CN115048699A - 一种基于bim的施工管理方法 - Google Patents
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Abstract
本发明公开一种基于BIM的施工管理方法，具体包括以下步骤：S1：基于BIM的施工现场管理；S2：基于BIM技术的施工进度控制。本发明的有益效果：(1)施工前进行施工场地三维模型建立，对施工现场环境及施工过程进行模拟，有利于处理施工现场突发状况；(2)采用project及广联达斑马梦龙网络计划软件对施工进度调整，保证各工序的协调性；(3)利用BIM技术建立车站模型根据图纸数据对模型优化，细节优化；(4)利用施工图纸，应用BIM技术可对细节出图。
Description
技术领域
本发明涉及现场施工管理技术领域，具体为一种基于BIM的施工管理方法。
背景技术
施工管理工作对整个工程建设具有重要意义，通过从宏观层面对施工进度与流程进行管理，可以有效提升施工效率与质量。因此，施工单位在实际开展建设活动过程中必须加强对施工管理体系有效性的重视程度，利用完善的施工管理体系制定科学的施工管理计划，并推动各单位严格依照计划开展建设活动，即对施工管理过程的有效性提供明确要求。通过利用BIM技术，可以实现对施工进度、施工质量以及施工流程的协调与管理。
利用BIM技术可以构建一套完善的管理平台，各部门在实际工作过程中可以根据管理部门安排在制定时间内将自身需求上传至平台中，软件自动将相关信息进行整合，方便管理人员对施工方案进行修改，以满足协调各部门工作的目的。精细化以及信息化是当前施工管理发展的必然趋势，通过利用BIM系统可以有效实现这一工作目标，进而实现规避施工风险的目的。
发明内容
为解决以上现有问题，本发明提供一种基于BIM的施工管理方法。本发明通过以下技术方案实现。
一种基于BIM的施工管理方法，具体包括以下步骤：
S1：基于BIM的施工现场管理
(1)基于BIM的施工现场管理实施路线
工程建设的质量控制分为三个环节：前期控制、过程中控制和后期控制，对材料人员等准备以及对BIM模型优化处理并完成虚拟施工方案交底工作；
在事前阶段可完成：BIM三维模型建立、三维施工场地布置、施工设备人员安排、专项施工方案建立、机械人员进出场时间安排；
工程质量的过程控制，使用BIM技术来查找建筑设计过程中的设计解决方案问题，利用BIM来沟通和解决困难；
施工质量控制的最终质量工程验收是对BIM仿真模拟施工碰撞检测工程等调整工作，进行仿真模拟操作，以检验其是否符合应用标准，使用BIM技术建立机械工程模型使建模满足工程建模的需求，及时发现三维模型中出现的问题加快调试工作的进行；
(2)基于BIM技术的施工管理过程
利用BIM技术对三维模型进行修改，将存在的问题进行记录并分配整改任务给下级部门，利用BIM技术随时掌握最新模型以及施工现场情况；在日常施工工作中，管理人员对现场存在问题及时拍照上传BIM云平台，对BIM模型建立及审核设计详细流程，相关人员可在云平台共享资源及时了解存在问题并处理；
(3)基于BIM的施工场地布置
利用BIM技术对施工现场进行三维模拟，对工程中主体结构及零星工程细节难点部位等建立三维可视化模型，便于施工人员以及施工管理人员对施工现场信息的掌握，便于对后续测量、材料堆放、土方外运等工作的开展。
应用BIM进行施工进度管控，利用信息化模型的建立对施工周期及施工过程进行模拟，优化施工进度；对建筑模型参数进行整理储存，通过对模拟施工过程进度避免施工现场材料堆放及现场工程车辆行进路线运输状况进行合理指导，严谨把控施工现场管理；
(4)基于BIM的工作面管理
