JP2006079257A - Business management system - Google Patents

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Yoshiaki Uwazumi
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    • Y04S10/00Systems supporting electrical power generation, transmission or distribution
    • Y04S10/50Systems or methods supporting the power network operation or management, involving a certain degree of interaction with the load-side end user applications

Abstract

<P>PROBLEM TO BE SOLVED: To provide a business management system for quantitative and scientific projects by focusing on numerical data derived from emails received and sent. <P>SOLUTION: The business management system comprises a document storage operation part 103, a document storage and display part 104, a document receiving/sending process part 101, a document storage part 102, a comparison reference part 107, a process operation part 105, a document processing part 106 and a process display part 108. About the business that is performed within determined ranges, the numerical data of documents received and sent in relation to the business are collected using a predetermined and stored in one or more kinds of determined cycles. A comparison is made between numerical reference values predetermined for the different cycles and stored values, and differences between corresponding parts are determined. If the differences exceed a separately determined threshold value, the business is determined to be abnormal. <P>COPYRIGHT: (C)2006,JPO&NCIPI

Description

この発明は、製鉄、電力プラント等のプロジェクト業務をその時間経過に従って適正に管理し、もってプロジェクト業務の進捗が円滑に実施されることを支援し、かつプロジェクト業務の量を的確に把握してその業務の担当者が無理なく業務を推進することを支援する業務管理システムに関するものである。   The present invention appropriately manages project operations such as steel manufacturing and power plants according to the passage of time, thereby supporting the smooth progress of the project operations, and accurately grasping the amount of the project operations. The present invention relates to a business management system that supports a business person in charge to easily promote business.

各種プラント設備を建設するプロジェクトは受注生産に基づくものであり、設備の最適化を図ろうとするユーザ企業と、この要求に応えつつも機器製作上の拘束条件を守るべき設備サプライヤ企業とは、企業間における連携を行い、協力して目的達成を図らなければならない。このためには同一企業内、もしくはユーザ企業とサプライヤ企業間などの異なる企業間において文書の授受による公式のコミュニケーションが必要である。また、電子メールによる情報交換と紙文書による公式の文書の授受を併用するのが最近の受注生産のプロジェクトにおいても企業内もしくは企業間のコミュニケーションの基本的な様相となっている。   Projects for constructing various plant facilities are based on made-to-order production, and user companies that want to optimize their facilities and equipment supplier companies that should comply with the constraints on equipment production while responding to this requirement are companies It is necessary to work together to achieve the objectives. For this purpose, formal communication is required by sending and receiving documents within the same company or between different companies such as a user company and a supplier company. In addition, the combination of information exchange by e-mail and official document exchange by paper document is a basic aspect of communication within and between companies even in recent build-to-order projects.

このような各種プラント設備を建設するプロジェクトの特徴の一つとして、利害関係者が非常に多いことがあげられる。ユーザ企業側においては、最終的に納入された設備を使用して生産を行う生産操業者、設備の機械的な面を所掌する機械技術者、電気的な面を所掌する電気技術者の三者は少なくとも存在するであろう。更にユーザ企業は建設業者、工事業者等へ業務を発注する場合も多いからこれらの業者も利害関係者となる。また設備を納入するサプライヤ企業にも、商社ならびに機械設備と電気設備のサプライヤ企業が存在し、サプライヤ企業はそれぞれ計画部門、設計部門、製作部門、立上げ調整部門等を持つから、一般にこのようなプラント設備を建設する受注生産のプロジェクトにおける利害関係者の総数は、十者を超えることが多い。   One of the characteristics of a project for constructing such various plant facilities is that there are very many interested parties. On the user company side, there are three parties: the production operator who uses the equipment finally delivered, the mechanical engineer responsible for the mechanical aspects of the equipment, and the electrical engineer responsible for the electrical aspects. Will at least exist. Furthermore, since user companies often place orders for construction companies, construction companies, etc., these companies are also interested parties. In addition, there are trading companies and supplier companies of mechanical equipment and electrical equipment among the supplier companies that deliver equipment. Each supplier company has a planning department, a design department, a production department, a start-up adjustment department, etc. The total number of stakeholders in a build-to-order project that builds plant equipment often exceeds ten.

このためプロジェクトを進める途上において一旦問題が発生すると、その解決のためには複雑な経緯をたどることも多い。このような状況から、特に大型プロジェクトに対しては、ユーザ企業や各々のサプライヤ企業において各企業の内部を取りまとめて自企業外に対する交渉窓口となる経験豊富なプロジェクトマネジャー(以下、「PM」と略称する)を任命し、当該プロジェクトの円滑な推進を図ることもしばしば行われる。しかしながら、このようなPMの業務は典型的な非定型業務であってその業務量を定量的に把握することが難しく、たとえば1名のPMで十分なのか、もしくは正副数名のPMが必要か、またプロジェクトの進捗に従って増減を行うべきか、等については経験的に判断するのが通例であった。さらにはプロジェクトの全体の推移をビジブルに指し示し、プロジェクトの構成員やPMを統括する上級管理者に報告して情報を共有し、問題の発生を予知して適正な対策を取ることも経験的に手作業で処理されていた。ますます複雑化する今後のプロジェクトの管理方法を考えれば、上記のような経験的な処理には限界があることは明らかであり、定量的、科学的な処理を行うべきことは従来認識されていたが、適切な実現手段がなかったのが実状である。   For this reason, once a problem occurs in the course of a project, it often takes a complicated process to solve it. In this situation, especially for large-scale projects, experienced project managers (hereinafter abbreviated as “PM”) that gather inside each company at the user company and each supplier company and serve as a negotiating contact outside the company. Is often appointed to promote the project smoothly. However, such PM work is a typical atypical work, and it is difficult to quantitatively grasp the amount of work. For example, is it sufficient for one PM, or is it necessary for a PM of a minor or a minor? Also, it was customary to determine empirically whether to increase or decrease according to the progress of the project. Furthermore, it is empirically pointed out that the overall transition of the project is visible, reported to the senior management who oversees the project members and PM, and information is shared to predict the occurrence of problems and take appropriate measures. It was handled manually. Considering how to manage future projects that are becoming increasingly complex, it is clear that there is a limit to the empirical processing as described above, and it has been conventionally recognized that quantitative and scientific processing should be performed. However, the reality is that there was no appropriate means for realization.

