IT202000013060A1

IT202000013060A1 - CAUSATION MANAGEMENT PROCEDURE AND REAL-TIME MANAGEMENT MODEL OF INDUSTRIAL PRODUCTION

Info

Publication number: IT202000013060A1
Application number: IT102020000013060A
Authority: IT
Inventors: Stefano Pepice
Original assignee: Stefano Pepice
Priority date: 2020-06-03
Filing date: 2020-06-03
Publication date: 2021-12-03

Description

Descrizione Description

Titolo dell?Invenzione: PROCEDIMENTO GESTIONALE CAUSALE E MODELLO GESTIONALE IN TEMPO REALE DELLA PRODUZIONE INDUSTRIALE Title of the Invention: CAUSATION MANAGEMENT PROCEDURE AND REAL TIME MANAGEMENT MODEL OF INDUSTRIAL PRODUCTION

Campo di Applicazione Field of application

[1] La presente invenzione si riferisce ad un procedimento gestionale causale ed un modello gestionale in tempo reale della produzione industriale. [1] The present invention refers to a causal management procedure and a real-time management model of industrial production.

[2] La presente invenzione riguarda inoltre un programma di computer comprendente mezzi di codice di programma di computer atti ad eseguire tutte o parte delle fasi del procedimento sopra indicato quando tale programma ? eseguito su almeno un computer, tale programma di computer potendo essere contenuto su un supporto leggibile da un tale computer. [2] The present invention also relates to a computer program comprising computer program code means adapted to carry out all or part of the steps of the method indicated above when said program is executed on at least one computer, such computer program being capable of being contained on a medium readable by such a computer.

[3] In generale, la presente invenzione si riferisce a: Stima o determinazione del prezzo; Elaborazione di ricerca del prezzo, ad es. in aggiornamento: Stima o determinazione del prezzo; Allocazione dei tempi di lavorazione per singolo pezzo/componente prodotto; .. [3] In general, the present invention relates to: Estimating or determining the price; Price lookup processing, e.g. Updating: Price estimate or determination; Allocation of processing times for each piece/product component; ..

[4] In particolare, la presente invenzione si riferisce a: Pianificazione del personale in un ambiente di progetto; Analisi dei rischi; Analisi costi di produzione e marginalit? in tempo reale durante le fasi di lavorazione. [4] In particular, the present invention relates to: Personnel planning in a project environment; Risk analysis; Analysis of production costs and margins in real time during the processing phases.

Stato della Tecnica State of the art

[5] Il documento US 2016/0292621 A1 riguarda una procedura ed un sistema per aggregare e analizzare un gran numero di documenti aziendali, finanziari, di personale o di gestione dei progetti attuali e storici, i cui record possono trovarsi in posizioni fisiche diverse, archiviati su piattaforme diverse e aggiornati da una grande variet? di utenti in base a diverse pianificazioni. Il sistema pu? identificare schemi sottili in questi dati aggregati da cui influenza tendenze o interazioni tra i record che hanno influenzato le percentuali di successo dei precedenti piani di progetto o che possono influire sulla probabilit? di successo di un piano di assunzione di progetti corrente. Il sistema informatico di gestione dei progetti pu? quindi utilizzare queste inferenze per adeguare o ponderare dinamicamente i requisiti del piano di progetto per le risorse di personale e le disponibilit? previste di tali risorse richieste. Le forme di realizzazione della presente invenzione possono aggregare automaticamente questi record da fonti elettroniche attraverso reti di computer al fine di garantire che i dati aggregati siano abbastanza attuali da fornire un risultato accurato. Alcune forme di realizzazione forniscono una funzione iterativa o "scenario ipotetico" che consente agli utenti di variare i parametri del piano di assunzione del personale al fine di determinare se tali variazioni influiscono sulla probabilit? che il piano di assunzione del personale sia fattibile e soddisfi altri requisiti aziendali. In alcune di queste forme di realizzazione, il sistema computerizzato aggiorna automaticamente i dati aggregati durante ciascuna iterazione what-if al fine di garantire che l'analisi what-if sia accurata. In altre forme di realizzazione, il sistema consente all'utente di scegliere se ciascuna analisi what-if utilizza i dati pi? recenti o se ogni scenario what-if viene eseguito con una stessa serie di dati aggregati, al fine di eseguire confronti diretti tra scenari. [5] Document US 2016/0292621 A1 pertains to a procedure and system for aggregating and analyzing a large number of current and historical business, financial, personnel or project management records, the records of which may be located in different physical locations, archived on different platforms and updated by a large variety of? of users based on different schedules. The system can identify subtle patterns in this aggregated data that influence trends or interactions between records that have influenced the success rates of previous project plans or that may affect the likelihood of success story of a current project engagement plan. The project management information system can then use these inferences to dynamically adjust or weight the project plan requirements for staffing resources and availability? expected of such required resources. Embodiments of the present invention can automatically aggregate these records from electronic sources across computer networks to ensure that the aggregated data is current enough to provide an accurate result. Some embodiments provide an iterative function or "what if scenario" that allows users to vary the parameters of the staffing plan in order to determine whether such variations affect the likelihood of the staffing plan. that the hiring plan is feasible and meets other business requirements. In some of these embodiments, the computer system automatically updates the aggregated data during each what-if iteration to ensure that the what-if analysis is accurate. In other embodiments, the system allows the user to choose whether each what-if analysis uses the most accurate data. recent or if each what-if scenario is run with the same set of aggregated data, in order to make direct comparisons between scenarios.

Presentazione dell?Invenzione Presentation of the Invention

Problema Tecnico Technical problem

[6] In un settore industriale produttivo come quello TAC, Tessile Abbigliamento Calzaturiero, o quello Imbottito, ? particolarmente sentito il problema di determinare con precisione l?apporto temporale e di uso delle risorse a livello puntuale o di ogni singolo pezzo lavorato allo scopo di ridurre i costi di produzione, ottimizzare i tempi di lavorazione, conoscere la marginalit? riferita non al prodotto nel suo insieme, bens? ad ogni singolo pezzo che compone il prodotto finito. La rilevazione di azioni elementari di ogni singola fase di lavorazione non ? ancora sfruttata in modo esauriente. Il problema del settore TAC, a differenza degli altri settori, ? rappresentato da una pluralit? di variabili, quale l?associazione di modelli, varianti, materiali, colori e taglie e di conseguenza un singolo prodotto finito viene definito in modo assoluto, con un alto grado di personalizzazione, fatto su misura, fatto su ordinazione, in un modo che esula dalla produzione industriale necessitando di una produzione fuori standard. [6] In a productive industrial sector such as the TAC, Textile Clothing Footwear, or Upholstery sector, ? the problem of accurately determining the time contribution and the use of resources on a punctual level or of each single piece worked is particularly felt in order to reduce production costs, optimize processing times, know the margins? referred not to the product as a whole, but? to every single piece that makes up the finished product. The detection of elementary actions of each single processing phase is not ? still extensively exploited. The problem of the TAC sector, unlike the other sectors, ? represented by a plurality of variables, such as the association of models, variants, materials, colors and sizes and consequently a single finished product is defined in an absolute way, with a high degree of customization, made to measure, made to order, in a way that goes beyond from industrial production requiring a non-standard production.

[7] Il problema riguarda la necessit? di miglioramento in efficienza e precisione in ambito di: valutazione dei costi diretti e indiretti per operazione, zona, isola di lavorazione, settore, reparto, divisione, ossi I principali apparati coinvolti nel ciclo di lavorazione di un ordine specifico; analisi e ottimizzazione dei consume energetici in funzione di attivit? svolte e da svolgere. [7] Is the problem about the necessity? improvement in efficiency and precision in the field of: evaluation of direct and indirect costs by operation, area, processing island, sector, department, division, ossi The main equipment involved in the processing cycle of a specific order; analysis and optimization of energy consumption according to activity? done and to do.

[8] Un ulteriore problema riguarda la necessit? di disporre di istruzioni di lavoro in modo puntuale al verificarsi di un determinato evento, di routine o eccezionale. [8] A further problem concerns the necessity? to have work instructions in a timely manner when a certain event, routine or exceptional, occurs.

[9] Un ulteriore problema ? rappresentato dalla necessit? di creare un tutor virtuale che istruisca la persona sulle attivit? da svolgere senza recarsi sulla postazione di lavoro e rispettando la distanza sociale. [9] Another problem? represented by the need to create a virtual tutor who instructs the person on the activities? to be carried out without going to the workstation and respecting the social distance.

Soluzione al Problema Solution to the Problem

[10] Assunte le varie necessit? e problemi correlati e intrinsechi del settore ? nata l?idea di creare un modello di processo di innovazione industriale che sia un catalizzatore di tutte le necessit? aziendali e che tenda a configurarsi come un software con le caratteristiche di concept gestionale che travalica il ruolo dei normali pacchetti software gestionali, capace di presentare un'articolazione multifunzionale che integra operativit? usualmente separate e verticali, attraverso una multifunzionalit?' trasversale e pervasiva della struttura aziendale con possibilit? di integrazione con macchine e software gi? presenti in azienda, un sistema definibile come olistico. [10] Assumed the various needs? and related and intrinsic problems of the sector ? was born the idea of creating an industrial innovation process model that is a catalyst for all the needs? business and that tends to be configured as a software with the characteristics of management concept that goes beyond the role of normal management software packages, capable of presenting a multifunctional articulation that integrates operations? usually separate and vertical, through a multifunctionality?' transversal and pervasive of the corporate structure with the possibility? integration with machines and software already? present in the company, a system that can be defined as holistic.

[11] Un?invenzione di procedimento di definizione di tutte le fasi produttive in modo aggregato ad un livello elementare prende spunto, in parte, dal documento US 2016/0292621 A1. [11] An invention of a procedure for defining all the production phases in an aggregate way at an elementary level takes its cue, in part, from the document US 2016/0292621 A1.

