CN116911800A - 一种工程项目管理系统及方法、电子设备和存储介质 - Google Patents
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Abstract
本发明涉及工程项目智能管理技术领域，具体涉及一种工程项目管理系统及方法、电子设备和存储介质，该系统将数据库模块作为平台建设的基础，通过项目实施策划模块形成主导的实施策划，通过业务模块以时间为轴线、以各子项工程为空间定位、以业务活动的管理为核心，对进度管理、质量管理、成本管理等为绩效进行考核，将资料/文档管理作为工程追溯性验证，最终进行对应的职能管理。本发明申请通过一种工程项目管理系统及方法、电子设备和存储介质，现有技术工程项目管理智能化低，不能自动形成有效的管理。
Description
技术领域
本发明涉及项目智能管理领域，具体涉及一种工程项目管理系统及方法、电子设备和存储介质。
背景技术
当前市场主流公司在工程项目管理平台开发中，一般均是按模块化的方式进行系统开发，给使用者呈现的操作界面也是以模块化的方式予以呈现，通过对使用者使用权限设定向各类管理者展示相应的信息开放相应的功能，但此种模式对使用者使用存在一定的不便利性，同时也在一定程度上阻碍了管理平台向智能化方向迈进，具体弊端可总结如下：
1、对平台使用者尤其是与业务相关的管理人员，存在的问题包括：使用者频繁在各个模块中予以跳跃，操作便利性不足；责权难精确匹配，对各个管理者权限的设置难以形成量身定制的权限，容易发生管理纰漏；容易造成信息泄露。
2、在传统平台系统的开发中，人仍是作为工程项目管理的主导力量，对各类计划的制定以及具体工作的指导性不强，与智能化的差距甚大，具体为：所有策划、计划的形成仍主要以人为形式进行录入，未能真正形成对工作安排的有序指引。
造成上述问题的原因可以从两个角度进行分析：
工程项目管理者角度分析：工程项目管理学中，基本均以模块化、结构化的形式(如范围管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、采购管理等等)向工程项目管理者呈现和教授工程项目管理相关知识。更进一步，较多的工程项目管理学者在此理论基础上，提出工程项目管理应形成以进度管理为主线，以成本管理为源泉、以质量管理为底线，以安全管理红线的工程项目管理模式。从该工程项目管理者角度进行智能管理，实际上是工程项目管理者人脑获取相应的工程项目管理知识并形成应对工程项目管理中各项业务的思维逻辑的方式，相当于对人脑的输入，而非行为的输出的表现形式；其次，在工程项目管理中，存在一岗多责的现象，而且这种现象较为普遍，那么这种模块化的方式就存在实际业务职能与模块化表述的不相统一。
平台开发者角度分析：受工程项目管理者角度考虑问题的影响，平台开发者习惯性的按照工程项目管理所述的部分管理模块化划分进行模块化的开发，如范围管理、进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等等，从而形成的以模块化管理为导向的维度相对单一的数据流，然后再寻求各模块之间这些数据之间的互通、互联、互动，从而形成的网状数据流。站在该角度存在以下问题：按照这种角度考虑问题的方式建设模块化的管理平台设置方式，实际上与业务管理的流程并不相符合，存在人为的用模块化表述来割裂业务管理流程的现象，更与正常的业务管理方式、正常管理者的管理习性不相吻合；其次，按照这种角度考虑问题的方式会导致工程项目管理平台智能化不足，因为平台功能主要是在于数据化的录入或者获取，停留在信息化的建设过程中，无法真正替代人脑进行思考和干预，与智能化发展相距甚远。
发明内容
针对现有技术中存在的上述不足之处，结合工程项目管理的实操方式，为了提升工程项目管理平台的人机系统的相互统一，本发明提出了一种工程项目管理系统及方法、电子设备和存储介质来解决上述问题。
本发明为实现上述目的，本发明提供了工程项目管理系统，具体包括：
数据库模块，所述数据库模块内存储有用于建立业务操作工序的工艺流程模型、项目相关的标准规范以及工程定额类资料，通过所述工艺流程模型建议业务的操作工序；
