CN110909982B - 一种核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法 - Google Patents

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Abstract

本发明提出了一种核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法，包括以下步骤：步骤S1、判断临停机组的预防性维修项目是否是维修周期为1C～4C的非法规的O类维修项目；C表示维修周期单位；O类维修项目为大修类维修项目；步骤S2、对预防性维修项目通过延期论证和/或大修转临停执行评估进行综合分析，并根据综合分析结果对预防性维修项目进行维修周期调整。本发明的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法设计新颖，实用性强。

Description

一种核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法
技术领域
本发明涉及核电机组管理领域，尤其涉及一种核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法。
背景技术
核电机组的正常运行工况包括日常功率运行工况和换料停堆工况，对应的维修状态为O、N、P、S、A五类，每类维修状态的名称及代码和描述如表1所示。
表1预防性维修项目维修状态表
序号 类别名称 类别代码 描述
1 大修 O 项目在机组换料大修时执行
2 日常 N 项目在机组日常运行时执行
3 大修前预检 P 项目在机组换料大修前执行
4 延伸运行 S 项目在机组延伸运行前执行
5 大修后执行 A 项目在机组换料大修后执行
长期临停是机组正常运行工况之外的特殊情况，是指机组因电网要求或设备问题，不能保持并网带功率运行，长时间(单次大于7天)置于RP(降功率)、NS/SG、NS/RRA、MCS模式的一种特殊状态，导致燃料循环持续时间超出原设计的周期。由于N类项目为日常执行，不需要以停堆作为执行窗口；P类、A类为大修前和大修后执行，主要与大修期间开展工作需求相关，需要与大修配合，同时也可在日常期间执行；S类为在机组发生延伸运行时才需要执行。因此，N、P、A、S四类的维修项目执行窗口不会受换料循环变长的影响。而O类维修项目只有在机组进行“换料的停堆阶段”才可执行，如图1所示。换料循环变长将导致维修间隔比预期要长。预防性维修不足或延期执行，可能影响到机组设备的安全稳定运行。现有大多数核电站由于临停经验比较欠缺，通常采取“一刀切”的计划安排处理方案。1C项目仍按每轮大修执行，2C～4C项目提前一轮大修执行，具体如表2所示。
表2临停机组周期转换表
项目周期 1C 2C 3C 4C
处理时间的原则 1C执行 1C执行 2C执行 3C执行
其中，C表示大修周期，1C则为一个大修周期；2C则为两个大修周期。原则上，1.5年＝1C。这种“一刀切”的处理方案明显是不合适的。首先，1C项目没有经过延期论证，超期执行可能影响系统设备安全稳定运行；其次，2C～4C项目提前一轮大修执行大大增加了大修工期、成本和各项投入，过度维修还可能引入人因风险，对临停机组的经济性和可靠性都不利。
发明内容
本发明针对上述技术问题，提出了一种核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法。
本发明提出以下技术方案：
本发明提出了一种核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法，包括以下步骤：
步骤S1、判断临停机组的预防性维修项目是否是维修周期为1C～4C的非法规的O类维修项目；C表示维修周期单位；O类维修项目为大修类维修项目；
步骤S2、对预防性维修项目通过延期论证和/或大修转临停执行评估进行综合分析，并根据综合分析结果对预防性维修项目进行维修周期调整。
本发明上述的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法中，延期论证包括以下步骤：
若预防性维修项目所管理的故障模式与时间相关、预防性维修项目所管理的故障模式周期小于延期论证的论证周期且临停机组的维修模版和厂家建议的维修周期均大于延期论证的论证周期，则通过延期论证；
若预防性维修项目所管理的故障模式与时间无关、预防性维修项目所管理的故障模式周期大于或等于延期论证的论证周期以及临停机组的维修模版和厂家建议的维修周期均小于或等于延期论证的论证周期中的一个条件达成时，则对预防性维修项目进行故障影响分析，判断故障后果是否严重；
若故障后果不严重，则通过延期论证；
若故障后果严重，则对临停机组的现场运行情况及其预防性维修项目的实施进行经验反馈分析，判断临停机组的可靠性水平是否良好；
