CN108647847A - 施工过程中的物料管理系统及方法 - Google Patents
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Abstract
本发明公开了一种施工过程中的物料管理系统，包括进度管理模块、人力管理模块和材料管理模块。本发明还公开了一种施工过程中的物料管理方法，包括如下步骤：A、进度管理方法；B、人力管理方法；C、材料管理方法。本发明具有通过建立内部职能物资调配体系，节约运费及资源，能提高劳动效率、节省工时的优点。
Description
技术领域
本发明涉及物料管理方法，尤其是涉及一种通过建立内部职能物资调配体系，节约运费及资源，能提高劳动效率、节省工时的施工过程中的物料管理系统及方法。
背景技术
目前市场上存在形形色色的工程管理软件，它们规范了施工过程中的物料管理的各个模块，让施工过程中的物料管理更清晰与透明；它们将传统的纸质作业转化为电子作业，大大加速了信息传输速度；它们架构了部分内部逻辑，有效的节省了工作量，提高了工作效率；市面上的工程管理软件受限于早期系统架构与设想，系统软件更新速度慢，没有最大限度的节约劳力，很多软件只是将传统的纸质作业转变为了电子作业，同时这些管理软件实行模块化管理，缺乏统筹系统，逻辑链接性不强，相关验证的功能缺失，另外，市面上的工程管理软件使用范围受限，仅限于承包单位和施工单位使用，缺乏包容性。
发明内容
本发明目的在于提供一种通过建立内部职能物资调配体系，节约运费及资源，能提高劳动效率、节省工时的施工过程中的物料管理方法。
本发明通过以下技术措施实现的，一种施工过程中的物料管理系统，包括进度管理模块、人力管理模块和材料管理模块；
所述进度管理模块，与人力管理模块和材料管理模块进行数据共通，通过管理计算机预设的工作流程和进度表，在员工智能终端实时提醒员工工作进度及下一步工作内容，做到现场管理的清单化和可视化；
所述人力管理模块，通过员工智能终端采集实时位置信息发送给管理计算机，管理计算机建立人工布位图并与进度管理模块的工员需求进行比较，实时清晰的反映员人上班时间布位区间；
所述材料管理模块，管理计算机通过进度管理模块中的进度进行材料分配，计算每天输入的材料的进出账，核算每日材料成本，在库存不足时在管理人员智能终端进行提醒。
作为一种优选方式，还包括施工过程中的物料管理人员信用平台模块，管理计算机通过每日/每周/每月项目进度计划完成情况、出勤情况、定期评价情况实现项目管理人员信用与评价的自动算分。
作为一种优选方式，所述员工智能终端为智能手表。
本发明还公开了一种施工过程中的物料管理方法，包括如下步骤：
A、进度管理方法，所述进度管理方法包括如下步骤，
a.通过管理计算机根据工作进度表输入工作量计划，该工作进度表至少生成岗位的工员需求数和预计耗用材料清单；
b.工作进度表与现场人工布位图及库存材料表进行关联，管理计算机判断现场人工布位图及库存材料表中的人员及库存材料是否充足，如不充足则生成报警信息并向外发送；
c.根据工作进度表生成的预计耗用材料清单生成并输出材料调配单；
B、人力管理方法，所述人力管理方法包括如下步骤，
a.通过人体识别装置识别员工信息并将信息传输给管理计算机；
b.通过员工智能终端采集实时位置信息发送给管理计算机，管理计算机建立人工布位图并与进度管理模块的工员需求进行比较并调整，实时清晰的反映员人上班时间布位区间；
c.当工作完成时，通过员工智能终端输入完成信息，员工智能终端实时生成工作进度及下一步工作内容的提醒信息，做到现场管理的清单化和可视化管理；
C、材料管理方法，所述材料供应方法包括如下步骤，
a.管理计算机根据工作进度表中的预计耗用材料清单生成材料调配表；
b.通过每天输入的材料的进出账，核算每日材料成本，在库存不足时生成报警信息并向外发送进行提醒；
c.管理计算机在互联网进行材料信息提取，采集全国各地各类材料供应商信息，形成大数据后提供各类型材料价格参考、供应商布位图信息，方便进行材料稽查和材料市场的规范。
作为一种优选方式，所述C、材料管理方法中还包括d.库存浪费提醒，计算出库材料、回库材料的差额与预计耗用材料清单中材料的差额大于预定值时，生成浪费提醒信息。