[12] Scopo della presente invenzione ? quello di risolvere i suddetti problemi della tecnica anteriore fornendo un procedimento di gestione di un sistema industriale produttivo basato sull?aggregazione di diversi livelli di esecuzione di fasi elementari per poter riorganizzare la produzione o una fase di produzione sfruttando criteri nuovi offerti da uno scenario nuovo. [12] Purpose of the present invention? that of solving the aforementioned problems of the prior art by providing a method for managing an industrial production system based on the aggregation of different levels of execution of elementary phases in order to be able to reorganize production or a production phase by exploiting new criteria offered by a new scenario.

[13] Un ulteriore scopo ? quello di definire criteri di ripartizione delle fasi produttive una volta terminata l?aggregazione di tali livelli di esecuzione di fasi elementari. [13] An additional purpose? that of defining criteria for the distribution of the production phases once the aggregation of these levels of execution of elementary phases has been completed.

[14] Un ulteriore scopo ? quello di definire un ampliamento virtuale di certe aree produttive a seguito di tali aggregazioni. [14] An additional purpose? that of defining a virtual expansion of certain production areas following such aggregations.

[15] Un ulteriore scopo ? quello di definire un criterio di raccolta delle informazioni basato su un ordine di precisione numerica con cui vengono svolte tali aggregazioni. [15] An additional purpose? that of defining an information collection criterion based on an order of numerical precision with which these aggregations are carried out.

[16] Un ulteriore scopo ? quello di analizzare in tempo reale l?impatto delle attivit? dirette di produzione all?interno del ciclo produttivo, per esempio, addestramento, attrezzaggio macchina, riparazione, rilevate in modo elementare e rapportate ad ogni lavorazione. [16] An additional purpose? to analyze in real time the impact of the activities? direct production within the production cycle, for example, training, machine tooling, repair, detected in an elementary way and related to each process.

[17] Un ulteriore scopo ? quello di analizzare in tempo reale l?impatto delle attivit? indirette di produzione, per esempio, pausa personale, visite mediche,svolte all?interno del ciclo produttivo. [17] An additional purpose? to analyze in real time the impact of the activities? indirect production, for example, personal break, medical visits, carried out within the production cycle.

[18] Un ulteriore scopo ? quello di creare una tracciabilit? assoluta di ogni singola parte/componente del prodotto finito con annessa scheda di certificazione di produzione e dei materiali singolarmente utilizzati. [18] An additional purpose? to create a traceability? absolute of each single part/component of the finished product with annexed production certification sheet and of the materials used individually.

[19] I suddetti ed altri scopi e vantaggi dell?invenzione, quali risulteranno dal seguito della descrizione, vengono raggiunti con un procedimento gestionale causale in tempo reale della produzione industriale ed un modello gestionale in tempo reale della produzione industriale come descritto nelle rivendicazioni indipendenti. Forme di realizzazione preferite e varianti non banali della presente invenzione formano l?oggetto delle rivendicazioni dipendenti. Resta inteso che tutte le rivendicazioni allegate formano parte integrante della presente descrizione. Risulter? immediatamente ovvio che si potranno apportare a quanto descritto innumerevoli varianti e modifiche (per esempio relative a forma, dimensioni, disposizioni e parti con funzionalit? equivalenti) senza discostarsi dal campo di protezione dell'invenzione come appare dalle rivendicazioni allegate. [19] The above and other objects and advantages of the invention, as will result from the following description, are achieved with a real-time causal management method of industrial production and a real-time management model of industrial production as described in the independent claims. Preferred embodiments and non-trivial variants of the present invention form the object of the dependent claims. It is understood that all the attached claims form an integral part of the present description. will result? it is immediately obvious that innumerable variations and modifications may be made to what has been described (for example relating to shape, dimensions, arrangements and parts with equivalent functions) without departing from the scope of protection of the invention as appears from the attached claims.

Descrizione dei disegni Description of the drawings

[20] La presente invenzione verr? meglio descritta da alcune forme preferite di realizzazione, fornite a titolo esemplificativo e non limitativo, con riferimento ai disegni allegati. [20] This invention will come better described by some preferred embodiments, provided by way of non-limiting example, with reference to the attached drawings.

[21] [Fig. 1] mostra uno schema di un sistema di gestione di un flusso di lavoro di una realizzazione dell?apparato di gestione in tempo reale della produzione industriale secondo la presente invenzione. [21] [Fig. 1] shows a diagram of a workflow management system of an embodiment of the industrial production real-time management apparatus according to the present invention.

[22] [Fig. 2] mostra un diagramma di fasi e transizioni di una realizzazione del procedimento di gestione in tempo reale della produzione secondo la presente invenzione. [22] [Fig. 2] shows a diagram of phases and transitions of an embodiment of the real-time production management method according to the present invention.

[23] [Fig. 3] mostra un ulteriore diagramma atto a esplicitare il diagramma della figura precedente. [23] [Fig. 3] shows a further diagram designed to explain the diagram of the previous figure.

Descrizione di forme di realizzazione Description of embodiments

[24] Facendo riferimento alle figure, un procedimento di gestione causale in tempo reale della produzione industriale, di almeno un oggetto di costo intermedio e/o finale OBo, si svolge tramite un?applicazione in un sistema di gestione di un flusso di lavoro 200, includendo un database 300, una serie di centri di responsabilit? 100, una serie di fattori produttivi 101, ed una serie di fattori di servizi 102. [24] With reference to the figures, a causal management process in real time of industrial production, of at least one intermediate and/or final cost object OBo, takes place through an application in a workflow management system 200 , including a 300 database, a number of responsibility centers and 100, a series of production factors 101, and a series of service factors 102.

[25] L?applicazione definisce un flusso di lavoro WP che implica un?interazione con il database 300, il flusso di lavoro WP rappresentato come fasi F del flusso di lavoro e transizioni T tra le fasi F. [25] The application defines a WP workflow which involves an interaction with the database 300, the WP workflow represented as workflow phases F and transitions T between the F phases.

[26] Le fasi F si distinguono in, per almeno un oggetto di costo intermedio e/o finale OBo: [26] Phases F are divided into, for at least one intermediate and/or final cost object OBo:

[27] F1, misurare un tempo di lavorazione; [27] F1, measure a machining time;

[28] F2, valutare il tempo rilevato in funzione di uno storico operativo tramite un indicatore essenziale di prestazione noto KPIRIF; [28] F2, evaluate the time measured according to an operational history through a known essential performance indicator KPIRIF;

[29] F3, se la valutazione ? negativa indirizzare la lavorazione ad un?area di competenza corrispondente, l?area di competenza corrispondente essendo diversa da quella prestabilita; [29] F3, if the evaluation ? negative directing the processing to a corresponding area of expertise, the corresponding area of expertise being different from the pre-established one;

[30] F4, se la valutazione ? positiva, aggiornare lo storico operativo. [30] F4, if the evaluation ? positive, update the operating history.

[31] Il procedimento comprende il fornire un?interfaccia di gestione 201 comprendente una tabella delle transizioni riferita alla serie di centri di responsabilit? 100 da popolare con la serie di fattori produttivi 101 e con la serie di fattori di servizi 102 per definire rispettive transizioni T tra le fasi F del flusso di lavoro WP. [31] Does the method comprise providing a management interface 201 comprising a transition table referred to the set of responsibility centers? 100 to be populated with the production factor series 101 and with the service factor series 102 to define respective transitions T between phases F of the WP workflow.

[32] Le transizioni T comprendono, per almeno un oggetto di costo intermedio e/o finale OBo: [32] Transitions T include, for at least one intermediate and/or final cost object OBo:

[33] T1.1, imputare un insieme di costi diretti OBo,100_101 della serie di fattori produttivi 101, per poter esprimere un legame di causa-effetto tra un consumo di risorse da parte dell?oggetto di costo intermedio e/o finale OBo ed il sostenimento dei costi diretti OBo,100_101; [33] T1.1, impute a set of direct costs OBo,100_101 of the series of production factors 101, in order to express a cause-effect link between a consumption of resources by the intermediate and/or final cost object OBo and the incurrence of direct costs OBo,100_101;

[34] T1.2, imputare un insieme di costi indiretti OBo,100_102 della serie di fattori di servizi 102, per poter esprimere un legame di causa-effetto tra un consumo di risorse da parte dell?oggetto di costo intermedio e/o finale OBo ed il sostenimento dei costi indiretti OBo,100_102; [34] T1.2, impute a set of indirect costs OBo,100_102 of the series of service factors 102, in order to be able to express a cause-effect link between a consumption of resources by the intermediate and/or final cost object OBo and indirect costs incurred OBo,100_102;

[35] T2.1, aggregare i costi diretti OBo,100_101 di valore elevato in un raggruppamento dedicato di costi diretti OBo,100_101>prif; [35] T2.1, aggregate high value direct costs OBo,100_101 into a dedicated pool of direct costs OBo,100_101>prif;

[36] T2.2, aggregare i costi indiretti OBo,100_102 di valore elevato in un raggruppamento dedicato di costi indiretti OBo,100_102>srif. [36] T2.2, aggregate high value indirect costs OBo,100_102 into a dedicated pool of indirect costs OBo,100_102>srif.