基于BIM技术以工作面为关联对象，自动统计任意时间点各专业在同一工作面的所有施工作业，并依据逻辑规则或者时间的先后顺序进行排列；可以由各部门、场区制定每日工作内容、工作量，若工作出现超期会出现预警，此时可对工期进行操控，会自动生成滞后或超前完成多少天及工作量，在工作面之间合理安排施工顺序，内部进行优化使工作面内外工作协调一致。
(5)BIM在线实时管理
放置BIM模拟人员，通过连接BIM现场，对现场的进度发展工作，观察现场及规划现场布置的想法及操作；BIM技术应用到人员管理，合理安排人员、机械分配情况，可根据工作量来合理安排人员及机械设备的使用情况，避免造成同时使用无法周转、人员安排冲突问题；
S2：基于BIM技术的施工进度控制
(1)利用广联达斑马梦龙网络计划软件科学管控进度思路
录入施工设计进度并设置前锋线统计时间，通过相关计划管理员收集现场实际进度情况录入软件，填写完成时间差异后查看施工计划与实际差异，预测评估进度影响对阶段里程碑影响以及对总工期影响。
对滞后工作分析滞后原因，设置前锋线检视进度分析原因并进行录入；对滞后工作进行计划调整，调整改进措施拉直前锋线，改进措施落实到计划里，落实到员工个人；分析本周工作或本阶段工作内容，合理安排下周施工计划，不断进行PDCA循环优化，留存进度优化证据，形成管理台账；
(2)绘制网络图；经过BIM绘制时标网络图采用广联达斑马梦龙网络计划软件及Project软件，通过加载到Fuzor软件，实现由进度图到仿真现场施工进度模拟之间的转换，将施工模拟进度转换为可预览实时播放进度；
(3)Fuzor仿真模拟施工进度
将BIM模型通过联合Fuzor软件进行加载，通过Fuzor软件4D漫游进度模拟的技术，可以选择工期的开始及结束，并分步划分各个工序预计工作日期，结合实际工作时长自动生成进度模拟，会产生滞后/超前现象，可以手动或自动进行工期的调整，从而第一时间了解施工进度情况；
(4)通过Fuzor进行的施工进度编排，最后可以联合漫游模拟，选择建设阶段会自动连载施工制定进度，选择合适角度及各分项工程完成节点进行施工模拟生长动画，可通过动画生成了解地铁车站全建造过程，并对施工进度进行自动化管控，可对施工人员进行施工模拟交底及注意事项和时间节点控制，通过现场反馈数据可及时对施工进度进行调整，保证施工工期的准确性和实施性。其中包含天气影响、环境影响(雨、凤、雪)等，加载至其中，可自动生成对施工进度上的影响，进行调整工期，提前避免因特殊情况所产生的施工进度滞后现象，也可调整白昼黑夜了解实质上所产生的进度变化。
本发明的有益效果：BIM技术主要是借助于计算机技术结合项目数据对建筑物的相关信息进行仿真模拟。对施工项目的各个阶段进行信息化施工仿真，通过三维的形式表现。
结合本工程BIM技术有以下优点：
(1)施工前进行施工场地三维模型建立，对施工现场环境及施工过程进行模拟，有利于处理施工现场突发状况；
(2)采用project及广联达斑马梦龙网络计划软件对施工进度调整，保证各工序的协调性；
(3)利用BIM技术建立车站模型根据图纸数据对模型优化，细节优化；
(4)利用施工图纸，应用BIM技术可对细节出图。
附图说明
图1为基于BIM技术的施工管理过程的流程图。
具体实施方式
下面结合附图对本发明的技术方案作更为详细、完整的说明。
具体实施例1，一种基于BIM的施工管理方法，具体包括以下步骤：
S1：基于BIM的施工现场管理
(1)基于BIM的施工现场管理实施路线
工程建设的质量控制可以分为三个环节：前期控制，过程中控制和后期控制，对材料人员等准备以及对BIM模型优化处理并完成虚拟施工方案交底工作。在事前阶段可完成：BIM三维模型建立；三维施工场地布置；施工设备人员安排；专项施工方案建立；机械人员进出场时间安排等。此阶段的实施BIM技术有着重要作用，影响着三维模型建立；
