CN107886290A - 基于项目自动产生的申请验收机制 - Google Patents
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Abstract
一种基于项目自动产生的申请验收机制,在内部流程中根据项目自动生产的展示过程,将需求说明、设计标准、约束条件和设计原理在产品开发过程中进行内部验收。A项目布置给B1,B2,B3,B4...,B1拆分项目给C1,C11,C12,C13..,B2拆分给C21,C22,C23...。当C2X全部被B2验收了,B2收件箱待我办理分类,自动转到收件箱‑自动申请草稿。本发明的实施例提供一种基于项目自动产生的申请验收机制,一方面为系统管理员提供了灵活、方便的操作界面,另一方面能够实现数据的同步交换和共享的特征更受用户欢迎,能有效帮助系统简化多余内部验收流程,提升业务响应速度,更好为客户提供优质服务。
Description
技术领域
本发明涉及项目自动生产环境下的产品设计技术领域,尤其涉及内部流程中根据项目自动生产的展示过程,将需求说明、设计标准、约束条件和设计原理在产品开发过程中进行内部验收。
背景技术
项目管理是以项目为对象的系统管理方法,它通过一个临时性的专门柔性组织,对项目进行高效率地计划、组织、指导与控制,以实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化。项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中,甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的,因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理,也不同于常规的政府和独特的管理内容,是一种完全不同的管理活动。项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理,而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。项目管理的创新性包括两层含义:其一是指项目管理是对于创新(项目所包含的创新之处)的管理,其二是指任何一个项目的管理都没有一成不变的模式和方法,都需要通过管理创新去实现对于具体项目的有效管理。
项目管理最重要的工作是项目的计划、调度拆分和控制,其中项目调度拆分作为项目管理中的一个重要环节,合理地调度对项目管理的优劣起着其中关键性的作用。目前任务可拆分性在很多项目管理中得到有效运用。一方面,由于市场变化、客户需求和技术变更等原因一些紧急任务有待执行,需要从正在执行的任务中调用一些资源来执行这些紧急任务,这样会导致当前正在执行中的任务因缺乏资源而暂停执行,直至紧急任务执行完后再继续执行当前任务;另一方面,为了最大化一些重要资源(如某些重要设备或人力资源)的使用价值,实现企业效益最大化,可能需要在多个项目中进行调配,如果任务可拆分,则在项目执行过程中资源分配更具灵活性,资源得到有效的使用,项目能够及时完成。
系统实施基于项目自动产生的申请验收机制所带来的好处:基于项目自动产生的申请验收机制一方面为系统管理员提供了灵活、方便的操作界面,另一方面能够实现数据的同步交换和共享的特征更受用户欢迎,能有效帮助系统简化多余内部验收流程,提升业务响应速度,更好为客户提供优质服务。
发明内容
为了克服现有的内部流程验收的不足,本发明提供一种基于项目自动产生的申请验收机制,在内部流程中根据项目自动生产的展示过程,将需求说明、设计标准、约束条件和设计原理在产品开发过程中进行内部验收。A项目布置给B1,B2,B3,B4...,B1拆分项目给C1,C11,C12,C13..,B2拆分给C21,C22,C23...。当C2X全部被B2验收了,B2收件箱待我办理分类,自动转到收件箱-自动申请草稿。A机构将产品加入展示库后推送给好友机构B等,B1机构选择A机构部分产品作为代理产品及本机构产品加入本机构展示库B1,B1机构将展示库B1推送给好友机构C等。C1机构选择B1机构展示库B1里面的A机构部分产品和B1机构部分产品作为代理产品及本机构产品加入本机构展示库C1,C1机构将展示库C1推送给好友机构D等。D1机构选择C1机构展示库C1里面的A机构部分产品和B1机构部分产品和C1机构部分产品作为代理产品及本机构产品加入本机构展示库D1,D1机构将展示库C1推送给好友机构等。项目自动生产上购物后通过内部流程验收后发送给供应商,供应商也通过流程内审后进行发货。