[37] Vantaggiosamente, il procedimento riguarda: [37] Advantageously, the proceeding concerns:

[38] - a seconda del valore di uno storico di un indicatore essenziale di prestazione KPI,p rapportato alla serie di fattori produttivi 101, i valori del raggruppamento dedicato di costi diretti OBo,100_101>prif vengono ripartiti su: [38] - depending on the historical value of a key performance indicator KPI,p compared to the series of production factors 101, the values of the dedicated grouping of direct costs OBo,100_101>prif are divided into:

[39] T3.1.1, una unit? virtuale di fattori produttivi V101 estrapolata dalla serie di fattori produttivi 101; [39] T3.1.1, a unit? virtual factor of production V101 extrapolated from series of factors of production 101;

[40] T3.1.2, tale serie di fattori produttivi 101 collegati e scelti in funzione di un livello di impiego produttivo Dp; [40] T3.1.2, this series of production factors 101 connected and chosen according to a level of productive use Dp;

[41] - a seconda del valore di uno storico di un indicatore essenziale di prestazione KPI,s rapportato alla serie di fattori di servizi 102, i costi indiretti del raggruppamento dedicato OBo,100_102>srif vengono ripartiti su: [41] - depending on the historical value of a key performance indicator KPI,s compared to the series of service factors 102, the indirect costs of the dedicated pool OBo,100_102>srif are spread over:

[42] T3.2.1, una unit? virtuale di fattori di servizi V102 estrapolata dalla serie di fattori di servizi dedicati 102; [42] T3.2.1, a unit? virtual service factor V102 extrapolated from dedicated service factor set 102;

[43] T3.2.2, tale serie di fattori di servizi 102 collegati e scelti in funzione di un livello di impiego di servizio Ds. [43] T3.2.2, this series of service factors 102 connected and chosen according to a level of use of service Ds.

[44] A valle della fase F4, in tempo reale, viene fornito un valore aggiornato di un indicatore essenziale di prestazione noto KPIRIF dello storico operativo di ciascun indicatore essenziale di prestazione KPI,p, KPI,s, l?indicatore essenziale di prestazione noto KPIRIF essendo utilizzato in tempo reale in qualsiasi fase del procedimento. [44] Downstream of phase F4, in real time, an updated value of a known key performance indicator is provided KPIRIF of the operational history of each key performance indicator KPI,p, KPI,s, the known key performance indicator KPIRIF being used in real time at any stage of the procedure.

[45] In caso di assenza di un raggruppamento dedicato di costi diretti OBo,100_101>prif, o in caso di assenza di un raggruppamento dedicato di costi indiretti OBo,100_102>srif, la fase F1, atta a misurare un tempo di lavorazione, viene ripetuta a seguito di una scomposizione di almeno un tempo di lavorazione tL, il tempo di lavorazione tL tendente ad un tempo elementare tL?tEL). [45] In the absence of a dedicated grouping of direct costs OBo,100_101>prif, or in the absence of a dedicated grouping of indirect costs OBo,100_102>srif, phase F1, suitable for measuring a processing time, is repeated following a decomposition of at least one processing time tL, the processing time tL tending to an elementary time tL?tEL).

[46] Per elaborare una serie di dati di gestione di manutenzione e acquisti di cespiti in funzione del livello di impiego della serie di fattori produttivi 101 al fine di poter fare una valutazione predittiva per prevenire un fermo produttivo tramite interventi manutentivi e acquisti mirati riguardanti i fattori produttivi 101, il procedimento permette una valutazione predittiva tramite le seguenti fasi: [46] To process a series of maintenance management data and asset purchases according to the level of use of the series of production factors 101 in order to be able to make a predictive evaluation to prevent a production stop through maintenance interventions and targeted purchases concerning the production factors 101, the procedure allows a predictive evaluation through the following phases:

[47] sommare un insieme di costi diretti OBo,100_101 della serie di fattori produttivi 101 degli oggetti di costo intermedio e/o finale OBo per un determinato periodo temporale, ?OBo,100_101; [47] add a set of direct costs OBo,100_101 of the series of production factors 101 of the intermediate and/or final cost objects OBo for a given time period, ?OBo,100_101;

[48] definire un programma di manutenzione di unit? produttive correlate ai fattori produttivi 101 in funzione di un carico di lavoro correlato alla sommatoria dei costi diretti, ?OBo,100_101. [48] define a unit maintenance program? production related to production factors 101 as a function of a workload related to the sum of direct costs, ?OBo,100_101.

[49] Per fornire un preventivo per almeno un oggetto di costo intermedio e/o finale OBo con un prezzo esploso sino ad un livello elementare, il procedimento si riferisce a : [49] To provide an estimate for at least one intermediate and/or final cost object OBo with an exploded price up to an elementary level, the procedure refers to :

[50] un valore di costi preventivi OBo,R della serie di centri di responsabilit? 100 rapportato ad un valore di un indicatore essenziale di prestazione noto KPIRIF; [50] a value of preventive costs OBo,R of the series of responsibility centers? 100 compared to a value of a known key performance indicator KPIRIF;

[51] un valore limite di costi preventivi OBo,Rmax oltre il quale si deve allertare una tecnica di aggregazione di costi diretti OBo,100_101 di valore elevato e di costi indiretti OBo,100_102 di valore elevato tramite le fasi T2.1 e T2.2. [51] a limit value of preventive costs OBo,Rmax beyond which a technique of aggregation of direct costs OBo,100_101 of high value and indirect costs OBo,100_102 of high value through phases T2.1 and T2 must be alerted. 2.

[52] Il procedimento riferito al preventivo, per tale almeno un oggetto di costo intermedio e/o finale OBo confrontato simmetricamente e in tempo reale con il valore di costi preventivi OBo,R della serie di centri di responsabilit? 100 comprende le seguenti fasi: [52] The procedure referred to the estimate, for this at least one object of intermediate and/or final cost OBo compared symmetrically and in real time with the value of estimate costs OBo,R of the series of responsibility centers? 100 includes the following phases:

[53] F1?, misurare un tempo di lavorazione; [53] F1?, measure a processing time;

[54] F2?, valutare il tempo rilevato in funzione di un tempo estrapolato dal valore di costi preventivi OBo,R; [54] F2?, evaluate the time taken as a function of a time extrapolated from the value of preventive costs OBo,R;

[55] F3?, se la valutazione ? negativa, indirizzare la lavorazione ad un?area di competenza corrispondente, l?area di competenza corrispondente essendo diversa da quella prestabilita; [55] F3?, if the evaluation ? negative, direct the processing to a corresponding area of expertise, the corresponding area of expertise being different from the pre-established one;

[56] F4?, se la valutazione ? positiva, indirizzare la lavorazione ad un?area di competenza prestabilita. [56] F4?, if the evaluation ? positive, addressing the processing to a pre-established area of expertise.

[57] Per aggiornare uno storico di risultati elementari e/o aggregati di operazioni di avanzamento di quantit? lavorate in diverse aree tramite il database 300, il procedimento prevede di individuare e valutare le prestazioni degli operatori della serie di centri di responsabilit? 100 rapportati alla serie di fattori produttivi 101 ed alla serie di fattori di servizi 102, al fine di permettere le seguenti operazioni: [57] To update a history of elementary results and/or aggregates of quantity advance operations? work in different areas through the 300 database, the procedure involves identifying and evaluating the performance of the operators of the series of responsibility centers? 100 compared to the series of production factors 101 and to the series of service factors 102, in order to allow the following operations:

[58] misurare qualunque dettaglio dei tempi di lavorazione di almeno un operatore in funzione di uno storico operativo confrontando i tempi con quelli di vari operatori che hanno svolto la medesima lavorazione; [58] measure any detail of the processing times of at least one operator according to an operational history by comparing the times with those of various operators who carried out the same processing;

[59] storicizzare il tempo rilevato nelle aree di competenza corrispondenti; [59] historicize the time recorded in the corresponding areas of expertise;

[60] analizzare una pluralit? di indicatori essenziali di prestazione KPI di almeno un operatore; [60] analyze a plurality? of essential KPI performance indicators of at least one operator;

[61] confrontare i dati rilevati da un registratore installato sui cespiti e l'andamento della produzione dando la possibilit? e facolt? di modificare il processo produttivo per sopperire al maggior consumo di risorse rilevato, quindi al maggior costo sostenuto in fase di lavorazione; [61] compare the data collected by a recorder installed on the assets and the production trend giving the possibility? and faculty? to modify the production process to make up for the higher consumption of resources detected, therefore the higher cost incurred in the manufacturing phase;

[62] determinare e analizzare una pluralit? di indicatori essenziali di prestazioni KPI in funzione del prodotto e/o del cliente. [62] determine and analyze a plurality? of key KPI performance indicators according to the product and/or customer.

[63] In particolare, l?aggiornamento del database 300 contenente uno storico di risultati elementari e/o aggregati di operazioni di avanzamento di quantit? lavorate in diverse aree viene svolto in modalit? manuale o automatica. [63] In particular, the updating of the database 300 containing a history of elementary and/or aggregate results of quantity advance operations? you work in different areas is carried out in modality? manual or automatic.

[64] L?analisi del tempo di lavorazione si svolge con una precisione pari ad un milionesimo di secondo al fine di portare un errore di arrotondamento tendente a zero con la scomposizione di valori contabili e la successiva aggregazione secondo i diversi criteri funzionali, evitando errori di arrotondamento. [64] The analysis of the processing time takes place with a precision equal to one millionth of a second in order to bring a rounding error tending to zero with the breakdown of accounting values and the subsequent aggregation according to the various functional criteria, avoiding errors rounding.

[65] Un modello di gestione in tempo reale della produzione industrial per assistere nell?esecuzione di un?applicazione in un sistema di gestione di un flusso di lavoro 200, il sistema di gestione di un flusso di lavoro 200 includendo un database 300, una serie di centri di responsabilit? 100, una serie di fattori produttivi 101 ed una serie di fattori di servizi 102, l?applicazione definendo un flusso di lavoro WP che implica un?interazione con il database 300, il flusso di lavoro WP rappresentato come fasi F del flusso di lavoro e transizioni T tra le fasi F, comprende mezzi per fornire un?interfaccia di gestione 201, comprendente una tabella delle transizioni riferita alla serie di centri di responsabilit? 100. [65] An industrial production real-time management model to assist in executing an application in a workflow management system 200, the workflow management system 200 including a database 300, a series of responsibility centers? 100, a series of production factors 101 and a series of service factors 102, the application defining a WP workflow involving an interaction with the database 300, the WP workflow represented as phases F of the workflow and transitions T between phases F, comprises means for providing a management interface 201, comprising a table of transitions referred to the set of responsibility centers? 100.