このようなプロジェクトを推進することは企業内ならびに異なる企業間における連携作業によるもので、この連携作業のための手段として、以後にエビデンスとして参照できる文書の授受によるコミュニケーションが必要である。この文書の形式は、数十年前には郵送による紙文書の授受とテレックス通信のみであったが、近年の通信手段の発達と多様化に伴って、ファクスや電子メールが利用されるようになり、特に近年では電子メールの利用が激増している。電機メーカにおけるある具体的なプロジェクトにおいて、そのプロジェクトの管理を担当するPMが自企業内ならびに自他企業間に亘ってそのプロジェクトに関して受発信した文書の総件数に占める電子メールの件数を調査したところ、約86%であった。この86%という数値は、プロジェクトを管理する目的のために受発信した文書の殆どは電子メールであることを表すものであり、従ってそのプロジェクトの状況を把握するために電子メールのみを取り出して検討したとしても大勢としては判断を誤るものではないことは明らかである。   Promoting such a project is based on collaborative work within a company and between different companies, and as a means for this collaborative work, communication is required by sending and receiving documents that can be referred to as evidence later. The format of this document was only sending and receiving paper documents by mail and telex communication several decades ago, but with the development and diversification of communication means in recent years, faxes and e-mails will be used. In particular, the use of e-mail has increased dramatically in recent years. In a specific project at an electronics manufacturer, the PM in charge of managing the project investigated the number of e-mails in the total number of documents sent and received regarding the project within the company and between other companies. , About 86%. This 86% figure indicates that most of the documents sent and received for the purpose of managing the project are e-mails. Therefore, in order to grasp the status of the project, only e-mails are taken out and examined. Even so, it is clear that many people do not make a mistake.

従来、受発信する情報の件数や頻度に着目した例として、ウェブサイトに対してその閲覧者がコンテンツを発信することも可能とするように構成し、その環境の中で発信者ごとの発信回数、所定期間あたりの平均発信回数等のデータを収集し、このデータを所定の方式で評価し、高い評価を得た発信者に対して特典を付与するものがある(例えば、特許文献1参照)。この評価式(1)(2)は以下のようになっている。
Rs=Rs(Pc1,Pc2,・・・・Pcn)
=x1*Pc1+x2*Pc2+・・・・・・・xn*Pcn+ (1)式
Pci=Pci(n,t,p,Pc_prc)
=Pc_prc+a*n+b*t+c*p (2)式
ただし、
Rs:発信者の評価式
Pci:発信したi個目のコンテンツの評価式
n:コンテンツ利用回数
t:コンテンツの平均利用時間
P:発信者に対する利用者の評価点
Pc_prc:直前までの点数
a,b,c,x1,x2・・・xn:重み付け
Conventionally, as an example focusing on the number and frequency of information to be sent and received, it is configured so that the viewer can also send content to the website, and the number of calls per sender in that environment In some cases, data such as the average number of calls per predetermined period is collected, this data is evaluated by a predetermined method, and a privilege is given to a caller who has obtained high evaluation (for example, see Patent Document 1). . The evaluation formulas (1) and (2) are as follows.
Rs = Rs (Pc1, Pc2,... Pcn)
= X1 * Pc1 + x2 * Pc2 +... Xn * Pcn + (1) Formula Pci = Pci (n, t, p, Pc_prc)
= Pc_prc + a * n + b * t + c * p (2) where
Rs: Evaluation formula of the sender
Pci: Evaluation formula for the i-th content sent
n: Number of times content is used
t: Average content usage time
P: User evaluation score for the caller
Pc_prc: Points until just before
a, b, c, x1, x2... xn: weighting

特開2003−303154号公報(第2−3頁、式2)JP 2003-303154 A (page 2-3, formula 2)

従来例の評価式は上記(1)、(2)式のように構成されているので、単に発信の回数(i)のみならず、利用回数(n)、利用時間(t)などの余分な要素も混入しているのに加えて、時系列的な頻度や回数の変化を把握する概念に乏しく、長期間に亘って運営される製鉄、電力プラント等のプロジェクト業務には適用が困難であるという欠点を有していた。   Since the evaluation formula of the conventional example is configured as in the above formulas (1) and (2), not only the number of transmissions (i) but also the number of usages (n), usage time (t), etc. In addition to elements being mixed, the concept of grasping changes in frequency and frequency over time is poor, and it is difficult to apply to project operations such as steel manufacturing and power plants that are operated over a long period of time. Had the disadvantages.

この発明は、上記のような課題を解決するためになされたものであり、受発信する電子メールから導出される数値データに着目することにより、定量的かつ科学的なプロジェクトの業務管理システムを提供するものである。   The present invention has been made to solve the above problems, and provides a business management system for quantitative and scientific projects by focusing on numerical data derived from incoming and outgoing e-mails. To do.

この発明に係る業務管理システムにおいては、文書保存操作部、文書保存表示部、文書受発信処理部、文書保存部、比較参照部、処理操作部、文書処理部ならびに処理表示部により構成され、範囲を決めて行う業務に関して、その業務に関係して受発信する文書に対して、予め定めた方式によってその数値データを1種類以上の周期を定めて収集して保存し、各々の周期ごとに予め定めた参照数値と前記保存値とを比較参照して相対応する部分の差異を求め、前記の差異が別途定めるスレッショルド値を超過することを以ってその業務の異常状況を判定するものである。   The business management system according to the present invention comprises a document storage operation unit, a document storage display unit, a document reception / transmission processing unit, a document storage unit, a comparison reference unit, a processing operation unit, a document processing unit, and a processing display unit. With respect to the work to be performed, the numerical data is collected and stored in a predetermined method for a document sent and received in relation to the work, and is stored in advance for each period. Comparing and referencing the determined reference numerical value and the stored value to obtain a difference in corresponding parts, and determining the abnormal situation of the business by the fact that the difference exceeds a threshold value separately determined .

この発明は、プロジェクト管理などの非定型の業務の進捗に対して受発信する文書の数値データに着目して業務の判定を行い、的確な業務管理を行うことができるものであるので、各種の業務の円滑な進捗に寄与する進歩的なものである。   Since the present invention is capable of performing business determination by focusing on numerical data of documents sent and received in response to the progress of atypical business such as project management, and can perform accurate business management. It is a progressive thing that contributes to the smooth progress of business.