工程质量的过程控制，主要是控制过程流程的质量，传统的施工质量控制，包括巡逻检查等，根据BIM的施工质量检查，有必要制作BIM三维模型即一个虚拟工程。使用BIM可以及时解决整个施工过程中的缺陷并加以解决。管理人员使用BIM技术来查找建筑设计过程中的设计解决方案问题，利用BIM来沟通和解决困难；
施工质量控制的最终质量工程验收是对BIM仿真模拟施工碰撞检测工程等调整工作，进行仿真模拟操作，以检验其是否符合应用标准，使用BIM技术建立机械工程模型使建模满足工程建模的需求在模拟三维场景中检测更加节省人力及时间，及时发现三维模型中出现的问题加快调试工作的进行，提高竣工验收质量；
(2)基于BIM技术的施工管理过程
随着施工的进行建设单位会根据公司需求对工程的实施有新的计划要求，因此BIM技术发挥着重要作用，施工相关人员利用BIM技术对三维模型进行修改将存在的问题进行记录分配整改任务给下级部门利用BIM技术随时掌握最新模型以及施工现场情况。员工之前形成良好的沟通提高工作效率。在日常施工工作中管理人员对现场存在问题出及时拍照上传BIM云平台对BIM模型建立及审核设计详细流程，相关人员可在云平台共享资源及时了解存在问题并处理；
(3)基于BIM的施工场地布置
施工现场布局手机软件可以进行虚拟动态施工仿真分析生成3D渲染可以掌握所有新项目的整个施工过程有助于发现新项目在施工过程中的缺点并根据虚拟施工仿真模拟中的缺点调整和调整实际关键点对施工进度计划合理安排优化进度方案。选择利用BIM技术对施工现场进行三维模拟，对工程中主体结构及零星工程细节难点部位等建立三维可视化模型，便于施工人员以及施工管理人员对施工现场信息的掌握，便于对后续测量、材料堆放、土方外运等工作的开展；
应用BIM进行施工进度管控的主要目标是对地铁施工项目的管理，利用信息化模型的建立对施工周期及施工过程进行模拟，优化施工进度。对建筑模型参数进行整理储存，通过对模拟施工过程进度避免施工现场材料堆放及现场工程车辆行进路线运输状况进行合理指导，严谨把控施工现场管理；
(4)基于BIM的工作面管理
在施工现场，不同施工任务在同一区域交叉进行施工的情况难以避免，协同和合理工作搭接显得尤为重要。基于BIM技术以工作面为关联对象，自动统计任意时间点各专业在同一工作面的所有施工作业，并依据逻辑规则或者时间的先后顺序进行排列。可以由各部门、场区制定每日工作内容、工作量，若工作出现超期会出现预警，此时可对工期进行操控，会自动生成滞后或超前完成多少天及工作量，在工作面之间合理安排施工顺序，内部进行优化使工作面内外工作协调一致；
BIM技术可提高施工组织协调有效性，BIM模型是具有参数化的模型，可以集成工程资源、进度、成本信息，在进行施工过程中的模拟，实现合理的施工作业面划分；
(5)BIM在线实时管理
放置BIM模拟人员，通过连接BIM现场，可以对现场的进度发展工作，也可观察现场及规划现场布置的想法及操作，这样可以短时间内对现场的布置情况做出调整，通过预模拟的形式进行大胆的尝试。例：调整机械设备摆放位置，但又不确定是否合理占地空间大小无法确定，此时可以通过BIM技术，进行调整避免后期造成二次倒运，节省人、财、力等；
BIM技术也可以应用到人员管理，合理安排人员、机械分配情况，可根据工作量来合理安排人员及机械设备的使用情况，避免造成，同时使用无法周转，人员安排冲突问题；
S2：基于BIM技术的施工进度控制
(1)利用广联达斑马梦龙网络计划软件科学管控进度思路
录入施工设计进度并设置前锋线统计时间，通过相关计划管理员收集现场实际进度情况录入软件，填写完成时间差异后查看施工计划与实际差异，预测评估进度影响对阶段里程碑影响以及对总工期影响。
