CN114626816A - 一种项目管理方法和电子设备 - Google Patents

Abstract

本发明公开了一种项目管理方法和电子设备，项目管理方法包括：装配式项目预制构件管理和项目绩效和目标管理。实现预制构件从生产、运输到安装全过程信息化管理。根据部门或具有项目性质的工作创建项目进行项目绩效和目标管理，在项目中创建具体的工作任务，任务在计划阶段和实际完成阶段形成计划资源和实际资源，便于进行任务目标和资源的动态管理。任务完成后将工作成果及工作过程填写在任务的sop中，量化为积点后提交验收，sop点评人点评后得到投入度积点，再通过星诺评价法进行贡献度评价，得到贡献度积分；根据所述投入度积点与所述贡献度积分，确定贡献率，计算绩效工资。如此，可以对员工的工作进行数字化评价。

Description

一种项目管理方法和电子设备

技术领域

本发明涉及生产管理技术领域，具体涉及一种项目管理方法和电子设备。

背景技术

办公软件主要是类似prOject的互联网应用管理，有钉钉、飞书、蚂蚁分工等产品，这些应用软件能够及时将现在的工作及其逻辑关系推送到各个操作人员，实现整体的工作任务顺畅并保质保量的完成。

现在的软件技术通过较长时间大面积推广运用后会发现，软件实施效果不太好，操作较为繁琐，系统的严谨和高冷导致终端用户群体有太多的压力反弹和情感抵触，所以不愿意被操作系统指令，而且总是能够找出种种不合适来当做借口，缺乏包容和执行，导致依靠信息化系统来做解决方案，数字管理实施推行存在的较多较大的阻力。

发明内容

为此，本发明提供一种项目管理方法，以解决现有技术中的上述问题。

为了实现上述目的，本发明提供如下技术方案：

根据本发明的第一方面，一种项目管理方法，包括：

根据部门或具有项目性质的工作创建项目，在项目中创建具体的工作任务。同时需确定每一条任务的责任人、计划时间和计划资金，编辑任务逻辑关系，添加任务资源形成资源计划报表；任务责任人完成工作后填写该工作任务的实际资源，并将工作成果及工作过程填写在任务的sop中，量化为积点后提交验收，同时形成资源实际报表；

任务提交验收后，项目负责人根据该任务责任人在执行此项工作任务时在进度、品质、成本方面的表现进行评价，并填写验收意见后完成对此项工作任务的验收；

sop点评人根据责任人所写sop内容的质量、可信度进行点评，点评时可参考项目负责人的验收意见，形成每条sop的最终投入度积点，且sop点评人、项目责任人、结量人都可获得sop实得积点相应比例的积点；在点评sop时，点评人可以对sop进行标注和归档，将同类别的sop进行归类整理，形成各类型工作成果的投入度计算定额；

sop点评完成后，对sop进行贡献度评价，得到贡献度积分；

根据所述投入度积点与所述贡献度积分，确定贡献率。

进一步地，所述对预制构件从生产、运输到安装进行全过程信息化管理包括：

根据已有的班组、模具、养护箱、模台确定所述目标构件的生产计划，其中，所述生产计划包括所述目标构件的生产时间，以及生产所述目标构件所用班组编号、模具编号、养护箱编号、模台编号。

进一步地，还包括：

在所述目标构件生产的过程中，针对所述目标构件的每一个生产环节，存储所述生产环节的过程责任人信息以及过程各环节记录的数据信息。

进一步地，还包括：

生成所述目标构件的标识码信息，其中，所述标识码信息包括所述目标构件生产、检验、运输、安装各环节的责任人信息及结果信息。

进一步地，还包括：

在终端扫描所述标识码信息对应的标识码后，获取所述终端的位置；将所述终端的位置作为所述目标构件的当前位置。

进一步地，将工作成果及工作过程填写在任务的sop中，并量化为投入度积点。所述对完成点评的sop进行贡献度评价，得到贡献度积分，包括：

步骤S1：设置评价内容，即贡献度评价的价值观主题。

步骤S2：对照评价内容，对sop在每一条评价项目上的符合程度进行星级评价，每一个星级对应一个评分值，星级个数及评分值可根据实际情况进行修改，且最高星级对应的评分值为1。