本发明通过进度管理模块中的工作进度表将管理精细到个人和单位材料上，实现管理的精确化和精准化，并能通过预估数据发送给对应模块进行预警及提示；通过进度管理模块中的工作进度将所需材料及时调配到位，实现施工现场的智能物资调配体系；从而可以通过建立内部职能物资调配体系，节约运费及资源，大大提高劳动效率，节省工时。
附图说明
图1为本发明实施例的结构示意图。
具体实施方式
下面结合实施例并对照附图对本发明作进一步详细说明。
一种施工过程中的物料管理系统及方法，参考图1，包括进度管理模块100、人力管理模块200和材料管理模块300；
所述进度管理模块100，与人力管理模块200和材料管理模块300进行数据共通，通过管理计算机预设的工作流程和进度表，在员工智能终端实时提醒员工工作进度及下一步工作内容，做到现场管理的清单化和可视化；
所述人力管理模块200，通过员工智能终端采集实时位置信息发送给管理计算机，管理计算机建立人工布位图并与进度管理模块的工员需求进行比较，实时清晰的反映员人上班时间布位区间；
所述材料管理模块300，管理计算机通过进度管理模块中的进度进行材料分配，计算每天输入的材料的进出账，核算每日材料成本，在库存不足时在管理人员智能终端进行提醒。
具体的施工过程中的物料管理方法，包括如下步骤：
A、进度管理方法，所述进度管理方法包括如下步骤，
a.通过管理计算机根据工作进度表输入工作量计划，该工作进度表至少生成岗位的工员需求数和预计耗用材料清单；
b.工作进度表与现场人工布位图及库存材料表进行关联，管理计算机判断现场人工布位图及库存材料表中的人员及库存材料是否充足，如不充足则生成报警信息并向外发送；
c.根据工作进度表生成的预计耗用材料清单生成并输出材料调配单；
B、人力管理方法，所述人力管理方法包括如下步骤，
a.通过人体识别装置识别员工信息并将信息传输给管理计算机；
b.通过员工智能终端采集实时位置信息发送给管理计算机，管理计算机建立人工布位图并与进度管理模块的工员需求进行比较并调整，实时清晰的反映员人上班时间布位区间；
c.当工作完成时，通过员工智能终端输入完成信息，员工智能终端实时生成工作进度及下一步工作内容的提醒信息，做到现场管理的清单化和可视化管理；
C、材料管理方法，所述材料供应方法包括如下步骤，
a.管理计算机根据工作进度表中的预计耗用材料清单生成材料调配表；
b.通过每天输入的材料的进出账，核算每日材料成本，在库存不足时生成报警信息并向外发送进行提醒；
c.管理计算机在互联网进行材料信息提取，采集全国各地各类材料供应商信息，形成大数据后提供各类型材料价格参考、供应商布位图信息，方便进行材料稽查和材料市场的规范。
本系统和方法通过进度管理模块100中的工作进度表将管理精细到个人和单位材料上，实现管理的精确化和精准化。例如：进度管理模块100中的工作进度表这样写到：“7月14日5名工人砌墙2000平方米，预计耗用砖块25000块，水泥8吨”，则在“实际工作情况”中则会出现“A工人砌墙500平方米，B工人砌墙500平方米，C工人砌墙500平方米，D工人砌墙500平方米，耗用砖块23000块，水泥9吨”，这些数据会自动与工人布位图、考勤管理、材料管理等进行验证，且在做“工作计划”时，系统会自动将预估数据发送给对应模块进行预警及提示，如“7月14日出工人数4人，请及时调配人员”、“7月14日计划耗用砖块25000块，库存不足，请及时补充”、“7月14日计划耗用水泥8吨，库存不足，请及时补充”等等；通过进度管理模块100中的工作进度将所需材料及时调配到位，实现施工现场的“智能物资调配体系”。例如从仓库需将钢筋发送到A地点，将水泥和砖块发送到B地点，将管线发送到C地点，同时A地点多余的水泥需回收进仓库，B地点的土方需送往E地点，C地点的钢筋需送往仓库，建筑废料需送往E地点；从而可以通过建立内部职能物资调配体系，节约运费及资源，大大提高劳动效率，节省工时。通过进度管理模块100中“实际工作情况”的工效与物质耗用比例的自动测算，实现后期物资耗用的预测，例如“7月14日A工人砌墙500平方米，耗用砖块2500块，水泥0.8吨”，则可以“7月15日A工人砌墙800平方米”预测耗用砖块4000块，水泥1.28吨，然后按人或者工作内容等进行统计，实现人工智能。
本发明的施工过程中的物料管理方法，参考图1，在前面技术方案的基础上具体是，所述C、材料管理方法中还包括d.库存浪费提醒，计算出库材料、回库材料的差额与预计耗用材料清单中材料的差额大于预定值时，生成浪费提醒信息。