项目实施策划模块，依托个体合同形成的对应目标和数据库模块，通过设置算法驱动相应的标准或基准，对项目处理完善后的项目信息依据相应的标准或基准形成不同的执行计划，实时同步到数据库模块中；所述项目执行计划类型包括管理类计划、资源计划和/或工作计划；
业务模块，用于处理项目中特定的业务流程和工作任务，主要包括日常业务管理子模块和资源管理子模块，其中日常业务子模块具有时间指向性和空间指向性；资源管理子模块向下分别以人材机为基础，通过优化计算、进行资源调配，下达任务，并与后续的工作安排形成互动；
绩效管理模块，对项目实施过程中的绩效情况进行管理，主要包括管理绩效子模块和作业绩效子模块，其中，管理绩效分为项目进度、质量、安全或成本方面绩效；作业绩效子模块，从各专业工种人工工效、机械台班或材料耗用指标统计与分析；
职能管理模块，按照项目的类型、公司的职能部门和专职管理人员的管用方式予以设置，可以实现数据按的归集和查询，另一方面，所述职能管理模块可以形成专职业务或职能管理人员的管理界面；
文档管理模块，对系统中的全部文档可以按照当前管理特性，对各类文档进行编码设计，将文档可按照需求进行多维度的管理和使用。
优选地，所述数据库模中的工艺流程模型可以结合每道工序的作业内容设置相应的管理要求所述工艺流程模块结合每到工序的作业内容和管理要求，形成相应的工艺流程，具体利用的模型包括；线性规划模型、整数规划模型、随机模型、排队论模型、马尔可夫链模型、模拟模型和/或时间序列模型。
优选地，所述工序模型根据行业内的结构特点和标准进度计划工序流程，形成五级编码体系，一级编码为标准工序、二级编码为管理属性编码、三级编码为执行此工序是所有工作内容、四级编码为行业属性、五级编码为执行此工序时所有工作内容及相关投入量，通过编码体系将各类标准、工程定额类资料予以联通。
优选地，所述项目实施策划模块中驱动相应的标准或基准的算法包括：进度管理算法，用于确定项目进度、计划任务的开始和结束时间，以及提供项目进展的实时更新；成本管理算法，用于预测、跟踪和控制项目成本；质量管理算法：用于确保项目交付结果符合预期质量标准；风险管理算法：用于识别、评估和应对项目风险；资源分配算法：用于有效分配项目所需的人力、设备和材料资源；根据实际应用中可以会结合多种算法，以满足特定项目的要求，并根据项目的实际情况进行调整和优化。
优选地，所述日常业务管理子模块根据项目计划中的时间进度安排形成每段时间的工作任务提示，并从合规角度分别对人、机、料、设施或环境状态的描述，开展所需的管理事项和内容，并在开展后将更新后状态同步到数据库模块中。
优选地，所述业务模块中，将时间作为项目管理的轴线具体包括：以工作任务为导向，沿着时间轴线明确每日需进行的工作任务；将管理工作在时间轴上的按时点归集，进而可以通过时间轴查询和调取相关资料；实时复核、更新工作任务的完成情况。
一种工程项目管理方法，其特征在于，具体包括以下步骤：
将当前项目实施策划的全部信息输入到数据库中，通过自动匹配的工艺流程模型和相应的驱动算法，形成业务的建议操作工序；
对项目中特定的业务流程和工作任务进行，其中，日常业务管理作为主界面，以3D图为背景，形成的时间和空间的操作界面，对工作进行指向性提示；资源管理向下分别以人材机为基础，通过优化计算、进行资源调配，下达任务，并与后续的工作安排形成互动；
按照管理绩效子模块和作业绩效子模块进行绩效的管理；
最终形成职能管理模块。
优选地，所述驱动算法的具体步骤包括实施规划期形成标准阶段和实施阶段；
所述实施规划期形成标准阶段包括：
S1、获取各子项预估工程量及预计工期，依据模型计算项目人员投入总量及相关各工种配备；
S2、获取工期总体部署要点，计算关键子项实时所需的人员投入量及相关工种配备情况；
S3、获取其他非关键子项的约束条件，如开始时间约束；
S4、对非关键子项开展时间予以安排，判别人员是否均衡，满足人员进场要求；
S5、形成进度、人力进场标准；
实施阶段包括：
S6、获取详细工程量及标准工期；
S7、依据模型所具备的属性，计算物资计划、劳动力计划以及管理计划；
S8、获取实际的物资、劳动力投入以及管理计划的执行情况；
S9、对进度计划、管理计划、物资、劳动力计划的修正。