本发明解决其技术问题所采用的技术方案是:根据项目自动生产的展示过程的特点和生理机制的分析找出根据项目自动生产的展示过程在产品展示设计中的诉求点和对产品虚拟展示设计的基础性要求,以此为导向制定出产品虚拟展示设计应遵循的基本原则。其次,在具体的设计过程中,以遵循基本原则为前提,确定更加明确的设计目标和方向,运用合适的思维方法和技术方法,根据项目自动生产的展示过程不同阶段、不同层次的心理需求,创造出具有良好展示效果的展示场景或设施。这样,产品展示设计才能保证最终的展示效果更好的满足受众的需求,激发受众更深层次的情感体验,才能使受众更迅速的对根据项目自动生产的展示过程信息带来的刺激做出反应,并做出相关决策行为,根据项目自动生产的展示过程的根本目的才能最终实现。
本发明的有益效果是,基于项目自动生产的内部流程验收机制,展示的核心内容离不开展品自身的特性,而展示技术的运用、展示空间的布置等都应服务于展品特性的表达。在实际应用中,通过组织结构合理化调整、减少冗余的验收环节、合并重复的验收节点等,从而达到减少验收总时长、节约营运成本的效果。根据表现形式的不同,产品的属性主要分为文化属性、功能属性、商业属性、外观属性等内容。其中功能属性包括产品的主要功能、附加功能和部件操作方式等;外观属性包括产品造型、色彩以及涂装;商业属性包含产品的性价比、售后服务等方面的内容;而文化属性则包含产品的造型寓意、研究价值等等。
附图说明
下面结合附图和实施例对本发明进一步说明。
图1为本发明实例产品流导向图。
图2为本发明实例数据反向更新推送图。
图3为本发明实例流程管理方案与目标关系模型图。
图4为本发明实例数据中心代理商网络统计样式图。
图5为本发明实例数据中心库存分布统计样式图。
具体实施方式
在图1中,表示了基于项目自动生产的内部流程验收机制的产品流导向图。如果某一个执行人,做过多次的步骤的话,按人员分组,操作数据倒序排列。关联流程执行结果已在客户的新图中改成了关联流程数量和关联流程未完成。关联流程数量,可以是自动的上下级的关联流程,也可以是手动的添加关联流程。关联流程未完成,是指这些关联流程中,没有完成的数量统计。催办有二种方式,1.节点人发送后,对下一个环节人进行催办;2.发起人发起催办,效果就是和关联备注一样,每个人都收到催办提醒;只是以催办名义出现。节点定位,点击全部等于在总览里出现所有节点办理过的数据,如点击某一节点,总览里只出现改节点的数据。
不同的表单的重复性检查,字段都是不一样的。需要列出每个表单里,重复性检查应该有的字段。重复性的判断规则如下:收款人,金额,发票号,这三个字段一样,即为重复;只要有一项不符合就为不重复。库存检查要分成二个部分:1.是采购要下单的时候,要查看仓库里这个产品的数量;2.是销售要接收订单的时候,查看仓库里这个产品的数量。缺货数量只是根据当前采购单上的数量减去库存数量所得到的值。库存检查,这里的库存,是指在没有产品出库前,该产品的库存状态。也就是说,如果有2张订单都要购买这个产品,在没有出库前,库存数量都显示实际的库存数量,而不是去减去订单的数量。因为有可能订单此时还没有变成正式销售单。
Claims (3)
1.基于项目自动产生的申请验收机制, 其特征是:在内部流程中根据项目自动生产的展示过程,将需求说明、设计标准、约束条件和设计原理在产品开发过程中进行内部验收;根据项目自动生产的展示过程的特点和生理机制的分析找出根据项目自动生产的展示过程在产品展示设计中的诉求点和对产品虚拟展示设计的基础性要求,以此为导向制定出产品虚拟展示设计应遵循的基本原则。
2.根据权利要求1所述的在内部流程中根据项目自动生产的展示过程,将需求说明、设计标准、约束条件和设计原理在产品开发过程中进行内部验收, 其特征是:A项目布置给B1,B2,B3,B4...,B1拆分项目给C1,C11,C12,C13.. ,B2拆分给C21,C22,C23...;当C2X全部被B2验收了,B2收件箱待我办理分类 自动转到收件箱-自动申请草稿。
3.根据权利要求1所述的根据项目自动生产的展示过程的特点和生理机制的分析找出根据项目自动生产的展示过程在产品展示设计中的诉求点和对产品虚拟展示设计的基础性要求,以此为导向制定出产品虚拟展示设计应遵循的基本原则,特征是:在具体的设计过程中,以遵循基本原则为前提,确定更加明确的设计目标和方向,运用合适的思维方法和技术方法,根据项目自动生产的展示过程不同阶段、不同层次的心理需求,创造出具有良好展示效果的展示场景或设施。
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