据，读取对应历史项目建设数据，并根据历史项目建设数据对项目计划数据进行数据优化，以生成优化报告至客户端；
根据相似度匹配数据，获取历史项目建设数据的项目负责人，并根据项目负责人的工作进度以及工程指数进行人员安排和调动。
2.根据权利要求1所述的一种建设项目信息化管理方法，其特征在于：所述历史项目建设数据包括项目信息、施工流程、项目负责人信息、施工流程负责人信息、施工建设问题信息及处理方式。
3.根据权利要求2所述的一种建设项目信息化管理方法，其特征在于：所述的获取项目数据，并根据项目数据中的项目类别，对应读取历史分类数据，以及对项目数据进行分析以得到项目的工程指数的步骤，具体包括：
获取预分配项目的项目数据，并根据项目数据中的项目类别对历史分类数据进行读取，以得到分类数据；所述分类数据包括历史分类数据中同一类别下的所有历史项目建设数据；
读取项目数据中的项目投入数据和招标数据，并计算得到项目的项目回报比，并根据项目回报比进行项目重要性评估，以得到项目的工程指数；所述工程指数表明工程的重要程度，且工程指数与工程的重要程度成正比；所述项目数据包括项目类别、项目建设区域、项目建设环境以及项目建设目标。
4.根据权利要求3所述的一种建设项目信息化管理方法，其特征在于：所述的获取项目计划数据，并将项目计划数据与历史分类数据中具体的历史项目建设数据进行相似度匹配，以得到相似度匹配数据的步骤，具体包括：
获取预分配项目的项目计划数据，并根据项目计划数据对分类数据中的历史项目建设数据进行整体相似度匹配，以得到整体匹配数据；所述项目计划数据包括项目建设中的材料采购、施工流程、施工计划、施工流程；所述整体相似度匹配为根据项目计划数据中包含的材料采购、施工流程、施工计划、施工流程对历史项目建设数据中相对应的数据进行整体匹配，以得到整体匹配度高的历史项目建设数据；
将项目计划数据包含的各施工流程与分类数据中历史项目建设数据中的施工流程进行个体相似度匹配，以得到个体匹配数据；所述个体匹配数据为项目技术数据中的单一施工流程与分类数据中历史项目建设数据对应的同一单一施工流程进行的相似度匹配，并对应得到个体匹配高的历史项目建设数据中的施工流程；所述相似度匹配数据包括整体匹配数据和个体匹配数据。
5.根据权利要求4所述的一种建设项目信息化管理方法，其特征在于：所述的基于相似度匹配数据，读取对应历史项目建设数据，并根据历史项目建设数据对项目计划数据进行数据优化，以生成优化报告至客户端的步骤，具体包括：
基于相似度匹配数据，对历史项目建设数据进行读取，以得到项目的施工流程、施工建设问题信息及对应的处理方式；
对施工流程、施工建设问题信息及对应的处理方式进行数据分析，以得到分析结果，并根据分析结果对当前项目的项目计划数据进行调整和优化；
根据个体匹配数据，对匹配到的历史项目建设数据中单一施工流程进行读取，以得到项目流程中存在的历史建设问题及对应处理方式，并根据读取到的项目流程中存在的历史建设问题和对应处理方式对预分配项目的施工流程进行调整和优化。
6.根据权利要求4所述的一种建设项目信息化管理方法，其特征在于：所述的根据相似度匹配数据，获取历史项目建设数据的项目负责人，并根据项目负责人的工作进度以及工程指数进行人员安排和调动的步骤，具体包括：
基于整体匹配数据，读取对应历史项目建设数据的整体项目负责人；
基于个体匹配数据，读取对应历史项目建设数据中的单一施工流程负责人；
对整体项目负责人和单一施工流程负责人当前负责的项目数据进行读取，以得到前工程指数、工程进度；所述的对整体项目负责人和单一施工流程负责人当前负责的项目数据进行读取中的负责人包括当前正在负责项目的负责人和当前处于空闲状态下的负责人；
将前工程指数与预工程指数进行比较，以确定项目工程的重要程度；所述预工程指数为预分配项目的工程指数；
基于工程进度，当负责人发生变动时对当前项目变动后的收益变化及损失进行预判断，以得到前损失数据，以及当负责人调动后，预分配的建设项目所能产生的收益变化进行预分析模拟判断，以得到预盈利数据；
将前损失数据和预盈利数据进行判断，以得到人员分配数据，并根据人员分配数据进行人员分配和人员调动。
7.根据权利要求1所述的一种建设项目信息化管理方法，其特征在于：还包括：
在进行建设项目招标时，获取建设项目招标信息和公司招标预算；
基于建设项目招标信息和公司招标预算，对建设项目的投入比和回报比进行风险评估，以得到招标计划数据，并根据招标计划数据加以提醒；同时对已招标的项目数据进行重要性评定，以得到对应的工程指数。
8.一种建设项目信息化管理方法，应用于上述权利要求1-7中任一所述方法，其特征在于，包括：
历史数据存储模块(1)，用于存储历史项目建设数据，并对历史项目建设数据进行项目类别分类，以得到历史分类数据；
项目信息获取模块(2)，用于获取预分配项目的项目信息和对应项目的工程安排，以得到项目数据和项目计划数据；
项目信息分析模块(3)，配置为与所述历史数据存储模块(1)和所述项目信息获取模块(2)信号连接，用于接收所述历史分类数据和所述项目数据，将项目数据进行项目类别分类并读取对应类别的历史分类数据以得到分类数据，对项目数据的项目回报比进行分析，以得到工程指数；所述工程指数表明项目的重要程度，且所述工程指数与所述项目的重要程度成正相关；接收所述项目计划数据，并将所述项目计划数据与所述分类数据进行数据相似度匹配，以匹配得到相似度高的历史项目建设数据，即相似度匹配数据，并根据相似度匹配数据对项目计划数据进行调整和优化，以得到优化报告至客户端；以及，
人员匹配模块(4)，配置为与所述项目信息分析模块(3)信号连接，用于接收所述相似度匹配数据和工程指数，并读取对应历史项目建设数据中的项目负责人，并根据项目负责人的当前工作进度和负责项目的工程指数进行人员安排和调动。
9.根据权利要求8所述的一种建设项目信息化管理方法，其特征在于：所述项目分析模块，获取所述项目数据，所述项目数据包括建设项目招标信息、公司招标结果，将所述建设项目招标信息和公司招标结果进行计算以得到项目投入数据和项目回报比，并将项目投入数据和项目回报比进行风险评估，以确定项目风险数据，并根据项目风险数据进行项目重要性评定，以得到对应的工程指数。
10.根据权利要求8所述的一种建设项目信息化管理方法，其特征在于：所述人员匹配模块(4)，接收所述相似度匹配数据，并根据历史项目建设数据的相似度高低进行排序，以得到排列数据；并根据排列数据对历史项目建设数据的项目负责人依次进行分析判断；所述分析判断具体为根据排列数据对应读取项目负责人负责的当前项目的项目数据，即前项目数据，并根据前项目数据分析得到对应项目的前工程指数和前工程进度，并将前工程指数与当前预分配的项目的预工程指数进行比对，若预工程指数大于前工程指数，则对前项目数据的收益率和前工程进度进行调整后的收益变化判断，以得到前损失数据；同时对预分配的项目做调整后的收益变化判断，以得到预盈利数据，将前损失数据和预盈利数据进行比较判断，以得到人员分配数据，并根据人员分配数据对人员进行安排、调动。
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