実施の形態1.
以下、この発明の実施の形態1を図1〜図5に基づいて説明する。図1はこの発明の実施の形態1の業務管理システムの構成を示すブロック図、図2は受発信する電子メール件数の月次変化の一例を示すグラフ、図3は参照パターンの一例を示す図、図4は出力表示例を示す図、図5は一連の動作を示すフローチャートである。
図1において、電子メール受発信処理部101は、この実施の形態1を運用する第1の管理人、たとえば製鉄プラントや発電所プラント等の大規模プラント等のPM(プロジェクトマネジャー)が受発信した種々雑多な電子メールから、自らが担当している当該プロジェクトに関係する電子メールのみを取り出して電子メール保存部102に保存するためのものである。電子メール保存部102は、電子メール受発信処理部101が処理し、データベース化したデータを保存する。また保存操作部103と保存表示部104とは、第1の管理人であるPMが電子メール受発信処理部101に対して必要な受発信の指示を入力し、またその結果を表示するのに使用される。次にシステムの運用上において予め指定されているこの実施の形態1を運用する第2の管理人、たとえばPMやその上級に位置する上級管理者によって処理操作部105が操作されたときに、電子メール処理部106は電子メール保存部102に保存されているデータベースと、既に完了した類似のプロジェクトの電子メール群から抽出したパラメータを保管した部分である比較参照部107のデータとを利用して後に規定する定量的な処理を行って、その結果を処理表示部108に表示する。
Embodiment 1 FIG.
Embodiment 1 of the present invention will be described below with reference to FIGS. 1 is a block diagram showing a configuration of a business management system according to Embodiment 1 of the present invention, FIG. 2 is a graph showing an example of a monthly change in the number of e-mails sent and received, and FIG. 3 is a diagram showing an example of a reference pattern FIG. 4 is a view showing an output display example, and FIG. 5 is a flowchart showing a series of operations.
In FIG. 1, an e-mail receiving / sending processing unit 101 is received and sent by a first manager who operates the first embodiment, for example, a PM (project manager) such as a large-scale plant such as a steel plant or a power plant. This is for extracting from the various miscellaneous e-mails only e-mails related to the project in charge of the e-mail and storing them in the e-mail storage unit 102. The e-mail storage unit 102 stores the data processed by the e-mail reception / transmission processing unit 101 and converted into a database. The save operation unit 103 and the save display unit 104 are used for the PM as the first administrator to input a necessary send / receive instruction to the e-mail send / receive processing unit 101 and display the result. used. Next, when the processing operation unit 105 is operated by a second manager who operates the first embodiment, which is designated in advance in the operation of the system, for example, PM or a senior manager located in a senior level thereof, the electronic The mail processing unit 106 later uses the database stored in the email storage unit 102 and the data of the comparison reference unit 107 that stores the parameters extracted from the email group of similar projects that have already been completed. A prescribed quantitative process is performed, and the result is displayed on the process display unit 108.

次に動作について詳述する。まず電子メール受発信処理部101は、この実施の形態1を運用する第1の管理人、たとえばPMが受発信した種々雑多な電子メールから、自らが担当している当該プロジェクトに関係する電子メールのみを区別して収集するためのものであるから、通常市販されているパーソナルコンピュータ(以下、「パソコン」と略称する)と、そのパソコンにインストールされた電子メールソフトウェア機能を利用して操作することにより実現できる。さらに、この収集作業は特別なものではなく、通常市販されている電子メールソフトウェア機能を活用して電子メール区分のためのフォルダを作成して関係する電子メールをそのフォルダの下に置くことで実現可能である。これらの一連の作業および受発信処理によって、電子メール保存部102には当該プロジェクトに関して受発信された電子メールのみが保存されている。   Next, the operation will be described in detail. First, the e-mail receiving / sending processor 101 sends e-mails related to the project in charge from various miscellaneous e-mails received / transmitted by the first manager who operates the first embodiment, for example, PM. Since it is intended to distinguish and collect only by using a personal computer (hereinafter abbreviated as “personal computer”) that is usually on the market and using an e-mail software function installed on the personal computer, realizable. In addition, this collection work is not special, and it is realized by creating a folder for e-mail classification using the e-mail software function that is usually on the market and placing the related e-mail under that folder Is possible. As a result of these series of operations and transmission / reception processing, the e-mail storage unit 102 stores only e-mails transmitted / received regarding the project.

次にこの実施の形態1を運用する第2の管理人によって処理操作部105が操作されたときの動作を述べる(図5のステップS1)。第2の管理人がこの実施の形態1を運用し、操作する目的は現在進行中の当該プロジェクトの進捗が適正であるのか、工程の遅延や問題点の発生、すなわち「プロジェクト崩れ」の兆候は無いのかをマクロに把握するためである。したがって、ここで、対象プロジェクトの指定を行う(図5のステップS2)。電子メール処理部106は2つの機能、すなわち電子メール保存部102に保存された当該プロジェクト関連電子メールのパラメータの抽出と、比較参照部107に保存された既に完了した類似のプロジェクトの電子メール群から抽出したパラメータとの比較とを実行する。   Next, an operation when the processing operation unit 105 is operated by the second administrator who operates the first embodiment will be described (step S1 in FIG. 5). The purpose of the second manager to operate and operate the first embodiment is whether the progress of the project currently in progress is appropriate, the delay of the process and the occurrence of problems, that is, the signs of “project collapse” This is for the purpose of grasping that there is no macro. Therefore, the target project is designated here (step S2 in FIG. 5). The e-mail processing unit 106 extracts two parameters, that is, extraction of the parameters of the project-related e-mail stored in the e-mail storage unit 102 and the group of e-mails of similar projects already completed stored in the comparison reference unit 107. Perform comparison with the extracted parameters.

まず、実施の形態1における電子メール保存部102に保存された当該プロジェクト関連電子メールのパラメータの抽出は、受発信された電子メールの月次の件数をカウントすることにより実行される(図5のステップS3)。図2は現在進捗中のプロジェクトにおいて、PMが受発信した電子メールの合計件数の推移を表す。図2において、横軸はプロジェクトの経過月数を示し、経過月数「0」が受注の時点に対応する。また縦軸はPMが受発信した電子メールの合計件数を示す。従って折れ線グラフ201はこのプロジェクトの受注前4ヶ月からの電子メールの件数の推移を表している。この電子メールの月次の件数というパラメ−タの抽出が、電子メール処理部106の第1の機能である。   First, the extraction of parameters of the project-related email stored in the email storage unit 102 in the first embodiment is executed by counting the number of monthly emails sent and received (FIG. 5). Step S3). FIG. 2 shows the transition of the total number of e-mails sent and received by the PM in the current project. In FIG. 2, the horizontal axis indicates the number of months of the project, and the number of months “0” corresponds to the time of the order. The vertical axis indicates the total number of emails sent and received by the PM. Therefore, the line graph 201 represents the transition of the number of e-mails from the four months before receiving an order for this project. The extraction of the parameter of the number of monthly emails is the first function of the email processing unit 106.