一种电子设备，其特征在于，包括：处理器；用于存储处理器可执行指令的存储器；其中，所述处理器被配置为调用所述存储器存储的指令，以执行工程项目管理方法中所述的方法。
一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序指令，其特征在于，所述计算机程序指令被处理器执行时实现工程项目管理方法中所述的方法。
本发明具有以下优点及有益效果：
本发明将数据库模块作为平台建设的基础，通过项目实施策划模块形成主导的实施策划，通过业务模块以时间为轴线、以各子项工程为空间定位、以业务活动的管理为核心，对进度管理、质量管理、成本管理等为绩效进行考核，将资料/文档管理作为工程追溯性验证，最终进行对应的职能管理，实现了工程项目管理平台的智能化。
附图说明
图1为本发明中工程项目管理系统的结构图；
图2为本发明实施例中数据库模块的原理图；
图3为本发明实施例中项目实施策划模块的原理图；
图4为本发明实施例中业务模块的原理图；
图5为本发明实施例中工程项目管理系统的操作界面图；
图6为本发明中工序模型的建立方式；
图7为本发明中算法模型的具体实施方法。
具体实施方式
下面将结合本实施例中的附图，对本实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明的一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
需要说明，本实施例中所有方向性指示(诸如上、下、左、右、前、后……)仅用于解释在某一特定姿态(如附图所示)下各部件之间的相对位置关系、运动情况等，如果该特定姿态发生改变时，则该方向性指示也相应地随之改变。
另外，在本发明中如涉及“第一”、“第二”等的描述仅用于描述目的，而不能理解为指示或暗示其相对重要性或者隐含指明所指示的技术特征的数量。由此，限定有“第一”、“第二”的特征可以明示或者隐含地包括至少一个该特征。在本发明的描述中，“多个”的含义是至少两个，例如两个，三个等，除非另有明确具体的限定。
在本发明中，除非另有明确的规定和限定，术语“连接”、“固定”等应做广义理解，例如，“固定”可以是固定连接，也可以是可拆卸连接，或成一体；可以是机械连接，也可以是电连接；可以是直接相连，也可以通过中间媒介间接相连，可以是两个元件内部的连通或两个元件的相互作用关系，除非另有明确的限定。对于本领域的普通技术人员而言，可以根据具体情况理解上述术语在本发明中的具体含义。
另外，本发明各个实施例之间的技术方案可以相互结合，但是必须是以本领域普通技术人员能够实现为基础，当技术方案的结合出现相互矛盾或无法实现时应当认为这种技术方案的结合不存在，也不在本发明要求的保护范围之内。应当理解，此处所描述的具体实施例仅仅用以解释本发明，并不用于限定本发明。
常用模型：
线性规划模型(Linear Programming,LP)：用于优化问题，通过最大化或最小化线性目标函数，并满足一组线性等式或不等式约束条件。
整数规划模型(Integer Programming,IP)：与线性规划类似，但限制决策变量的取值为整数，适用于需要找到整数解的优化问题。
随机模型(Stochastic Models)：用于处理具有随机因素的不确定问题，如模拟系统的随机行为、决策分析等。
排队论模型(Queuing Theory Models)：用于研究排队系统中的等待时间、服务能力以及资源利用率等因素，可以优化服务质量和资源配置。
马尔可夫链模型(Markov Chain Models)：用于建模系统在不同状态之间转换的概率过程，可以分析系统稳定性、状态转移概率以及长期行为等。
模拟模型(Simulation Models)：通过构建仿真模型来模拟真实系统的行为，包括输入参数、随机事件以及系统各个组件之间的关联，用于测试假设和预测结果。
时间序列模型(Time Series Models)：用于分析和预测时间序列数据，如趋势、季节性和周期性等，可以应用于需求预测或质量控制等问题。
常用算法：
进度管理算法：用于确定项目进度、计划任务的开始和结束时间，以及提供项目进展的实时更新。常见的算法包括关键路径方法(Critical Path Method,CPM)、关键链方法(Critical Chain Method,CCM)和资源优化技术等。