[66] La tabella delle transizioni ? atta ad essere popolata con la serie di fattori produttivi 101 e con la serie di fattori di servizi 102 da parte di almeno un operatore. [66] The transition table ? capable of being populated with the series of production factors 101 and with the series of service factors 102 by at least one operator.

[67] Un programma per elaboratore comprende mezzi a codice atti ad eseguire, quando operano su mezzi di elaborazione di un apparato, il procedimento di gestione di un sistema industriale produttivo attraverso un?area di configurazione e abilitazione di utenti e aree accessibili. [67] A computer program comprises code means able to execute, when they operate on processing means of an apparatus, the process of managing an industrial production system through a configuration and enabling area of users and accessible areas.

[68] Un supporto di memoria leggibile da un elaboratore possiede un programma per elaboratore memorizzato su di esso. [68] A computer-readable storage medium has a computer program stored on it.

Esempi Examples

[69] Un Cloud privato ? un particolare modello di Cloud computing che prevede un ambiente distinto e sicuro basato su Cloud su cui pu? operare solo un cliente specifico. Come per gli altri modelli Cloud, il Cloud privato offrono la capacit? di elaborazione come servizio all'interno di un ambiente virtualizzato, utilizzando un bacino sottostante di risorse fisiche di elaborazione. Tuttavia, con il modello del Cloud privato, il Cloud, bacino di risorse, ? accessibile da una sola organizzazione, per un maggiore controllo e la massima privacy. Gli elementi che caratterizzano il Cloud privato includono l'isolamento di un Cloud ad uso esclusivo di un'organizzazione e livelli superiori di sicurezza di rete. Tali [69] A private Cloud ? a particular model of Cloud computing that provides a distinct and secure Cloud-based environment on which it can? only operate a specific customer. As with the other Cloud models, the Private Cloud offer the capacity? of computing as a service within a virtualized environment, using an underlying pool of physical computing resources. However, with the private Cloud model, the Cloud, resource pool, ? accessible by a single organization, for greater control and maximum privacy. The hallmarks of the private cloud include the isolation of a cloud for the exclusive use of an organization and higher levels of network security. Such

caratteristiche si contrappongono a quelle del Cloud pubblico, che ha svariati clienti in grado di accedere ai servizi virtualizzati e che attingono tutti allo stesso bacino di server su reti pubbliche. I servizi Cloud privato traggono le proprie risorse da un bacino distinto di computer fisici, che possono essere ospitati internamente o esternamente e a cui ? possibile accedere su linee private in affitto tramite connessioni criptate sicure su reti pubbliche. Il modello del Cloud privato ? pi? simile al modello pi? tradizionale delle reti di accesso locale, LAN, individuali utilizzate in passato dalle aziende, per? con i vantaggi aggiuntivi della virtualizzazione. Le caratteristiche e i vantaggi del Cloud privato sono pertanto: maggiore sicurezza e privacy, facendo ricorso a bacini distinti di risorse con accesso limitato alle connessioni protette dal firewall di un'organizzazione, linee dedicate in affitto e/o hosting interno in loco; maggiore controllo, dato che un Cloud privato ? accessibile da parte di un'unica organizzazione che pu? configurarlo e gestirlo online in base alle sue necessit? per ottenere una soluzione di rete personalizzata; efficienza energetica e risparmio, l'applicazione di un modello Cloud privato pu? migliorare lo stanziamento delle risorse all'interno di un'organizzazione garantendo la disponibilit? di risorse ai singoli reparti/funzioni aziendali per poter rispondere in modo diretto e flessibile alla richiesta; nonostante economie di scala pi? limitate e di costi di gestione maggiori rispetto alla LAN tradizionale, il cloud privato garantisce un utilizzo pi? efficiente delle risorse di elaborazione riducendo al minimo l'investimento in capacit? inutilizzata; riduzione delle emissioni atmosferiche dell'organizzazione; maggiore affidabilit?: anche quando le risorse (server reti, ecc.) vengono ospitate internamente, la creazione di ambienti operativi virtualizzati rende la rete pi? resistente alle singole anomalie che interessano l'infrastruttura fisica. Le partizioni virtuali, ad esempio, possono trarre le proprie risorse dai server rimanenti che non hanno subito danni. Inoltre, qualora il Cloud sia ospitato da terzi, l'organizzazione pu? comunque trarre vantaggio dalla stessa sicurezza fisica delle infrastrutture ospitate presso i Data Centre. characteristics contrast with those of the public Cloud, which has several customers able to access the virtualized services and which all draw on the same pool of servers on public networks. Private Cloud services draw their resources from a distinct pool of physical computers, which can be hosted internally or externally and where ? You can access private leased lines over secure encrypted connections over public networks. The private cloud model? more similar to the model pi? traditional local access networks, LANs, individuals used in the past by companies, for? with the added benefits of virtualization. The characteristics and advantages of the Private Cloud are therefore: greater security and privacy, using separate pools of resources with limited access to connections protected by an organization's firewall, leased lines and/or on-site internal hosting; greater control, given that a private Cloud ? accessible by a single organization that can? configure and manage it online according to your needs? to get a customized network solution; energy efficiency and savings, the application of a private Cloud model can improve the allocation of resources within an organization by ensuring availability? of resources to individual company departments/functions to be able to respond directly and flexibly to requests; despite economies of scale pi? limited and higher management costs than the traditional LAN, the private cloud ensures a more? efficient processing resources by minimizing the investment in capacity? unused; reduction of the organization's air emissions; greater reliability: even when the resources (network servers, etc.) are hosted internally, the creation of virtualized operating environments makes the network more resistant to single anomalies affecting the physical infrastructure. Virtual partitions, for example, can draw their resources from the remaining servers that have not suffered damage. Furthermore, if the Cloud is hosted by a third party, the organization can however, benefit from the same physical security of the infrastructures hosted at the Data Centres.

[70] Aree di lavorazione. [70] Machining areas.

[71] Configurazione. L?area di configurazione, accessibile solo al referente aziendale, permette di configurare gli utenti (permessi, aree accessibili), i pc e i terminali autorizzati ad accedere al sistema, nonch? l?abilitazione delle aree di utilizzo in relazione agli utenti, oltre alla configurazione e parametrizzazione di tutto il sistema (protocollazione documenti, gestione documentale, gestione multi registri. ecc.). [71] Configuration. The configuration area, accessible only to the company contact person, allows you to configure the users (permissions, accessible areas), the PCs and terminals authorized to access the system, as well as the enabling of the areas of use in relation to the users, in addition to the configuration and parameterisation of the entire system (document logging, document management, multi-register management, etc.).

[72] Anagrafiche di gestione. In quest?area si pu? accedere, previa autorizzazione dell?utente, all?inserimento delle anagrafiche necessarie ad un corretto utilizzo del software, oltre che ad una uniforme gestione dei dati, le anagrafiche essendo suddivise per area di appartenenza. [72] Management data. In this area you can? access, subject to the user?s authorization, to enter the personal data necessary for correct use of the software, as well as for uniform data management, the personal data being divided by area to which they belong.

[73] Controllo di gestione. Gestire l'impresa in un'ottica non solo di risparmio e contenimento dei costi, ma soprattutto, di crescita implica una conoscenza approfondita della dinamica economica dell'azienda, possibile solo attraverso un attento processo analitico fornito da tale area, in cui vengono importati i dati forniti dalla contabilit? industriale che per mezzo di opportuni algoritmi vengono analizzati e rapportati alla produzione, consentendo la redazione di report finalizzati alla individuazione e valutazione delle prestazioni ottenute dai vari centro di responsabilit? oltre alla determinazione del costo di prodotto, per ottenere una migliore applicazione del criterio funzionale-causale. Secondo il criterio funzionale i costi dei fattori produttivi devono essere imputati all?oggetto di costo in modo da esprimere il loro contributo alla realizzazione dell?oggetto di costo, detto principio causale, poich? esprime un legame di causa-effetto tra il consumo di risorse da parte dell?oggetto di costo ed il sostenimento del costo. Basato sulla logica di aggregare i costi indiretti, rispetto all?oggetto di costo finale, in raggruppamenti intermedi in modo da determinare con pi? approssimazione il consumo di risorse da parte degli oggetti di costo finali. Le aggregazioni intermedie di costi indiretti, infatti, sono utili per evidenziare se gli oggetti di costo finali utilizzano in diversa misura, o in maniera esclusiva, alcuni fattori produttivi o i servizi di un centro di costo. Secondo il grado di impiego di tali servizi da parte di oggetti di costo intermedi o finali si imputano i corrispondenti costi attraverso basi di riparto in genere collegate. Affinch? il risultato risulti il pi? affidabile e preciso possibile si utilizzano dati elementari che vanno oltre le quindici cifre decimali poich? analizzando il tempo di lavorazione in microsecondi, pari ad un milionesimo di secondo, la scomposizione dei valori contabili e la successiva aggregazione secondo diversi criteri funzionali porterebbe con s? errori di arrotondamento, mentre cos? facendo l?errore di arrotondamento ? tendente allo zero. [73] Management control. Managing the company not only with a view to saving and containing costs, but above all to growth implies in-depth knowledge of the company's economic dynamics, which is only possible through a careful analytical process provided by this area, in which the data provided by accounting industry that by means of appropriate algorithms are analyzed and related to production, allowing the drafting of reports aimed at identifying and evaluating the performance obtained from the various center of responsibility? in addition to the determination of the product cost, to obtain a better application of the functional-causal criterion. According to the functional criterion, the costs of the production factors must be attributed to the cost object in order to express their contribution to the realization of the cost object, called causal principle, since? it expresses a cause-effect link between the consumption of resources by the cost object and the incurrence of the cost. Based on the logic of aggregating indirect costs, with respect to the final cost object, in intermediate groupings in order to determine with more? approximation of the resource consumption of the final cost objects. In fact, the intermediate aggregations of indirect costs are useful for highlighting whether the final cost objects use some production factors or the services of a cost center to different extents, or exclusively. According to the extent to which these services are used by intermediate or final cost objects, the corresponding costs are allocated via generally linked allocation bases. so that the result is the pi? reliable and accurate, you can use elementary data that go beyond the fifteen decimal places since? analyzing the processing time in microseconds, equal to a millionth of a second, the decomposition of the accounting values and the subsequent aggregation according to various functional criteria would bring with it? rounding errors, while cos? making the? rounding error ? tending to zero.