若良好，则通过延期论证；
若不良，则对临停机组的预防性维修项目进行延期收益与风险分析；
若延期收益大于风险，则通过延期论证；
若延期收益小于风险，则未通过延期论证。
本发明上述的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法中，当故障后果为停机停堆或降负荷或核安全降级或有工业安全风险或重要冗余度降级或维修成本增加80万元以上时，表示故障后果严重。
本发明上述的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法中，延期收益为节省成本或减少放射性剂量或避免人因故障或方便计划安排和维修实施或缩短大修工期。
本发明上述的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法中，大修转临停执行评估的步骤包括对临停机组的跳机跳堆风险、核安全风险、消防安全风险、工业安全风险、辐射安全风险、占用临停关键路径风险进行综合分析，给出临停机组的预防性维修项目是否满足其在临停期间执行的条件的评估结果。
本发明上述的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法中，步骤S2包括：
当临停机组的预防性维修项目是维修周期为1C项目时，若1C小于20M，则不再进行综合分析，直接按照1C执行；若1C处于20M～24M之间，则对该预防性维修项目进行延期24M论证；
若通过延期24M论证，直接按照1C执行；若未通过延期24M论证，则继续对该预防性维修项目进行大修转临停执行评估；
若临停机组的预防性维修项目满足其在临停期间执行的条件，则对该预防性维修项目在临停期间执行；若临停机组的预防性维修项目无法满足其在临停期间执行的条件，则进行保养、监测、巡检、改造进行管理。
本发明上述的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法中，步骤S2还包括：
当临停机组的预防性维修项目是维修周期为2C～4C项目时，对该预防性维修项目进行延期25％裕度论证，并判断机组的临停时间是否大于预防性维修项目的维修周期的25％裕度；
若通过延期25％裕度论证且机组的临停时间小于预防性维修项目的维修周期的25％裕度时，直接按照原维修周期执行；
若未通过延期25％裕度论证或机组的临停时间大于预防性维修项目的维修周期的25％裕度时，进行大修转临停执行评估；
若预防性维修项目满足临停期间执行的条件，则对预防性维修项目在临停期间执行；若预防性维修项目无法满足临停期间执行的条件，则提前1C执行。
本发明构造一种核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法，通过严密的评估，确保核电机组安全稳定运行，同时还合理设计大修工期，降低了成本和各项投入，提高了临停机组的经济性和可靠性。本发明的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法设计新颖，实用性强。
附图说明
下面结合附图对本发明进一步说明：
图1示出了O类维修项目的执行区间图；
图2示出了本发明的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法的简易技术方案的流程图；
图3示出了图2所示的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法的简易技术方案的短周期预防性维修项目清单筛选技术路线图；
图4示出了图2所示的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法的简易技术方案的延期论证技术路线图；
图5示出了图2所示的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法的简易技术方案的大修转临停执行评估技术路线图。
具体实施方式
本发明所要解决的技术问题是：1C项目没有经过延期论证，超期执行可能影响系统设备安全稳定运行；2C～4C项目提前一轮大修执行大大增加了大修工期、成本和各项投入，过度维修还可能引入人因风险，对临停机组的经济性和可靠性都不利。本发明就该技术问题而提出的思路是：构造一种核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法，对短周期预防性维修项目清单梳理；然后对清单中项目进行延期论证、大修转临停执行评估以及其他管理方式评估；最后对机组临停情况进行预估并根据预估结果提前对预防性维修项目进行合理化安排，如图2所示。
为了使得发明的技术方案、技术目的以及技术效果更为清楚，以使得本领域技术人员能够理解和实施本发明，下面将结合附图及具体实施例对本发明做进一步详细的描述。