步骤S3：计算离散度。离散度是指针对同一sop各评价人的评价分的分散程度。离散度越小代表各评价人的评价分越相近，离散度越大代表各评价人的评价分相差较大，以离散度小为目标，离散度越小PK烈度越大，PK次数越多。

步骤S4：计算相符度。相符度是指在贡献度评价中，所选意见和大众选择意见的相符程度。贡献度评价时有五个档可选，分别是一星、二星、三星、四星、不选择，通过比较选择每个档的人员的累计行政权重来确定你的相符度得分，按照权重由高到底依次获得5分、4分、3分、2分、1分，你所选的选项权重排名第几，你就获得对应的″相符度″得分；

当计算的离散度大于要求的离散度时，需要将最大评价分调整为和第二大评价分相同或将最小评价分调整为和倒数第二小评价分相同，依次类推直至离散度符合要求。调整时调大值还是调小值需要根据相符度来进行确定，先调整相符度小的。若相符度相同，则先调整权重小的。若权重也相同，则调整评价分小的。当计算的评价得分大于等于6时，只比较行政权重，当计算的评价得分小于6时，比较行政权重与授信权重之和；

步骤S5：计算评价得分。通过调整评价分使得离散度符合设定要求值后，通过评价人员的评价分与权重计算出评价得分。评价得分与积点的乘积为sop责任人的实得贡献积分，依据原评价分根据贡献度评价规则计算评价人的评价贡献积分；

步骤S6：计算和谐度及权重。在一个评价周期内，评价人的评价分曲线与所有人的评价得分曲线的关系用和谐度来衡量。评价分曲线与评价得分曲线趋势相同则和谐度得+1，评价分曲线与评价得分曲线趋势相反则和谐度得-1。打分周期结束后，统计当期的累计和谐度，并通过和谐度计算授信权重，作用于下一个打分周期。

进一步地，还包括：

根据所述投入度积点计算业绩工资，根据所述贡献率计算效率工资。

根据本发明的第二方面，一种电子设备，包括：

存储器，其上存储有计算机程序；

处理器，该程序被处理器执行时能实现本发明第一方面的方法。

本发明具有如下优点：

建立企业数字化管理、评价体系。科学评价员工的工作，激发员工内驱力，提高员工工作的积极性。且对装配式项目构件从生产、运输到安装过程进行过程管理，根据已有的班组、模具、养护箱、模台可以实现预制构件便捷排产，同时可对项目执行过程中的各类资源进行计划安排和实际统计，提高工作效率。本发明操作简单，便于使用，便于在用户群体中推广和使用。

附图说明

为了更清楚地说明本发明的实施方式或现有技术中的技术方案，下面将对实施方式或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍。显而易见地，下面描述中的附图仅仅是示例性的，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据提供的附图引伸获得其它的实施附图。

本说明书所绘示的结构、比例、大小等，均仅用以配合说明书所揭示的内容，以供熟悉此技术的人士了解与阅读，并非用以限定本发明可实施的限定条件，故不具技术上的实质意义，任何结构的修饰、比例关系的改变或大小的调整，在不影响本发明所能产生的功效及所能达成的目的下，均应仍落在本发明所揭示的技术内容得能涵盖的范围内。

图1为本发明一些实施例提供的一种项目管理方法的流程图。

图2为本发明一些实施例提供的一种项目管理框图。

图3为本发明一些实施例提供的一种项目管理框图。

图4为本发明一些实施例提供的一种项目管理框图。

图5为本发明一些实施例提供的一种项目管理框图。

图6为本发明一些实施例提供的一种项目管理框图。

图7为本发明一些实施例提供的一种项目管理框图。

图8为本发明一些实施例提供的一种项目管理框图。

具体实施方式

以下由特定的具体实施例说明本发明的实施方式，熟悉此技术的人士可由本说明书所揭露的内容轻易地了解本发明的其他优点及功效，显然，所描述的实施例是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