[74] Cespiti e manutenzione. Quest?area ? dedicata ai cespiti ed alla loro gestione manutentiva, statistiche sull?utilizzo (dati rilevati dall?area MES e IIoT), ore di lavoro, di fermo, costo secondo, parti e materiali necessari alla lavorazione, e quanto necessario alla corretta e puntuale analisi di ogni singolo cespite. Inoltre imparando dai dati raccolti si ha la possibilit? di poter fare una valutazione predittiva, prevedendo scenari possibili e prevenendo quelli indesiderati permettendo cos? un intervento precoce al fine di prevenire il fermo dell?impianto consentendo cos? un intervento mirato in quanto il manutentore conosce gi? l?obiettivo della sua visita riducendo i tempi di intervento. [74] Assets and maintenance. This area ? dedicated to assets and their maintenance management, usage statistics (data collected from the MES and IIoT area), working hours, downtime, second cost, parts and materials necessary for processing, and what is necessary for the correct and timely analysis of each individual asset. Furthermore, by learning from the data collected, one has the possibility to be able to make a predictive assessment, predicting possible scenarios and preventing unwanted ones thus allowing? an early intervention in order to prevent the shutdown of the plant, thus allowing? a targeted intervention as the maintainer already knows? the objective of your visit by reducing intervention times.

[75] Acquisti (MRP II). In quest?area ci sono tutti strumenti necessari per consentire una corretta analisi dei dati, calcolando i fabbisogni necessari per il corretto flusso di produzione, analizzando i consumi in tempo reale forniti dai dati di produzione, tenendo conto della distinta base (Area tecnica) per i materiali necessari per la produzione, oltre che all?acquisto delle parti e materiali necessari per i macchinari (Area cespiti) a seguito di una pianificazione in funzione del tempo lavorato e delle quantit? lavorate. [75] Purchases (MRP II). In this area there are all the necessary tools to allow a correct analysis of the data, calculating the needs necessary for the correct production flow, analyzing the real-time consumption provided by the production data, taking into account the bill of materials (Technical Area) for the materials necessary for the production, as well as the purchase of the parts and materials necessary for the machinery (asset area) following planning according to the time worked and the quantities? work.

[76] Vendite (CRM). In quest?area ? possibile gestire attivit? tipiche del marketing e delle vendite, andando oltre i normali risultati dei programmi gestionali aziendali, e richiamare in qualsiasi momento la scheda cliente, per mezzo della quale si pu? visionare le comunicazioni (cartacee, mail, telefoniche, fax) gestite per mezzo di un protocollo, i preventivi, gli ordini (sospesi, in produzione, consegne, ecc.), gli allegati, scheda contabile e tutto ci? che riguarda il cliente stesso oltre che l?intera cronistoria degli stessi prodotti che hanno richiesto, completa di materiali e lotti di produzione. Valutazione delle tempistiche e/o degli effetti che il cliente procura all?azienda, tali effetti in termini di difficolt? /facilitazioni di produzione. [76] Sales (CRM). In this area ? Can you manage tasks? typical of marketing and sales, going beyond the normal results of business management programs, and recall the customer card at any time, through which you can? view the communications (paper, mail, telephone, fax) managed by means of a protocol, the estimates, the orders (suspended, in production, deliveries, etc.), the attachments, the accounting file and all this? which concerns the customer himself as well as the entire history of the same products they have requested, complete with materials and production lots. Evaluation of the timing and/or effects that the customer procures for the company, these effects in terms of difficulty? /production facilities.

[77] Preventivi e Budget. La redazione del preventivo ? improntata sulla possibilit? di poter formulare un documento versatile, sintetizzato fornendo direttamente il prezzo, oppure esploso sino al livello pi? elementare, fornendo dettagli sul ciclo di lavorazione e materiali, definendo i livelli di prezzo in funzione delle quantit? da produrre in modo da fornire una scaletta di prezzi che meglio possa soddisfare il cliente tenendo sempre controllato il costo industriale. Trattandosi di una linea guida durante il processo produttivo, vengono indicati i limiti oltre i quali si potrebbero generare dei costi maggiori, oppure fornire consapevolezza che, accettato un maggior costo in un dato punto della lavorazione, questo debba essere riassorbito entro la fine del processo produttivo. La redazione del preventivo avviene per mezzo di un?interfaccia interattiva popolata con dati in tempo reale. Stabiliti i preventivi ? possibile valutare anche la gestione del budget che permette di generare il monte ore da lavorare, materiali da impegnare e ordinare, e tutte le operazioni necessarie alla pianificazione della produzione. [77] Estimates and Budgets. The drafting of the estimate? based on the possibility to be able to formulate a versatile document, summarized by directly providing the price, or exploded up to the lowest level? elementary, providing details on the processing cycle and materials, defining the price levels according to the quantities? to be produced in order to provide a price range that can best satisfy the customer while always keeping the industrial cost under control. Since this is a guideline during the production process, the limits beyond which higher costs could be generated are indicated, or awareness is given that, having accepted a higher cost at a given point in the process, this must be reabsorbed by the end of the production process . The drafting of the estimate takes place through an interactive interface populated with data in real time. Have you established the estimates? It is also possible to evaluate budget management which allows you to generate the number of hours to work, materials to commit and order, and all the operations necessary for production planning.

[78] Area tecnica. Quest?area permette di costruire l?intero processo produttivo, in cui vengono valutate e generate tutte le anagrafiche tecniche necessarie al corretto svolgimento della produzione, proseguendo con la generazione, in modo automatico in funzione della parte/componente o del prodotto finito oggetto della produzione, di una prima distinta base e ciclo di lavorazione, inoltre vengono verificate la bont? di una distinta o ciclo generati in precedenza e adattati alle nuove valutazioni per la realizzazione del prodotto. Infine in fase di produzione ? possibile confrontare i dati raccolti durante le precedenti produzioni con i preventivi e le richieste raccolte durante la vendita per generare una distinta base ed un ciclo di lavorazione capace di fornire informazioni in modo pi? dettagliato e funzionale possibile, fornendo a supporto anche foto e video per consentire una lavorazioni efficace. In particolare, i dati raccolti durante le precedenti produzioni vengono classificati in funzione di parametri correlati al prodotto finito, per esempio, la taglia di un capo di abbigliamento. [78] Technical area. This area allows you to build the entire production process, in which all the technical master data necessary for the correct execution of the production are evaluated and generated, continuing with the generation, automatically according to the part/component or the finished product object of the production , of a first bill of materials and processing cycle, are also verified the goodness? of a bill or cycle previously generated and adapted to the new evaluations for the realization of the product. Finally in production ? Is it possible to compare the data collected during previous productions with the estimates and requests collected during the sale to generate a bill of materials and a processing cycle capable of providing information in a more accurate way? detailed and functional as possible, also providing support with photos and videos to allow effective processing. In particular, the data collected during previous productions is classified according to parameters related to the finished product, for example, the size of a garment.

[79] Gestione risorse umane. L?area di gestione delle risorse umane ? funzionale alle necessit? e esigenze aziendali, gestione turni, cartellino, dati anagrafici, familiari, allegati, supportata dai dati contabili e di produzione, per consentire al meglio le valutazioni necessarie per un giusto rapporto di collaborazione potendo attribuire premi di produzione o altre forme di incentivo basandosi su dati reali di produzione in modo da evitare incomprensioni. [79] Human resources management. The human resource management area? functional to the needs? and business needs, shift management, time-card, personal data, family members, attachments, supported by accounting and production data, to better allow the assessments necessary for a fair collaboration relationship by being able to assign production bonuses or other forms of incentive based on data production realities in order to avoid misunderstandings.

[80] Produzione, ordini di lavoro. L?area produzione consente la redazione delle commesse di lavorazione tramite aggregazione per permettere una lavorazione efficace e lineare e tramite disaggregazione in altre fasi. In quest?area ? possibile serializzare i prodotti per consentire una verifica puntuale di tutte le fasi di lavorazione in modo da poter fornire dati su persone, tempi e materiali che hanno concorso alla produzione degli stessi, certificando in modo inopponibile l?intero ciclo di lavorazione fornendo tempi con precisione al milionesimo di secondo. [80] Production, work orders. The production area allows the preparation of work orders through aggregation to allow effective and linear processing and through disaggregation into other phases. In this area ? It is possible to serialize the products to allow punctual verification of all the processing phases in order to be able to provide data on the people, times and materials that have contributed to the production of the same, certifying the entire processing cycle in an unenforceable way, providing times with precision to the millionth of a second.