本发明提出了一种核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法，包括以下步骤：
步骤S1、判断临停机组的预防性维修项目是否是维修周期为1C～4C的非法规的O类维修项目；C表示维修周期单位；O类维修项目为大修类维修项目；
在本步骤中，N类、P类、A类、S类维修项目不受换料循环变长的影响，因此，其周期保持不变；法规项目有专题论证；维修周期大于或等于5C的维修项目可灵活调整空间较大，受临停影响小。因此上述项目均筛除，最终保留维修周期为1C～4C非法规O类预防性维修项目进行下一步延期论证，如图3所示。其中，所述法规项目包括PTS/RSEM等法规项目。
步骤S2、对预防性维修项目通过延期论证和/或大修转临停执行评估进行综合分析，并根据综合分析结果对预防性维修项目进行维修周期调整。
由于18M临停机组的每个换料循环内临停时间最长不超过6M，因此一个换料循环最长为24M。决策维修周期是否可延长的核心要点在于风险增加量与收益的平衡，即增加的风险是否值得。于是，步骤S2包括：
当临停机组的预防性维修项目是维修周期为1C项目时，若1C小于20M，则不再进行综合分析，直接按照1C执行；若1C处于20M～24M之间，则对该预防性维修项目进行延期24M论证；
若通过延期24M论证，直接按照1C执行；若未通过延期24M论证，则继续对该预防性维修项目进行大修转临停执行评估；
若临停机组的预防性维修项目满足其在临停期间执行的条件，则对该预防性维修项目在临停期间执行；若临停机组的预防性维修项目无法满足其在临停期间执行的条件，则进行保养、监测、巡检、改造进行管理。
对于维修周期为2C～4C的预防性维修项目，其周期延期25％裕度增加的风险一般与计划灵活调整带来的收益可以平衡。因此，步骤S2还包括：
当临停机组的预防性维修项目是维修周期为2C～4C项目时，对该预防性维修项目进行延期25％裕度论证，并判断机组的临停时间是否大于预防性维修项目的维修周期的25％裕度；
若通过延期25％裕度论证且机组的临停时间小于预防性维修项目的维修周期的25％裕度时，直接按照原维修周期执行；
若未通过延期25％裕度论证或机组的临停时间大于预防性维修项目的维修周期的25％裕度时，进行大修转临停执行评估；
若预防性维修项目满足临停期间执行的条件，则对预防性维修项目在临停期间执行；若预防性维修项目无法满足临停期间执行的条件，则提前1C执行。
在上述技术方案中，预防性维修项目的维修周期是指预防性维修项目定期执行的周期。
延期论证是通过对1～4C非法规O类预防性维修项目中设备进行FMEA分析、经验反馈分析，并参考维修模板周期以及厂家维修建议，给出论证结果的过程。
具体地，如图4所示，延期论证包括以下步骤：
若预防性维修项目所管理的故障模式与时间相关、预防性维修项目所管理的故障模式周期小于延期论证的论证周期且临停机组的维修模版和厂家建议的维修周期均大于延期论证的论证周期，则通过延期论证；
若预防性维修项目所管理的故障模式与时间无关、预防性维修项目所管理的故障模式周期大于或等于延期论证的论证周期以及临停机组的维修模版和厂家建议的维修周期均小于或等于延期论证的论证周期中的一个条件达成时，则对预防性维修项目进行故障影响分析，判断故障后果是否严重；
若故障后果不严重，则通过延期论证；
若故障后果严重，则对临停机组的现场运行情况及其预防性维修项目的实施进行经验反馈分析，判断临停机组的可靠性水平是否良好；
若良好，则通过延期论证；
若不良，则对临停机组的预防性维修项目进行延期收益与风险分析；
若延期收益大于风险，则通过延期论证；
若延期收益小于风险，则未通过延期论证。
在上述方案中，预防性维修项目所管理的故障模式周期是指在没有任何维修介入的情况下，预防性维修项目所管理的故障模式实际发展周期。
当故障后果为停机停堆或降负荷或核安全降级或有工业安全风险或重要冗余度降级或维修成本增加时，表示故障后果严重；
延期收益一般为节省成本、减少放射性剂量、避免人因故障、方便计划安排和维修实施、缩短大修工期等，风险为前边列举的故障影响与后果。
临停机组的临停一般包括RP(降功率)、NS/SG、NS/RRA、MCS共4种运行模式。对于每次临停机组停运模式的最终选择，需要结合实际工作安排(是否需快速启动)、停运时间、安全风险分析，对资源需求、经济性等进行充分利与弊分析后确定。预防性维修项目在任一种临停模式下可执行，即认为临停期间可执行。按照可执行的临停模式对预防性维修项目维修状态进行分类。具体如下：
表3预防性维修项目可执行的临停模式与维修状态对应表
项目维修状态 O I1 I2 I3 I4
可执行的临停模式 NA RP(降功率) NS/SG NS/RRA MCS