参照图1，根据本发明的第一方面，一种项目管理方法，包括：

步骤S11，根据部门或具有项目性质的工作创建项目，在项目中创建具体的工作任务，其中，项目包括常规项目和预制件生产项目；

例如，首先创建预制构件安装项目，将构件信息导入到安装项目中，再将构件信息从安装项目中导入魔方排产模块的工厂中进行一键计划排产，再将排产后的构件信息导入到生产项目中自动形成构件生产任务，并匹配资源形成资源计划报表；同时开始构件的生产、运输、安装流程，并对每一步的执行状态进行审核记录和跟踪查询。

步骤S12，对于常规项目的工作任务，需确定每一条任务的责任人、计划时间和计划资金；编辑任务逻辑关系；添加任务资源形成资源计划报表；

步骤S13，对于预制构件生产项目的工作任务，将构件信息导入到安装项目中，再将构件信息从安装项目中导入魔方排产模块的工厂中进行一键计划排产，再将排产后的构件信息导入到生产项目中自动形成构件生产任务，并匹配资源形成资源计划报表；

步骤S14，工作任务的任务责任人完成工作任务后填写该工作任务的实际资源，并将工作成果或工作过程填写在任务的sop中，量化为积点后提交验收，同时形成资源实际报表；

步骤S15，项目负责人根据该任务责任人在执行此项工作任务时在进度、品质、成本方面的表现进行评价，并填写验收意见后完成对此项工作任务的验收；

步骤S16，工作任务被验收后，sop点评人参考验收人的验收意见对每条工作任务里的sop进行点评，形成每条sop的投入度积点；

步骤S17，对完成点评的sop进行贡献度评价，以获得贡献度积分；

步骤S18，根据所述投入度积点与所述贡献度积分，确定贡献率。

如此，可以对员工的工作进行科学评价，以能提高员工工作的积极性。

示例性地，对完成点评的sop进行贡献度评价。首先进行评价内容设置。其次进行贡献度评价设置，评价结束后得出贡献度积分。

例如，对完成点评的sop进行贡献度评价，包括：

第一步：设置评价内容，即贡献度评价的价值观主题。

第二步：对照评价内容，对sop在每一条评价项目上的符合程度进行星级评价，每一个星级对应一个评分值，星级个数及评分值可根据实际情况进行修改，且最高星级对应的评分值为1。

第三步：计算离散度。离散度是指针对同一sop各评价人的评价分的分散程度。离散度越小代表各评价人的评价分越相近，离散度越大代表各评价人的评价分相差较大，以离散度小为目标，离散度越小PK烈度越大，PK次数越多。

第四步：计算相符度。相符度是指在贡献度评价中，所选意见和大众选择意见的相符程度。贡献度评价时有五个档可选，分别是一星、二星、三星、四星、不选择，通过比较选择每个档的人员的累计行政权重来确定你的相符度得分，按照权重由高到底依次获得5分、4分、3分、2分、1分，你所选的选项权重排名第几，你就获得对应的″相符度″得分。

当计算的离散度大于要求的离散度时，需要将最大评价分调整为和第二大评价分相同或将最小评价分调整为和倒数第二小评价分相同，依次类推直至离散度符合要求。调整时调大值还是调小值需要根据相符度来进行确定，先调整相符度小的。若相符度相同，则先调整权重小的。若权重也相同，则调整评价分小的。当计算的评价得分大于等于6时，只比较行政权重，当计算的评价得分小于6时，比较行政权重与授信权重之和。

第五步：计算评价得分。通过调整评价分使得离散度符合设定要求值后，通过评价人员的评价分与权重计算出评价得分。评价得分与积点的乘积为sop责任人的实得贡献积分，依据原评价分根据贡献度评价规则计算评价人的评价贡献积分。