次に、処理操作部105を利用して第2の管理人が入力する指示に従って、電子メール処理部106は比較参照部107に保存された参照パターン群の中から当該プロジェクトに対して参照すべきパターンを呼び出す(図5のステップS4)。図3における折れ線301は当該プロジェクトに対して参照すべきパターンを示す。図示されたように、折れ線301は受注時点から急増して計画、設計ならびに製作段階で高レベルの一定値となり、機器出荷の際にピーク値を持つ。機器出荷後の据付、配線ならびに稼動開始段階はまた一定値となり、稼動開始後必要な期間を経て顧客が検収を行った後に急減するのである。このようなパターンは、製鉄プラントや発電所プラント等の大規模プラントのように機器出荷後も顧客に対して据付、配線ならびに稼動に対する支援を行う業態に対して特有のものである。また、受注を基準点とするとき、計画、設計ならびに製作段階の期間、受注から出荷までの期間、出荷から検収までの期間、すなわち基準工程はプロジェクトごとに取り決められるので、電子メール処理部106は第2の管理人が入力する各々の期間のデータに従って折れ線301のそれぞれの期間を修正する(図5のステップS5、S6)。次に電子メール処理部106は図2の折れ線グラフ201に示される当該プロジェクトの電子メール受発信件数合計値の月次推移と参照パターンとのスケール合わせを行う(図5のステップS7)。   Next, in accordance with an instruction input by the second administrator using the processing operation unit 105, the e-mail processing unit 106 should refer to the project from the reference pattern group stored in the comparison reference unit 107. A pattern is called (step S4 in FIG. 5). A broken line 301 in FIG. 3 indicates a pattern to be referred to for the project. As shown in the figure, the polygonal line 301 increases rapidly from the time of receiving an order and becomes a high level constant value at the planning, designing and manufacturing stage, and has a peak value when the device is shipped. The installation, wiring, and operation start stages after the shipment of the equipment are also constant values, and rapidly decrease after the customer performs acceptance inspection after a necessary period after the operation starts. Such a pattern is peculiar to a business type that provides support for installation, wiring, and operation after the shipment of equipment, such as a large-scale plant such as a steel plant or a power plant. Further, when an order is used as a reference point, the period of planning, design and production, the period from order to shipment, the period from shipment to acceptance, that is, the reference process is negotiated for each project. Each period of the broken line 301 is corrected according to the data of each period input by the second manager (steps S5 and S6 in FIG. 5). Next, the e-mail processing unit 106 adjusts the monthly transition of the total number of e-mails received and transmitted for the project shown in the line graph 201 in FIG. 2 and the reference pattern (step S7 in FIG. 5).

この具体的なアルゴリズムを表1に示す。   This specific algorithm is shown in Table 1.

Figure 2006079257
Figure 2006079257

表1において、まず(1)経過月数(0ヶ月〜12ヶ月)と(2)受発信メール合計件数が示されている。次に(3)参照パターンは受注時0件、計画・設計・製作時に250件、出荷時に410件、出荷後に200件であった。それぞれの合計値を求め、参照パターンに対する乗率を
2796÷2965=0.943 (3)式
として(4)修正参照パターンを決定し、(5)差異率を求める。たとえば経過月数6ヶ月に対しては
186÷236=0.744 (4)式
となる(図5のステップS8)。
In Table 1, first, (1) the number of elapsed months (0 to 12 months) and (2) the total number of incoming and outgoing mails are shown. Next, (3) the reference pattern was 0 at the time of ordering, 250 at the time of planning / design / production, 410 at the time of shipment, and 200 after the shipment. Each sum is obtained, and the multiplication factor for the reference pattern is 2796 ÷ 2965 = 0.944 (3) (4) The corrected reference pattern is determined, and (5) the difference rate is obtained. For example, for an elapsed month of 6 months, 186 ÷ 236 = 0.744 (4) is obtained (step S8 in FIG. 5).

次に、電子メール処理部106は前記表1の(5)差異率に対して与えられたスレッショルド値と比較し、(6)異常判定を行う(図5のステップS9)。プロジェクト崩れなどの異常事態は、(4)修正参照パターンからの極端な隔たりとして出現するものであるが、一般的には(5)差異率0.5以下、もしくは2.0以上の場合はプロジェクト崩れを疑うべきである。しかし当該プロジェクトの場合はこれに該当しないことは明らかである。最後に、電子メール処理部106は表1とこれを図示するものとして図4を処理表示部108に対して出力し、表示が行われる(図5のステップS10、S11)。図4において、折れ線401は修正参照パターンに対応する。異常があれば図4の該当部分に特別なマーキングがなされるが、当該プロジェクトには異常が無いため表示されていない。   Next, the e-mail processing unit 106 compares the threshold value given for (5) difference rate in Table 1 and (6) performs abnormality determination (step S9 in FIG. 5). Abnormal circumstances such as project collapse appear as extreme gaps from (4) the modified reference pattern, but generally (5) projects with a difference rate of 0.5 or less, or 2.0 or more You should doubt the collapse. However, it is clear that this is not the case for the project. Finally, the electronic mail processing unit 106 outputs Table 1 and FIG. 4 as an illustration to the processing display unit 108, and displays them (steps S10 and S11 in FIG. 5). In FIG. 4, a broken line 401 corresponds to the corrected reference pattern. If there is an abnormality, a special marking is made on the corresponding part of FIG. 4, but it is not displayed because there is no abnormality in the project.

以上詳述したこの発明の実施の形態1における一連の動作を図5にフローチャートとして示す。但し、電子メールを保存するまでの動作は前記のように通常市販されているパソコンとそのパソコンにインストールされた電子メールソフトウェア機能を利用して操作することにより実現できるものであるので、図示していない。また、電子メールは一般的には個人に帰属するものと理解され、事実上個人の裁量、この発明の実施の形態1においては第1の管理者であるPMの裁量に基づいて用済後は廃棄されているのが実状であるが、この発明の実施の形態1の運用上はこの廃棄を禁止し、当該プロジェクトの進捗に伴って受発信する全ての電子メールを保管する必要がある。その保管期間も当該プロジェクトの終了時点ではなく、そのプロジェクトの終了時点以後に保管された電子メールの受発信件数等を参照する必要があるので、プロジェクト終了後の相当期間とし、廃棄する場合は客観的な基準を決めてこれを運用すべきである。なお、実施の形態1において受発信する電子メールの件数は月次にこれをカウントしたが、1週間ごと、10日ごと等の種々の期間を適用することはそのプロジェクトの業務内容によって決めるべきであり、またプロジェクトの終了前の変化の少ないときには期間を延ばすなどのフレキシブルな期間を適用することもできる。   A series of operations in the first embodiment of the present invention described in detail above is shown as a flowchart in FIG. However, the operations until the e-mail is stored can be realized by using the commercially available personal computer and the e-mail software function installed on the personal computer as described above, and are therefore shown in the figure. Absent. In addition, it is understood that an e-mail generally belongs to an individual, and after the use is made based on the discretion of the individual in practice, the PM of the first administrator in Embodiment 1 of the present invention. Although it is actually discarded, in the operation of the first embodiment of the present invention, this discarding is prohibited, and it is necessary to store all e-mails sent and received as the project progresses. The storage period is not the end of the project, but the number of e-mails sent and received stored after the end of the project must be referred to. This should be done with specific standards. Although the number of e-mails sent and received in the first embodiment is counted monthly, the application of various periods such as every week, every ten days, etc. should be decided according to the work contents of the project. Yes, and flexible periods such as extending the period can be applied when there is little change before the end of the project.