成本管理算法：用于预测、跟踪和控制项目成本。这些算法可以包括成本估算方法、资金流分析、挣值分析(Earned Value Analysis,EVA)等。
质量管理算法：用于确保项目交付结果符合预期质量标准。这些算法可能涉及质量规划、过程控制、检查和验证等。
风险管理算法：用于识别、评估和应对项目风险。其中一些算法可能包括风险评估矩阵、概率和影响分析等。
资源分配算法：用于有效分配项目所需的人力、设备和材料资源。这些算法可以根据资源可用性、工作量平衡、优先级等因素进行调度和优化。
实施例1
结合图1-7所示，本发明申请具体公开了一种工程项目管理系统，将数据库模块作为平台建设的基础，通过项目实施策划模块形成主导的实施策划，通过业务模块以时间为轴线、以各子项工程为空间定位、以业务活动的管理为核心，对进度管理、质量管理、成本管理等为绩效进行考核，将资料/文档管理作为工程追溯性验证，最终进行对应的职能管理。具体包括：数据库模块、项目实施策划模块、业务模块、绩效管理模块、职能管理模块和文档管理模块。
数据库模块，所述数据库模块内存储有用于建立业务操作工序的工艺流程模型、项目相关的标准规范以及工程定额类资料，通过所述工艺流程模型建议业务的操作工序。数据库模中的工艺流程模型可以结合每道工序的作业内容设置相应的管理要求所述工艺流程模块结合每到工序的作业内容和管理要求，形成相应的工艺流程。每到工序的作业内容需要具备量安全，时间、成本等方面的管理要求及属性；管理要求的制定需要考量工序的作业内容需要分别对应每日循环性的“人、机、物料”；在进行工艺流程设定时，应分别从对“人、机、料、法、环“等方面非每日循环性的要求作为前置条件之一，形成相应的前置工序。具体利用的模型包括；线性规划模型、整数规划模型、随机模型、排队论模型、马尔可夫链模型、模拟模型和/或时间序列模型，可根据具体情况选择一种或多种。
本实施例中，所述工序模型根据行业内的结构特点和标准进度计划工序流程，形成五级编码体系，一级编码为标准工序、二级编码为管理属性编码、三级编码为执行此工序是所有工作内容、四级编码为行业属性、五级编码为执行此工序时所有工作内容及相关投入量，通过编码体系将各类标准、工程定额类资料予以联通。
本实施例中，工程定额类资料分为两类，一类为基础性的公司层面形成的企业施工定额资料，将以此为基础形成物资计划、作业进度等核算的依据。另一类为实时获取的针对某个项目的特定的定额类(由具体执行项目实时反馈的数据及指标)，用于具体项目执行的依据。
项目实施策划模块，依托个体合同形成的对应目标和数据库模块，通过设置算法驱动相应的标准或基准，对项目处理完善后的项目信息依据相应的标准或基准形成不同的执行计划，实时同步到数据库模块中；所述项目执行计划类型包括管理类计划、资源计划和/或工作计划。项目实施策划模块中驱动相应的标准或基准的算法包括：进度管理算法，用于确定项目进度、计划任务的开始和结束时间，以及提供项目进展的实时更新；成本管理算法，用于预测、跟踪和控制项目成本；质量管理算法，用于确保项目交付结果符合预期质量标准；风险管理算法，用于识别、评估和应对项目风险；资源分配算法，用于有效分配项目所需的人力、设备和材料资源。根据实际应用中可以会结合多种算法，以满足特定项目的要求，并根据项目的实际情况进行调整和优化。
本实施例中，标准或基准包括依据进度、质量、安全、成本、风险管理等管理目标形成的各类进度、质量、安全、成本、风险管理的管理基准。
本实施例中，依据各类标准/基准形成各类各层计划包含：管理类计划、资源计划以及工作计划。
业务模块是以日常业务管理为核心，以实施资源管理作为项目实施动力的业务模块，形成对项目实施全周期管理。其主要包括日常业务管理子模块和资源管理子模块，其中日常业务子模块具有时间指向性和空间指向性；资源管理子模块向下分别以人材机为基础，通过优化计算、进行资源调配，下达任务，并与后续的工作安排形成互动。