第六步：计算和谐度及权重。在一个评价周期内，评价人的评价分曲线与所有人的评价得分曲线的关系用和谐度来衡量。评价分曲线与评价得分曲线趋势相同则和谐度得+1，评价分曲线与评价得分曲线趋势相反则和谐度得-1。打分周期结束后，统计当期的累计和谐度，并通过和谐度计算授信权重，作用于下一个打分周期。

示例性地，根据所述投入度计算业绩工资，根据所述贡献率计算效率工资。

示例性地，将构件信息从安装项目中导入魔方排产模块的工厂中进行一键计划排产包括：

根据已有的班组、模具、养护箱、模台确定所述目标构件的生产计划，其中，所述生产计划包括所述目标构件的生产时间，以及生产所述目标构件所用班组编号、模具编号、养护箱编号、模台编号。

示例性地，根据已有的班组、模具、养护箱、模台确定目标构件的生产计划，可以包括：确定可用的模台和养护箱的位置；根据目标构件所用的模台和养护箱的预设数量，确定距离最近、且在目标构件的生产时间可用的预设数量的模台和养护箱为目标构件所用模台数量和养护箱数量。

本方案中，按照就近原则确定目标构件所用模台数量和养护箱数量，可以减少目标构件加工过程中的转运距离，便于提高生产效率。

示例性地，还包括：在目标构件生产的过程中，针对目标构件的每一个生产环节，存储生产环节的过程责任人信息以及过程各环节记录的数据信息。

如此，从目标构件安排生产开始，目标构件的所有状态在生产项目、安装项目、工厂中都可以进行实时查看和跟踪管理，并且每一个生产环节过程责任人和生产数据记录。

示例性地，还包括：生成目标构件的标识码信息，其中，标识码信息包括目标构件生产、检验、运输、安装各环节的责任人信息及结果信息。

如此，可以便于追溯，出现问题时可以及时进行排查。

示例性地，还包括：

在终端扫描标识码信息对应的标识码后，获取终端的位置；

将终端的位置作为目标构件的当前位置。

如此，可以实施追踪目标构件的位置，便于协调管理，提高管理效率。

示例性地，还包括：对于创建的工作任务，在资源设置中分别添加项目运行需要的人力资源、设备与材料、机械与工具、费用以及工序，并针对每一项工序，匹配需要的人力资源、设备与材料、机械与工具和费用；

在每条工作任务的资源中，添加与其匹配的工序和工程量，自动形成各类资源的统计报表，即资源计划报表，报表中可按时间或资源类别进行分类查看，项目管理人员根据计划报表以最经济、合理的方式安排各类资源，实现节约项目成本。

示例性地，还包括：任务完成后，根据任务的实际完成时间和工程量形成资源的实际报表。

本方案中，实际报表与计划报表形成对比，方便管理人员对项目推进的各环节进行数据化分析，寻求优化解决方案。

如此，本发明提供的项目管理方法包括：创建工作项目和具体任务，根据任务完成情况以sop的形式记录工作信息并量化为投入度积点，再通过对记录的sop进行贡献度评价形成贡献度积分，通过贡献度积分与投入度积点的比值得出贡献率，分别依据投入度和贡献率核算绩效工资。信息化项目管理方法包括：项目建设过程任务排布，形成时间、资金、各类资源的计划报表和实际报表；魔方排产方法，即对装配式项目的预制构件进行从生产、运输到安装的全过程信息化跟踪管理和记录。本专利所述方法依托的计算机介质是诺沃丝斗贝平台。数字化绩效管理方法实现了绩效管理的制度化和流程化，避免人为主观因素的影响，以绩效为根本，调动员工内驱力，帮助企业高效完成绩效目标。信息化项目管理软件实现了对项目施工现场各类资源的准确计划，方便管理人员依据计划数据合理安排现场资源，避免各类资源的不足或浪费；魔方排产方法对预制构件生产实现了一键排产，根据已有的班组数量、模具数量、模台数量、模台工位及养护箱数量快速、准确的形成构件生产安排计划，同时可根据实际生产情况进行灵活调整，充分解放人工排产的人力成本，并且对预制构件从生产、运输到安装的各个环节的责任人及检查结果进行记录，生成构件专属信息码，实现对预制构件全生命周期的管理。