[81] MES. L?area MES rappresenta il fulcro dell?intera struttura. Per mezzo di semplici passaggi, compiuti su tablet installati sulla postazione di lavoro, o dall?interazione, ove necessario, con appositi registri di dati installati su apparecchiature automatiche e/o semiautomatiche, oppure attraverso la lettura di barcode con appositi lettori laser, ogni operatore specifica in modo intuitivo le proprie attivit?, ricevendo in cambio informazioni puntuali e dettagliate che permettono una lavorazione lineare con l?ausilio di schede di lavorazione, schede tecniche, disegni, foto oltre che video al fine di fornire ogni genere di informazione necessaria alla prosecuzione della lavorazione, tutto sempre in virt? della gestione dei permessi concessi al singolo utente. L?utilizzo dei video e di tutti gli allegati consente di fornire la presenza di un vero e proprio tutor virtuale per coadiuvare l?operatore durante la sua lavorazione. L?operatore pu? contestualizzare eventuali fermi di lavorazione per mezzo di semplici azioni. [81] MONTH. The MES area represents the fulcrum of the entire structure. By means of simple steps, performed on tablets installed on the workstation, or by interaction, where necessary, with special data registers installed on automatic and/or semi-automatic equipment, or by reading barcodes with special laser readers, each operator intuitively specifies its activities, receiving in return punctual and detailed information that allows linear processing with the aid of processing sheets, technical sheets, drawings, photos as well as videos in order to provide all kinds of information necessary for continuation of the workmanship, all always in virtue? the management of the permissions granted to the single user. The use of the videos and all the attachments makes it possible to provide the presence of a real virtual tutor to assist the operator during his work. The operator can? contextualize any processing stops by means of simple actions.

Semplici operazioni di avanzamento di quantit? lavorate scateneranno processi in diverse aree, per produrre risultati elementari o aggregati valutabili da ogni utente in funzione delle autorizzazioni concesse. In tale contesto, a seconda delle richieste aziendali, ? possibile inserire i dati da parte dell?operatore in due modi: 1) modalit? manuale, inserimento manuale della commessa, la fase di lavorazione, la rispettiva misura/taglia ed alla fine di ogni pezzo lavorato dichiara con un pulsante solo ed esclusivamente la fine di lavorazione; 2) modalit? automatica, identificazione automatica di parti tessili taggati con QrCode, grazie ad un sistema low cost che integra un sistema embedded di processing ed una telecamera opportunamente selezionata per soddisfare i requisiti ambientali e di posizionamento dello stesso all?interno di ciascuna stazione di lavorazione, che per mezzo di opportuni algoritmi di connessione alla telecamera con un aggiustamento automatico dei parametri della stessa al fine di adattarsi alle condizioni di illuminazione degli ambienti, consente l?estrazione del codice con il passaggio dei dati al firmware per l?invio verso la piattaforma e configurando l?applicazione sul tablet in modo automatico, sollevando l?operatore da inserimenti manuali e riducendo al minimo eventuali errori. Simple quantity advance operations worked will trigger processes in different areas, to produce elementary or aggregated results that can be evaluated by each user according to the authorizations granted. In this context, depending on business requests, ? It is possible to enter the data by the operator in two ways: 1) modality? manual, manual entry of the order, the processing phase, the respective measure/size and at the end of each processed piece declares with a button only and exclusively the end of processing; 2) mode? automatic, automatic identification of textile parts tagged with QrCode, thanks to a low cost system that integrates an embedded processing system and a camera suitably selected to meet the environmental and positioning requirements of the same within each processing station, which for by means of appropriate camera connection algorithms with an automatic adjustment of the parameters of the same in order to adapt to the lighting conditions of the environments, allows the extraction of the code with the passage of data to the firmware for sending to the platform and configuring the ?application on the tablet automatically, relieving the operator from manual entries and minimizing any errors.

[82] Rilevatore tempi. Grazie all?esperienza vissuta sul campo con la realizzazione e l?utilizzo di tantissime applicazioni di rilevazione tempi ? stata progettata una modalit? estremamente versatile che consente di proporre soluzioni estremamente flessibili, configurate ad hoc per arrivare a misurare qualunque dettaglio dei tempi di lavorazione. Il modulo rilevazione tempi consente di rilevare i tempi di lavorazione di ogni singolo operatore concentrandosi e analizzando la storia dell?operazione confrontando i tempi con vari operatori che hanno concorso all?utilizzo di quest?ultima e dell?operatore. Inoltre ? data la possibilit? di storicizzare il tempo rilevato nelle aree di competenza corrispondenti, oltre che poter analizzare le KPI dell?operatore oggetto del rilevamento oltre le analitycs di operazioni, commesse, clienti, ecc. [82] Timing detector. Thanks to the experience gained in the field with the creation and use of many time recording applications ? was a mode designed? extremely versatile which makes it possible to propose extremely flexible solutions, configured ad hoc to get to measure any detail of the processing times. The time recording module allows you to detect the processing times of each individual operator by focusing and analyzing the history of the operation by comparing the times with various operators who have contributed to the use of the latter and of the operator. Furthermore ? given the possibility? to historicize the time recorded in the corresponding areas of expertise, as well as being able to analyze the KPIs of the operator being surveyed as well as the analytics of operations, job orders, customers, etc.

[83] Magazzino. Il magazzino deve predisporre e gestire le movimentazioni dei materiali, prodotti finiti tra magazzini, verificare le giacenze, impegnare e chiedere l?ordinazione degli articoli necessari, verificare che le anagrafiche e le immagini associate agli articoli siano corrette, oltre che gestire le liste di prelievo (prodotte manualmente oppure in automatico). Possibilit? di stampe e statistiche di area, anche predittive, sull?uso dei materiali in modo da poter predisporre al meglio la fornitura degli stessi. [83] Warehouse. The warehouse must prepare and manage the movement of materials, finished products between warehouses, check inventories, commit and request the ordering of the necessary items, verify that the personal data and images associated with the items are correct, as well as manage the picking lists (produced manually or automatically). possibility? of prints and area statistics, even predictive, on the use of materials in order to better prepare the supply of the same.

[84] Logistica. L?area di logistica completa quanto predisposto dal magazzino, producendo dei documenti necessari per il trasporto, primo controllo e registrazione ricevimento merci. [84] Logistics. The logistics area completes what is prepared by the warehouse, producing the documents necessary for transport, initial inspection and registration of goods receipt.

[85] Gestione comunicazioni clienti e fornitori. In quest?area ? possibile gestire tutte le comunicazioni di qualsiasi genere con i clienti e fornitori, siano e-mail, lettere, fax, telefonate, conversazioni, memorizzando tutto in una comoda ed efficace interfaccia, a supporto nel momento in cui si vuole avere una quadro completo e sintetizzato di tutto l?accaduto, con la possibilit? di analizzare fino all?informazione pi? elementare. [85] Management of customer and supplier communications. In this area ? possible to manage all communications of any kind with customers and suppliers, whether e-mails, letters, faxes, phone calls, conversations, storing everything in a convenient and effective interface, to support you when you want to have a complete and summarized picture of all that? happened, with the possibility? to analyze up to? information pi? elementary.

[86] Controllo energetico e IIoT. Quest?area aggrega ed analizza i dati forniti da appositi datalogger, quali consumi energetici di macchinari, impianti, tempi e specifiche di funzionamento, ecc., rendendoli disponibili oltre che per analisi specifiche, anche per l?attivazione di specifici comportamenti attuabili dall?IIoT. [86] Energy control and IIoT. This area aggregates and analyzes the data provided by special data loggers, such as energy consumption of machinery, systems, operating times and specifications, etc., making them available not only for specific analyses, but also for the activation of specific behaviors that can be implemented by the IIoT .

[87] Gestione rifiuti. L?area della gestione dei rifiuti permette le operazioni di carico e scarico dei rifiuti, estrapolando il dato dai cascami di lavorazione, calcolati in tempo reale nell?area tecnica per mezzo di opportuni algoritmi, stampe dei formulari, giacenza del rifiuto, gestione del registro dei rifiuti e produzione dei dati per il MUD. [87] Waste management. The waste management area allows waste loading and unloading operations, extrapolating data from processing waste, calculated in real time in the technical area by means of appropriate algorithms, form printing, waste storage, register management of waste and production of data for the MUD.

[88] Integrazione Centralino VoIP. L?integrazione con un centralino voip, ormai sempre pi? presente in ogni singola azienda, consente di utilizzare la rubrica unica aziendale, prelevare i dati di chiamate effettuate e ricevute rapportandoli ad ogni singolo interlocutore. Questo permette una valutazione dei costi di telecomunicazioni, non solo come consumo, bens? come tempo impiegato nella gestione di una comunicazione. [88] VoIP switchboard integration. The integration with a voip switchboard, now more and more? present in every single company, it allows you to use the single company directory, get the data of calls made and received, relating them to each individual interlocutor. This allows an evaluation of telecommunications costs, not only in terms of consumption, but as time spent managing a communication.

[89] Versionamento del dato. Dietro il concetto di versioning o versionamento del dato si definisce la funzione che permette di gestire le varie versioni di uno stesso dato e che tiene traccia delle varie modifiche che vengono effettuate nel tempo. Tale funzione offre la possibilit? di tenere traccia degli utenti che hanno apportato le modifiche, nonch? il tipo di modifica oltre che il ripristino della versione selezionata. E? facile comprendere la fondamentale utilit? di tale funzione nell?ambito di una gestione collaborativa dei dati nell?ambito di un?azienda, nella quale i dati vengono elaborati o revisionati in modo continuativo. Grazie al versioning, infatti, ? impossibile perdere un?anagrafica, una distinta, un ordine frutto di ore di lavoro e fonte di preziose informazioni, a causa di una banale sovrascrittura o di un intervento maldestro di revisione o di editing. [89] Data versioning. Behind the concept of versioning or data versioning is defined the function that allows you to manage the various versions of the same data and that keeps track of the various changes that are made over time. This function offers the possibility to keep track of the users who have made the changes, as well as? the type of change as well as restoring the selected version. AND? easy to understand the fundamental utility? of this function in the context of collaborative data management within a company, in which data is processed or revised on an ongoing basis. Thanks to versioning, in fact, ? it is impossible to lose a personal data, a slip, an order resulting from hours of work and a source of precious information, due to trivial overwriting or a clumsy revision or editing intervention.