実施の形態2.
以下、この発明の実施の形態2を説明する。この発明の実施の形態2における構成は実施の形態1と同様である。また、その動作に関しても、この実施の形態2を運用する第1の管理人が、自らが担当している当該プロジェクトに関係する電子メールのみを区別して収集する部分、すなわち通常市販されているパソコンとそのパソコンにインストールされた電子メールソフトウェア機能を利用して操作することにより、電子メール保存部102に当該プロジェクトに関して受発信された電子メールのみが保存されることまでは全く同様である。図6はこの発明の実施の形態2における出力表示例を示す図、図7は一連の動作を示すフローチャートである。
Embodiment 2. FIG.
The second embodiment of the present invention will be described below. The configuration of the second embodiment of the present invention is the same as that of the first embodiment. In addition, regarding the operation, the first administrator who operates the second embodiment distinguishes and collects only e-mails related to the project that he / she is in charge of, that is, a commercially available personal computer It is exactly the same until the e-mail storage unit 102 stores only e-mails sent and received regarding the project by operating using the e-mail software function installed in the personal computer. FIG. 6 is a view showing an output display example according to Embodiment 2 of the present invention, and FIG. 7 is a flowchart showing a series of operations.

次に、この実施の形態2においては、上記実施の形態1とは別の観点からのアルゴリズムを佩用する。すなわち、プロジェクトの進捗に従って順次受信した電子メールはいわばインプットであり、発信した電子メールはアウトプットであるから、インプットとアウトプットとの関係はある適正な範囲内に収まるべきものと仮定され、実際に調査した結果においてもこの仮定は首肯された。一般的には、発信した電子メールの件数は受信した電子メール件数の数分の1の比率である。この理由は、受信する電子メールの中には間接受信、すなわち写しとして到来するものが多いからである。そして、この比率はプロジェクトの業務内容、すなわちその規模や利害関係者の数の多寡に従属する。そして、電子メールの受信件数対発信件数の量的な比較を形式的に行うことにより異常な状態を検知することが可能である。たとえば受信数に比較して発信数が著しく少ないのはプロジェクトの進捗遅延もしくは問題点の発生を表すものである。この発明の実施の形態2は、このような知見に基づくものである。   Next, in the second embodiment, an algorithm from a viewpoint different from that of the first embodiment is used. In other words, since the e-mails received sequentially according to the progress of the project are so-called inputs, and the sent e-mails are outputs, it is assumed that the relationship between inputs and outputs should fall within a certain appropriate range. This assumption was also confirmed in the results of the survey. In general, the number of sent emails is a fraction of the number of received emails. This is because many of the received e-mails are received indirectly, that is, as a copy. This ratio depends on the contents of the project, that is, the scale and the number of stakeholders. It is possible to detect an abnormal state by formally comparing the number of received emails versus the number of outgoing emails. For example, if the number of outgoing calls is significantly smaller than the number of incoming calls, this indicates a delay in the progress of the project or the occurrence of a problem. The second embodiment of the present invention is based on such knowledge.

この具体的なアルゴリズムを表2に示す。   This specific algorithm is shown in Table 2.

Figure 2006079257
Figure 2006079257

表2のデータのもととなったプロジェクトは表1と同様のものであり、まず(1)経過月数(0ヶ月〜12ヶ月)と(7)受信メール件数、(8)発信メール件数、(9)発信対受信比率、すなわち
(発信対受信比率)=(発信メール件数)÷(受信メール件数) (5)式
が示されている。たとえば出荷時点すなわち経過月数9ヶ月のときは
81÷330=0.245 (6)式
である。そこで、まず受信および発信件数合計値計算を行う(図7のステップS14)。次に参照すべき受信件数対発信件数の比率(基準値)については、当該プロジェクトの業務内容を最も表すものと考えられる(7)受信メール件数と(8)発信メール件数それぞれの合計件数による参照比率を基準値として選定し、基準値を計算する(図7のステップS15)。すなわち
(参照比率)=(経過月数までの発信メール合計値)÷(経過月数までの発信メール合計値) (7)式
である。具体的には
787÷2009=0.392 (8)式
となる。この参照比率(基準値)に対して経過月毎に(9)発信対受信比率を逐次計算し(図7のステップS16)、経過月毎に(10)差異率を計算する(図7のステップS17)。この差異率に対して与えられたスレッショルド値との比較を行う(図7のステップS18)。プロジェクト崩れなどの異常事態は、前記参照比率(基準値)からの極端な隔たりとして出現するものであるが、一般的には(10)差異率0.5以下、もしくは2.0以上の場合はプロジェクト崩れを疑うべきである。当該プロジェクトの場合は受注時すなわち(1)経過月数0ヶ月のときがこれに該当する。このときはいわば当該プロジェクトに関してはその動きの最も少ない時であるのは明らかで、その後の経過月数に比較して受発信メールの件数の合計も著しく少ないので異常判定となっているものである。しかしこのように受発信メールの件数の合計が著しく少ないときを予め異常判定から除外するというロジックは用いていない。その理由は、プロジェクト進捗の途上において本来はもっと電子メールによる情報交換が活発に行われるべきであるにもかかわらず、それが著しく少ない異常状態を見逃すことを防止するためである。最終的な判断は第2の管理者が行うことは勿論のことである。
The project based on the data in Table 2 is the same as in Table 1. First, (1) Elapsed months (0-12 months), (7) Received mails, (8) Outgoing mails, (9) Transmission-to-reception ratio, that is, (transmission-to-reception ratio) = (number of outgoing mails) ÷ (number of received mails) (5) is shown. For example, at the time of shipment, that is, when the number of elapsed months is 9 months, 81 ÷ 330 = 0.245 (6). Therefore, first, the total number of received and transmitted messages is calculated (step S14 in FIG. 7). Next, the ratio of the number of received messages to the number of messages to be referred to (reference value) is considered to represent the business details of the project. (7) Reference by total number of received emails and (8) outgoing emails The ratio is selected as a reference value, and the reference value is calculated (step S15 in FIG. 7). That is, (reference ratio) = (total value of outgoing mail up to the number of elapsed months) / (total value of outgoing mail up to the number of elapsed months) (7). Specifically, 787/2009 = 0.392 (8). With respect to this reference ratio (standard value), (9) transmission-to-reception ratio is calculated sequentially for each elapsed month (step S16 in FIG. 7), and (10) the difference rate is calculated for each elapsed month (step in FIG. 7). S17). The difference ratio is compared with a given threshold value (step S18 in FIG. 7). Abnormal circumstances such as project collapse appear as extreme gaps from the reference ratio (standard value), but in general, when (10) the difference rate is 0.5 or less, or 2.0 or more You should doubt the collapse of the project. In the case of the project, this is the case when the order is received, that is, (1) when the number of months elapsed is 0 months. At this time, it is clear that the project has the least movement, and the total number of incoming and outgoing e-mails is significantly smaller than the number of months that have passed since then. . However, the logic of excluding from the abnormality determination in advance when the total number of received / sent mails is extremely small is not used. The reason for this is to prevent missed abnormalities from being missed even though information exchange by e-mail should be actively performed in the course of project progress. Of course, the final decision is made by the second administrator.