本实施例中，日常业务管理子模块以数据库中植入的工序模型作为牵引，依据策划中的时间进度安排，形成每日工作任务提示。同时将“人、机、材料”为核心管理要素，形成指示每日需进行的管理工作。在此种提示、跟踪模式中，既有每日工作计划目标(每日工作计划目标应包括计划工作量、人、机、料投入量)也有，应的实际工作统计，还有从合规角度分别对“人、机、料、设施、环境”状态的描述，开展所需的管理事项和内容，并在开展后将更新后状态同步到数据库模块中。日常业务管理子模块的设定，打破了原平台建设模块化惯例，重点实现“一岗多责、权责对等等因素”，分别将安全管理、质量管理、进度管理的、成本管理的相应责权与管理者对等。例如，如项目安全管理中，现场施工管理人员是安全管理责任主体，而安管人员重点在于安全监督、巡检等责任，故在任务分解中实际将安全管理责任回归给施工管理人员，而不再像传统平台设置方式需要从安全模块进入进行相关操作。
本实施例中，工作任务时间指向性，将时间作为项目管理的轴线具体包括：1、以工作任务为导向，沿着时间轴线明确每日需进行的工作任务；2、将管理工作在时间轴上的按时点归集，进而可以通过时间轴查询和调取相关资料；3、实时复核、更新工作任务的完成情况。
本实施例中，工作任务的空间指向性，记录某一具体时点(该时点为根据现实时空的实时更新时点)，在各个子项分别开展具体工作任务。实现了管理工作在空间上的按位置归集，从而可通过位置查询和调取相关资料。
绩效管理模块，对项目实施过程中的绩效情况进行管理，主要包括管理绩效子模块和作业绩效子模块，其中，管理绩效分为项目进度、质量、安全或成本方面绩效；作业绩效子模块，从各专业工种人工工效、机械台班或材料耗用指标统计与分析。
职能管理模块，按照项目的类型、公司的职能部门和专职管理人员的管用方式予以设置，可以实现数据按的归集和查询，便项目以及公司的职能部门、专职管理人员对其合规性进行审查；另一方面，所述职能管理模块可以形成专职业务或职能管理人员的管理界面，实现各专职业务/职能管理人员管理通道。
文档管理模块，对系统中的全部文档可以按照当前管理特性，对各类文档进行编码设计，将文档可按照需求进行多维度的管理和使用。
实施例2
本发明的一种工程项目管理方法，具体包括以下步骤：
将当前项目实施策划的全部信息输入到数据库中，通过自动匹配的工艺流程模型和相应的驱动算法，形成业务的建议操作工序；
对项目中特定的业务流程和工作任务进行，其中，日常业务管理作为主界面，以3D图为背景，形成的时间和空间的操作界面，对工作进行指向性提示；资源管理向下分别以人材机为基础，通过优化计算、进行资源调配，下达任务，并与后续的工作安排形成互动；
按照管理绩效子模块和作业绩效子模块进行绩效的管理；
最终形成职能管理模块。
进一步地，所述驱动算法的具体步骤包括实施规划期形成标准阶段和实施阶段；
所述实施规划期形成标准阶段包括：
S1、获取各子项预估工程量及预计工期，依据模型计算项目人员投入总量及相关各工种配备；
S2、获取工期总体部署要点，计算关键子项实时所需的人员投入量及相关工种配备情况；
S3、获取其他非关键子项的约束条件，如开始时间约束；
S4、对非关键子项开展时间予以安排，判别人员是否均衡，满足人员进场要求；
S5、形成进度、人力进场标准；
实施阶段包括：
S6、获取详细工程量及标准工期；
S7、依据模型所具备的属性，计算物资计划、劳动力计划以及管理计划；
S8、获取实际的物资、劳动力投入以及管理计划的执行情况；
S9、对进度计划、管理计划、物资、劳动力计划的修正。
实施例3
本发明的一种电子设备，包括：处理器；用于存储处理器可执行指令的存储器；其中，所述处理器被配置为调用所述存储器存储的指令，以执行实施例2的工程项目管理方法。
实施例4
本发明的一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序指令，所述计算机程序指令被处理器执行时实现实施例2的工程项目管理方法。
以上所述，仅是本发明的较佳实施例而已，并非对本发明作任何形式上的限制，虽然本发明已以较佳实施例揭露如上，然而并非用以限定本发明，任何熟悉本专业的技术人员，在不脱离本发明技术方案范围内，当可利用上述揭示的技术内容做出些许更动或修饰为等同变化的等效实施例，但凡是未脱离本发明技术方案的内容，依据本发明的技术实质对以上实施例所作的任何简单修改、等同变化与修饰，均仍属于本发明技术方案的范围内。