对滞后工作分析滞后原因，设置前锋线检视进度分析原因并进行录入；对滞后工作进行计划调整，调整改进措施拉直前锋线，改进措施落实到计划里，落实到员工个人；分析本周工作或本阶段工作内容，合理安排下周施工计划，不断进行PDCA循环优化，留存进度优化证据，形成管理台账；
(2)绘制网络图；经过BIM绘制时标网络图采用广联达斑马梦龙网络计划软件及Project软件，通过加载到Fuzor软件，实现由进度图到仿真现场施工进度模拟之间的转换，将施工模拟进度转换为可预览实时播放进度，实现对施工现场真实模拟进度管理；
(3)Fuzor仿真模拟施工进度
将BIM模型通过联合Fuzor软件进行加载，通过Fuzor软件4D漫游进度模拟的技术，可以选择工期的开始及结束，并分步划分各个工序预计工作日期，结合实际工作时长自动生成进度模拟，会产生滞后/超前现象，可以手动或自动进行工期的调整，从而第一时间了解施工进度情况；
(4)通过Fuzor进行的施工进度编排，最后可以联合漫游模拟，选择建设阶段会自动连载施工制定进度，选择合适角度及各分项工程完成节点进行施工模拟生长动画，可通过动画生成了解地铁车站全建造过程，并对施工进度进行自动化管控，可对施工人员进行施工模拟交底及注意事项和时间节点控制，通过现场反馈数据可及时对施工进度进行调整，保证施工工期的准确性和实施性。其中包含天气影响、环境影响(雨、凤、雪)等，加载至其中，可自动生成对施工进度上的影响，进行调整工期，提前避免因特殊情况所产生的施工进度滞后现象，也可调整白昼黑夜了解实质上所产生的进度变化。
本发明的有益效果：BIM技术主要是借助于计算机技术结合项目数据对建筑物的相关信息进行仿真模拟。对施工项目的各个阶段进行信息化施工仿真，通过三维的形式表现。
结合本工程BIM技术有以下优点：
(1)施工前进行施工场地三维模型建立，对施工现场环境及施工过程进行模拟，有利于处理施工现场突发状况；
(2)采用project及广联达斑马梦龙网络计划软件对施工进度调整，保证各工序的协调性；
(3)利用BIM技术建立车站模型根据图纸数据对模型优化，细节优化；
(4)利用施工图纸，应用BIM技术可对细节出图。
在本说明书的描述中，参考术语“一个实施例”、“一些实施例”、“示例”，“具体示例”、或“一些示例”等的描述意指结合该实施例或示例描述的具体特征、结构、材料或者特点包含于本发明的至少一个实施例或示例中。在本说明书中，对上述术语的示意性表述不一定指的是相同的实施例或示例。而且，描述的具体特征、结构、材料或者特点可以在任何的一个或多个实施例或示例中以合适的方式结合。
以上所述仅为本发明专利的较佳实施例而已，并不用以限制本发明专利，凡在本发明专利的精神和原则之内所作的任何修改、等同替换和改进等，均应包含在本发明专利的保护范围之内。
Claims (1)
1.一种基于BIM的施工管理方法，其特征在于，具体包括以下步骤：
S1：基于BIM的施工现场管理
(1)基于BIM的施工现场管理实施路线
工程建设的质量控制分为三个环节：前期控制、过程中控制和后期控制，对材料人员等准备以及对BIM模型优化处理并完成虚拟施工方案交底工作；
在事前阶段可完成：BIM三维模型建立、三维施工场地布置、施工设备人员安排、专项施工方案建立、机械人员进出场时间安排；
工程质量的过程控制，使用BIM技术来查找建筑设计过程中的设计解决方案问题，利用BIM来沟通和解决困难；
施工质量控制的最终质量工程验收是对BIM仿真模拟施工碰撞检测工程等调整工作，进行仿真模拟操作，以检验其是否符合应用标准，使用BIM技术建立机械工程模型使建模满足工程建模的需求，及时发现三维模型中出现的问题加快调试工作的进行；