最後に、電子メール処理部106は表2とこれを図示するものとして図6を処理表示部108に対して出力し、表示が行われる(図7のステップ19、S20)。図6において、横軸は受信メール件数、縦軸は発信メール件数を示す。図中の点線601は表2における基準値0.392を表す。各経過月数のデータは撒布図上のプロット点として表示される。たとえばプロット点602は出荷時点すなわち経過月数9ヶ月、すなわち(6)式に対応している。またプロット点603は表2において異常判定を受けた受注時点、すなわち経過月数0ヶ月に対応している。異常判定を受けたプロット点はその色を他のプロット点とは変えて表示されるが、この明細書上にてこれを図示出来ないため、図6上ではその形状を変えて示している。以上詳述したこの発明の実施の形態2の一連の動作を図7にフローチャートとして示す。但し、電子メールを保存するまでの動作は前記のように通常市販されているパソコンとそのパソコンにインストールされた電子メールソフトウェア機能を利用して操作することにより実現できるものであるので、図示していない。   Finally, the e-mail processing unit 106 outputs FIG. 6 to the processing display unit 108 as illustrated in Table 2 and displays it (steps 19 and 20 in FIG. 7). In FIG. 6, the horizontal axis represents the number of received mails, and the vertical axis represents the number of outgoing mails. A dotted line 601 in the figure represents the reference value 0.392 in Table 2. Data for each elapsed month is displayed as plot points on the distribution chart. For example, the plot point 602 corresponds to the time of shipment, that is, the number of months elapsed, that is, the equation (6). The plot point 603 corresponds to the time when the order is received in Table 2, that is, the number of elapsed months is 0 months. Plot points that have undergone abnormality determination are displayed with their colors changed from those of other plot points. However, since they cannot be shown in this specification, their shapes are changed in FIG. A series of operations of the second embodiment of the present invention described in detail above is shown as a flowchart in FIG. However, the operations until the e-mail is stored can be realized by using the commercially available personal computer and the e-mail software function installed on the personal computer as described above, and are therefore shown in the figure. Absent.

実施の形態3.
なお、上記実施の形態1および2においては、当該プロジェクトに関して受発信する電子メールから導出される数値データとして受発信件数に着目して処理を行った。しかし数値データとしては必ずしも件数のみではないことが指摘される。電子メールはその内部に含まれるメールテキストの検索が可能であるから、実施の形態3として、特定のキーワード、たとえば「問題」、「課題」をキーワードとして指定し、受発信する全ての電子メールの中から月次にその出現回数を求めて、その傾向からプロジェクトの進捗の模様やプロジェクト崩れの兆候を見出すことが可能である。この方式はいわゆる「テキストマイニング手法」とは一線を画するものである。何となればいわゆる「テキストマイニング手法」においてはキーワードの検索、複数のキーワードの関連など、テキストの内部を探索して意味の連関を追求するものであるが、この発明の実施の形態3においてはそのようなテキストの意味に立ち入らず、あくまで月次の出現回数という数値データに着目するからである。この発明が目的とするのはプロジェクトの内部に立ち入らず、その形式的な特徴からプロジェクト崩れなどの異常を検知するものであり、可能な限りのビジブル化を図ることをその特徴としているからである。
Embodiment 3 FIG.
In the first and second embodiments, the processing is performed by paying attention to the number of received and transmitted cases as numerical data derived from the e-mail received and transmitted regarding the project. However, it is pointed out that numerical data is not necessarily limited to the number of cases. Since an e-mail can be searched for e-mail text contained therein, as a third embodiment, a specific keyword, for example, “problem” or “issue” is designated as a keyword, and all e-mails sent and received are sent and received. It is possible to find the number of appearances from month to month, and find out the progress of the project and signs of project collapse from the trend. This method is different from the so-called “text mining method”. What is called “text mining method” is to search the inside of the text to search for the meaning of the keyword such as keyword search and relation of a plurality of keywords. In the third embodiment of the present invention, This is because we do not go into the meaning of such text and focus on numerical data such as the number of monthly appearances. The purpose of this invention is not to enter the project, but to detect abnormalities such as project collapse from its formal characteristics, and to make it as visible as possible. .

実施の形態4.
また、上記実施の形態1、2および3と異なる実施の形態として、対象とする数値データとして当該プロジェクトに関して受発信する電子メールの容量に着目することができる。受発信する電子メールの容量という数値データに着目し、容量の激増や激減という特異な状況から異常検知を行うことができる。
Embodiment 4 FIG.
Further, as an embodiment different from the above-described Embodiments 1, 2, and 3, attention can be paid to the capacity of e-mails sent and received regarding the project as target numerical data. Focusing on numerical data such as the capacity of incoming and outgoing e-mails, it is possible to detect anomalies from a peculiar situation of sudden increase or decrease in capacity.

実施の形態5.
ところで、前記実施の形態1〜4についてはその対象として当該プロジェクトに関してPMが受発信する電子メールを取上げている。これは前記したようにある具体的なプロジェクトにおいて受発信した文書の総件数の中で電子メールの件数が殆どであり、従ってそのプロジェクトの状況を把握するために電子メールのみを取り出して検討したとしても大勢としては判断を誤るものではないとの前提に基づいている。しかしながら、このような前提が当てはまらない例のあることも考慮する必要がある。それは前記の実施の形態1〜4において前提としたメーカではなく、商社においてプロジェクトを管理する場合であって、この場合は企業間にて授受する文書の比率が多いが、種々のビジネスをグロ-バルに展開している商社の場合は第三者が悪意を持ってその文書情報の受発信を監視している可能性を否定出来ず、この可能性を考えると、通常の電子メールではセキュリティを保つことが困難なため、電子メールは多用されていない。また商社は各種のプロジェクトを同時に進行させており、自社の外部に多数かつ流動的な利害関係者を持つから、受発信する電子メールにおいて暗号方式を共有する方法は悪意を持つ第三者への暗号方式の流出を招く可能性が大きいことも電子メールが多用されていない一因である。従って、今に至るまで、必要な時点を限定して必要なセキュリティを保持しつつ相手方に公式文書を伝達する、いわば「使い捨て方式のセキュリティ」を確保する最も簡便な方法としてファクスが活用されており、受発信する紙文書の比率が非常に大きいことがその特徴である。しかし商社においてもプロジェクトを管理し、プロジェクト崩れを予知する必要性はメーカと同様である。この状況に鑑み、この発明の実施の形態5としては、受発信の文書の件数として電子メールのみならず、ファクスを含む紙文書も対象とする。紙文書に対する数値データとしては受信ならびに発信する紙文書の件数と枚数を採用する。件数は受発信する電子メールの件数と合算し、枚数は一枚あたりの見なし容量を決めて電子メールの容量と合算して図1の構成に示すこの発明の業務管理システムの処理操作部105又は周知の入力操作部(図示せず)からパソコンに入力することにより、この発明の実施の形態1、2および4と同様の効果を実現せしめることができる。
Embodiment 5. FIG.
By the way, as for the first to fourth embodiments, e-mails sent and received by the PM regarding the project are picked up. This is because, as mentioned above, the number of e-mails is almost all of the total number of documents sent and received in a specific project. Therefore, to understand the status of the project, only e-mail was taken out and examined. However, it is based on the premise that there is no mistaken judgment. However, it is necessary to consider that there are cases where such assumptions do not apply. This is a case where a project is managed by a trading company rather than the manufacturer assumed in the first to fourth embodiments. In this case, a large proportion of documents are exchanged between companies. In the case of trading companies operating in the Bar, it is impossible to deny the possibility that a third party is maliciously monitoring the sending and receiving of the document information. Email is not used frequently because it is difficult to keep. In addition, trading companies are carrying out various projects at the same time, and since there are many and stakeholder stakeholders outside the company, the method of sharing the encryption method in incoming and outgoing e-mails is to a malicious third party. The fact that there is a high possibility that the encryption method will be leaked is one reason why email is not frequently used. Therefore, until now, fax has been used as the simplest way to ensure the “disposable security”, that is, to transmit the official document to the other party while maintaining the necessary security at the required time. The feature is that the ratio of paper documents to be sent and received is very large. However, trading companies need to manage projects and predict the collapse of projects as well as manufacturers. In view of this situation, Embodiment 5 of the present invention targets not only electronic mail but also paper documents including faxes as the number of received and transmitted documents. As numerical data for paper documents, the number and number of paper documents received and transmitted are adopted. The number of cases is summed with the number of e-mails to be sent and received, and the number of sheets is determined as a deemed capacity per sheet and summed with the capacity of e-mails. The processing operation unit 105 of the business management system of the present invention shown in FIG. By inputting to a personal computer from a well-known input operation unit (not shown), it is possible to realize the same effects as those of the first, second and fourth embodiments of the present invention.