对延期论证未通过1C～4C项目以及周期内临停时间大于25％裕度的2C～4C项目在不同临停模式下的可执行情况进行评估，主要从跳机跳堆风险、核安全风险(包括核燃料安全)、消防安全风险(报警和喷淋)、工业安全风险(火灾、氢爆、窒息、化学灼伤、幽闭、油品泄露、高空跌落、高温烫伤、高压环境、空间狭小碰撞等)、辐射安全风险(外照射、内外污染等)、占用临停关键路径风险等方面进行综合分析，最终给出评估结果(一个预防性维修项目可选择多个临停模式)。具体技术路线如图5所示。
在编写机组下一轮大修年度计划时，需对下下一轮换料循环内的临停情况进行预估，根据预估的临停时间和临停模式，对预防性维修项目进行合理化安排(后续可根据实际临停情况对年度计划进行优化)，具体计划安排表4如下所示：
表4临停机组计划安排表
注：C1代表预防性维修项目执行基准点后的第一个换料循环，C2代表第二个换料循环，依次类推。
上面结合附图对本发明的实施例进行了描述，但是本发明并不局限于上述的具体实施方式，上述的具体实施方式仅仅是示意性的，而不是限制性的，本领域的普通技术人员在本发明的启示下，在不脱离本发明宗旨和权利要求所保护的范围情况下，还可做出很多形式，这些均属于本发明的保护之内。

Claims (4)

1.一种核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法，其特征在于，包括以下步骤：
步骤S1、判断临停机组的预防性维修项目是否是维修周期为1C～4C的非法规的O类维修项目；C表示维修周期单位；O类维修项目为大修类维修项目；
步骤S2、对预防性维修项目通过延期论证和/或大修转临停执行评估进行综合分析，并根据综合分析结果对预防性维修项目进行维修周期调整；
延期论证包括以下步骤：
若预防性维修项目所管理的故障模式与时间相关、预防性维修项目所管理的故障模式周期小于延期论证的论证周期且临停机组的维修模版和厂家建议的维修周期均大于延期论证的论证周期，则通过延期论证；
若预防性维修项目所管理的故障模式与时间无关、预防性维修项目所管理的故障模式周期大于或等于延期论证的论证周期以及临停机组的维修模版和厂家建议的维修周期均小于或等于延期论证的论证周期中的一个条件达成时，则对预防性维修项目进行故障影响分析，判断故障后果是否严重；
若故障后果不严重，则通过延期论证；
若故障后果严重，则对临停机组的现场运行情况及其预防性维修项目的实施进行经验反馈分析，判断临停机组的可靠性水平是否良好；
若良好，则通过延期论证；
若不良，则对临停机组的预防性维修项目进行延期收益与风险分析；
若延期收益大于风险，则通过延期论证；
若延期收益小于风险，则未通过延期论证；
步骤S2包括：
当临停机组的预防性维修项目是维修周期为1C项目时，若1C小于20M，则不再进行综合分析，直接按照1C执行；若1C处于20M～24M之间，则对该预防性维修项目进行延期24M论证；
若通过延期24M论证，直接按照1C执行；若未通过延期24M论证，则继续对该预防性维修项目进行大修转临停执行评估；
若临停机组的预防性维修项目满足其在临停期间执行的条件，则对该预防性维修项目在临停期间执行；若临停机组的预防性维修项目无法满足其在临停期间执行的条件，则进行保养、监测、巡检、改造进行管理；
步骤S2还包括：
当临停机组的预防性维修项目是维修周期为2C～4C项目时，对该预防性维修项目进行延期25％裕度论证，并判断机组的临停时间是否大于预防性维修项目的维修周期的25％裕度；
若通过延期25％裕度论证且机组的临停时间小于预防性维修项目的维修周期的25％裕度时，直接按照原维修周期执行；
若未通过延期25％裕度论证或机组的临停时间大于预防性维修项目的维修周期的25％裕度时，进行大修转临停执行评估；
若预防性维修项目满足临停期间执行的条件，则对预防性维修项目在临停期间执行；若预防性维修项目无法满足临停期间执行的条件，则提前1C执行。
2.根据权利要求1所述的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法，其特征在于，当故障后果为停机停堆或降负荷或核安全降级或有工业安全风险或重要冗余度降级或维修成本增加80万元以上时，表示故障后果严重。
3.根据权利要求1所述的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法，其特征在于，延期收益为节省成本或减少放射性剂量或避免人因故障或方便计划安排和维修实施或缩短大修工期。
4.根据权利要求1所述的核电机组长期临停下短周期维修项目延期论证方法，其特征在于，大修转临停执行评估的步骤包括对临停机组的跳机跳堆风险、核安全风险、消防安全风险、工业安全风险、辐射安全风险、占用临停关键路径风险进行综合分析，给出临停机组的预防性维修项目是否满足其在临停期间执行的条件的评估结果。
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