Claims (10)
1.一种工程项目管理系统，其特征在于，包括：
数据库模块，所述数据库模块内存储有用于建立业务操作工序的工艺流程模型、项目相关的标准规范以及工程定额类资料，通过所述工艺流程模型建议业务的操作工序；
项目实施策划模块，依托个体合同形成的对应目标和数据库模块，通过设置算法驱动相应的标准或基准，对项目处理完善后的项目信息依据相应的标准或基准形成不同的执行计划，实时同步到数据库模块中；所述项目执行计划类型包括管理类计划、资源计划和/或工作计划；
业务模块，用于处理项目中特定的业务流程和工作任务，主要包括日常业务管理子模块和资源管理子模块，其中日常业务子模块具有时间指向性和空间指向性；资源管理子模块向下分别以人材机为基础，通过优化计算、进行资源调配，下达任务，并与后续的工作安排形成互动；
绩效管理模块，对项目实施过程中的绩效情况进行管理，主要包括管理绩效子模块和作业绩效子模块，其中，管理绩效分为项目进度、质量、安全或成本方面绩效；作业绩效子模块，从各专业工种人工工效、机械台班或材料耗用指标统计与分析；
职能管理模块，按照项目的类型、公司的职能部门和专职管理人员的管用方式予以设置，可以实现数据按的归集和查询，另一方面，所述职能管理模块可以形成专职业务或职能管理人员的管理界面；
文档管理模块，对系统中的全部文档可以按照当前管理特性，对各类文档进行编码设计，将文档可按照需求进行多维度的管理和使用。
2.根据权利要求1所述的一种工程项目管理系统，其特征在于，所述数据库模中的工艺流程模型可以结合每道工序的作业内容设置相应的管理要求所述工艺流程模块结合每到工序的作业内容和管理要求，形成相应的工艺流程，具体利用的模型包括；线性规划模型、整数规划模型、随机模型、排队论模型、马尔可夫链模型、模拟模型和/或时间序列模型。
3.根据权利要求2所述的一种工程项目管理系统，其特征在于，所述工序模型根据行业内的结构特点和标准进度计划工序流程，形成五级编码体系，一级编码为标准工序、二级编码为管理属性编码、三级编码为执行此工序是所有工作内容、四级编码为行业属性、五级编码为执行此工序时所有工作内容及相关投入量，通过编码体系将各类标准、工程定额类资料予以联通。
4.根据权利要求1所述的一种工程项目管理系统，其特征在于，所述日常业务管理子模块根据项目计划中的时间进度安排形成每段时间的工作任务提示，并从合规角度分别对人、机、料、设施或环境状态的描述，开展所需的管理事项和内容，并在开展后将更新后状态同步到数据库模块中。
5.根据权利要求1所述的一种工程项目管理系统，其特征在于，所述业务模块中，将时间作为项目管理的轴线具体包括：以工作任务为导向，沿着时间轴线明确每日需进行的工作任务；将管理工作在时间轴上的按时点归集，进而可以通过时间轴查询和调取相关资料；实时复核、更新工作任务的完成情况。
6.根据权利要求1所述的一种工程项目管理系统，其特征在于，所述项目实施策划模块中驱动相应的标准或基准的算法包括：
进度管理算法，用于确定项目进度、计划任务的开始和结束时间，以及提供项目进展的实时更新；
成本管理算法，用于预测、跟踪和控制项目成本；
质量管理算法，用于确保项目交付结果符合预期质量标准；
风险管理算法，用于识别、评估和应对项目风险；
资源分配算法，用于有效分配项目所需的人力、设备和材料资源；
根据实际应用中可以会结合多种算法，以满足特定项目的要求，并根据项目的实际情况进行调整和优化。
7.一种工程项目管理方法，其特征在于，具体包括以下步骤：
将当前项目实施策划的全部信息输入到数据库中，通过自动匹配的工艺流程模型和相应的驱动算法，形成业务的建议操作工序；
对项目中特定的业务流程和工作任务进行，其中，日常业务管理作为主界面，以3D图为背景，形成的时间和空间的操作界面，对工作进行指向性提示；资源管理向下分别以人材机为基础，通过优化计算、进行资源调配，下达任务，并与后续的工作安排形成互动；
按照管理绩效子模块和作业绩效子模块进行绩效的管理；
最终形成职能管理模块。
8.根据权利要求7所述的一种工程项目管理方法，其特征在于，所述驱动算法的具体步骤包括实施规划期形成标准阶段和实施阶段；