(2)基于BIM技术的施工管理过程
利用BIM技术对三维模型进行修改，将存在的问题进行记录并分配整改任务给下级部门，利用BIM技术随时掌握最新模型以及施工现场情况；在日常施工工作中，管理人员对现场存在问题及时拍照上传BIM云平台，对BIM模型建立及审核设计详细流程，相关人员可在云平台共享资源及时了解存在问题并处理；
(3)基于BIM的施工场地布置
利用BIM技术对施工现场进行三维模拟，对工程中主体结构及零星工程细节难点部位等建立三维可视化模型，便于施工人员以及施工管理人员对施工现场信息的掌握，便于对后续测量、材料堆放、土方外运等工作的开展。
应用BIM进行施工进度管控，利用信息化模型的建立对施工周期及施工过程进行模拟，优化施工进度；对建筑模型参数进行整理储存，通过对模拟施工过程进度避免施工现场材料堆放及现场工程车辆行进路线运输状况进行合理指导，严谨把控施工现场管理；
(4)基于BIM的工作面管理
基于BIM技术以工作面为关联对象，自动统计任意时间点各专业在同一工作面的所有施工作业，并依据逻辑规则或者时间的先后顺序进行排列；可以由各部门、场区制定每日工作内容、工作量，若工作出现超期会出现预警，此时可对工期进行操控，会自动生成滞后或超前完成多少天及工作量，在工作面之间合理安排施工顺序，内部进行优化使工作面内外工作协调一致。
(5)BIM在线实时管理
放置BIM模拟人员，通过连接BIM现场，对现场的进度发展工作，观察现场及规划现场布置的想法及操作；BIM技术应用到人员管理，合理安排人员、机械分配情况，可根据工作量来合理安排人员及机械设备的使用情况，避免造成同时使用无法周转、人员安排冲突问题；
S2：基于BIM技术的施工进度控制
(1)利用广联达斑马梦龙网络计划软件科学管控进度思路
录入施工设计进度并设置前锋线统计时间，通过相关计划管理员收集现场实际进度情况录入软件，填写完成时间差异后查看施工计划与实际差异，预测评估进度影响对阶段里程碑影响以及对总工期影响。
对滞后工作分析滞后原因，设置前锋线检视进度分析原因并进行录入；对滞后工作进行计划调整，调整改进措施拉直前锋线，改进措施落实到计划里，落实到员工个人；分析本周工作或本阶段工作内容，合理安排下周施工计划，不断进行PDCA循环优化，留存进度优化证据，形成管理台账；
(2)绘制网络图；经过BIM绘制时标网络图采用广联达斑马梦龙网络计划软件及Project软件，通过加载到Fuzor软件，实现由进度图到仿真现场施工进度模拟之间的转换，将施工模拟进度转换为可预览实时播放进度；
(3)Fuzor仿真模拟施工进度
将BIM模型通过联合Fuzor软件进行加载，通过Fuzor软件4D漫游进度模拟的技术，可以选择工期的开始及结束，并分步划分各个工序预计工作日期，结合实际工作时长自动生成进度模拟，会产生滞后/超前现象，可以手动或自动进行工期的调整，从而第一时间了解施工进度情况；
(4)通过Fuzor进行的施工进度编排，最后可以联合漫游模拟，选择建设阶段会自动连载施工制定进度，选择合适角度及各分项工程完成节点进行施工模拟生长动画，可通过动画生成了解地铁车站全建造过程，并对施工进度进行自动化管控，可对施工人员进行施工模拟交底及注意事项和时间节点控制，通过现场反馈数据可及时对施工进度进行调整，保证施工工期的准确性和实施性。其中包含天气影响、环境影响(雨、凤、雪)等，加载至其中，可自动生成对施工进度上的影响，进行调整工期，提前避免因特殊情况所产生的施工进度滞后现象，也可调整白昼黑夜了解实质上所产生的进度变化。
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