実施の形態6.
この発明は前記のように業務に関連して受発信する文書に対して予め定めた方式によってその数値データを周期を定めて収集することにより業務の状況を判定することを第一の目的としたものであるが、この発明は前記の業務の状況を判定するのみにとどまらず、業務の計画にも発展的に適用することができる。これを実施の形態6として以下に説明する。図1の構成では、この発明のたとえば実施の形態1などにおけるシステム構成を示しているが、前記当該プロジェクトが終了した時点ではそのプロジェクトにおいて前記PMが受発信した電子メールの実績数値データを抽出することが可能である。
Embodiment 6 FIG.
The first object of the present invention is to determine the status of a business by collecting the numerical data with a predetermined period for a document sent and received in relation to the business as described above. However, the present invention can be applied not only to the above-described business situation determination but also to business plan development. This will be described below as a sixth embodiment. In the configuration of FIG. 1, the system configuration in the first embodiment or the like of the present invention is shown, but when the project is completed, the actual numerical data of e-mails received and transmitted by the PM in the project is extracted. It is possible.

一般的にはプロジェクトは顧客からの受注によって開始し、顧客によって検収された時を以って終了するから、業務の計画のために認識する期間をこの開始時期から終了時期とすると、この間に受発信した電子メールの件数の実績例として表3に示すものを得る。   Generally, a project starts with an order received from a customer and ends with a time when it is accepted by the customer. Therefore, if the period recognized for business planning is defined as the start time to the end time, the project is received during this period. The results shown in Table 3 are obtained as an example of the number of sent emails.

Figure 2006079257
Figure 2006079257

表3はこの例であって、受注から26ヶ月経過の後、顧客によって検収された。この間に受発信した電子メールの総数は5,171件であり、1ヶ月あたりの平均値は表3に示すように受発信合計値が191.5件、受発信件数の最高は経過月数9ヶ月の時点である411件であった。プロジェクト終了時点での留意事項としては、受発信する電子メールが300件を超過した時点、すなわち経過月数8ヶ月および9ヶ月の間は、他のプロジェクトに関与する余裕は無かったが、その他の期間は他のプロジェクトへの関与も可能であった。   Table 3 shows an example of this, which was accepted by the customer after 26 months from the order. The total number of e-mails sent and received during this period is 5,171. The average value per month is 191.5 as shown in Table 3, and the maximum number of e-mails sent and received is 9 months elapsed. There were 411 cases as of the month. Note that at the end of the project, when there were over 300 e-mails to be sent and received, that is, for 8 months and 9 months, there was no room for involvement in other projects. It was possible to get involved in other projects during the period.

このような留意事項に鑑み、実施の形態6においては、実施の形態1にある如き参照パターンではなく、参照数値として絶対値を採用する。すなわち、この実施の形態6においては、図1の構成において、月次に受発信する電子メールの件数が300件を超過した場合を便宜上異常とシステム的に判定し、上級管理者はこのシステム的判定に基づいて当該PMの業務を見直して件数が300件を超過したプロジェクトに専念させるようにしたものである。この実施の形態6の場合のフローチャートを図8に示す。ここで、ステップS1〜S3、およびステップS14は、それぞれ図5の実施の形態1、および図7の実施の形態2と同じであり、ステップS21で月次に受発信する電子メールの件数が300件を超過した場合、便宜上異常とシステム的に判定し、処理表示部108に異常表示する。上級管理者はこのシステム的判定に基づいて当該PMの業務を見直して件数が300件を超過したプロジェクトに専念させるように動く。
なおこの実施の形態6においては受発信する電子メールの数値データとして件数を採用したが、電子メールの容量を採用する形態のあることも勿論である。
In view of such considerations, the sixth embodiment adopts an absolute value as a reference numerical value instead of the reference pattern as in the first embodiment. That is, in the sixth embodiment, when the number of e-mails sent / received monthly exceeds 300 in the configuration shown in FIG. Based on the judgment, the work of the PM is reviewed to concentrate on the project whose number exceeds 300. A flowchart in the case of the sixth embodiment is shown in FIG. Here, steps S1 to S3 and step S14 are the same as those in the first embodiment in FIG. 5 and the second embodiment in FIG. 7, respectively, and the number of e-mails sent and received monthly in step S21 is 300. When the number is exceeded, it is systematically determined to be abnormal for convenience, and an abnormal display is made on the processing display unit 108. Based on this systematic judgment, the senior manager moves to review the work of the PM and concentrate on projects with more than 300 cases.
In the sixth embodiment, the number of cases is adopted as the numerical data of the e-mail to be sent and received, but it is needless to say that the capacity of the e-mail is adopted.

この発明が当初対象としたのは前記のようにプロジェクトの進捗の管理であるが、企業においての全ての業務において公式の文書の授受があり、その内のかなりの部分が電子メール化されている現状においては、この発明を適用できる分野が極めて広汎に亘ることが指摘される。一般的に言えば、一定の業務範囲を定義してその範囲に対応して受発信した一連の文書群、すなわちファクスを含む紙文書ならびに電子メールに対してこの発明が適用できることは明らかであろう。   Although the present invention initially targeted project progress management as described above, official documents were exchanged in all operations in a company, and a substantial part of them was converted to e-mail. At present, it is pointed out that the fields to which the present invention can be applied are extremely wide. Generally speaking, it will be apparent that the present invention can be applied to a series of documents sent and received in correspondence with a defined business range, that is, a paper document including a fax and an e-mail. .