所述实施规划期形成标准阶段包括：
S1、获取各子项预估工程量及预计工期，依据模型计算项目人员投入总量及相关各工种配备；
S2、获取工期总体部署要点，计算关键子项实时所需的人员投入量及相关工种配备情况；
S3、获取其他非关键子项的约束条件，如开始时间约束；
S4、对非关键子项开展时间予以安排，判别人员是否均衡，满足人员进场要求；
S5、形成进度、人力进场标准；
实施阶段包括：
S6、获取详细工程量及标准工期；
S7、依据模型所具备的属性，计算物资计划、劳动力计划以及管理计划；
S8、获取实际的物资、劳动力投入以及管理计划的执行情况；
S9、对进度计划、管理计划、物资、劳动力计划的修正。
9.一种电子设备，其特征在于，包括：处理器；用于存储处理器可执行指令的存储器；其中，所述处理器被配置为调用所述存储器存储的指令，以执行权利要求7-8中所述的方法。
10.一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序指令，其特征在于，所述计算机程序指令被处理器执行时实现权利要求7-8中所述的方法。
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|---|---|---|---|
| CN202310959987.9A CN116911800A (zh) | 2023-07-31 | 2023-07-31 | 一种工程项目管理系统及方法、电子设备和存储介质 |
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| Application Number | Priority Date | Filing Date | Title |
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| CN202310959987.9A CN116911800A (zh) | 2023-07-31 | 2023-07-31 | 一种工程项目管理系统及方法、电子设备和存储介质 |
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| CN116911800A true CN116911800A (zh) | 2023-10-20 |
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Family Applications (1)
| Application Number | Title | Priority Date | Filing Date |
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| CN202310959987.9A Pending CN116911800A (zh) | 2023-07-31 | 2023-07-31 | 一种工程项目管理系统及方法、电子设备和存储介质 |
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| Country | Link |
|---|---|
| CN (1) | CN116911800A (zh) |
Cited By (1)
| Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
|---|---|---|---|---|
| CN117875870A (zh) * | 2023-12-15 | 2024-04-12 | 山东金龙智慧科技有限公司 | 一种建筑工程智慧建造的管控方法及系统 |
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2023
- 2023-07-31 CN CN202310959987.9A patent/CN116911800A/zh active Pending
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