本发明的施工过程中的物料管理系统，参考图1，在前面技术方案的基础上具体是，还包括施工过程中的物料管理人员信用平台模块400，管理计算机通过每日/每周/每月项目进度计划完成情况、出勤情况、定期评价情况实现项目管理人员信用与评价的自动算分。
本发明的施工过程中的物料管理系统，参考图1，在前面技术方案的基础上具体是，所述员工智能终端为智能手表。
以上是对本发明施工过程中的物料管理系统及方法进行了阐述，用于帮助理解本发明，但本发明的实施方式并不受上述实施例的限制，任何未背离本发明原理下所作的改变、修饰、替代、组合、简化，均应为等效的置换方式，都包含在本发明的保护范围之内。
Claims (5)
1.一种施工过程中的物料管理系统，其特征在于：包括进度管理模块、人力管理模块和材料管理模块；
所述进度管理模块，与人力管理模块和材料管理模块进行数据共通，通过管理计算机预设的工作流程和进度表，在员工智能终端实时提醒员工工作进度及下一步工作内容，做到现场管理的清单化和可视化；
所述人力管理模块，通过员工智能终端采集实时位置信息发送给管理计算机，管理计算机建立人工布位图并与进度管理模块的工员需求进行比较，实时清晰的反映员人上班时间布位区间；
所述材料管理模块，管理计算机通过进度管理模块中的进度进行材料分配，计算每天输入的材料的进出账，核算每日材料成本，在库存不足时在管理人员智能终端进行提醒。
2.根据权利要求1所述施工过程中的物料管理系统，其特征在于：还包括施工过程中的物料管理人员信用平台模块，管理计算机通过每日/每周/每月项目进度计划完成情况、出勤情况、定期评价情况实现项目管理人员信用与评价的自动算分。
3.根据权利要求1所述施工过程中的物料管理系统，其特征在于：所述员工智能终端为智能手表。
4.一种施工过程中的物料管理方法，其特征在于包括如下步骤：
A、进度管理方法，所述进度管理方法包括如下步骤，
a.通过管理计算机根据工作进度表输入工作量计划，该工作进度表至少生成岗位的工员需求数和预计耗用材料清单；
b.工作进度表与现场人工布位图及库存材料表进行关联，管理计算机判断现场人工布位图及库存材料表中的人员及库存材料是否充足，如不充足则生成报警信息并向外发送；
c.根据工作进度表生成的预计耗用材料清单生成并输出材料调配单；
B、人力管理方法，所述人力管理方法包括如下步骤，
a.通过人体识别装置识别员工信息并将信息传输给管理计算机；
b.通过员工智能终端采集实时位置信息发送给管理计算机，管理计算机建立人工布位图并与进度管理模块的工员需求进行比较并调整，实时清晰的反映员人上班时间布位区间；
c.当工作完成时，通过员工智能终端输入完成信息，员工智能终端实时生成工作进度及下一步工作内容的提醒信息，做到现场管理的清单化和可视化管理；
C、材料管理方法，所述材料供应方法包括如下步骤，
a.管理计算机根据工作进度表中的预计耗用材料清单生成材料调配表；
b.通过每天输入的材料的进出账，核算每日材料成本，在库存不足时生成报警信息并向外发送进行提醒；
c.管理计算机在互联网进行材料信息提取，采集全国各地各类材料供应商信息，形成大数据后提供各类型材料价格参考、供应商布位图信息，方便进行材料稽查和材料市场的规范。
5.根据权利要求4所述施工过程中的物料管理方法，其特征在于：所述C、材料管理方法中还包括d.库存浪费提醒，计算出库材料、回库材料的差额与预计耗用材料清单中材料的差额大于预定值时，生成浪费提醒信息。
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| CN110020798A (zh) * | 2019-03-28 | 2019-07-16 | 上海荷福人工智能科技（集团）有限公司 | 一种基于人工智能的工程进度的溯源信息管理方法 |
| CN114091939A (zh) * | 2021-11-26 | 2022-02-25 | 国网天津市电力公司 | 一种基于区块链的工程进度监督系统及其方法 |
| CN115760009A (zh) * | 2022-11-30 | 2023-03-07 | 中诚智信工程咨询集团股份有限公司 | 工程进度管理方法、装置、设备及存储介质 |
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