[90] Serializzazione del pezzo/componente e dell?intero prodotto finito. I progetti di serializzazione riguardano i dati generati e raccolti lungo la supply chain per trovare valore a tutti i livelli aziendali, fornendo la possibilit? di analizzare, capire e prevenire eventuali errori durante la lavorazione, per ottenere fluidit? nei processi e correttezza dai dati. A tal fine, ? stato posto l'accento sulle caratteristiche tecniche della RFID e sui nuovi sviluppi progettuali nelle varie frequenze, principalmente HF, UHF ed NFC, che comprende gli elementi di marcatura e identificazione, col vantaggio di poter conoscere con estrema esattezza tutto l?insieme delle informazione legate indissolubilmente al pezzo che concorrono all?insieme delle informazioni del prodotto composto dall?insieme di tutti i pezzi, fornendo in tal senso non un mero certificato di origine esplicando solo il luogo o l?azienda produttrice, bens? elencando in modo anonimo tutte le persone ed I materiali che hanno concorso alla realizzazione del prodotto finito, fornendo indicazioni anche sulla composizione e provenienza dei materiali utilizzati. [90] Serialization of the piece/component and of the entire finished product. Serialization projects are about data being generated and collected along the supply chain to find value across the business, providing the ability to to analyse, understand and prevent any errors during processing, to obtain fluidity? in processes and correctness of data. To this end, ? Emphasis has been placed on the technical characteristics of RFID and on the new design developments in the various frequencies, mainly HF, UHF and NFC, which includes the elements of marking and identification, with the advantage of being able to know with extreme accuracy all the related information inextricably to the piece that contribute to the set of information of the product made up of all the pieces, providing in this sense not a mere certificate of origin explaining only the place or the manufacturing company, but anonymously listing all the people and materials that have contributed to the creation of the finished product, also providing information on the composition and origin of the materials used.

[91] Esempio di attivit? svolte da un operatore mediante un terminale. [91] Example of activity? carried out by an operator using a terminal.

1. Entrata: 1. Entrance:

a. Inizia il Timer1 per il calcolo del tempo timbrato con precisione al ?s (10?6). to. Start Timer1 for calculating the time stamped with precision at ?s (10?6).

2. Selezione commessa di lavorazione: 2. Processing order selection:

a. Inizia il Timer2 per il calcolo del tempo con precisione al ?s (10?6) nella specifica commessa; to. Start Timer2 for calculating the time with precision to ?s (10?6) in the specific order;

b. Inizia il TimerM1 per il calcolo del tempo con precisione al ?s (10?6) del tempo lavorato del macchinario. b. Starts the TimerM1 for the calculation of the time with precision to ?s (10?6) of the worked time of the machine.

3. Selezione fase di lavorazione specifica per la commessa selezionata: 3. Selection of specific processing phase for the selected order:

a. Inizia il Timer3 per il calcolo del tempo con precisione al ?s (10?6) nella fase di lavorazione specifica per la commessa selezionata. to. Starts Timer3 for calculating the time with precision to ?s (10?6) in the specific processing phase for the selected order.

4. Selezione taglia e/o misura di lavorazione specificato nel punto 3 della commessa oggetto di lavorazione del punto 2: 4. Selection of the size and/or processing size specified in point 3 of the order subject to processing in point 2:

a. Inizia il Timer4 per il calcolo del tempo con precisione al ?s (10?6) nella taglia e/o misura di lavorazione specifico della precedente fase selezionata della commessa oggetto di lavorazione. to. Starts Timer4 for calculating the time with precision to ?s (10?6) in the specific processing size and/or measurement of the previous selected phase of the order being processed.

5. Selezione del pezzo di lavorazione specificato nel punto 4 contenuto nella selezione del punto 3 oggetto di lavorazione del punto 2: 5. Selection of the work piece specified in step 4 contained in the selection of step 3 work object of step 2:

a. Inizia il Timer5 per il calcolo del tempo con precisione al ?s (10?6) nel pezzo di lavorazione (facente parte del prodotto finito) specificato nel punto 4 contenuto nella selezione del punto 3 oggetto di lavorazione del punto 2; to. Start Timer5 for calculating the time with precision to ?s (10?6) in the work piece (forming part of the finished product) specified in point 4 contained in the selection of point 3, the machining object of point 2;

b. Inizia il TimerM2 per il calcolo del tempo con precisione al ?s (10?6) del tempo lavorato del macchinario. b. Start TimerM2 for calculating time with precision to ?s (10?6) of the machine's worked time.

6. Termine della lavorazione con la sola conferma su un tasto (+) del pezzo di lavorazione specificato nel punto 4 contenuto nella selezione del punto 3 oggetto di lavorazione del punto 2: 6. Termination of machining with only confirmation on a key (+) of the machining piece specified in point 4 contained in the selection of point 3 machining object of point 2:

a. Stop del Timer5 e calcolo effettivo del tempo con precisione al ?s (10?6) definizione del tempo elementare; to. Stop of the Timer5 and effective calculation of the time with precision to ?s (10?6) definition of the elementary time;

b. Stop del TimerM2 e calcolo effettivo del tempo con precisione al ?s (10?6) definizione del tempo elementare del macchinario; b. Stop of the TimerM2 and effective calculation of the time with precision to ?s (10?6) definition of the elementary time of the machinery;

c. Comparazione con il tempo standard; c. Comparison with the standard time;

d. Verifica differenza tra 6a. e 6b.; d. Check difference between 6a. and 6b.;

e. Assegnazione del costo rilevato dei Centri di Costo della zona specifica dove viene svolta la fase di lavorazione (punto 3.) ?/sec * 10?15 al tempo elementare rilevato. ;;7. Rilevazione eventuali attivit? improduttive (Pause personali, Visite Mediche, ecc.): ;;a. Inizia il Timer6 per il calcolo del tempo con precisione al ?s (10?6) delle attivit? improduttive. ;;8. Rilevazione eventuali attivit? produttive (Addestramento, Riparazioni, ecc.): ;;a. Inizia il Timer7 per il calcolo del tempo con precisione al ?s (10?6) delle attivit? improduttive. ;;9. Aggregazione e analisi dei tempi elementari rilevati da Timer1 ? Timer2 ? Timer3 ? Timer4 ? Timer5? Timer6 ? Timer7 ? TimerM1? TimerM2 relative a Operatore, Macchinario, Zone, Isole, Settori, Centri di Costo, Linee di produzione, Enti e Azienda: ;;a. In funzione delle risultanze dei risultati dei Timer1 ? Timer2 ? Timer3 ? Timer4 ? Timer5? Timer6 ? Timer7 ? TimerM1? TimerM2, vengono aggiornate le KPI (Efficienza, Efficacia, Rendimento e Produttivit?), i costi diretti e indiretti relative a Operatore, Macchinario, Zone, Isole, Settori, Centri di Costo, Linee di produzione, Enti e Azienda; ;;b. In funzione delle risultanze dei risultati dei Timer1 ? Timer2 ? Timer3 ? Timer4 ? Timer5? Timer6 ? Timer7 ? TimerM1? TimerM2, vengono aggiornate i tempi relativi a Operatore, Macchinario, Zone, Isole, Settori, Centri di Costo, Linee di produzione, Enti e Azienda, ovvero: ;;c. TTurno TTimbrato TResiduo TStraordinario TDaGiustificare TLavorato TAttivit?Produttiva TAttivit?Improduttiva TInOperazioneSpecifica TIngiustificato TProduzioneInAttivit? TProduzione TTeorico TNormale TNominale TAssegnato TStandard TLavoroMacchinaFermaCarico TLavoroMacchinaAvanzamentoManuale TLavoroMacchinaAvanzamentoAutomatico TDiAttenzione TDiSeguito TDiTrasporto TLavoroMacchinaFermaScarico. ;;[92] La scelta di operare con i micro-secondi ?s (10?6) e con un costo ?/sec * 10?15 ? stata necessaria per poter consentire la manipolazione dei dati elementari riducendo il margine di errore a /- 1 secondo e a /- 0,01 ? nei gran totali, poich? trattando i singoli pezzi che compongono un prodotto finito in un arco temporale di un anno in un?azienda di 100 dipendenti si hanno una media di 20.000.000 di transazioni elementari da analizzare. And. Assignment of the detected cost of the Cost Centers of the specific area where the processing phase is carried out (point 3.) ?/sec * 10?15 at the elementary time detected. ;;7. Detection of any activities unproductive (personal breaks, medical visits, etc.): ;;a. Start the Timer6 for the calculation of the time with precision to the ?s (10?6) of the activities? unproductive. ;;8. Detection of any activities productive (Training, Repairs, etc.): ;;a. Start the Timer7 for the calculation of the time with precision to the ?s (10?6) of the activities? unproductive. ;;9. Aggregation and analysis of elementary times detected by Timer1 ? Timer2 ? Timer3 ? Timer4 ? Timer5? Timer6 ? Timer7 ? TimerM1? TimerM2 related to Operator, Machinery, Zones, Islands, Sectors, Cost Centers, Production Lines, Organizations and Company: ;;a. Depending on the results of the Timer1 results? Timer2 ? Timer3 ? Timer4 ? Timer5? Timer6 ? Timer7 ? TimerM1? TimerM2, the KPIs (Efficiency, Effectiveness, Performance and Productivity), the direct and indirect costs relating to the Operator, Machinery, Zones, Islands, Sectors, Cost Centres, Production Lines, Organizations and Company are updated; ;;b. Depending on the results of the Timer1 results? Timer2 ? Timer3 ? Timer4 ? Timer5? Timer6 ? Timer7 ? TimerM1? TimerM2, the times relating to the Operator, Machinery, Zones, Islands, Sectors, Cost Centres, Production Lines, Organizations and Company are updated, i.e.: ;;c. TTurno TSprinted TRResidual TOvertime TFrom Justify TWorked TActivity?Productive TActivity?Unproductive TInOperationSpecific TUnjustified TProductionInActivity? TProduction TTheoretical TNormal TNominal TAssigned TStandard TWorkMachineStopLoading TWorkMachine AdvanceManual TWorkMachineAutomatic Advance TDiAttention TDiContinue TDiTransport TWorkMachine StopUnloading. ;;[92] The decision to operate with micro-seconds ?s (10?6) and with a cost ?/sec * 10?15 ? was necessary in order to allow the manipulation of elementary data by reducing the margin of error to /- 1 second and to /- 0.01 ? in the grand totals, since? treating the individual pieces that make up a finished product over a period of one year in a company with 100 employees, there is an average of 20,000,000 elementary transactions to analyse.