参照图2至图8，应用上述项目管理方法的六大模块，分别为个人事务模块、行政办公模块、绩效管理模块、应用管理模块、人事管理模块和系统设置模块。

个人信息模块，该模块可查看系统提示信息，查看或发送短信息，查看我的投入和我的贡献，进行贡献度评价。

行政办公模块，该模块可进行公文收发和流程审批。

绩效管理模块，在该模块可进行项目的具体运行操作，包括项目创建，项目资源配置、项目财务管理、项目资金计划、项目报表查看以及项目成果评价。

应用管理模块，在该模块可进行合同管理、财务管理、采购和销售管理以及魔方排产管理。

人事管理模块，在该模块可进行人事信息的创建以及投入度和贡献度的查询。

系统设置模块，该模块为后台功能设置模块。

应用该装置的软件可实现目的及操作步骤

(一)实现信息化网络办公。包括人事、行政、财务、合同、采购等都可在该软件上进行办公。

1、人事信息管理，包括用户创建、修改及管理。【菜单】→【人事管理】→【人事信息】中可添加、编辑或删除用户及其基本信息，可设置用户当前是离职或就职状态。【菜单】→【系统设置】→【用户管理】中可重置用户的密码，锁定或解锁当前用户。【菜单】→【系统设置】→【角色管理】中可设置用户的权限，根据不同岗位和不同职别设置不同的操作权限。

2、行政事务管理。【行政办公】→【公文管理】，可进行公文的收发。【行政办公】→【流程管理】，可进行流程的发起与审批。

3、合同管理。【应用管理】→【合同管理】可进行合同的发起、审批和查询。

4、财务管理。【应用管理】→【财务管理】可进行财务相关工作。

5、采购管理。【应用管理】→【采购管理】可进行物资采购流程办理。

6、销售管理。【应用管理】→【销售管理】可进行物资销售流程办理。

(二)实现对工程项目施工过程中资源、费用的信息化管理。在【项目管理】中可制作项目施工任务计划，编辑任务逻辑关系，计划各项任务所需资源及费用，并自动生产各类项目报表，方便管理人员根据数据进行准确、高效的现场管理

(三)魔方排产，对预制目标构件生产、运输及安装全过程进行信息化管理。在【项目管理】→【项目】中创建一个安装项目，进入项目，点击【功能选择】→【目标构件管理】→【导入】将在图纸设计软件中形成的目标构件信息导入到安装项目中。在【应用管理】→【魔方排产】中新建一个工厂，在【工厂设置】中分别设置好【班组管理】、【模具管理】、【模台管理】及工厂内参与人员的权限。进入工厂中，点击【导入目标构件】将安装项目中的目标构件信息导入到工厂中。在工厂中点击【生产计划】实现预制目标构件生产计划的一键生成。各班组按计划日期选择目标构件并点击【安排生产】，目标构件开始进入生产状态。从目标构件安排生产开始，目标构件的所有状态在生产项目、安装项目、工厂中都可以进行实时查看和跟踪管理，并且每一个生产环节过程责任人和生产数据记录。

(四)记录工作过程资产，形成互相学习、互相监督的管理机制。在【绩效管理】→【项目】中根据部门或具体工作创建项目，设置项目名称、负责人、所属部门分、参与人等基本信息。进入项目，各责任人根据自己的工作创建任务并提交审核，项目负责人审核并启动项目。责任人工作完成后，将工作结果填写到任务的sop中，实现工作过程资产的记录沉淀，方便随时进行资料调用。并且记录的工作内容全员都可进行查看，形成成员之间互相学习、互相监督的管理机制。