以上詳述したように、この発明はプロジェクト管理などの非定型の業務の進捗に対して受発信する文書の数値データに着目して業務の判定を行い、業務管理を行うものであり、各種の業務の円滑な進捗に寄与する進歩的なものである。   As described above in detail, the present invention performs business management by judging business by paying attention to numerical data of documents sent and received in response to the progress of atypical business such as project management. It is a progressive thing that contributes to the smooth progress of business.

この発明の実施の形態1の業務管理システムの構成を示すブロック図である。It is a block diagram which shows the structure of the business management system of Embodiment 1 of this invention. この発明の実施の形態1における受発信する電子メール件数の月次変化の一例を示すグラフである。It is a graph which shows an example of the monthly change of the number of the emails transmitted / received in Embodiment 1 of this invention. この発明の実施の形態1における参照パターンの一例を示す図である。It is a figure which shows an example of the reference pattern in Embodiment 1 of this invention. この発明の実施の形態1における出力表示例を示す図である。It is a figure which shows the example of an output display in Embodiment 1 of this invention. この発明の実施の形態1における一連の動作を示すフローチャートである。It is a flowchart which shows a series of operation | movement in Embodiment 1 of this invention. この発明の実施の形態2における出力表示例を示す図である。It is a figure which shows the example of an output display in Embodiment 2 of this invention. この発明の実施の形態2における一連の動作を示すフローチャートである。It is a flowchart which shows a series of operation | movement in Embodiment 2 of this invention. この発明の実施の形態6における一連の動作を示すフローチャートである。It is a flowchart which shows a series of operation | movement in Embodiment 6 of this invention.

符号の説明Explanation of symbols

101 電子メール受発信処理部
102 電子メール保存部
103 保存操作部
104 保存表示部
105 処理操作部
106 電子メール処理部
107 比較参照部
108 処理表示部
DESCRIPTION OF SYMBOLS 101 E-mail reception / transmission processing part 102 E-mail preservation | save part 103 Save operation part 104 Save display part 105 Process operation part 106 E-mail process part 107 Comparison reference part 108 Process display part

Claims (7)

文書保存操作部、文書保存表示部、文書受発信処理部、文書保存部、比較参照部、処理操作部、文書処理部ならびに処理表示部により構成され、範囲を決めて行う業務に関して、その業務に関係して受発信する文書に対して、予め定めた方式によってその数値データを1種類以上の周期を定めて収集して保存し、各々の周期ごとに予め定めた参照数値と前記保存値とを比較参照して相対応する部分の差異を求め、前記の差異が別途定めるスレッショルド値を超過することを以ってその業務の異常状況を判定することを特徴とする業務管理システム。   Consists of a document storage operation unit, document storage display unit, document reception / transmission processing unit, document storage unit, comparison reference unit, processing operation unit, document processing unit, and processing display unit. With respect to a document received and transmitted in relation, the numerical data is collected and stored by a predetermined method by setting one or more types of cycles, and a predetermined reference value and the stored value are stored for each cycle. A business management system characterized in that a difference between corresponding parts is obtained by comparison and reference, and an abnormal state of the business is determined when the difference exceeds a threshold value determined separately. 必要な文書の受発信指示を入力する文書保存操作部と、この文書保存操作部の入力結果を表示する文書保存表示部と、受発信した種々雑多の文書の中から特定の業務に関係する文書のみを収集処理する文書受発信処理部と、この文書受発信処理部が処理してデータベース化したデータを保存する文書保存部と、既に完了した前記特定の業務と類似の業務の文書群から抽出したパラメータを参照数値として保管する比較参照部と、必要により操作される処理操作部と、この処理操作部が操作された時に、前記文書保存部に保存されているデータベースと前記比較参照部に保存された既に完了した前記特定の業務と類似の業務の文書群から抽出したパラメータとの比較を実行する文書処理部と、前記文書処理部の結果を表示する処理表示部とを備え、前記文書受発信処理部および文書保存部は、範囲を決めて行う特定業務に関して、その業務に関係して受発信する文書に対して、予め定めた方式によってその数値データを1種類以上の周期を定めて収集して保存し、前記文書処理部は、各々の周期ごとに予め定めた参照数値と前記保存値とを比較参照して相対応する部分の差異を求め、前記の差異が別途定めるスレッショルド値を超過することを以ってその業務の異常状況を判定することを特徴とする業務管理システム。   A document storage operation unit for inputting an instruction for receiving / transmitting a necessary document, a document storage / display unit for displaying an input result of the document storage operation unit, and a document related to a specific job among various miscellaneous documents received / transmitted. A document reception / transmission processing unit that collects and processes only, a document storage unit that stores data processed by the document reception / transmission processing unit, and a document group similar to the specific business that has already been completed A comparison reference unit that stores the processed parameters as reference numerical values, a processing operation unit that is operated as necessary, and a database that is stored in the document storage unit and the comparison reference unit when the processing operation unit is operated. A document processing unit that executes a comparison with a parameter extracted from a document group of a similar business to the specific business that has already been completed, and a process display unit that displays a result of the document processing unit. The document reception / transmission processing unit and the document storage unit, with respect to a specific job to be performed with a predetermined range, send one or more types of numerical data to a document to be received / transmitted in relation to the job by a predetermined method The document processing unit obtains a difference between corresponding parts by comparing and referring to a predetermined reference numerical value and the stored value for each cycle, and the difference is separately determined. A business management system characterized in that an abnormal situation of a business is judged by exceeding a threshold value. 文書として、電子メールおよびファクスを含む紙文書の少なくとも一方を含むことを特徴とする請求項1又は請求項2記載の業務管理システム。   3. The business management system according to claim 1, wherein the document includes at least one of a paper document including an electronic mail and a fax. 数値データ又はパラメータとして、受発信する文書の件数を採用したことを特徴とする請求項1〜請求項3のいずれかに記載の業務管理システム。   The business management system according to any one of claims 1 to 3, wherein the number of documents sent and received is used as the numerical data or parameter. 数値データ又はパラメータとして、同一期間における受信する文書の件数と発信する文書の件数との比率を採用したことを特徴とする請求項1〜請求項3記載のいずれかに業務管理システム。   4. The business management system according to claim 1, wherein a ratio between the number of received documents and the number of transmitted documents in the same period is used as the numerical data or parameter. 数値データ又はパラメータとして、受発信する文書の容量を採用したことを特徴とする請求項1〜請求項3のいずれかに記載の業務管理システム。   The business management system according to any one of claims 1 to 3, wherein a capacity of a document to be sent and received is adopted as numerical data or a parameter. 数値データ又はパラメータとして、受発信する文書に含まれるキーワードの出現回数を採用したことを特徴とする請求項1〜請求項3の何れかに記載の業務管理システム。   4. The business management system according to claim 1, wherein the number of appearances of a keyword included in a document to be received and transmitted is adopted as numerical data or a parameter.
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