Si ? descritta una forma preferita di attuazione dell?invenzione, ma naturalmente essa ? suscettibile di ulteriori modifiche e varianti nell?ambito della medesima idea inventiva. In particolare, agli esperti nel ramo risulteranno immediatamente evidenti numerose varianti e modifiche, funzionalmente equivalenti alle precedenti, che ricadono nel campo di protezione dell'invenzione come evidenziato nelle rivendicazioni allegate nelle quali, eventuali segni di riferimento posti tra parentesi non possono essere interpretati nel senso di limitare le rivendicazioni stesse. Inoltre, la parola "comprendente" non esclude la presenza di elementi e/o fasi diversi da quelli elencati nelle rivendicazioni. L?articolo ?un?, ?uno? o ?una? precedente un elemento non esclude la presenza di una pluralit? di tali elementi. Il semplice fatto che alcune caratteristiche siano citate in rivendicazioni dipendenti diverse tra loro non indica che una combinazione di queste caratteristiche non possa essere vantaggiosamente utilizzata. Yes ? described a preferred embodiment of the invention, but of course it? susceptible to further modifications and variations within the ambit of the same inventive idea. In particular, numerous variants and modifications, functionally equivalent to the previous ones, which fall within the scope of protection of the invention as evidenced in the attached claims in which any reference signs placed in brackets cannot be interpreted in the sense, will be immediately evident to those skilled in the art. to limit the claims themselves. Furthermore, the word "comprising" does not exclude the presence of elements and/or phases other than those listed in the claims. The article ?un?, ?uno? or ?a? previous an element does not exclude the presence of a plurality? of such elements. The mere fact that some features are mentioned in different dependent claims does not indicate that a combination of these features cannot be used to advantage.

Claims

1. Causal management process in real time of the industrial production, of at least one intermediate and/or final cost object (OBo), through an application in a workflow management system (200), the management system of a workflow (200) including a database (300), a series of responsibility centers? (100), a series of production factors (101) and a series of service factors (102), the application defining a workflow (WP) which implies an interaction with the database (300), the workflow (WP) represented as phases (F) of the workflow and transitions (T) between phases (F), said phases (F) including, for said at least one intermediate and/or final cost object (OBo):

F1) measure a processing time;

F2) evaluate the time measured according to an operational history through a known essential performance indicator (KPIRIF);

F3) if the evaluation ? negative directing the working to a corresponding area of competence, said corresponding area of competence being different from the pre-established one;

F4) if the evaluation ? positive, update the operating history;

wherein said procedure comprises:

provide a management interface (201) including a table of transitions referred to the series of responsibility centers? (100), called the transition table to be populated with the set of production factors (101) and with the set of service factors (102), to define respective transitions (T) between the phases (F) of the workflow (WP ),

said transitions (T) comprising, for at least one intermediate and/or final cost object (OBo):

T1.1) impute a set of direct costs (OBo,100_101) of the series of production factors (101), in order to be able to express a cause-effect link between a consumption of resources by the intermediate and/or final cost object (OBo ) and the incurrence of direct costs (OBo,100_101);

T1.2) impute a set of indirect costs (OBo,100_102) of the series of service factors (102), in order to be able to express a cause-and-effect link between a consumption of resources by the intermediate and/or final cost object ( OBo) and the incurrence of indirect costs (OBo,100_102);

T2.1) aggregate high value direct costs (OBo,100_101) in a dedicated pool of direct costs (OBo,100_101>prif);

T2.2) aggregate the indirect costs (OBo,100_102) of high value in a dedicated grouping of indirect costs (OBo,100_102>srif);

said procedure characterized by the fact that:

- depending on the historical value of an essential performance indicator (KPI,p) compared to the series of production factors (101), the values of said dedicated grouping of direct costs (OBo,100_101>prif) are divided into:

T3.1.1) a unit? number of production factors (V101) extrapolated from said series of production factors (101);

T3.1.2) said series of production factors (101) connected and chosen according to a level of productive use (Dp);

- depending on the historical value of an essential performance indicator, (KPI,s) compared to the series of service factors (102), the values of said dedicated grouping of indirect costs (OBo,100_102>srif) are distributed over :

T3.2.1) a unit? number of service factors (V102) extrapolated from said set of service factors (102);

T3.2.2) dictates a series of service factors (102) connected and chosen according to a level of service use (Ds).

2. Process according to the preceding claim, characterized in that downstream of step (F4), an updated value of a known essential performance indicator (KPIRIF) of the operational history of each essential performance indicator (KPI, p), (KPI,s), said known essential performance indicator (KPIRIF) being used in real time in any stage of the process.

3. Process according to one of the preceding claims, characterized in that, in the absence of a dedicated pool of direct costs (OBo,100_101>prif), or in the absence of a dedicated pool of indirect costs (OBo,100_102> srif), the phase (F1) suitable for measuring a processing time, is repeated following a breakdown of at least one processing time (tL), said processing time (tL) tending towards an elementary time (tL?tEL) .

4. Process according to the preceding claim, characterized by the fact of processing a series of maintenance management data and asset purchases according to the level of use of the series of production factors (101) in order to be able to make a predictive evaluation to prevent a production stop through maintenance interventions and targeted purchases concerning said production factors (101), said predictive evaluation concerning the following phases:

to. add a set of direct costs (OBo,100_101) of the series of production factors (101) of the intermediate and/or final cost objects (OBo) for a given time period, ?(OBo,100_101);

b. define a unit maintenance program? production related to production factors (101) as a function of a workload related to the sum of direct costs, ?(OBo,100_101).

5. Process according to claim 3, characterized in that it provides an estimate for at least one object of intermediate and/or final cost (OBo) with a price exploded up to an elementary level represented by:

to. a value of preventive costs (OBo,R) of the series of responsibility centers? (100) compared to a value of a known key performance indicator (KPIRIF);

b. a limit value of preventive costs (OBo,Rmax) beyond which a technique of aggregation of direct costs (OBo,100_101) of high value and indirect costs (OBo,100_102) of high value must be alerted through phases T2.1 ) and T2.2).

6. Process according to the preceding claim, characterized in that it comprises the following steps, for said at least one intermediate and/or final cost object (OBo) compared symmetrically and in real time with said estimated cost value (OBo,R) of the series of responsibility centers? (100):

F1?) measure a processing time;

F2?) evaluating the time taken as a function of a time extrapolated from said value of estimated costs (OBo,R);

F3?) if the evaluation ? negative, addressing the processing to a corresponding area of competence, said corresponding area of competence being different from the pre-established one;

F4?) if the evaluation ? positive, addressing the processing to a pre-established area of expertise.

7. Process according to claim 3, characterized in that it comprises the step of updating a log of elementary results and/or aggregates of quantity advancement operations? Do you work in different areas using the database (300) identifying and evaluating the performance of the operators of said set of responsibility centers? (100) related to said series of production factors (101) and said series of service factors (102), said database (300) able to collect the data of the following operations:

to. measure any detail of the processing times of at least one operator based on an operating history by comparing the times with those of various operators who carried out the same process;

b. historicize the time recorded in the corresponding areas of expertise;

c. determine and analyze a plurality? of essential KPI performance indicators of at least one operator;

d. compare the data collected by a recorder installed on the assets and the production trend giving the possibility? and faculty? to modify the production process to make up for the higher consumption of resources detected, therefore the higher cost incurred in the manufacturing phase;

And. determine and analyze a plurality? of key KPI performance indicators according to the product and/or customer.

8. Process according to the preceding claim, characterized in that the updating of said database (300) containing a history of elementary results and/or aggregates of quantity advancement operations? you work in different areas is carried out in modality? manual or automatic.

9. Process according to one of the preceding claims, characterized in that it analyzes the processing time with an accuracy equal to one millionth of a second in order to bring a rounding error tending to zero with the decomposition of accounting values and the subsequent aggregation according to the different functional criteria, avoiding rounding errors.

10. Real-time manufacturing management model to assist in running an application in a workflow management system (200), workflow management system (200) including a database (300 ), a series of responsibility centers? (100), a series of production factors (101) and a series of service factors (102), the application defining a workflow (WP) which implies an interaction with the database (300), the workflow (WP) represented as phases (F) of the workflow and transitions (T) between phases (F), said model comprising means for providing a management interface (201), comprising a transition table referring to the set of centers of responsibility? (100), dictates a table of transitions to be populated with the series of production factors (101) and with the series of service factors (102) by at least one operator, to define respective transitions (T) between phases (F ) workflow (WP).