(五)量化员工工作表现，建立数字化绩效管理系统。员工根据自己对每项工作的投入度将工作成果量化为积点，经过项目负责人和sop点评人分别在横向进度、质量和纵向技术、方法、效率方面的点评形成本项任务的最终实得积点。并在任务完成后对每项任务的贡献度进行评价形成贡献积分，。最终将积点和积分应用到绩效考核中，建立数字化绩效管理系统。

具体操作步骤：在第″四″条中责任人完成任务并填写sop后，在【项目】中将任务【提交验收】。项目负责人进入项目中并点击【验收】，从进度、品质、成本三个方面进行一星到五星评价，并填写验收意。sop点评人从【绩效管理】→【sop点评】中对该责任人的sop进行点评，可参考项目负责人对该任务的验收意见，结合实际sop内容进行点评，点评标准分为若干个档，可根据任务的实际完成情况进行扣除、奖励。点评结束后，该责任人每项sop的实得积点就形成了，且项目负责人和sop点评人因发表有效评价意见也获得一定比例的积点，点评等级和点评积点获取比例在【系统设置】→【积分设置】→【投入度设置】中进行设置。

sop点评完成后进而进入价值评价阶段。首先进行评价的后台设置，在【系统设置】→【积分管理】→【评价内容】中设置具体的评价标准，在【系统设置】→【积分设置】→【贡献度打分设置】中设置打分时间、打分区间、打分人数及打分奖励规则。后台设置好后，在【个人事务】→【贡献度评价】中对设置打分区间内的sop进行逐条评价，评价完成后该责任人每项sop的实得贡献积分就形成了，且打分人员根据后台设置的打分规则获得相应比例的奖励贡献积分。

在【人事管理】→【投入度查询】中可查看积点报表，在【人事管理】→【贡献度查询】中可查看贡献积分报表，是自我激励的主要方式，系统形成了包括自身投入度报表、自我效率报表、自我贡献度报表，以及自身权限报表，和同级标杆对比报表等。积点和积分均参与绩效考核，通过积点和积分建立起绩效考核的数据依据。

其中，【魔方排产】是针对装配式项目预制目标构件生产、运输、安装全过程的信息化管理，魔方排产是依据模台数量、模具数量、模台工位、养护箱数量按时间班次进行组合排布的计算方法，考虑模具就近使用原则系统的将生产任务合理分配，保证每一个班次生产效率最大化。

【积分管理】、【贡献度评价】、【sop点评】是针对企业各岗位所有员工进行的数字化绩效管理，每个人根据自己的投入度上传所完成的任务，任务通过横向时间、质量方面验收评价和纵向的技术方法效率方面点评，统一进入价值评价阶段，价值评价可在系统中设置一定人数然后依据组织提供的价值观进行评价，不同级别的评价人员可设置不同的权重指标，评价结果采纳为全体参与评价人员打分的平均值，评价参与人员根据离这个平均值的远近得到不同比例的价值评定贡献，评价人根据长期的评价贡献得分情况可实现评价受控。包括验收、点评、评价都设置了与本任务相关的比例的贡献。

应用该装置的软件可以具有以下优点：

1、集信息化办公、工程项目施工管理、装配式建筑中预制目标构件全生命周期信息化管理于一体，帮助企业采用一套软件即可实现各业务模块的集成化、信息化管理。

2、可实现对装配式建筑项目中的预制目标构件进行从生产、运输、安装全过程信息化管理。本目的实现的步骤：将目标构件信息导入【安装项目】中，再将安装项目中的目标构件信息导入【应用管理】→【魔方排产】模块下的工厂中，在工厂中进行目标构件生产安排，再将排好产的目标构件信息导入生产项目中，生产人员根据生产项目中安排好的日期进行有计划的目标构件生产。

在本步骤中，目标构件生产实现智能排产，根据模台、模具、班组数量自动进行准确、高效的生产安排，避免目标构件生产过程中出现遗漏生产、重复生产。目标构件生产、运输、安装全过程实现信息化管控，可随时查看目标构件当前进度状态，而且每个目标构件都有自己专属的二维码，将制作、检验、运输、安装各环节的责任人及结果形成过程资料并记录在二维码中，实现对预制目标构件各环节质量实名制负责。通过扫描目标构件二维码可识别目标构件当前所处的位置，避免目标构件运输至错误的目的地。

3、可实现将公司各成员的工作进行记录并量化为积点。本目的实现步骤：在【绩效管理管理】→【项目】中根据部门或具体工作创建项目，非项目性工作可按部门创建项目，项目性工作可单独创建项目。在项目中责任人将具体的每一项工作创建为任务，工作完成后将工作结果创建在任务的sop中，并根据各类工作积点标准，将工作量化为积点后提交验收，通过项目负责人的验收意见和sop点评人的点评形成最终的验收积点。积点是责任人具体工作量化为数据的结果，客观反映员工工作状态，多劳多得，少劳少得，不劳不得，与员工的绩效工资挂钩。鼓励员工积极主动干工作，努力提高个人积点，同时增加验收人和sop点评人对任务进度、品质、成本的把关，对责任人提交的积点进行扣除或奖励。

4、可实现对所有工作的贡献度进行全员评价，并将评价结果形成贡献积分。本目的实现步骤：在【个人事务】→【贡献度评价】中，所有参与人员对每个责任人的每条sop分别从业绩、能力、态度三个维度进行评价打分，取所有人评价打分的平均值作为最终的倍数，倍数乘以此sop任务的实得积点作为责任人此项sop的实得贡献积分。通过贡献积分的打分，让每个员工为公司做出的贡献大或小不是由某个人说了算，而是全员参与多维度评价的结果，让评价结果更客观、更真实。同时实现了绩效考核的全员参与和全员监督。

5、可实现对工程项目施工过程中人、材、机合理安排的信息化管理。本目的实施步骤：在【绩效管理管理】→【项目】中创建施工项目，并将施工项目的施工步骤按照计划时间以任务的形式创建在项目中，并在任务中匹配对应的工序及人、材、机资源。待任务启动后，在项目报表中可将人、材、机按种类、按日期分别进行统计，使管理人员明确在什么时间需要什么人员、什么材料，从而进行准确的计划和准备，实现提高效率、节约资源的目的。

根据本发明的第二方面，一种电子设备，包括：

存储器，其上存储有计算机程序；

处理器，该程序被处理器执行时能实现本发明上述实施例提供的方法的步骤。

虽然，上文中已经用一般性说明及具体实施例对本发明作了详尽的描述，但在本发明基础上，可以对之作一些修改或改进，这对本领域技术人员而言是显而易见的。因此，在不偏离本发明精神的基础上所做的这些修改或改进，均属于本发明要求保护的范围。

本说明书中所引用的如″上″、″下″、″左″、″右″、″中间″等的用语，亦仅为便于叙述的明了，而非用以限定本发明可实施的范围，其相对关系的改变或调整，在无实质变更技术内容下，当亦视为本发明可实施的范畴。

Claims (8)

1.一种项目管理方法，其特征在于，包括：

根据部门或具有项目性质的工作创建项目，在项目中创建具体的工作任务，同时需确定每一条任务的责任人、计划时间和计划资金，编辑任务逻辑关系，添加任务资源形成资源计划报表；任务责任人完成工作后填写该工作任务的实际资源，并将工作成果及工作过程填写在任务的sop中，量化为积点后提交验收，同时形成资源实际报表；

任务提交验收后，项目负责人根据该任务责任人在执行此项工作任务时在进度、品质、成本方面的表现进行评价，并填写验收意见后完成对此项工作任务的验收；

sop点评人根据责任人所写sop内容的质量、可信度进行点评，点评时可参考项目负责人的验收意见，形成每条sop的最终投入度积点，且sop点评人、项目责任人、结量人都可获得sop实得积点相应比例的积点；在点评sop时，点评人可以对sop进行标注和归档，将同类别的sop进行归类整理，形成各类型工作成果的投入度计算定额；

sop点评完成后，对sop进行贡献度评价，得到贡献度积分；

根据所述投入度积点与所述贡献度积分，确定贡献率。

2.根据权利要求1所述的项目管理方法，其特征在于，对预制构件从生产、运输到安装进行全过程信息化管理包括：

根据已有的班组、模具、养护箱、模台确定目标构件的生产计划，其中，所述生产计划包括所述目标构件的生产时间，以及生产所述目标构件所用班组编号、模具编号、养护箱编号、模台编号。

3.根据权利要求2所述的项目管理方法，其特征在于，还包括：

在所述目标构件生产的过程中，针对所述目标构件的每一个生产环节，存储所述生产环节的过程责任人信息以及过程各环节记录的数据信息。

4.根据权利要求2所述的项目管理方法，其特征在于，还包括：

生成所述目标构件的标识码信息，其中，所述标识码信息包括所述目标构件生产、检验、运输、安装各环节的责任人信息及结果信息。

5.根据权利要求2所述的项目管理方法，其特征在于，还包括：

在终端扫描标识码信息对应的标识码后，获取所述终端的位置；将所述终端的位置作为所述目标构件的当前位置。

6.根据权利要求1所述的项目管理方法，其特征在于，将工作成果及工作过程填写在任务的sop中，并量化为投入度积点，对完成点评的sop进行贡献度评价，得到贡献度积分，包括：

步骤S1：设置评价内容，即贡献度评价的价值观主题；

步骤S2：对照评价内容，对sop在每一条评价项目上的符合程度进行星级评价，每一个星级对应一个评分值，星级个数及评分值可根据实际情况进行修改，且最高星级对应的评分值为1；

步骤S3：计算离散度：离散度是指针对同一sop各评价人的评价分的分散程度，离散度越小代表各评价人的评价分越相近，离散度越大代表各评价人的评价分相差较大，以离散度小为目标，离散度越小PK烈度越大，PK次数越多；

步骤S4：计算相符度：相符度是指在贡献度评价中，所选意见和大众选择意见的相符程度，贡献度评价时有五个档可选，分别是一星、二星、三星、四星、不选择，通过比较选择每个档的人员的累计行政权重来确定你的相符度得分，按照权重由高到底依次获得5分、4分、3分、2分、1分，你所选的选项权重排名第几，你就获得对应的″相符度″得分；

当计算的离散度大于要求的离散度时，需要将最大评价分调整为和第二大评价分相同或将最小评价分调整为和倒数第二小评价分相同，依次类推直至离散度符合要求；调整时调大值还是调小值需要根据相符度来进行确定，先调整相符度小的；若相符度相同，则先调整权重小的；若权重也相同，则调整评价分小的；当计算的评价得分大于等于6时，只比较行政权重，当计算的评价得分小于6时，比较行政权重与授信权重之和；

步骤S5：计算评价得分：通过调整评价分使得离散度符合设定要求值后，通过评价人员的评价分与权重计算出评价得分；评价得分与积点的乘积为sop责任人的实得贡献积分，依据原评价分根据贡献度评价规则计算评价人的评价贡献积分；

步骤S6：计算和谐度及权重：在一个评价周期内，评价人的评价分曲线与所有人的评价得分曲线的关系用和谐度来衡量；评价分曲线与评价得分曲线趋势相同则和谐度得+1，评价分曲线与评价得分曲线趋势相反则和谐度得-1；打分周期结束后，统计当期的累计和谐度，并通过和谐度计算授信权重，作用于下一个打分周期。

7.根据权利要求6所述的项目管理方法，其特征在于，还包括：

根据所述投入度积点计算业绩工资，根据所述贡献率计算效率工资。

8.一种电子设备，其特征在于，包括：

存储器，其上存储有计算机程序；

处理器，该程序被处理器执行时能实现如权利要求1至7中任一项所述的方法。

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